探究建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

【摘要】建筑工程是一項(xiàng)社會系統(tǒng)工程，關(guān)乎人們的生產(chǎn)生活，在該工程管理中，存在諸多影響工程質(zhì)量的問題，給人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。所以，必須對建筑工程管理存在問題的原因進(jìn)行探究，同時采取科學(xué)合理的方式解決這些問題，有效促進(jìn)人們生產(chǎn)生活和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文主要分析了建筑工程管理中存在問題的原因，對控制建筑工程管理的主要措施及有效解決建筑工程管理中存在問題的對策進(jìn)行了探究，以利于促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題；原因；對策

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動了建筑工程的進(jìn)步，建筑工程管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋了工程合同、質(zhì)量、風(fēng)險、進(jìn)度等多方面工作內(nèi)容，與設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等單位與部門均存在一定聯(lián)系[1]。目前，與建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)尚未健全完善，導(dǎo)致建筑市場競爭出現(xiàn)嚴(yán)重的秩序問題，此外，大多數(shù)建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格制定內(nèi)部管理機(jī)制，使市場良性競爭逐漸惡化，導(dǎo)致建筑工程存在管理混亂、事故多發(fā)、質(zhì)量不合格等問題。

1.目前建筑工程管理中存在問題的原因

1.1建筑行業(yè)自身產(chǎn)業(yè)類型增加管理難度。建筑行業(yè)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，分工明確、細(xì)致，極易導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題。建筑工程管理施工人數(shù)多、程序復(fù)雜，同時具有移動性、分散性、一次性等特點(diǎn)，給建筑工程管理增加了難度[2]。

1.2建筑工程管理缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)。完善的組織結(jié)構(gòu)可在一定程度上直接影響管理效率，減少管理問題的發(fā)生，建筑工程管理工作效率低主要由組織結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致。在目前的建筑行業(yè)中，項(xiàng)目管理體制是常見的施工體制，主要以施工總承包方為關(guān)鍵，聘請專業(yè)施工企業(yè)進(jìn)行施工，同時將勞務(wù)作業(yè)作為建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架，但這種結(jié)構(gòu)在具體施工中尚未獲得預(yù)期效果。該施工體制在具體實(shí)施過程中，專業(yè)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)專業(yè)程度高的部分工程，余下大部分工程由建筑總承包方組織勞務(wù)人員施工，這些人員普遍缺乏專業(yè)施工知識與技能，施工水平和素質(zhì)參差不齊，此外，建筑總承包方花費(fèi)大量精力管理勞務(wù)隊(duì)伍，難以提高自身管理水平和效率。

2.控制建筑工程管理的主要措施

在建筑工程管理中，合理控制施工過程，可以有效減少工程隱患和事故，提高工程質(zhì)量。建筑施工過程控制主要包括質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制。

2.1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量控制主要包括以下幾方面：（1）嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。建筑工程施工方必須嚴(yán)格遵循國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）與設(shè)計(jì)要求采購材料，同時加強(qiáng)材料驗(yàn)收制度執(zhí)行力度。（2）制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)要求制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時建立健全的質(zhì)量驗(yàn)收制度，該制度規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家驗(yàn)收要求。（3）做好工程關(guān)鍵部分施工。對于極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分，應(yīng)作為施工難點(diǎn)與檢查重點(diǎn)，加強(qiáng)重視。作為建筑工程業(yè)主方，應(yīng)有效控制設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及運(yùn)行管理等方面質(zhì)量。（4）保證建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量好壞直接影響整體工程安全與質(zhì)量，所以，必須保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，保障人們的生命財產(chǎn)安全。

2.2加強(qiáng)建筑工程安全管理控制。建筑工程安全管理是一項(xiàng)動態(tài)管理，也是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，主要對施工中的人、物、環(huán)境等狀態(tài)進(jìn)行管理和控制。施工企業(yè)安全管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系人們生命財產(chǎn)安全，給企業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。在建筑施工企業(yè)管理中，必須建立健全安全責(zé)任制度，建筑安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為該企業(yè)法人代表，均對工程施工負(fù)重要安全責(zé)任。所以，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理必須具有優(yōu)秀品格，能采用有效管理措施加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的加強(qiáng)，應(yīng)落實(shí)以下方面：（1）通過考試和考核方式，對建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證。（2）對于任意工程投標(biāo)或承包施工方，由相關(guān)專家對建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理提出與工程相關(guān)的問題，根據(jù)其回答情況，確定中標(biāo)或承包施工方。（3）全面了解建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理管理水平，通過市場競爭，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)。

