企業(yè)文化決定核心競爭力

【摘要】企業(yè)的管理人員都應(yīng)理性、自覺地看到，企業(yè)真正的競爭力關(guān)鍵在人。相對于技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、資金、管理等因素，人是最重要的因素，而能夠?qū)θ说囊庾R、思想、行為產(chǎn)生作用的又恰恰是文化。所以我想說，企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)的文化上，在企業(yè)文化的引領(lǐng)作用上，它最終決定了企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；核心競爭力

在現(xiàn)代企業(yè)中，員工和企業(yè)管理人員之間應(yīng)該是平等的。在企業(yè)管理鏈中，如果沒有高素質(zhì)的員工，就沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；如果沒有高度責(zé)任心的員工，就沒有強(qiáng)烈社會責(zé)任意識的企業(yè)；如果沒有強(qiáng)烈主觀能動性的員工，就沒有朝氣蓬勃、活力四射、具備創(chuàng)新能力的現(xiàn)代企業(yè)。

縱觀我們公司在塔里木西南緣跨世紀(jì)幾十年的發(fā)展，企業(yè)之所以能持續(xù)不斷的發(fā)展，就是因?yàn)槲覀児揪哂型陚洹⒎€(wěn)定、較好的管理體系。企業(yè)的管理體系來自于員工的理解、支持和執(zhí)行過程。如果沒有員工的支持和始終如一的執(zhí)行力度，我們的一些要求、規(guī)則、制度是落實(shí)不下去、執(zhí)行不得力的，或者是在執(zhí)行的過程中會打折扣的。

在企業(yè)的管理過程中，我們應(yīng)自覺地站在以人為本的角度上，相互尊重、相互關(guān)心，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成和諧、上進(jìn)、負(fù)責(zé)任、愿貢獻(xiàn)的氛圍。團(tuán)隊(duì)關(guān)心員工，員工就會關(guān)注團(tuán)隊(duì)；管理人員關(guān)心員工，員工就會回報(bào)管理者。如果員工得不到團(tuán)隊(duì)的重視、得不到管理人員的尊重、關(guān)心、愛護(hù)，員工當(dāng)然仍可以為企業(yè)效力，但有可能是被動打折扣的效力，甚至?xí)谝欢ǖ那闆r下產(chǎn)生抵觸情緒、積累離心作用，產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)，關(guān)鍵時刻一旦釋放，將會對企業(yè)產(chǎn)生無法預(yù)測的結(jié)果或影響。因此，我認(rèn)為，企業(yè)的管理人員都應(yīng)理性、自覺地看到，企業(yè)真正的競爭力關(guān)鍵在人。相對于技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、資金、管理等因素，人是最重要的因素，而能夠?qū)θ说囊庾R、思想、行為產(chǎn)生作用的又恰恰是文化。所以我想說，企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)的文化上，在企業(yè)文化的引領(lǐng)作用上，它最終決定了企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的生存之本，發(fā)展之根，創(chuàng)新之魂。企業(yè)文化說到底是一種理念的培育、環(huán)境的營造、全員的參與。企業(yè)文化要內(nèi)化于心，外化于行，固化與制。企業(yè)文化是一個企業(yè)的文化極致，是該企業(yè)員工普遍認(rèn)可接受的主流理念和全體員工普遍奉行的主流行為方式。企業(yè)文化在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中具有為企業(yè)提供長久深厚發(fā)展動力的作用，是當(dāng)代企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新原點(diǎn)，他能有效改善企業(yè)管理的觀念和方式，引領(lǐng)企業(yè)人力資源開發(fā)。企業(yè)文化在企業(yè)管理中能發(fā)揮引導(dǎo)、約束、凝聚、激勵、輻射效應(yīng)。企業(yè)文化永遠(yuǎn)是“進(jìn)行時”。要讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，在一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)，要形成有用武之地而無后顧之憂，有苦練內(nèi)功的動力而無應(yīng)付內(nèi)耗壓力的氛圍，使人能夠?qū)Ｐ闹\事而不分心謀人，形成鼓勵成功、寬容失敗、允許失誤的容忍文化。要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就要建立與時俱進(jìn)、具有極強(qiáng)學(xué)習(xí)力的企業(yè)文化。通過升華企業(yè)文化、強(qiáng)化企業(yè)文化的作用，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，從而建立起富有朝氣、生機(jī)勃勃、創(chuàng)新能力強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)。

我們公司有跨世紀(jì)幾十年的發(fā)展歷史，有完備、穩(wěn)定、良好的管理體系和初具規(guī)模的社區(qū)管理平臺。由于地理和體制的緣故，員工們對公司的忠誠度極高，對公司的理解、支持始終如一。在我們這個企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展和變遷過程中，員工們與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共命運(yùn)，員工對公司感情深厚，有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。這在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會時期更是難得寶貴的精神財(cái)富。我們各級管理人員一定要倍加珍惜，更應(yīng)自覺地站在以人為本的角度上，尊重、關(guān)心、愛護(hù)員工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更加和諧、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)，促進(jìn)各族員工一心一意為企業(yè)效力，提高員工對公司各項(xiàng)要求、規(guī)則、制度的執(zhí)行力度，讓主流理念和主流行為方式成為各族員工普遍認(rèn)可接受奉行的共同價值觀念，使員工把自己對生活目標(biāo)的追求和公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，以嶄新的時代風(fēng)貌和高度的主人翁精神，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。我們各級管理人員提倡什么、崇尚什么、引導(dǎo)什么，將在各族員工中產(chǎn)生巨大的引領(lǐng)效應(yīng)。在此，承擔(dān)著公司人文環(huán)境的培育營造、理念的倡引導(dǎo)、行為方式培養(yǎng)責(zé)任，增強(qiáng)塔西南公司核心競爭力重任的各級管理人員任重道遠(yuǎn)、責(zé)任重大。

作者簡介

管長新（1960-）男，漢族，新疆人，政工師，主要從事黨務(wù)、政工、企業(yè)文化工作。