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    唐僧脆弱的“領導權”

    2013-12-31 00:00:00趙炎
    華聲 2013年11期

    老實說,寫西游記中的橋段,我是有壓力的,一怕得罪宗教人士,二怕褻瀆諸方神明,以至下筆前再三醞釀,成文后字字斟酌,心中仍不免惴惴。是以再次聲明:本文無關宗教,不涉神明,僅談權術,休言褻瀆。

    西游記里有四個橋段最膾炙人口,大鬧天宮最精彩,豬八戒招親最搞笑,女兒國那段最華美動人,我這回說說三打白骨精,理由之一,就是它對時下之官場頗有啟迪意義,準確地說是唐僧之“術”的啟迪意義。

    中國文化以誠為本,誠能通神,所以,誠即道。宋人葉適云:“三代圣王有至誠而無權術?!憋@然,“術”與“道”是對立的概念:世無道,術勃興,世無誠時,術也勃興。然而,孫子卻云:(權術)“使民上下同進趨,共愛憎,一利害”。當?shù)赖陆袒豢尚兄畷r,當禮儀廢止、刑名無威之時,即可代之以權術。在三打白骨精這個橋段里,唐僧之所以玩了一些權術,大致也是因為不得已。

    權力的脆弱

    如果把唐僧師徒看做一個機構的話,“師父”就是這個機構的最高領導人。

    通常來說,領導的權力來自于五個方面:一曰法定性,即有正式任命;二曰專家性,取決于知識、技能和專長;三曰強制性,建立在下屬懼怕的基礎上;四曰獎賞性,通過獎勵下屬獲得服從;五曰參照性,所謂參照性,其實就是人格魅力崇拜,同樣是領導,為何有的威信高,有的沒有威信,權力的參照性也就彰顯了。唐僧擁有的領導權或多或少跟這五個方面都能沾點邊,但又并非不可替代,原因就在于掌握的資源太少,無法讓下屬產生絕對的依附。唐僧領導權的脆弱性,在該橋段發(fā)生前即彰顯無疑。

    如書中寫到,三藏道:“悟空,我這一日,肚中饑了,你去那里化些齋吃?”(命令)行者陪笑道:“師父好不聰明。這等半山之中,前不巴村,后不著店,有錢也沒買處,教往那里尋齋?”(命令無效,法定性權力受到挑戰(zhàn),師徒禮儀廢止)三藏心中不快,罵道:“你這猴子!想你在兩界山,被如來壓在石匣之內,口能言,足不能行,也虧我救你性命,摩頂受戒,做了我的徒弟。怎么不肯努力,常懷懶惰之心!”(道德教化)行者道:“弟子亦頗殷勤,何嘗懶惰?”(德化不可行,參照性權力失效)

    三藏道:“你既殷勤,何不化齋我吃?我肚饑怎行?況此地山嵐瘴氣,怎么得上雷音?”行者道:“師父休怪,少要言語。我知你尊性高傲,十分違慢了你,便要念那話兒咒。你下馬穩(wěn)坐,等我尋那里有人家處化齋去?!?/p>

    權力的關鍵是依賴性的強弱。當一個領導人僅靠求告下屬才能辦事,到底是誰依賴誰,也就一目了然了。所謂“圣人憂道之深謀”,再不采取一些權變措施,如何能夠實現(xiàn)取經團隊“同進趨,共愛憎,一利害”的目的?因此,唐僧此后的“有權術而無至誠”,有其正當性與合理性。

    施恩與立威

    作為領導,唐僧是有強烈施恩意識的。前文中提及“也虧我救你性命,摩頂受戒,做了我的徒弟”,就是典型的施恩思維。他曾親自為悟空縫制衣服,不止一次地包容八戒挑撥離間和多吃多占等等,都是施恩的表現(xiàn)。

    施恩屬于獎賞性權力范疇,可通過獎勵吸引下屬,贏得下屬服從。施恩與立威往往是同步的,當獎賞性權力無法實現(xiàn)預期目標時,強制性權力就成了唯一的法寶。一打白骨精時,猴子冒犯唐僧,說他覬覦白骨精的容貌,動了凡心,對唐僧的權力(威儀)的冒犯已到了“是可忍孰不可忍”的地步。

    這等尖酸刻薄的玩笑話在取經途中固然常見,但這是第一次,師徒四人尚缺乏性格、情感等方面的磨合。好比一個領導剛剛履新,就遇到下屬如此這般的取笑,誰能下得了臺?所以,當猴子把一個假尸首打死在地下,八戒一挑唆,唐僧就使用了緊箍咒懲戒猴子,并以開除相威脅。

    我們發(fā)現(xiàn),唐僧此次使用的權力,具有了強制性的特點,但又是有保留的。一般來說,懲罰一個下屬,目的是讓對方懼怕你的威權,偏生猴子天不怕地不怕,這種懲戒效果不大;同樣,開除一個下屬,須得下屬非常在乎這份工作,偏生猴子只為報恩,對取經工作并不熱心?,F(xiàn)實的情形正如猴子所說:“你不要我做徒弟,只怕你西天路去不成?!彼?,當孫悟空說出“若不與你同上西天,顯得我知恩不報非君子,萬古千秋作罵名”的話時,唐僧選擇了韜晦,但仍然沒忘記立威,他回心轉意道:“既如此說,且饒你這一次,再休無禮。如若仍前作惡,這咒語顛倒就念二十遍!”

