關(guān)于總承包單位對分包單位管理的幾點看法

【摘要】縱觀當(dāng)今建筑工程建設(shè)和管理，總承包單位在整個建筑項目的建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用，在一定程度上，它決定著整個建筑項目能否順利完成以及成功與否；而對分包單位進行科學(xué)、合理的管理是建筑項目施工過程極其重要的一部分，某種意義上決定著建筑項目的優(yōu)劣程度。本文主要闡述總承包單位對分包單位管理的幾點看法。

【關(guān)鍵詞】總承包單位；分包單位；管理

1、總承包單位對分包單位管理的現(xiàn)狀

近年來，越來越多的建筑項目采用工程總承包模式，但是面對分包單位管理人員素質(zhì)、資金能力、管理能力以及工人技術(shù)水平和經(jīng)濟技術(shù)水平良莠不齊，這就使得總承包單位在管理分包單位時必須從質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)等多層面進行管理，并且總承包單位還要對分包單位進行現(xiàn)場管理以及合同管理。另外，當(dāng)前情況下，工程利潤率普遍偏低，使得各分包單位獲得的利潤相對減少，對提升分包單位的管理有負(fù)面影響。

2、總承包單位對分包單位管理的策略

2.1簽訂建筑項目分包合同?？偝邪鼏挝粚⒔ㄖ椖窟M行分包之后，分包單位在進入建筑項目建設(shè)前要將分包單位的資質(zhì)申報到總承包管理單位進行資格審查鑒定，在管理單位審查合格通過以后才能與總承包單位簽訂分包合同。值得注意的是，分包合同簽訂之后，分包單位務(wù)必要以建筑項目的工程質(zhì)量、建筑工人的生命為重點，安全文明的進行施工。

2.2進場前分包單位需要做的準(zhǔn)備。進場前，分包單位應(yīng)該及時的向總承包單位上報施工總體方案、進度計劃；并且要進行工程具體備案，備案要盡可能的做詳細的準(zhǔn)備?？偝邪鼏挝灰獙M場的所有分包單位的員工進行安全施工的培訓(xùn)以及讓他們要服從總承包單位項目質(zhì)安部門的管理?？偝邪鼏挝粍?wù)必檢查分包單位要有合法的資質(zhì)證明、對分包單位的施工設(shè)備設(shè)施要定期的報驗和檢修、對一些特殊的建筑操作人員要有合法的上崗證?？偝邪鼏挝辉诮ㄖ椖渴┕で耙M織分包單位對圖紙進行詳細的會審，并要求分包單位對其工程施工人員進行詳盡的技術(shù)交底，并形成文字記錄。

2.3分包單位在開工時要進行審批?？偝邪鼏挝辉谑盏椒职鼏挝坏氖┕た傮w方案、進度計劃、工程具體備案后，經(jīng)過總承包單位的審批，由總承包方質(zhì)安管理部門下達開工命令，分包單位正式開工。需要注意的是，分包單位的開工日期是總承包單位之前批準(zhǔn)的時間；如果在正式的施工中，分包單位遇到與之相關(guān)聯(lián)的下道工序沒有按時完成，那么分包單位的進度就要相應(yīng)的被推遲，除此之外，關(guān)于其它工序的工期仍然按照合同規(guī)定的期限完成。

3、總承包單位對分包單位施工的過程管理

3.1總承包單位對各分包單位的工期管理。合同工期是總承包單位承包工程工期的最終依據(jù)，也就是總承包單位要在合同規(guī)定的期限內(nèi)務(wù)必完成項目的建設(shè)；鑒于此，總承包單位要求分包單位的工程技術(shù)部門要對項目建設(shè)進行嚴(yán)密的策劃以及要強化施工管理，并且各分包單位的工期要盡可能的與簽訂合同規(guī)定的工期保持一致。在施工方案總體規(guī)劃、設(shè)計過程中，各分包單位的負(fù)責(zé)人必須都要到場，及時的對總承包單位制定的施工方案進行探討、研究以及提出意見和建議；并且為了確保項目的順利進行，應(yīng)該在施工前制定施工過程中可能會遇到的質(zhì)量、技術(shù)以及安全方面的預(yù)案。同時，在施工方案總體設(shè)計規(guī)劃中還應(yīng)說明各分包單位對建筑項目開工、完工的最遲時間以及強調(diào)重要工序的完成時間和期限。另外，還要注意的是，施工過程中遇到一些意外情況要改變施工方案或者計劃時，總承包單位與各分包單位務(wù)必要進行協(xié)商，上報質(zhì)安管理部門和業(yè)主確認(rèn)，更要得到總承包單位的認(rèn)可。

