園林綠化工程項(xiàng)目管理研究

【摘要】該文對(duì)園林項(xiàng)目有關(guān)管理的基本方法進(jìn)行了相應(yīng)敘述，從園林工程項(xiàng)目的控制、生產(chǎn)的質(zhì)量安全及施工的文明事項(xiàng)等到對(duì)園林工程項(xiàng)目的管理理念、方式方法過程等給與了詳細(xì)闡述，也給園林項(xiàng)目的綠化工程管理者提供了參考。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項(xiàng)目管理；成本管理；安全與生產(chǎn)管理

現(xiàn)階段在園林項(xiàng)目綠化工程的市場競爭十分激烈的狀態(tài)下，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，需要為其保證質(zhì)量良好、造價(jià)與工期適宜的新產(chǎn)品，但是優(yōu)良產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，除了設(shè)計(jì)及供應(yīng)材料等各種因子，還有靠合理的施工工藝規(guī)程及施工的現(xiàn)場是否能進(jìn)行有效的管理工作，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目的施工現(xiàn)場具備高或低的管理水平，則對(duì)園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。

一、項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)情況

在很長的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)不僅忽略了經(jīng)營管理，另外也輕視了項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作。一部分的項(xiàng)目于施工階段存在大量的消耗、質(zhì)量低下、未進(jìn)行革新技術(shù)等。項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理工作的水平低，主源乃是施工規(guī)劃差，未能嚴(yán)格進(jìn)行操作，所參照的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與規(guī)制亦是白紙一張。較低的勞動(dòng)生產(chǎn)率使得生產(chǎn)力不能得到較大的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益低、工程質(zhì)量差乃是企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約的主要原因。

二、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建工作

無論哪一種類的園林綠化工程項(xiàng)目，在其管理形式上都基本相同，不過在實(shí)際的操作中，即便是同一個(gè)的項(xiàng)目也不一定有相同的結(jié)果。工程的管理為一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作，此階段里不但有外在因素的影響，還有內(nèi)在因子的影響。前者有項(xiàng)目的組織規(guī)劃設(shè)計(jì)，技術(shù)的安排及監(jiān)控階段等，后者有對(duì)工程的組織協(xié)調(diào)，革新技術(shù)及怎樣進(jìn)行問題重難點(diǎn)的解決工作等。園林的綠化看起來較為簡單，不過在項(xiàng)目管理中極易被其表面的現(xiàn)象迷惑，只要有疏忽環(huán)節(jié)，必然對(duì)后面各環(huán)節(jié)有一定程度的影響，這也給項(xiàng)目管理帶去難度。故此，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的建立是其管理的根本。選擇具備綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理是重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理乃是項(xiàng)目組織者及領(lǐng)導(dǎo)人，在一定程度，他的水平高或低對(duì)工程的質(zhì)量高低有著直接的影響。施工人員及資料人員自然也是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)不可缺少的部分，他們可由施工企業(yè)派遣，還可由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行自行地組織。施工的單位建立技術(shù)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期或結(jié)合突擊檢查的形式開展督導(dǎo)的工作。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目的管理工作

建設(shè)的項(xiàng)目須由立項(xiàng)竣工至移交審計(jì)的所有階段中的管理理念與方式十分的重要。事實(shí)已經(jīng)證明，固執(zhí)于不變模式的管理是不可靠的。世界在隨著時(shí)代變遷，管理的要求也得進(jìn)行持續(xù)地更新。手段及革新來源于長時(shí)間進(jìn)行總結(jié)，此外還有是吸收國內(nèi)外比較先進(jìn)前沿的管理理念及方式，并總結(jié)。管理的手段亦須需給予革新。從被動(dòng)至主動(dòng)，從簡到繁，從不科學(xué)到科學(xué)合理，唯有令管理的方式具備了適應(yīng)性，方可將管理人員由繁重的氣氛里解脫出來。

1.編織出合理的目標(biāo)責(zé)任成本

編制責(zé)任成本預(yù)算須以投標(biāo)預(yù)算作根據(jù)，依不同狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。與實(shí)際的情況有較大偏離的責(zé)任成本預(yù)算自然是不存在意義的。那么須在施工前將此任務(wù)保證完成，以此使得責(zé)任成本能得到合理與可操作的保證，讓管理與項(xiàng)目部門雙方利益不因客觀情形受影響致使內(nèi)耗過大。

2.落實(shí)施工前的準(zhǔn)備工作。熟悉設(shè)計(jì)理念，并依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖樣對(duì)實(shí)際的環(huán)境進(jìn)行核對(duì)，并編制項(xiàng)目的計(jì)劃，認(rèn)真平整場地等，有利于項(xiàng)目加快施工進(jìn)度。

3.嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖施工

綠化項(xiàng)目施工，是據(jù)設(shè)計(jì)要求藝術(shù)性地將植物進(jìn)行種植，并令其達(dá)到一定的成活率，使得植物本身能有效起到綠化作用。故此，綠化工程的重點(diǎn)是規(guī)劃設(shè)計(jì)，否則其施工的階段中就無從下手。如果沒有依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖樣開展項(xiàng)目，將不能體現(xiàn)出規(guī)劃設(shè)計(jì)的理念，亦嚴(yán)重影響了綠化的效果。施工人員必須對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)理念有一定程度的熟悉，并同設(shè)計(jì)部門有緊密的關(guān)聯(lián)，根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的圖樣開展項(xiàng)目，施工的過程嚴(yán)謹(jǐn)，它們是保證綠化工程的質(zhì)量的最基本的因素。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的應(yīng)用