    狡黠的智慧

    學界通常認為唐僧“斯文、迂腐,缺乏統(tǒng)治者狡詐的一面,有時會不明事理”。但在三打白骨精橋段里,這個說法不成立。

    如果白骨精的幻化可以迷惑人,那么,當悟空第一次指出妖精的齋飯是長蛆、青蛙、癩蝦蟆時,唐僧不信,或情有可原。但是,二打白骨精時,猴子明白無誤地指出了一個常識:“那女子十八歲,這老婦有八十歲,怎么六十多歲還生產?斷乎是個假的。”唐僧為何卻不分青紅皂白的“把《緊箍兒咒》顛倒足足念了二十遍”?唐僧這一反常舉動,暗合了權術的要義,體現(xiàn)了迅速決斷的能力與智慧,以期進一步添柴加火控制孫悟空。

    對于豬八戒的挑唆,唐僧的表現(xiàn)并不迂腐,他是茶壺煮餃子——心里清楚。比如一打白骨精前,豬八戒說:“桃子吃多了,也有些嘈人,又有些下墜。你看那不是個齋僧的來了?”唐僧不信:“你這個夯貨胡纏!我們走了這向,好人也不曾遇著一個,齋僧的從何而來!”既然知道八戒是個“夯貨”,為何又再三再四相信他的唆嘴?說白了還是有用罷了。

    這一點,在三打白骨精之后,猴子說得再清楚不過:“這廝分明是個妖魔……你卻不認得,反信了那呆子讒言冷語,屢次逐我。常言道,事不過三。我若不去,真是個下流無恥之徒。我去我去!去便去了,只是你手下無人?!碧粕l(fā)怒道:“這潑猴越發(fā)無禮!看起來,只你是人,那悟能、悟凈就不是人?”

    當一個人的“術”被另一個人點破時,從“大驚”到惱羞成怒,溫度剛剛好。唐僧此時的表現(xiàn)更為狡黠,居然用了“挑起群眾斗群眾”這個爛招,將原本是二人之間的矛盾轉變?yōu)槿龑σ坏拿?,孫悟空至此再無回旋余地,“止不住傷情凄慘”,索要貶書走人。

    不可忽視的意義

    世間任何權術,都是為了獲取、鞏固權力所采取的謀略。唐僧的“術”亦是如此,其正面意義在于,他能在對猴子德化無果、自己威儀盡失、唯一的刑名之威又無法產生相應震懾力的時候,用權宜之計,將僅有的權力資源發(fā)揮出了極致的效果。猴子的離開,唐僧立威、固權的目的實現(xiàn)了,以八戒之夯、沙僧之厚,再無人敢挑戰(zhàn)唐僧的領導權威。也正是因為他在三打白骨精這個橋段里及時使用了“術”(且不管效果如何),才有了第三十一回里師徒之間的彼此妥協(xié)。

    唐僧現(xiàn)出原身,謝之不盡道:“賢徒,虧了你也,虧了你也!這一去,早詣西方,徑回東土,奏唐王,你的功勞第一?!鳖I導對與自己有隔閡的下屬的工作表示感謝,既顯示了一種高度,又不失妥協(xié)的姿態(tài),再加上不忘鼓勵與嘉勉下屬一番,都說明唐僧找到自信了。

    猴子是個明白人,緊箍咒一時半會是解不了的,剛剛又經歷過被開除的教訓,此時,領導給他臺階下,他自然樂得承情,笑道:“莫說莫說!但不念那話兒,足感愛厚之情也?!睆拇艘院?,唐僧取經團隊才真正走上了成功正軌。

    “三寸之機運而天下定,方寸之謀定而天下治”(馮用之:《權說》)。唐僧的“術”,對于官民對立狀況日趨嚴重的今天,啟迪意義顯而易見:要想實現(xiàn)總書記所說的中國夢,各級官員就必須慎用權術。重法治以求政治昌明,而不是一味的使用緊箍咒;多至誠以求為民造福,而不是一味的私欲膨脹。為官者只有與民“同進趨,共愛憎,一利害”,百姓才可能過上更加富裕、更有尊嚴的生活,才可能實現(xiàn)自由而全面發(fā)展的中國夢。

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