淺談施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用及維修管理

【摘要】對(duì)于施工企業(yè)來說，由于施工設(shè)備在不斷創(chuàng)新，應(yīng)在設(shè)備管理理念上不斷創(chuàng)新，要確立以“設(shè)備一生管理，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、“實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的維修控制方式”、“提升設(shè)備完好率，發(fā)揮設(shè)備節(jié)能效能”等為核心的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新；加強(qiáng)管理人員的技能、素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)能力、開發(fā)能力、創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，開展設(shè)備信息化管理。

【關(guān)鍵詞】施工；機(jī)械；使用；維修

施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)占企業(yè)全部固定資產(chǎn)的相當(dāng)一部分，設(shè)備固定資產(chǎn)的管理使用、維修成本的大小直接影響到施工生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備維修按不同的維修內(nèi)容和工作量分為日常維護(hù)保養(yǎng)、小修、中修（項(xiàng)修）和大修，即周期維修，按承修對(duì)象又分為內(nèi)部維修和外委維修，主要取決于施工單位維修人員技術(shù)水平及設(shè)施的配置情況和施工企業(yè)機(jī)械維修管理中存在的問題，從人員管理及培訓(xùn)、維修管理，企業(yè)首先要收集各種修理工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些是保證設(shè)備維修質(zhì)量的基礎(chǔ)。在維修過程中，要實(shí)行有效的監(jiān)督制，設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維修過程進(jìn)行全程或不定期監(jiān)督檢查。對(duì)需要更換的主要部件，要檢查測(cè)量核實(shí)，做出詳實(shí)記錄，對(duì)非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預(yù)防方案。這樣做的目的在于通過查找原因，采取有效措施，預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞事件發(fā)生，同時(shí)可以提高監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平。

1、機(jī)械設(shè)備的使用及維修管理

工程機(jī)械設(shè)備在施工項(xiàng)目成本中的直接費(fèi)占了很大比重。對(duì)于一般水電建設(shè)施工中，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用占總價(jià)10%左右，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，對(duì)節(jié)約工程費(fèi)用，提高施工企業(yè)效益有著重大意義。因此在工程項(xiàng)目施工過程中，要合理使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定。實(shí)行“三定”制度，主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人定崗位制；每臺(tái)機(jī)械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備；在采用多班制作業(yè)，多人操作機(jī)械時(shí)，要執(zhí)行交接班制度；對(duì)于新購或經(jīng)過大修的機(jī)械，必須經(jīng)過走合期的試運(yùn)轉(zhuǎn)過程，以延長使用壽命，防止機(jī)件早期磨損；此外，還要嚴(yán)格實(shí)行安全交底制度，使操作人員對(duì)施工要求、場(chǎng)地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有詳細(xì)的了解，確保機(jī)械使用的安全。

施工機(jī)械在使用過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障，必須及時(shí)采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性維修措施，以防降低機(jī)械的使用性能，縮短使用壽命，甚至釀成事故。使用中絕不允許帶病作業(yè)，但是在沒有場(chǎng)地、設(shè)備等必要的條件下，切勿勉強(qiáng)拆修，以切實(shí)保證修理質(zhì)量。拆裝要按使用說明書和一定的工藝程序，使用專用工具進(jìn)行，在拆裝前后，零件要擺放整齊，嚴(yán)防磕碰和日曬雨淋。按目前施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，機(jī)械維修工作可分為故障前的預(yù)防性維修和故障后的排障性維修。預(yù)防性維修是一種為防止機(jī)械發(fā)生故障而進(jìn)行的定期檢修業(yè)務(wù)，定期檢查和維修保養(yǎng)，以查明和消除隱患，目前普遍采用的是依據(jù)機(jī)械的大修和二、三級(jí)保養(yǎng)，同期對(duì)其進(jìn)行定期維修的方法。故障后的排障維修是在設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行的有針對(duì)性的修理。

