以“黨務(wù)工作雙向信息卡”形式完善新時(shí)期國(guó)企黨務(wù)工作的考評(píng)體系

【摘要】新時(shí)期國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制等方面發(fā)生了重大變化，建立并完善新的考評(píng)體系使新時(shí)期國(guó)企的黨務(wù)工作與時(shí)俱進(jìn)勢(shì)在必行。黎航部件公司推行“黨務(wù)工作雙向信息卡”的考核方式可有效地完善黨務(wù)工作考評(píng)體系。

【關(guān)鍵詞】黨務(wù)工作；考評(píng)體系

1、黎航部件公司黨務(wù)考核存在的問(wèn)題

近年來(lái)黎航部件公司的黨建工作整體上了一個(gè)臺(tái)階。但是，隨著公司在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制等方面發(fā)生的重大變化，黨務(wù)考核工作一些問(wèn)題和不足逐漸顯現(xiàn)出來(lái)：一是考評(píng)手段單一、不夠完善，不能充分地反映實(shí)際情況；二是考核要素不足，考核結(jié)果說(shuō)服力不強(qiáng)，影響了黨支部工作的有效開(kāi)展；三是缺乏交流與反饋，考核人與被考核人之間沒(méi)有交流，缺乏相互學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會(huì)。因此，我公司決定以“黨務(wù)工作雙向信息卡”的考核方式進(jìn)一步完善黨務(wù)工作的考評(píng)體系，推動(dòng)黨務(wù)工作創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。

2、“黨務(wù)工作雙向信息卡”實(shí)施概況

2.1豐富考評(píng)手段

“黨務(wù)工作雙向信息卡”考核評(píng)價(jià)體系分月集中考核和動(dòng)態(tài)跟蹤考核兩部分?？己丝偡职窗俜种疲录锌己苏?0%權(quán)重，動(dòng)態(tài)跟蹤考核占20%，匯總后計(jì)算出各支部黨建工作綜合成績(jī)。月集中考核方式為每月由員工發(fā)展科科長(zhǎng)、組織干事、一名黨支部書(shū)記（每月輪換）組成考核組，對(duì)各支部黨建工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核?？己藭r(shí)通過(guò)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等方式進(jìn)行，計(jì)算出各黨支部的月考核得分。動(dòng)態(tài)跟蹤考核為利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立黨建信息庫(kù)，各黨支部即時(shí)上傳開(kāi)展基礎(chǔ)工作的相關(guān)資料?？己私M不定期對(duì)上傳資料進(jìn)行審核、計(jì)分并排序，動(dòng)態(tài)反映9個(gè)支部黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)展情況?！半p向”考核評(píng)價(jià)體系是動(dòng)態(tài)的，也是開(kāi)放的。通過(guò)這一體系，可以動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地掌握各支部黨建工作進(jìn)展情況，可以將各支部工作重點(diǎn)隨時(shí)納入考核體系。

2.2細(xì)化考評(píng)要素

“黨務(wù)工作雙向信息卡”將考核內(nèi)容劃分為支部班子、黨員隊(duì)伍、活動(dòng)開(kāi)展、制度建設(shè)、作用發(fā)揮、創(chuàng)新工作等6大項(xiàng)，細(xì)化分解為15小項(xiàng)。15小項(xiàng)內(nèi)容主要包括黨支部班子整體功能，落實(shí)上級(jí)黨委工作，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，科研生產(chǎn)工作，黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)的開(kāi)展及黨員對(duì)職工群眾的教育工作，黨內(nèi)活動(dòng)，制度執(zhí)行情況，宣傳工作，思想及形勢(shì)任務(wù)教育工作，黨員學(xué)習(xí)、管理、教育工作，發(fā)展黨員工作，基礎(chǔ)建設(shè)工作，黨員在科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的作用，工會(huì)作用的發(fā)揮，團(tuán)支部作用的發(fā)揮，對(duì)于工作創(chuàng)新并成績(jī)突出的采取單項(xiàng)加分的辦法。把黨支部黨建工作的重視情況作為前提，明確各支部抓黨建的責(zé)任；把業(yè)務(wù)能力建設(shè)和爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)作為支部黨建工作的實(shí)際效果來(lái)檢驗(yàn)；把支部關(guān)注的工作、被考核認(rèn)可程度、對(duì)黨委的意見(jiàn)等均列入考核信息卡的內(nèi)容。