據(jù)對(duì)工作現(xiàn)場的調(diào)查，明確各類需求量，編制出施工組織規(guī)劃，規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度，并據(jù)現(xiàn)場狀況以實(shí)時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以盡可能地將工期縮短，此法對(duì)于較大的工程量、較短工期的重點(diǎn)類別的項(xiàng)目施工有比較顯著的體現(xiàn)。特別是園林工程有招投標(biāo)制的落實(shí)，更須加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。項(xiàng)目組織部門必須明白工程分為多少個(gè)工程組完成任務(wù)，另外是每組的層級(jí)關(guān)系及負(fù)責(zé)人，也不得忽略了養(yǎng)護(hù)組。安排人員據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，按時(shí)給予恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

5.園林施工及養(yǎng)護(hù)

5.1充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林景觀藝術(shù)的創(chuàng)造基礎(chǔ)是園林設(shè)計(jì)，養(yǎng)護(hù)管理中設(shè)計(jì)理念的全面體現(xiàn)，也是優(yōu)秀的園林作品對(duì)其養(yǎng)護(hù)的根本要求。養(yǎng)護(hù)工作須全力實(shí)現(xiàn)且延續(xù)其設(shè)計(jì)理念。

5.2整個(gè)施工過程不得缺少養(yǎng)護(hù)。園林綠化項(xiàng)目須保障樹木種植有一定成活率，達(dá)到綠化作用。要令所移植的樹木其水分保持平衡狀態(tài)，盡可能減少根部受傷與樹冠水分的丟失現(xiàn)象，適當(dāng)?shù)匦藜魳涔冢越^水后的草繩在樹干上給與纏繞以起到保濕的作用，也可以采取其他可以蔽蔭的養(yǎng)護(hù)方案。

5.3資金安排須合理。園林施工同養(yǎng)護(hù)皆需編制出相應(yīng)的具體資金運(yùn)作方案，把全面的預(yù)算管理工作同施工養(yǎng)護(hù)工作給予有機(jī)的結(jié)合，據(jù)資金安排把握住施工養(yǎng)護(hù)層次，選取適當(dāng)?shù)牟牧?，把住控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以杜絕施工中存在隨意地對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改變及削減養(yǎng)護(hù)資金等，這些都可以導(dǎo)致后期的養(yǎng)護(hù)效果不高。

6.落實(shí)成本管理

成本管理是一項(xiàng)具較強(qiáng)系統(tǒng)性質(zhì)的工作，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程都有其存在。如果各層機(jī)構(gòu)的職責(zé)未達(dá)成有效協(xié)作關(guān)系，那么一環(huán)有問題，成本管理的施行則將落空。在實(shí)際的操作中，成本管理的核算工作必須堅(jiān)持階段性，而且要結(jié)合項(xiàng)目的竣工決算考核，以利于月統(tǒng)、季結(jié)及年度中的結(jié)算與竣工結(jié)算結(jié)合的分段兌現(xiàn)核算模式的形成。在計(jì)算實(shí)際的成本時(shí)，須把會(huì)計(jì)核算、盈虧分析與成本報(bào)告當(dāng)作兌現(xiàn)的參照。只要激勵(lì)結(jié)合了約束，管理與項(xiàng)目層同基層協(xié)作，就能夠有效保證項(xiàng)目的成本管理走進(jìn)新領(lǐng)域。

四、結(jié)束語

建設(shè)管理園林施工項(xiàng)目會(huì)涉及到諸多的因素，必然要求項(xiàng)目管理者把施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全及成本等納進(jìn)到規(guī)范化的管理之中，以使得施工項(xiàng)目的各個(gè)步驟能夠有序進(jìn)行。良好的施工項(xiàng)目管理不只是為項(xiàng)目及企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，且給城市的發(fā)展帶去更好的社會(huì)方面的效益。良好的管理能有效促進(jìn)項(xiàng)目及企業(yè)發(fā)展，更推動(dòng)了城市的建設(shè)與市場的前進(jìn)。城市的建設(shè)者需要不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不斷進(jìn)取，項(xiàng)目實(shí)踐過程中須不斷地摸索，對(duì)園林工程項(xiàng)目建設(shè)管理給予不斷地完善與發(fā)展，得以創(chuàng)造出一條針對(duì)施工項(xiàng)目的管理的新道路，促進(jìn)園林行業(yè)的發(fā)展，使得城市建設(shè)跨進(jìn)全新歷史期。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不論是如何地變化萬千，工程項(xiàng)目建設(shè)依然是我們國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的重要載體。在現(xiàn)階段的社會(huì)全面建設(shè)的情況之下，項(xiàng)目建設(shè)已是很多地區(qū)的振興經(jīng)濟(jì)的重要途徑。該文淺顯地討論了關(guān)于園林綠化工程項(xiàng)目的管理，大型園林綠化項(xiàng)目建設(shè)管理乃是整個(gè)行業(yè)所面對(duì)的共同目標(biāo)與任務(wù)，它的發(fā)展需要整個(gè)行業(yè)的共同努力協(xié)作，且會(huì)伴隨社會(huì)的進(jìn)步日趨完善，不久的將來，園林綠化業(yè)亦會(huì)邁入新的層次。

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