新國貨的格力樣本

中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品；

多項(xiàng)技術(shù)世界領(lǐng)先，產(chǎn)品遍及全球100多個(gè)國家和地區(qū)；

家用空調(diào)年產(chǎn)能超過6000萬臺(tái)（套），商用空調(diào)年產(chǎn)能550萬臺(tái)（套）；

2005年至今，格力空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)8年領(lǐng)跑全球，用戶超過2.5億；

2012年，格力電器晉級(jí)成為國內(nèi)首家依靠單一品類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)千億營收的家電企業(yè)。

在如林的民族品牌中，現(xiàn)在，很少有企業(yè)能有像格力這樣漂亮的成績(jī)單。

在中國家電企業(yè)陣營里，格力更是當(dāng)仁不讓地扛起了新國貨大旗。

格力攜國貨基因狂飆突進(jìn)，一路高歌，究竟是什么讓格力高速并優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)？

和所有民族企業(yè)的起步一樣，格力在最早的時(shí)候，想到的發(fā)展路徑也是先學(xué)習(xí)，向世界頂尖領(lǐng)域的制冷專家學(xué)習(xí)。

而眾所周知的事實(shí)是，上世紀(jì)九十年代，家電行業(yè)的翹楚依然是讓國人懷有復(fù)雜情緒的日本。

師夷長(zhǎng)技以制夷。格力略顯糾結(jié)地邁出了前往日本取技術(shù)真經(jīng)的步子。

2001年，時(shí)任格力電器董事長(zhǎng)朱江洪率隊(duì)到日本去考察。希望從某日本企業(yè)購買、引進(jìn)變頻多聯(lián)空調(diào)技術(shù)。但當(dāng)考察團(tuán)到了日本三菱公司后，遇到的尷尬是，三菱方面對(duì)這個(gè)越過重洋前來學(xué)習(xí)和合作的同行態(tài)度非常冷淡，并婉言拒絕了他們的要求，他們甚至表示連散件也不賣給中國。

“實(shí)際上他把我們看成了是去求他，找他們支援，從某種程度上講是一種技術(shù)上的乞討者?！遍L(zhǎng)沙家電商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，格力電器湖南公司總經(jīng)理姜北認(rèn)為。

有了這次深刻的教訓(xùn)，回國以后，朱江洪立志要做有自己獨(dú)立自主技術(shù)的空調(diào)，他立刻組建了強(qiáng)大的格力制冷技術(shù)攻關(guān)小組，開始了向變頻多聯(lián)技術(shù)攻關(guān)的歷程。

在僅有一本說明書的情況下，不到兩年時(shí)間，只花了約300萬元，格力便成功研制出中國第一臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的變頻一拖多空調(diào)機(jī)組，打破日本企業(yè)的技術(shù)壟斷，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

核心科技宣示技術(shù)主權(quán)

掌握了核心技術(shù)的格力研發(fā)勢(shì)如破竹。

格力果斷確立堅(jiān)持核心技術(shù)研發(fā)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，在科研投入上不惜重金，市場(chǎng)需要多少，研發(fā)需要多少，格力就投入多少。

空調(diào)界“格力時(shí)代”開始到來，及至2010年，格力電器再次石破天驚，整合了各項(xiàng)變頻控制及壓縮機(jī)技術(shù)，將運(yùn)轉(zhuǎn)頻率降低至6赫茲，繼而再降低至1赫茲——格力變頻關(guān)鍵技術(shù)的歷史性突破，不僅超越了國內(nèi)同行水平，也超越了國際同行水平。

如今，格力電器擁有一個(gè)龐大而豪華的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在國內(nèi)外擁有技術(shù)專利8000項(xiàng)，其中發(fā)明專利2000多項(xiàng)以及7項(xiàng)“國際領(lǐng)先”水平的科技成果，是中國空調(diào)企業(yè)中擁有技術(shù)專利最多的企業(yè)，也是唯一不受制于外國技術(shù)的中國企業(yè)。