2、施工設(shè)備使用和維修管理優(yōu)化

設(shè)備的價(jià)值主要就體現(xiàn)在其使用階段，設(shè)備只有順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮其價(jià)值。施工現(xiàn)場(chǎng)要為工程設(shè)備運(yùn)行創(chuàng)造良好條件，排除一切妨礙工程設(shè)備施工的障礙物。設(shè)備使用時(shí)，除了在大方面要按照設(shè)備使用管理規(guī)定合理使用，同時(shí)也要注意與機(jī)械運(yùn)行相關(guān)產(chǎn)品的管理工作，例如重視潤滑油、柴油的質(zhì)量，選擇適用于本機(jī)械設(shè)備的、保質(zhì)期內(nèi)的優(yōu)質(zhì)潤滑油、柴油，能使機(jī)械設(shè)備更加平穩(wěn)、準(zhǔn)確、靈敏、可靠地運(yùn)行，減少故障的發(fā)生，提高工作效率。在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程設(shè)備管理過程中，一般將設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修視為獨(dú)立的過程，分別由不同的人員負(fù)責(zé)管理。這樣雖然有利于責(zé)任的明確，但也在無形之中切斷了相互交流。因此，要進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備的管理水平、提高設(shè)備的工作效率、降低設(shè)備費(fèi)用，有必要加強(qiáng)機(jī)械操作、保養(yǎng)和維修人員相互之間的信息反饋，同時(shí)將設(shè)備的保養(yǎng)納入機(jī)械的預(yù)防性維修的體系。工程設(shè)備使用的好壞，在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的高低。發(fā)生故障的原因，一方面是由于有些操作人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的；但更主要的原因是操作技術(shù)水平低，不具備預(yù)防事故和排除故障的能力，以致故障發(fā)生后，并不知道是什么原因所造成的。通過與設(shè)備操作人員交流設(shè)備操作的過程，維修人員可以快速準(zhǔn)確的找出問題所在，提高維修效率和準(zhǔn)確性；在與維修人員的交流過程中，操作人員可以避免犯相同的操作錯(cuò)誤，降低因操作不當(dāng)而造成的機(jī)械故障，同時(shí)能逐漸掌握一些機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修方面的技能，進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備維修工作。另外，也要培養(yǎng)維修人員具有完成搶修任務(wù)和應(yīng)急修理的能力，做“一專多能”的人才，通過對(duì)設(shè)備操作和維修人員的管理，以達(dá)到良好的工程設(shè)備管理效果。在工程施工過程中，必須克服“重生產(chǎn)輕維修”的錯(cuò)誤觀念，堅(jiān)持預(yù)防性維修在機(jī)械維修工作中的主導(dǎo)地位，以降低施工過程中機(jī)械設(shè)備的故障率，減少維修費(fèi)用，提高作業(yè)可靠性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，給維修工作帶來主動(dòng)性，為施工生產(chǎn)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效率。無論是預(yù)防性維修還是排障性維修，首先要對(duì)機(jī)械的機(jī)況作出準(zhǔn)確的診斷。但由于診斷人員的技術(shù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，往往因判斷不準(zhǔn)確，而造成對(duì)機(jī)械部件或總成件的錯(cuò)誤拆卸，有可能造成對(duì)某些零部件的過早更換，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

根據(jù)上述分析，在實(shí)施機(jī)械維修工作時(shí)，應(yīng)采用先進(jìn)的診斷技術(shù)，來判定機(jī)械內(nèi)部的狀況，預(yù)防事故的發(fā)生，預(yù)測(cè)機(jī)器及其零部件的技術(shù)狀態(tài)，這有利于機(jī)械的預(yù)防性維修和進(jìn)行有針對(duì)性的項(xiàng)修，早期發(fā)現(xiàn)故障隱患，減少對(duì)機(jī)械零部件的錯(cuò)誤拆卸，提高維修工作的效率和可靠性起著十分重要的作用。所以，通過使用先進(jìn)的診斷技術(shù)，來判定機(jī)械的工作狀態(tài)，應(yīng)作為施工單位今后維修工作的發(fā)展方向。此外，要保證機(jī)械維修的順利進(jìn)行，施工單位必須有合理的備件貯備，并防止大量采購和備件貯備不足的兩種錯(cuò)誤傾向。大量采購，使備件長期不能投入使用，造成備件積壓，占用資金，甚至報(bào)廢，造成經(jīng)濟(jì)損失；備件貯備不足，供應(yīng)不及時(shí)，影響施工機(jī)械的維修時(shí)間和作業(yè)質(zhì)量，也給施工單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。合理的備件貯備，要求機(jī)械技術(shù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)，確保及時(shí)準(zhǔn)確的向維修人員提供合格備件，保證施工機(jī)械的維修質(zhì)量和縮短維修時(shí)間，使機(jī)械的技術(shù)性能得到最大限度的發(fā)揮。

3、加強(qiáng)維修人員培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的設(shè)備維修隊(duì)伍

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高，機(jī)、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多，傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段己不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要，因此要采取各種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測(cè)儀器，能準(zhǔn)確判斷故障，及時(shí)排除故障的高素質(zhì)人才，以提高設(shè)備的使用率和完好率，為企業(yè)及時(shí)提供所需的機(jī)械設(shè)備，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

同時(shí)，考慮到自身企業(yè)的實(shí)際狀況，在培訓(xùn)時(shí)要注意不斷調(diào)整培訓(xùn)方案，如在對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要同時(shí)對(duì)維修監(jiān)督技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。而在對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要適當(dāng)增加設(shè)備操作與磨損規(guī)律的講述。在培訓(xùn)時(shí)，要及時(shí)講述新的、先進(jìn)的工藝技術(shù)和方法。要普及安全常識(shí)，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。在日常工作中，要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極地學(xué)習(xí)、和采取先進(jìn)的維修技術(shù)。通過這些方法提高相關(guān)人員的技術(shù)能力，保證設(shè)備維修質(zhì)量。對(duì)那些因操作不當(dāng)、不規(guī)范的維修引起的設(shè)備損耗應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

