湖南衛(wèi)視節(jié)目率先“自產(chǎn)自銷(xiāo)”

近日，湖南衛(wèi)視正式對(duì)第二季度湖南衛(wèi)視新推出綜藝節(jié)目采取“獨(dú)播，不銷(xiāo)售”策略，引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。此次同湖南衛(wèi)視開(kāi)展合作的，正是湖南廣電旗下的芒果TV全平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)包括由快樂(lè)陽(yáng)光互動(dòng)娛樂(lè)傳媒有限公司運(yùn)營(yíng)的芒果TV視頻網(wǎng)站、芒果TV手機(jī)電視、芒果互聯(lián)網(wǎng)電視、湖南IPTV等。

湖南廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)呂煥斌表示，“過(guò)分依賴衛(wèi)視的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不健康，湖南廣電重點(diǎn)打造的還是生態(tài)”。從現(xiàn)有資料看，在整個(gè)湖南廣電的生態(tài)鏈中，傳統(tǒng)電視的收入40%左右?！翱紤]到媒體環(huán)境急劇變化，我們不能將雞蛋放到一個(gè)籃子中，以減少主業(yè)的不可控因素以及可能帶來(lái)的后果和風(fēng)險(xiǎn)?！眳螣ū笳f(shuō)，“有時(shí)明明知道推進(jìn)某項(xiàng)工作會(huì)對(duì)衛(wèi)視有負(fù)面影響，如內(nèi)容方面我鼓勵(lì)制作單位不僅和湖南衛(wèi)視合作，還要和央視，甚至和湖南衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作。再比如做新媒體，可能需要湖南衛(wèi)視讓渡一些利益。當(dāng)然，這在眼前會(huì)導(dǎo)致一些損失，但著眼未來(lái)，要讓整個(gè)系統(tǒng)有健康的肌體，當(dāng)前不得不做出一些犧牲。”

從湖南衛(wèi)視近來(lái)的動(dòng)作看，湖南衛(wèi)視全資子公司天娛傳媒同央視共同推出了脫口秀節(jié)目《嗨2014》，并采用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作模式；新媒體方面，則把優(yōu)質(zhì)稀缺的芒果招牌——綜藝節(jié)目拿到芒果TV平臺(tái)上獨(dú)播。從某種程度上看，芒果臺(tái)為了系統(tǒng)的生態(tài)健康，暫時(shí)舍棄了部分眼前利益。這樣做，不僅會(huì)損失一筆優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的版權(quán)費(fèi)用，在節(jié)目推廣、宣傳等諸多領(lǐng)域也會(huì)造成不小的困難，因?yàn)閺哪撤N角度看，視頻網(wǎng)站與節(jié)目的互動(dòng)，也是節(jié)目發(fā)酵的一部分。

湖南臺(tái)此番舉措，寄希望改變一直以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)視頻以價(jià)格拼版權(quán)的生態(tài)格局。但在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，僅依靠湖南衛(wèi)視的綜藝節(jié)目資源顯然不夠，除了內(nèi)容方面雖然優(yōu)質(zhì)獨(dú)家但略顯單薄外，服務(wù)方面的建設(shè)投入也迫在眉睫，而這些都需要大規(guī)模的資金投入。歸根結(jié)底還是需要湖南廣電進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，引入資本市場(chǎng)，畢竟從現(xiàn)有例子看，電視臺(tái)做視頻網(wǎng)站還沒(méi)有特別成功的案例。