“投入是值得的，這種投入眼下不一定能看到結(jié)果，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，它是非常有成效的。”格力電器董事長(zhǎng)董明珠說。最近，格力投資創(chuàng)辦了一個(gè)技術(shù)工程學(xué)院，以后每年還需投入1-2億元，目的就是培養(yǎng)人才，再促進(jìn)企業(yè)核心能力提升。

一些變化悄然發(fā)生，空調(diào)行業(yè)的“麥克風(fēng)”到了格力的手里。強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力背后，格力牢牢掌握了強(qiáng)大的話語權(quán)。

若干年后，格力電器董事長(zhǎng)董明珠再次率隊(duì)去日本大金和三菱時(shí)，風(fēng)向急轉(zhuǎn)。兩個(gè)企業(yè)在接待考察團(tuán)時(shí)所表現(xiàn)的熱情程度超出了格力的想象，與董明珠甫一見面，他們首先對(duì)董致以九十度鞠躬，并說，說空調(diào)界的老大來了，我們熱烈歡迎。用姜北的話說，日本人開始“服行”。

會(huì)談過程中，董明珠提出，你們所有工廠，所有研究室都要敞開給我們看一看。對(duì)方當(dāng)即全部同意，參觀完兩個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)車間和研究室后?？疾靾F(tuán)才恍然大悟，為什么日本人對(duì)我們這么熱情的接待？為什么對(duì)方這么敬重董明珠？原來，兩家企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)車間與今天的格力相比，完全是小巫見大巫。他們的某些設(shè)備，還停留在上世紀(jì)八九十年代水平。

后來，大金的總裁和三菱的總裁在不同場(chǎng)合也不約而同地講過一句話，現(xiàn)在的大金和三菱只是格力的一個(gè)零頭，格力已經(jīng)是空調(diào)界當(dāng)之無愧的老大。

格力考察團(tuán)回來以后不久，大金總裁率領(lǐng)龐大的代表團(tuán)到格力來進(jìn)行談判，主動(dòng)要求跟格力共同合資建三個(gè)廠。格力提出了一個(gè)對(duì)大金來說從來沒有、無比苛刻的條件，就是三個(gè)廠格力都要控股51%。格力拋出的這一條件讓當(dāng)時(shí)的大金上上下下全部都翻了天，此前他們跟人家合資、合作只出技術(shù)，而對(duì)方出資，出勞動(dòng)力，而且他要絕對(duì)控股。這么“弱勢(shì)”的地位，他們還是頭一次遇到，經(jīng)過內(nèi)部的爭(zhēng)論乃至斗爭(zhēng)，在格力強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)面前，大金最終屈服。

在格力與日本企業(yè)博弈過程中，姜北親歷的一個(gè)橋段讓他感概。有一次在武漢，董明珠召集格力高層在一個(gè)酒店召開一個(gè)內(nèi)部小會(huì)。到了晚上，三菱公司本部家電負(fù)責(zé)人竟然追著董明珠到了武漢，希望雙方進(jìn)行合作。第二天，談判在早餐桌上進(jìn)行，而董明珠只給了三菱的兩位高層領(lǐng)導(dǎo)大概不到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間。雖然具體的談判內(nèi)容姜北并不清楚，彼時(shí)姜北頓感時(shí)光穿越，十年前，格力遠(yuǎn)赴重洋去跟日本企業(yè)學(xué)技術(shù)；現(xiàn)在，最強(qiáng)勁的日本對(duì)手飄洋過海追著格力談合作。在空調(diào)世界的版圖上，過去的強(qiáng)勁對(duì)手成為格力的裙下之臣。

作為中國土生土長(zhǎng)的空調(diào)企業(yè)，格力電器用行動(dòng)證明了中國企業(yè)不僅可以扮演好一個(gè)“制造者”的角色，而且在自主創(chuàng)新特別是技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，同樣可以有自己的作為，同樣能成為世界的強(qiáng)者。

