淺談如何降低管理線損

【摘要】管理出敷益，管理出質(zhì)量。線損的管理是否科學(xué)得當(dāng)，直接影響到供電所的經(jīng)濟(jì)效益，線損管理工作既是供電所基礎(chǔ)管理工作中的一項重要任務(wù)，也是供電所管理工作中的一項重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。加強(qiáng)供電所線損管理的研究具有極其重要的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】供電所；管理線損

1、線損的基本要素

目前。絕大部分基層供電所都在積極開展線損“四分”管理。即分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)線損管理模式。對于如何強(qiáng)化基層供電所線損管理。準(zhǔn)確、及時找到線損過高的具體位置和原因。把低壓線損率降到最低限度。實行線損精細(xì)化管理已成為基層供電所研究的重要課題。其中線損分為技術(shù)線損、管理線損。

技術(shù)線損，又稱為理論線損，它是供電系統(tǒng)的必然損失，同時也是可以計算的。它包括有導(dǎo)線損耗、絕緣程度降低引起的絕緣子電量損耗、變壓器繞組損耗、高次諧波引起的線損和灰塵過多引起的漏電量損耗等等。

管理線損，有計量技術(shù)管理線損、營業(yè)管理線損還有其他的一些管理線損。計量管理線損包括計量裝置檢定不認(rèn)真造成的差錯；電能計量裝置管理不當(dāng)造成的誤差；所用互感器的各種技術(shù)特性落后；所用電能計量裝置產(chǎn)品的質(zhì)量性能低劣；對配電線路所用電流互感器的倍率配制不當(dāng)，使用過程中負(fù)荷過低或過高造成的電量損耗；TA二次回路壓降過大，TV二次回路接頭過多，接觸不良引起的誤差；所用互感器的級別、型式選擇不合適，誤差曲線不平滑；二次回路使用線徑小，安裝水平低；表計燒壞，錯誤接線以及表計更換時抄錯表碼造成的誤差電量等。營業(yè)管理線損包括：抄表時漏抄、錯抄以及多抄表碼對下月造成的虛升或虛降不平衡電量；竊電造成的電量損失；功率因數(shù)過低引起的電量損失；用戶無表用電造成的漏計電量；倍率差錯引起的誤差電量損失；營業(yè)核算失誤造成的電量損失等。其他管理線損包括有因TV保險熔斷或操作TV忘做了記錄、不計負(fù)荷、不計時間造成的電量損耗；因為運(yùn)行方式不合理造成的電量損耗；電壓質(zhì)量及無功過補(bǔ)償引起的電量損耗；變電站自用電量過大引起的電量損耗；供用電設(shè)備老化、容量過大或過小造成的電量損失等。

2、存在問題和分析

由上面解讀可以知道管理線損是可控的，操作性強(qiáng)、人為因素占主導(dǎo)。作為一名管理人員，應(yīng)從管理線損入手，將其降到最低。要實現(xiàn)管理線損下降為零，從下面入手。

一、嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度

嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度。通過調(diào)整抄表時間和調(diào)節(jié)配變用戶來調(diào)整線損率。堅決杜絕抄表不到位，錯抄、漏抄等現(xiàn)象的發(fā)生，同時對抄表機(jī)要利用好，并仔細(xì)查看計量裝置的完好情況。是否有表計、CT燒毀、接線錯誤等計量故障或竊電、違章用電現(xiàn)象的發(fā)生。按規(guī)定城市地區(qū)每年進(jìn)行抄表輪換，山區(qū)地方可以兩年輪換一次。同時也可以嘗試換人抄表，防止因為跑熟了而出現(xiàn)一些細(xì)小的問題?？善鸬交ゲ榛ザ降淖饔?，制定輪換抄表，抄表人員對鉛封是否完好進(jìn)行統(tǒng)計分析，上報計量班組，檢查后無問題重新封印。

二、堅決打擊竊電行為。維護(hù)正常供用電秩序

為防止竊電和違章用電，要求各班組及抄表員要堅持定期和不定期的用電檢查。對用電能量波動較大的用戶應(yīng)定期對其進(jìn)行各種參考量（產(chǎn)量、產(chǎn)值、單耗等）的對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理。影響“線損”的因素主要有兩個方面：一是竊電，二是人情電。竊電是我們供電所一項重要工作。我們在打擊竊電工作中要做的事很多，如在拆遷區(qū)域要盡快拆除空截線路。經(jīng)常不定期組織夜間反竊電檢查。特別在季節(jié)性用電時更要加大力度。另外要經(jīng)常檢查計量設(shè)備的鉛封情況，對于發(fā)現(xiàn)沒有鉛封的表計要及時鉛封。不能讓不法分子有機(jī)可乘；人情電現(xiàn)象實際上是個內(nèi)外勾結(jié)問題。我們一方而要加強(qiáng)職工教育，加強(qiáng)抄、核、收的透明度，所領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深人工作區(qū)域，多調(diào)查、多了解、多聽取用戶的反映，同時加大考核和監(jiān)督的力度。以消滅人情電現(xiàn)象，特別要嚴(yán)厲打擊和處罰內(nèi)外勾結(jié)的竊電活動。

三、調(diào)整三相負(fù)荷平衡

通過近年的降損工作來看，適當(dāng)調(diào)整配變?nèi)嘭?fù)荷平衡，可降低線損，提高配電變壓器的效率。由于農(nóng)網(wǎng)多采用三相四線制供電方式，且用戶較為分散，線路較長。如果三相負(fù)荷不平衡，則中性線中會有電流通過，中性線上也有額外損失，從而造成線路電壓降增加，增加了線損。調(diào)整三相負(fù)荷，使配變?nèi)椮?fù)荷電流不平衡度小于規(guī)定范圍的10%，不允許出現(xiàn)某項負(fù)荷過重，而另一項負(fù)荷輕載的現(xiàn)象，低壓干線及主要支線始端的三項電流不平衡率不大于20%如果三相負(fù)荷不平衡，即A相電流增加△I，B相電流減小△I，C相不變。則，此時中性線的電流I0可以用下式計算：

代入上式，可得，中性線電阻按R來計算，則總的線損為：

又因為三相負(fù)荷平衡時的線損總量為，所以三相不平衡造成的額外損耗為。

四、加強(qiáng)管理線損的考核管理制度

績效管理在線損管理中是極其重要的一環(huán)，主要有3方面的作用：一是激勵作用，對績效進(jìn)行科學(xué)公平的分配，起到獎優(yōu)罰劣的激勵作用；二是溝通作用，通過績效管理這個平臺，促使員工之間，管理者與員工之間以及上下級之間、企業(yè)組織自身與員工之間的交流與溝通；三是評價作用，就是對員工工作成績進(jìn)行結(jié)論評價，也是對績效管理的結(jié)果進(jìn)行有益的反饋?？冃Э己耸菍σ豁椆ぷ鞯木唧w貢獻(xiàn)評價，是績效管理的一個局部環(huán)節(jié)和手段。

3、結(jié)束語

線損管理，關(guān)鍵是抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓重點環(huán)節(jié)、抓程序是否到位、抓各項管理制度的執(zhí)行力，而不急于、不刻意追求某一線路、某一臺區(qū)的一時線損水平要降到什么程度，只要上述管理做到了精細(xì)化管理，線損水平自然會降低，而且是穩(wěn)中有降，是長效降損。

參考文獻(xiàn)

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