3.2總承包單位對各分包單位安全文明施工的管理?？偝邪鼏挝蝗绻邪墓こ檀?，同時涉及的各分包單位又很多時，為了保證項目井然有序的正常開展，各分包單位應(yīng)該從組織上、思想上將安全生產(chǎn)管理的重要性滲透到總承包單位安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。為此，進場的員工以及相關(guān)的管理人員都應(yīng)該經(jīng)過總承包單位質(zhì)安管理部門的安全培訓(xùn)和教育，并且由質(zhì)安管理部門建立員工安全生產(chǎn)管理制度。例如：生活區(qū)域管理制度、門衛(wèi)管理制度以及工作人員進出場管理制度，各分包單位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位制定的各種制度，文明施工以保障施工過程安全、可靠。各分包單位還應(yīng)該重視合同中關(guān)于文明施工的規(guī)定，各分包單位要盡可能的做到完工清場，不隨便丟棄施工設(shè)備、設(shè)施。在各分包單位進行施工過程中，監(jiān)督以及教育施工人員不得聚眾賭博、打架斗毆；禁止在施工場地大小便、禁止在建筑物上亂涂亂畫、禁止用不明身份的施工人員以及禁止其他單位施工人員留宿，員工宿舍要整潔衛(wèi)生。除此之外，各分包單位還應(yīng)該需要安保人員，加強對各自建筑材料、成品以及半成品保管；各分包單位只需將安保人員的名單上報總承包單位，由總承包單位再派專業(yè)安全人員對各分包單位施工人員進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督，如有違章以及違規(guī)施工的，進行制止以及嚴(yán)肅的處理，以防類似的情況再發(fā)生。

3.3總承包單位對各分包單位的技術(shù)資料管理?？偝邪鼏挝灰獪?zhǔn)備好有關(guān)施工的施工圖紙、施工規(guī)范以及檢驗規(guī)范，各分包單位同樣如此；這樣做的目的就是為了更有利于施工的順利開展以及出現(xiàn)施工問題時有底可查，同時各分包單位應(yīng)該組織相關(guān)人員每天記錄施工進展情況或者是施工過程中存在的問題。各分包單位還需注意的是，應(yīng)該從工程開始時著手進行資料整編工作，一直到工程完工，然后將工程檢驗質(zhì)量、工程質(zhì)量保障資料以及工程質(zhì)量評定資料等竣工資料交給總承包單位，并且上交給總承包單位的資料務(wù)必與施工現(xiàn)場記錄的施工情況相吻合。各分包單位中如果有需要其他專業(yè)部門進行檢驗的工序，分包單位在檢驗通過后再上報總承包單位，如還需要質(zhì)安管理部門或者其他相關(guān)部門參與檢驗的應(yīng)在上報材料中加以陳述，最后由總承包單位檢查后上報質(zhì)安管理部門或者相關(guān)組織部門檢驗。

3.4總承包單位對各分包單位的質(zhì)量管理?？偝邪鼏挝灰獙Ω鞣职鼏挝贿M行有效的質(zhì)量管理，首先是對各分包單位的原材料設(shè)備進行質(zhì)量管理，各分包單位依據(jù)自己的需求各自采購設(shè)備、材料，但是為了統(tǒng)一，原材料以及設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和規(guī)格應(yīng)該與合同中的規(guī)定一樣，與合同中規(guī)定不相符的堅決不予使用；其次是對各分包單位技術(shù)質(zhì)量的管理，各分包單位必須將自己所要施工的圖紙仔細研究，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或者是設(shè)計問題時及時的告知總承包單位，由總承包單位再進行修改，以免因設(shè)計缺陷而引發(fā)質(zhì)量問題；最后是對施工過程和進場材料進行質(zhì)量管理，各分包單位要有充足的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管人員，對進場的設(shè)備以及材料及時的上報給總承包單位進行核查；同時，各分包單位的質(zhì)量監(jiān)管人員要在總承包單位進行注冊登記，總承包單位也會有專門的質(zhì)安管理人員對各分包單位的施工過程進行全面的監(jiān)督，同時對分包單位的產(chǎn)品質(zhì)量組織檢查與驗收，如果不符合質(zhì)量規(guī)格的，總承包單位應(yīng)該對分包單位下達整改的命令，尤其是對一些半成品以及成品的加工，總承包單位應(yīng)該安排專業(yè)的管理人員進行驗收，驗收合格后，再報質(zhì)安管理部門核驗。

4、結(jié)束語

一般來說，總承包單位下面可能有幾家甚至是幾十家相關(guān)的分包單位，但是對于一個項目只有一個總承包單位?？偝邪鼏挝辉陧椖康氖冀K都凸顯著極其重要的作用，總承包單位不僅要對各分包單位進行策略管理，而且更要對各分包單位實行有效的過程管理。鑒于此，總承包單位與各分包單位要科學(xué)、合理的處理相互之間的關(guān)系，共同發(fā)展。

參考文獻

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