如果說，“釣魚島是中國的”這樣的常識(shí)是在宣示領(lǐng)土主權(quán)的話，格力的核心科技足以在世界空調(diào)領(lǐng)域宣示技術(shù)主權(quán)。

高度的自我創(chuàng)新狀態(tài)，使得格力的產(chǎn)品不斷受到消費(fèi)者認(rèn)可。在不久前公布的2012年度業(yè)績(jī)快報(bào)中，格力以年?duì)I收1000.84億的成績(jī)領(lǐng)跑家電業(yè)，成為全球獨(dú)家僅依靠單一品類產(chǎn)品過千億的企業(yè)。

國貨的一些固有概念也逐漸被格力顛覆，當(dāng)大眾都認(rèn)為國貨一般以價(jià)格低廉的中低檔貨為主的時(shí)候，格力“全能王”這樣的高端機(jī)開始誕生，目前，在格力的市場(chǎng)比重中已經(jīng)占據(jù)15%左右的份額，而未來，將提高到30%～40%。

愛國是最大的講政治

行棋無悔，行者無疆。國貨格力立足民族，視野和胸襟卻是世界的。

憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，近年來格力空調(diào)接連中標(biāo)“奧運(yùn)第一大單”北京奧運(yùn)媒體村、印度2000萬美金電信基站項(xiàng)目、2010年南非“世界杯”足球賽主場(chǎng)館等多個(gè)國際大單，為中國空調(diào)行業(yè)贏得了世界的尊敬。

就在今年5月，董明珠接受本刊記者采訪時(shí)也曾豪言：“格力不僅要為中國人服務(wù)，還要為全世界人服務(wù)”。

這一宏大目標(biāo)，很難說完全是受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)。在董明珠看來，格力講究效益，但格力更講究情懷。

譬如，格力一度將靜音問題解決到了行業(yè)的極致。2009年，時(shí)任中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在接見全國人大廣東代表團(tuán)時(shí)，就曾幽默地對(duì)董明珠董事長(zhǎng)說，“上次我到非洲訪問，當(dāng)?shù)厝苏f，格力空調(diào)什么都好，就是有一條不好——噪音太小了，下班的時(shí)候老是忘了關(guān)空調(diào)！”

然而，格力并未就此止步，董明珠說：“現(xiàn)在室內(nèi)機(jī)格力做到了18分貝，幾乎沒有任何噪音，但我們現(xiàn)在要減少室外機(jī)的噪音，把它做到30分貝以下。這看起來和家用空調(diào)使用者沒有任何關(guān)系，但對(duì)整個(gè)環(huán)境而言，它是健康的。這是領(lǐng)軍品牌的責(zé)任?！?/p>

在PM2.5成為全民熱議話題時(shí)，格力凈化機(jī)大顯身手，有人覺得格力找到了新的“商機(jī)”，但董明珠卻覺得這有違其本意，她覺得，格力空調(diào)可以解決PM2.5的問題，但格力不會(huì)將PM2.5當(dāng)做商機(jī)。“你把破壞環(huán)境，在人類生存帶來危機(jī)的時(shí)候，來作為你的企業(yè)的一種商機(jī)，我覺得是一件傷天害理的事情?！?/p>

而關(guān)于企業(yè)公民、社會(huì)責(zé)任，董明珠認(rèn)為企業(yè)家一定要講政治，講政治不是企業(yè)家和政府之間搞交易，而是要愛國。

技術(shù)為王，愛國情懷。過去十年間，在制冷領(lǐng)域，格力從追趕者、跟隨者，逐步成長(zhǎng)為引領(lǐng)者、領(lǐng)導(dǎo)者。格力走出了一條從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的民族企業(yè)國際化的樣本道路，山高人為峰，格力，靠科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，以情懷詮釋使命，以此為雙翼，在逐步掌握了空調(diào)領(lǐng)域的話語權(quán)后，在全球空調(diào)市場(chǎng)中傲然前行！