探討當(dāng)前企業(yè)民主管理

【摘要】目前，企業(yè)民主管理工作雖然取得了巨大的成效，但仍然存在著這樣那樣的不足，與上級(jí)要求、形勢(shì)發(fā)展、職工的期盼還有一定距離。但我們相信，只要我們堅(jiān)定信心不懈努力，以增強(qiáng)民主管理意識(shí)為前提，以提高民主管理素質(zhì)為基礎(chǔ)，以開(kāi)展民主管理活動(dòng)為重點(diǎn)，以落實(shí)民主管理制度為關(guān)鍵，我們就一定能夠不斷地完善、推進(jìn)和深化企業(yè)民主管理工作，就一定能實(shí)現(xiàn)管理和效益的同步提升，企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)民主管理；民主管理意識(shí)；企業(yè)全員參與民主管理

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推行法人治理結(jié)構(gòu)的形勢(shì)下，重視、強(qiáng)調(diào)、推進(jìn)、深化企業(yè)民主管理工作意義重大。這是因?yàn)?，現(xiàn)代企業(yè)制度更加強(qiáng)調(diào)體制、制度建設(shè)，即更加強(qiáng)調(diào)管理的“頂層設(shè)計(jì)”。企業(yè)民主管理則更加強(qiáng)調(diào)公開(kāi)、平等參與，即更加強(qiáng)調(diào)管理的“群眾基層”；現(xiàn)代企業(yè)制度更加注重調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，企業(yè)民主管理則更注重調(diào)動(dòng)職工的積極性。這兩個(gè)積極性在企業(yè)管理中相輔相成，不可或缺。值得指出的是，在實(shí)踐過(guò)程中，兩者的發(fā)展并不平衡，前者較強(qiáng)而后者較弱，因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作在現(xiàn)代企業(yè)條件下顯得尤為緊迫和重要。

一、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，增強(qiáng)意識(shí)是前提

企業(yè)民主管理是管理理念、管理思想、管理方法的一次深刻變革和創(chuàng)新。企業(yè)管理從她降生的那一天起，就有管理者與被管理者之分，就有命令與服從之別，就有主動(dòng)與被動(dòng)之感，就有官主與民從之意。似乎管理是當(dāng)官者的專利，官管民從是管理的必然。其實(shí)，這并不是企業(yè)管理的本質(zhì)要求，只是一種官本位的思想殘余。企業(yè)管理的本質(zhì)要求，是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的智慧、能力和熱情。即充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。簡(jiǎn)言之，就是要做到以人為本，而不是以官為本；做到民主管理，而不是官主管理?？梢哉f(shuō)，企業(yè)民主管理顛覆了傳統(tǒng)管理的定義和管理模式，是管理史上的一次革命和飛躍。她使每一個(gè)職工都能民主、公平、公開(kāi)地參與管理。

說(shuō)到底，企業(yè)管理是每一個(gè)企業(yè)人員的共同使命，每一個(gè)企業(yè)人員都承擔(dān)著管理企業(yè)的共同責(zé)任。管理者與被管理者并沒(méi)有天然的界限，管理者與被管理者只是角色、分工的不同，都是在不同的崗位上，共同行使著管理企業(yè)的職責(zé)。因此，要搞好企業(yè)民主管理工作，首先應(yīng)該有這樣的民主思想、民主意識(shí)。這樣的民主思想、民主意識(shí)不僅職工應(yīng)該有，更重要的是管理人員應(yīng)該有。畢竟在實(shí)際工作中，管理人員在企業(yè)管理中地位更有利，影響力更大。管理人員的民主意識(shí)強(qiáng)，不僅能更好地發(fā)揮自己在管理中的作用，而且能夠讓更多的人在管理中發(fā)揮作用。所以，企業(yè)全員的民主意識(shí)，尤其是管理人員的民主意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理的提前和條件。

二、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，提高素質(zhì)是基礎(chǔ)

