業(yè)主代表對施工現(xiàn)場管理的探討

【摘 要】工程建設(shè)是一個復(fù)雜、漫長的過程，投資量也非常之大，因此需要業(yè)主的配合。本文對業(yè)主代表在施工過程中采取一定的有效措施、做好施工現(xiàn)場管理工作進行了探討。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；業(yè)主代表

我國的經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，無論是經(jīng)濟的規(guī)模還是速度都得到了突破性的增長。此外，人民的生活水平在不斷的提高，因此對建筑的需求量也在不斷的增大。工程建設(shè)是一個復(fù)雜、漫長的過程，投資量也非常之大，因此需要業(yè)主的配合。業(yè)主在施工過程中要采取一定的有效措施，做好管理工作，只有和施工方進行友好的合作，才會達(dá)到雙贏的效果。

施工現(xiàn)場管理是在一定的約束條件下，對項目任務(wù)開展的管理工作，包括：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制以及指揮，這樣就會達(dá)到項目目標(biāo)。

1、建設(shè)單位駐派人員的組成

目前的基建管理工作還在發(fā)展之中，因此還沒有形成一定的模式。建設(shè)單位要組建相應(yīng)的管理機構(gòu)，在組建時要根據(jù)工程項目的要素，比如：規(guī)模大小、繁簡的程度、專業(yè)類別等。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的管理制度。對建設(shè)過程進行協(xié)調(diào)，比如：施工、材料、安全、資金的控制等。注意要落實到個人。

2、建設(shè)單位駐派人員的素質(zhì)（甲方代表）

2.1品格素質(zhì)。品格素質(zhì)體現(xiàn)在人的行為和作風(fēng)中，包含3個方面：道德品質(zhì)、思想品質(zhì)以及性格品質(zhì)。

2.2知識素質(zhì)。甲方代表一定要具有一定的專業(yè)知識和管理能力，要有深度和廣度。專業(yè)知識一定要扎實，否則一些復(fù)雜的專業(yè)性問題就難以把握，無論是計劃、組織還是協(xié)調(diào)。也并不是說甲方代表是專業(yè)的技術(shù)專家。遇到一些工程和技術(shù)上的問題時，甲方代表可以尋求一些專家的意見，根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計人員溝通，進而做出決策。

2.3能力素質(zhì)。甲方代表的整體素質(zhì)的核心就是能力，其中能力主要有以下5個方面：書面的表達(dá)能力、交往能力、決策的能力、激勵能力以及組織、協(xié)調(diào)和規(guī)劃的能力。

2.4身體素質(zhì)。甲方代表要具有良好的身體素質(zhì)，不僅要有健康的體魄，還要有充沛的精力。只有較好的身體素質(zhì)才能在特殊作業(yè)環(huán)境下開展監(jiān)督工作。

3、建設(shè)單位駐派現(xiàn)場人員的主要工作職責(zé)

建設(shè)單位駐派現(xiàn)場人員的主要工作職責(zé)有以下幾個方面：（1）對國家的政策、法令、規(guī)章等要嚴(yán)格的進行執(zhí)行和貫徹，對基本的建設(shè)程序，工程施工程序要嚴(yán)格的貫徹和落實。（2）嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，盡最大的努力確保計劃實現(xiàn)。（3）對于和每個單位簽訂的合同條款要嚴(yán)格的執(zhí)行。（4）施工圖會審，完成技術(shù)交底工作。（5）對施工圖預(yù)算進行審查。（6）對施工單位提供的材料、設(shè)備等物資要及時的落實，督促報驗。（7）對施工組織的設(shè)計要積極的參與，也可以參與施工方案的編制和審定。（8）對工程質(zhì)量進行檢查，做好現(xiàn)場簽證工作。（9）把握施工進度，配合監(jiān)理工作，并進行督促，為施工順利進行創(chuàng)造條件。由于統(tǒng)計資料比較多，因此要進行收集、整理和審查。有關(guān)的報表要及時的進行編報。

4、建設(shè)單位駐派現(xiàn)場人員的工作重點

4.1建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作。組織圖紙會審。施工單位一般會自審，在此基礎(chǔ)上開展圖紙會審工作，一般會由業(yè)主進行主持。參加的人員有：監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及施工單位。圖紙會審工作的重點有：對設(shè)計意圖的理解、理解業(yè)主對工程的要求；對設(shè)計的深度進行審查；查看新技術(shù)、新材料的使用狀況；工程結(jié)構(gòu)是不是合理；圖紙上的數(shù)據(jù)是否標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)構(gòu)施工圖和建筑施工圖是否吻合；管線的走向。如果有問題就需要及時糾正，這樣工期就不會受到影響，投資也不會受到干擾。會審結(jié)束后，會審紀(jì)要一定要做好。解決處理會審過程中提出的問題和建議。參加的單位要在會審紀(jì)要上簽章。

對施工組織設(shè)計進行審查。審查的內(nèi)容有：施工方案、勞動力、設(shè)備等。

施工現(xiàn)場設(shè)施準(zhǔn)備管理。業(yè)主需要協(xié)助做好準(zhǔn)備工作，比如：放線的檢查；管線的檢查以及施工安全的檢查。

對施工進度進行控制。對施工進度控制方案進行編制。施工進度控制方案進行編制主要有以下幾個方面：（1）進度控制的職責(zé)分工；（2）目標(biāo)分解圖；（3）進度控制的具體措施，主要包括組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟措施等。

對施工進度計劃進行審核，可以從下表中反應(yīng)出來。

4.2監(jiān)督施工進度計劃的實施。施工單位會對進度報表和材料進行報送，因此甲方代表要對其進行及時的檢查。必要時去現(xiàn)場進行檢查。另外，還要和計劃進度進行比較，查看實際進度是不是出現(xiàn)了偏差。如果出現(xiàn)偏差，則要分析出原因，提出解決的方法。此外，還需要進行工期延期的審查。

4.3施工階段投資的控制。甲方代表要對工程價款的結(jié)算進行審查和管理。工程出現(xiàn)變更時，要將調(diào)整價款確定下來。對費用支出的審核。甲方代表要會同監(jiān)理對每一個單項工程進行審查，包括清單和單價，按合同及時支付工程款。

4.4施工階段的質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利和控制投資的關(guān)鍵。因此，要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。做好項目成本核算制度，努力做到對每個項目單獨核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。

建筑工程管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此需要業(yè)主進行配合，業(yè)主在對施工現(xiàn)場進行管理時需要擁有良好的素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，在此基礎(chǔ)上對施工進度計劃、施工階段的質(zhì)量、施工階段投資進行監(jiān)督和管控，便于工程保質(zhì)保量完成。

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