淺談電力基建工程項目進度管理

【摘要】隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展社會持續(xù)穩(wěn)定地進步，我國對于電力工程的需求也越來越高。而在電力工程的建設之中，工程進度及施工質量成為影響整個工程穩(wěn)定性以及安全性的一個至關重要的因素。在電力工程的基建施工之中，由于電力基建工程在勘察、設計、施工以及驗收過程之中都存在著各式各樣的管理問題，尤其是電力基建工程的進度計劃管理問題，所以如何加強對電力工程基建工程項目的進度管理，從而提高電力工程項目的管理水平將是文章要重點探討的問題。

【關鍵詞】電力工程；基建工程；項目進度；管理

引言

近年來，我國的電力工程建設正在節(jié)節(jié)攀高，在電力工程項目的建設之中，如何保障工程建設的實際效率，將是所有電力工程的建設者們要重點研究的問題。作為一個關系到國計民生的工程建設項目，電力工程的建設和發(fā)展將直接影響到我國的社會主義事業(yè)的進步，因此對電力工程的基建工程進行合理的計劃管理，從而保證電力工程項目建設的順利進行。

1.工程項目進度管理的定義以及影像因素

1.1工程項目進度管理的定義

工程項目進度管理是指對工程項目建設中各個階段的工作內容、程序、持續(xù)時間和銜接關系進行整合分析，并根據這些編制進度計劃，然后再通過管理手段將這些進度計劃進行實施。在對進度計劃進行實施的過程中，要經常將實際進度與計劃進度進行對比，對于出現(xiàn)了偏差的情況，要對偏差的原因進行分析，并且針對分析出的問題采取一定的補救和調整措施。對工程項目的進度進行控制的目的，就是為了確保能夠實現(xiàn)項目進度目標。

1.2影響工程項目進度管理的因素

通過廣泛的工程實踐以及分析，可以發(fā)現(xiàn)能對工程項目進度管理產生影響的主要因素有：人的因素、技術因素、材料設備的因素、各專業(yè)工種之間的配合因素、資金因素、水文地質的因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境的因素以及一些潛在的不可抗力等[1]。所以在進行項目進度管理時，一定要針對以上的因素進行分析，并根據實際情況制定相關的預防和應對措施，保證項目總進度計劃的順利實施。

2.目前我國電力基建工程項目進度管理中存在的一些問題

2.1電力基建管理體制不夠完善

在我國的電力基建企業(yè)之中有很大一部分企業(yè)的管理體制依舊還是處于一種沒有進行改革和更新的狀態(tài)，很難跟上市場化的步伐。所以在現(xiàn)代社會的工程建設實踐之中，這些陳舊的體制在運用的過程中，總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，這對工程進度控制十分不利。

2.2管理人員的專業(yè)管理素質以及管理經驗不足

在電力基建工程中，無論是工程項目的質量還是工程進度目標的控制，其重點都在于管理，而一個項目管理水平的高低往往是由項目管理人員的專業(yè)管理素質以及管理經驗所決定的。在我國現(xiàn)今的電力基建工程項目中，有相當一部分人并不具備相應的專業(yè)管理素質或者沒有電力基建工程的項目管理經驗，由這樣的管理人員對電力基建工程項目進行管理必然會給整個基建工程項目的進度管理帶來問題。

2.3電力基建工程項目中的合同問題

在我國的電力基建工程項目的建設實踐中，建設單位，施工單位以及監(jiān)理單位三方之間常常會因為發(fā)生各種各樣的合同糾紛，從而造成合同違約的嚴重后果。造成這種現(xiàn)象的直接原因就是在簽訂合同的時候盲目地簽訂或是因為合同本身存在著一些不完善的地方等等。這也是影響電力基建工程項目進度管理的一個重要因素之一。

2.4電力基建工程項目中的設計問題

設計變更是對工程進度造成影響的重要因素之一。在工程實際建設過程中，常常會因為設計院下達的設計變更而導致停工、誤工事件的發(fā)生，從而對整個電力基建工程項目的進度帶來非常大的延誤。

3.電力基建工程項目進度的控制措施

在工程項目的實際建設過程中，盡管管理人員已經對影響工程項目進度技術的因素做出了相應的考慮和預測、預防措施，但是仍會因為各式各樣原因，在施工過程中使得原有的項目進度計劃難以實行。因此在電力基建工程項目的建設之中，需要不斷地采取相關措施來盡量保障工程項目進度的正常實施。

3.1做好工程項目施工前的管理工作

在進行電力基建工程項目的計劃管理工作時，要將對相關作業(yè)人員的專業(yè)技術水平以及職業(yè)素質的培養(yǎng)放在首要位置。只有工程項目中相關作業(yè)人員的專業(yè)技術水平以及職業(yè)素質得到了提高，才能使得項目的施工進度計劃得以順利實施。在電力基建工程項目施工之前，還應當對施工現(xiàn)場的規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標準進行制定并完善，為施工現(xiàn)場提供一個良好的工作環(huán)境[2]。

3.2電力基建工程項目施工中的管理工作

在電力基建工程項目的實際施工過程中，管理人員要不斷對工程項目的進展進行調查和分析，通過這種方法工程項目管理人員可以有效地掌握實際施工過程中出現(xiàn)的各式各樣的問題，并及時地對這些問題采取措施進行解決，從而達到控制電力基建工程項目進度的目標。倘若在實際的施工過程之中，出現(xiàn)了實際施工進度與計劃進步不一樣的情況，要及時的對產生的偏差進行記錄和分析，管理人員在確定偏差的原因后，應當適當地對施工的進度進行合理地調整，從而確保工程能夠按期完成。

3.3對施工過程中施工工序的順序進行管理

施工工序的順序在一定程度上對于施工進度也有著非常重要的影響。通過分析各分部分項工程質檢的關系，從而確定各項施工工序之間的施工順序，能夠為進度計劃的編制提供良好的參考。在對分項工程進行搭配的時候，一定考慮到各分項工程質檢的邏輯聯(lián)系，這樣才能保障整個工程項目的工程進度和工程質量[3]。

3.4減少因設計因素造成的工期延誤

建設單位在選擇設計單位的時候，應當要盡量選擇，資質過關、能力較強、能保證設計質量的設計院來進行設計。同時，施工單位還應當加強對圖紙會審以及圖紙交底的工作，對圖紙中不合理或是設計錯誤的地方應當及時發(fā)現(xiàn)，并提交給建設單位或是建立單位，督促設計院進行修改。

4.結語

電力基建工程項目進度管理在電力工程的建設中起著至關重要的作用，因此電力基建工程項目管理人員要進行不斷地學習和自我完善，從而加強電力基建工程項目進度管理水平，使其能不斷地為電力工程服務，并促進我國的電力事業(yè)工程的不斷發(fā)展。

參考文獻

[1]張進.電力建設項目進度的控制及管理方法淺析[J].經濟師，2011（7）

[2]張景琦.淺談電力基建工程的管理模式[J].北京電力高等專科學校學報，2009（5）

[3]張義志.影響工程建設進度因素的探討[J].中國礦山工程，2009（6）