企業(yè)民主管理與傳統(tǒng)管理的最大區(qū)別就在于。一個(gè)是被動(dòng)式管理，一個(gè)是主動(dòng)式管理；一個(gè)是以自我管理為基礎(chǔ)的管理，一個(gè)是以制度管理為基礎(chǔ)的管理。較之兩者，是實(shí)行以自我管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理，還是實(shí)行以制度管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理，不僅取決于企業(yè)的體制、機(jī)制，更取決于企業(yè)全體職工的素質(zhì)。因?yàn)?，沒(méi)有一定的素質(zhì)作基礎(chǔ)，主動(dòng)管理和自我管理只是一句空話、一種良好的愿望。民主管理不可能真正地實(shí)行和實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)要實(shí)行民主管理，首先要求企業(yè)管理人員要有一定的素質(zhì)，尤其是企業(yè)高層管理人員。因?yàn)椋瑐鹘y(tǒng)的管理在某種意義上說(shuō)是一種一言堂式的管理，是一種簡(jiǎn)單型、粗放型的管理，這樣的管理方式對(duì)管理者的素質(zhì)要求并不太高。而企業(yè)的民主管理，是一種發(fā)揚(yáng)民主、集中民智、凝聚民力式的管理，是看誰(shuí)說(shuō)得對(duì)，而不是看誰(shuí)說(shuō)了算的管理，是一種復(fù)雜型、智慧型的管理，因此，對(duì)管理者的素質(zhì)要求會(huì)更高。另外，傳統(tǒng)管理只要求職工服從管理、聽(tīng)從指揮就行了。而民主管理則要求職工參與管理、自我管理、主動(dòng)管理，因此，對(duì)職工的素質(zhì)要求也更高。否則，即使管理人員素質(zhì)高，重視、倡導(dǎo)、推行民主管理，注重發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，但職工沒(méi)有相應(yīng)的素質(zhì)和能力，同樣不能實(shí)現(xiàn)真正的民主管理。所以，民主管理是管理人員和職工共同參與、共同完成的一項(xiàng)工作，是合作伙伴式的管理。在這樣的管理中，管理者與職工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到管理的水平和質(zhì)量。

三、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，開(kāi)展活動(dòng)是重點(diǎn)

企業(yè)民主管理活動(dòng)，有很多行之有效的形式。如合理化建議活動(dòng)、雙創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、五小成果創(chuàng)新活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)等等，這些活動(dòng)都是從不同側(cè)面，突出不同主題和重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、降本增效等實(shí)際，來(lái)開(kāi)展的民主管理活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)、發(fā)揮職工聰明才智，能夠把潛藏在職工中的民主管理熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，把分散在日常工作中的民主管理行為集中起來(lái)，把結(jié)合在本職工作中的民主管理效果突出出來(lái)，進(jìn)而擴(kuò)大民主管理影響，形成民主管理氛圍，推動(dòng)民主管理向縱深發(fā)展。特別是在大家對(duì)企業(yè)民主管理的認(rèn)識(shí)還不是太高，活動(dòng)開(kāi)展得還不是太普遍，效果還不是太明顯，廣大職工參與民主管理的熱情和自覺(jué)性還不是太強(qiáng)的情況下，開(kāi)展這些活動(dòng)顯得十分重要和非常必要。

因此，我們?cè)诨顒?dòng)的設(shè)計(jì)上、主題上、內(nèi)容上、安排上都要精心策劃，要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)、選好載體、突出主題、合理安排。使企業(yè)民主管理活動(dòng)真正成為推動(dòng)發(fā)展的引擎、提升素質(zhì)的課堂、展示才華的舞臺(tái)、促進(jìn)和諧的動(dòng)力。

四、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，落實(shí)制度是關(guān)鍵

企業(yè)民主管理制度是開(kāi)展民主管理活動(dòng)的基本依據(jù)，是促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行、維護(hù)職工合法權(quán)益的基本保障。

首先，我們要十分珍視、倍加珍惜已經(jīng)形成的民主管理制度。如職代會(huì)制度、職工工資集體協(xié)商制度、廠務(wù)公開(kāi)制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解制度、集體合同制度，包括職工董事、職工監(jiān)事制度等。因?yàn)椋@些制度的建立是實(shí)踐探索的結(jié)晶，是廣大工會(huì)工作者不懈努力的結(jié)果，是來(lái)之不易的。第二，這些制度還需要在新的發(fā)展、新的實(shí)踐、新的變革中不斷地健全和完善，使之更符合企業(yè)實(shí)際，更符合職工的愿望，更能發(fā)揮其自身的作用。如職工工資集體協(xié)商制度，一開(kāi)始工會(huì)把最低工作標(biāo)準(zhǔn)作為協(xié)商的依據(jù)和底線；企業(yè)發(fā)展的成果需全體職工共享，就應(yīng)當(dāng)在協(xié)商中將職工工資增長(zhǎng)幅度放在更加突出的位置；下一步隨著國(guó)家分配改革方案的出臺(tái)，還應(yīng)將保證工資分配的公平合理納入工資集體協(xié)商的內(nèi)容之中。因此，企業(yè)的民主管理制度也要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需要。第三，民主管理制度本身不會(huì)自動(dòng)運(yùn)行，需要通過(guò)廣大干部職工的實(shí)踐和運(yùn)用，即把制度落到實(shí)處，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)民主管理制度能否真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵是這些制度能否真正落到實(shí)處。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)民主管理工作是調(diào)動(dòng)職工積極性的發(fā)動(dòng)機(jī)，是提高企業(yè)管理水平的助推器，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)的活力之源、效益之源、穩(wěn)定之源和和諧之源。加強(qiáng)企業(yè)民主管理，應(yīng)當(dāng)以增強(qiáng)民主管理意識(shí)為前提，以提高民主管理素質(zhì)為基礎(chǔ)，以開(kāi)展民主管理活動(dòng)為重點(diǎn)，以落實(shí)民主管理制度為關(guān)鍵。

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