2.3加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。加強(qiáng)建筑工程進(jìn)行控制，可以促使工程承包方根據(jù)承包合同要求完成工程建設(shè)目標(biāo)。為保證建筑工程順利進(jìn)行，施工前，必須制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需具有一定前瞻性與預(yù)見性，盡可能適應(yīng)發(fā)生變化的工程施工條件。施工方在熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙的前提下，以合同要求為依據(jù)，合理計(jì)劃工程進(jìn)度。為了保證達(dá)到工程總工期目標(biāo)，應(yīng)對分段控制工程施工過程，并在制定進(jìn)度計(jì)劃時留出一定時間，預(yù)防工程施工時施工條件發(fā)生變化。

3.有效解決建筑工程管理中存在問題的對策

3.1完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度。由于建筑工程管理涉及多方面內(nèi)容，健全的管理制度可以保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行，全面提高建筑企業(yè)市場競爭力。建筑施工企業(yè)不僅需要建立科學(xué)完善的承包體系，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理和項(xiàng)目管理。內(nèi)部管理的加強(qiáng)可以有效挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，減少不必要的資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理的加強(qiáng)，可以合理規(guī)范建筑工程項(xiàng)目承包行為。在建筑企業(yè)中嚴(yán)格控制企業(yè)管理、經(jīng)營與財務(wù)等費(fèi)用，實(shí)行開支和領(lǐng)導(dǎo)審批制度，可以有效規(guī)范企業(yè)管理工作，使其呈現(xiàn)制度化趨勢。

3.2利用先進(jìn)管理手段提高建筑工程管理水平。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理手段不斷現(xiàn)代化，并逐漸應(yīng)用于建筑企業(yè)。建筑企業(yè)管理水平與企業(yè)效益受工程管理水平直接影響，所以應(yīng)加強(qiáng)重視建筑工程管理，做好企業(yè)職工宣傳教育工作，提升其管理意識和水平。此外，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，可使企業(yè)建筑工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。建筑工程從中標(biāo)至完工驗(yàn)收階段，需具備高水平施工技術(shù)，同時應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)管理手段，提高建筑企業(yè)管理水平。先進(jìn)的建筑工程管理手段需利用計(jì)算機(jī)完成管理工作，這是提高建筑施工企業(yè)管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程項(xiàng)目和控制成本的專用軟件，不僅提升了工程管理人員工作效率和質(zhì)量，同時也對工程管理人員的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理決策起重要作用。

3.3合理優(yōu)化配置勞動力資源。合理優(yōu)化配置人力資源是加強(qiáng)建筑工程管理的關(guān)鍵，作為建筑工程管理人員不僅需具備相關(guān)的工程管理技能，還應(yīng)掌握一定的法律、經(jīng)濟(jì)等知識，但是目前我國缺乏具備這些知識的復(fù)合型人才，因此需要加強(qiáng)培養(yǎng)力度。此外，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工勞動力需求，對勞動力進(jìn)行合理有效的調(diào)配，充分發(fā)揮勞動力資源積極性與創(chuàng)造性，切實(shí)提高施工效率和質(zhì)量。工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工過程中，應(yīng)遵循“動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”原則，科學(xué)合理的分配勞動力，對其流向進(jìn)行總體安排，同時建立整體優(yōu)化勞動力，保證勞動力供給平衡，以及根據(jù)建筑施工需求組織勞動力等機(jī)制，確保建筑企業(yè)人力資源管理工作的正常進(jìn)行。在建筑工程管理過程中，為實(shí)現(xiàn)勞動力資源與建筑施工需求平衡，應(yīng)定期對勞動力資源配置情況進(jìn)行有效監(jiān)測，以利于及時優(yōu)化配置勞動力資源，最大限度的發(fā)揮這些資源的價值。

4.結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)市場競爭的嚴(yán)峻，提高了建筑工程管理企業(yè)質(zhì)量與服務(wù)水平要求，這些企業(yè)必須不斷提高管理水平，才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。建筑工程作為一項(xiàng)社會性的系統(tǒng)工程，其過程管理的優(yōu)劣對國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起直接影響作用。所以，必須加強(qiáng)建筑工程管理，提高工程管理效率和質(zhì)量，保證建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學(xué)之友，2011（06）：102-103.

[2]李莉.淺談建筑工程管理中存在問題及對策[J].世界家苑，2013（09）：120.