2.3增加交流反饋

“黨務(wù)工作雙向信息卡”反饋模式主要為黨委依據(jù)考核組的考核情況，對(duì)被考核支部存在的問(wèn)題及工作亮點(diǎn)給予反饋，指出扣分項(xiàng)和扣分原因并提出整改建議。同時(shí)各支部也對(duì)公司黨委的工作提出意見(jiàn)和建議。雙向信息卡經(jīng)員工發(fā)展科匯總后，形成書(shū)面雙向意見(jiàn)匯總，上交公司黨委，在黨委委員層面進(jìn)行傳閱并制訂整改措施，進(jìn)行落實(shí)。在每月一次的黨務(wù)例會(huì)上講評(píng)各黨支部工作及考核排序。將各黨支部提出的意見(jiàn)和公司黨委整改落實(shí)情況進(jìn)行解答。在半年和年終時(shí)全面回顧雙向建議的整改落實(shí)情況。黨委根據(jù)“雙向信息卡”的直觀考核、掌握各支部動(dòng)態(tài)，也較為科學(xué)的評(píng)定9位支部書(shū)記的工作?？己藙?dòng)態(tài)及時(shí)在公示欄公示，讓所有員工了解本支部的扣分、加分原因，增加集體榮譽(yù)感。每月，各黨支部將扣分、加分原因在部門(mén)例會(huì)和黨小組會(huì)議上進(jìn)行傳達(dá)，制定整改措施。每月，考核組對(duì)各支部考核成績(jī)按照得分排序，將各支部的考核成績(jī)進(jìn)行書(shū)面反饋。對(duì)各支部“雙向”考核成績(jī)進(jìn)行通報(bào)，將前3名黨支部書(shū)記表彰為“年度優(yōu)秀黨支部書(shū)記”，后2名由黨委書(shū)記進(jìn)行約談。黨委還要把結(jié)果做為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部政績(jī)的重要指標(biāo)。

3、作用和效果

3.1體系的轉(zhuǎn)變

“雙向”考核體系實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是定性向定量考核轉(zhuǎn)變。把黨支部工作任務(wù)細(xì)化分解為6大項(xiàng)、15小項(xiàng)、56個(gè)考核點(diǎn)，對(duì)每個(gè)考核點(diǎn)均進(jìn)行賦分量化；二是靜態(tài)向動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)變。對(duì)各支部工作進(jìn)行全程跟蹤考核；三是由傳統(tǒng)手段向信息化手段改變。各支部利用局域網(wǎng)上傳支部信息，提高了效率；四是由考核單向流向雙向流轉(zhuǎn)變。黨委工作和黨支部工作上下交流暢通、公開(kāi)、透明。

3.2規(guī)范化提升

公司黨委把“雙向信息卡”作為實(shí)施民主管理的有效載體，搭建上下交流溝通的“連心橋”，為兩級(jí)黨組織發(fā)揮協(xié)助、監(jiān)督作用提供了平臺(tái)。

“雙向”考核提升了黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化水平。一是落實(shí)責(zé)任。將黨支部書(shū)記做為第一責(zé)任人，突出支部書(shū)記抓黨建的責(zé)任；二是突出考核重點(diǎn)，解決“兩張皮”問(wèn)題。“雙向”考核圍繞生產(chǎn)中心、隊(duì)伍建設(shè)、黨務(wù)公開(kāi)等核心內(nèi)容，有效扭轉(zhuǎn)就黨建抓黨建的習(xí)慣思維和黨建工作“小循環(huán)”的傳統(tǒng)做法；三是做到了黨務(wù)公開(kāi)、民主平等。用“一把尺子”衡量9個(gè)支部抓黨建的成效，“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”；四是注重日?？己耍鉀Q“搞突擊”問(wèn)題。實(shí)行月度、年度“雙向”考核與動(dòng)態(tài)跟蹤考核相結(jié)合，既重結(jié)果、又重過(guò)程。

3.3創(chuàng)新程度

“雙向信息卡”的創(chuàng)新在于：第一、全程黨務(wù)公開(kāi)，對(duì)整個(gè)考核情況允許黨支部進(jìn)行確認(rèn)和申訴；第二、將信息化手段引入評(píng)價(jià)工作之中，減少了考核的主觀隨意性，增強(qiáng)考核的客觀性和科學(xué)性；第三、將黨建工作責(zé)任目標(biāo)全部量化、細(xì)化；第四、實(shí)現(xiàn)了中心工作與黨建工作的無(wú)縫對(duì)接；第五、黨委與黨支部信息溝通對(duì)稱(chēng)；第六、設(shè)置“雙向”追蹤卡，形成閉環(huán)管理。

4、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)自身的特殊性，決定了黨務(wù)工作有效開(kāi)展的必要性。從豐富考評(píng)手段、細(xì)化考核要素、增加交流反饋等方面入手的“黨務(wù)工作雙向信息卡”考評(píng)方法能切實(shí)完善黨務(wù)工作，以使其有效地開(kāi)展，發(fā)揮應(yīng)有的服務(wù)作用。

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