維修人員必須熟悉設(shè)備隨機(jī)備件目錄。要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，以提高管理水平。管理人員一定要熟悉備件手冊(cè)，在訂購備件時(shí)向供應(yīng)商提供：產(chǎn)品型號(hào)、系列號(hào)、發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)及系列號(hào)、所要定購的零件號(hào)，這樣才能保證備件供應(yīng)的準(zhǔn)確性。

注意備件通用性、互換性。如各種軸承、皮帶、密封圈、電子控制元件等都可通用和互換，但必須弄清其通用和互相換的相應(yīng)件號(hào)。設(shè)備管理人員要掌握通用和互換的零備件，平時(shí)應(yīng)多積累這些知識(shí)，一旦遇到急需的備件，可以快速調(diào)配，以減少停機(jī)損失。

做好常用易損件的統(tǒng)計(jì)工作。管理人員對(duì)常用備件要做到計(jì)劃準(zhǔn)確，儲(chǔ)備合理，為生產(chǎn)施工提供有利保障。這樣就能解決突發(fā)事故的應(yīng)急處理，雖然這樣占用了一定資金，但是如果備件供應(yīng)不上，造成停機(jī)其損失往往更大。

施工企業(yè)要培養(yǎng)設(shè)備維修和管理的高素質(zhì)人才，通過持證上崗、國內(nèi)培訓(xùn)深造、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部實(shí)踐和學(xué)習(xí)進(jìn)行繼續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)高新技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理人才現(xiàn)代化。

4、進(jìn)行設(shè)備維修和經(jīng)濟(jì)核算

要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)確定設(shè)備是否需要修理、什么時(shí)間修理及修理的具體實(shí)施等問題，以免出現(xiàn)過剩維修。在不同的修理時(shí)期，要根據(jù)設(shè)備各部件的實(shí)際情況采取相應(yīng)的修理方法，使設(shè)備各部件達(dá)到最好的配比，發(fā)揮最大的功效，最大限度地降低維修費(fèi)用。

在設(shè)備進(jìn)人報(bào)廢期后，應(yīng)充分利用現(xiàn)有的條件進(jìn)行技術(shù)改造，挖掘其可使用的潛在功能，以期增加設(shè)備的功能和效益，對(duì)老舊淘汰設(shè)備有使用價(jià)值的部件，可通過必要的技術(shù)改造，予以充分利用，減少維修費(fèi)用支出。但同時(shí)要考慮分析修舊利廢的經(jīng)濟(jì)可行性，以免造成不必要的人力、物力的浪費(fèi)。同時(shí)設(shè)備改造的方案要周密慎重，需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行可行性論證后方可實(shí)施。

同時(shí)要加強(qiáng)了維修工時(shí)、材料備件的定額管理，減少庫存積壓，加速資金流轉(zhuǎn)以期提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總之要獲得良好的維修效果，在維修管理工作中要注意以下幾個(gè)方面：

（1）正確選用設(shè)備，即設(shè)備必須完全適合所承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目。

（2）良好的操作。

（3）預(yù)防維修工作。

（4）合格的維修人員。

（5）充足的備件供應(yīng)，這并不是要在庫內(nèi)存有過多的備品，而是指很好地預(yù)測(cè)備件需要量和良好的材料管理。

（6）有效的維修管理制度，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮人的作用。

5、結(jié)束語

在工程施工過程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，必須重視施工機(jī)械管理及維修，切實(shí)執(zhí)行相關(guān)的機(jī)械設(shè)備使用和維修管理規(guī)定，同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，優(yōu)化管理制度。加強(qiáng)機(jī)械操作、保養(yǎng)和維修人員相互之間的信息反饋，將設(shè)備的保養(yǎng)納入機(jī)械的預(yù)防性維修的體系，使用先進(jìn)的診斷技術(shù)，來判定機(jī)械的工作狀態(tài)。對(duì)于施工企業(yè)來說，由于施工設(shè)備在不斷創(chuàng)新，應(yīng)在設(shè)備管理理念上不斷創(chuàng)新，要確立以“設(shè)備一生管理，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、“實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的維修控制方式”、“提升設(shè)備完好率，發(fā)揮設(shè)備節(jié)能效能”等為核心的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新；加強(qiáng)管理人員的技能、素質(zhì)培訓(xùn)，使每一位設(shè)備管理者樹立建筑節(jié)能觀念，不斷提升技術(shù)能力、開發(fā)能力、創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，開展設(shè)備信息化管理等等。只有這樣，施工機(jī)械設(shè)備管理及維修才能上一個(gè)臺(tái)階，才能促進(jìn)施工企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

付向明（1962-），男，工程師，1980年參加工作，先后在貴州貓?zhí)铀募?jí)電站、貴州東風(fēng)鴨池河水電站、貴州引子渡水電站、貴州洪家渡水電站、貴州善泥坡水電站等項(xiàng)目的建設(shè)，長期在生產(chǎn)一線擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)管理工作。