唯眾傳媒楊暉：原創(chuàng)路 莫慌

中國首檔青年電視公開課《開講啦》自2012年8月首播以來，收視一路創(chuàng)新高，屢次打破央視綜合頻道同時段收視紀錄，節(jié)目視頻在互聯(lián)網(wǎng)的總點擊量已過億。

從季播進入周播，再到周播加季播的連續(xù)播出，不到一年時間，《開講啦》的影響受眾從青少年到家長，直擊成長困惑，所涉話題內(nèi)容甚至“押中”2013年北京地區(qū)高考作文題。

這背后，一家7年來低調(diào)從事節(jié)目原創(chuàng)的公司——唯眾影視傳播有限公司（下稱唯眾傳媒）進入公眾視線，其領(lǐng)軍人物楊暉更是從一位傳統(tǒng)的電視制作人變成一家全媒體優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容供應(yīng)商的創(chuàng)始者，完成了從“棋子”到“棋手”的蛻變。

培育原創(chuàng)藍海

“與其去紅海里廝殺，不如打造屬于自己的藍海。”在曾經(jīng)的采訪中，楊暉的這句話讓《投資者報》的記者印象深刻，“當(dāng)一個年代太過喧囂，它一定會物極必反，促使人們?nèi)ふ伊硗庖幻??！?/p>

由于篤定非娛樂時代終將到來，2013年開春，唯眾傳媒攜手東南衛(wèi)視，請來剛剛離開央視的著名主持人李詠，跨界主持中國首檔大型創(chuàng)業(yè)勵志真人秀《愛拼才會贏》，以非娛樂的創(chuàng)業(yè)題材挺進周末黃金檔的全國同時段前十。在“全民娛樂”時代，《愛拼才會贏》打破了非娛樂節(jié)目收視表現(xiàn)不佳的魔咒，人氣爆棚，品質(zhì)上乘，成為2013年中國電視熒屏上創(chuàng)業(yè)類節(jié)目的“領(lǐng)頭羊”。

“今年我們預(yù)計推出10～12檔電視節(jié)目，會聯(lián)合國家級和省級強勢頻道，實現(xiàn)節(jié)目規(guī)模的加速成長?！痹诔Ｈ丝磥恚駹I媒體公司的收入向來神秘，但楊暉向記者透露，成立6年來，公司平均年營收增長速度在30%以上。

這樣的增速也許在某些投資領(lǐng)域并不耀眼，但是楊暉也從沒想過一口吃成個胖子，她現(xiàn)在想做的就是繼續(xù)培育本土觀眾，并開拓海外合作。

據(jù)統(tǒng)計，早在幾年前，以發(fā)達國家為主的全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天創(chuàng)造著220億美元產(chǎn)值，并以5%以上的速度遞增。

“就2012年的數(shù)字來看，文化產(chǎn)業(yè)占美國GDP的12%，英國是10%，中國卻只有2.85%，而從2011年開始，中國文化產(chǎn)業(yè)一年收入超過4萬億，這是一個很大的市場?！?/p>

就在國外內(nèi)容集團蜂擁而至，垂涎中國市場之時，楊暉看到了這塊巨大的蛋糕，同時也隱約感受到了一場硬仗在所難免。

“現(xiàn)實的問題是中國多數(shù)傳媒公司沒有做大，耐不住寂寞，而除了行政劃分的機構(gòu)外，尚未出現(xiàn)大的內(nèi)容供應(yīng)集團，而當(dāng)全媒體時代到來時，對內(nèi)容的需求一定是海量的，根本做不完?！?/p>

婉拒一切投資

唯眾傳媒要做成什么樣？從最初的原創(chuàng)電視節(jié)目制作公司，到基于優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容的全媒體整合運營商，楊暉仍在探索下一步的可能性，是做中國下一個上市的光線傳媒，還是聚焦于小而美的專注性全媒體公司，楊暉還沒有想好。

從早期提出TV2.0理論開始，楊暉就在思考全媒體時代原創(chuàng)的內(nèi)容與形式的變化?！白鳛槊駹I的內(nèi)容供應(yīng)商，最大的困惑在于不能掌控渠道，最大的自由也在于不屬于哪家渠道，天高任鳥飛，海闊憑魚躍，只要你有創(chuàng)造力，永遠有市場?！?/p>

如果今年能夠?qū)崿F(xiàn)10～12檔電視節(jié)目的上線，唯眾傳媒的節(jié)目數(shù)量無疑是最多的。

而與同類型屈指可數(shù)的幾家知名節(jié)目公司相比，唯眾傳媒的神秘還在于它目前婉拒了一切投資。

如果說，光線傳媒是上市公司，燦星制作是投資的產(chǎn)物，東方風(fēng)行轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商，而能量傳播是鳳凰傳媒的全資子公司，那么，真正從石頭縫里蹦出來，沒爹可拼也尚未接收任何投資的唯眾傳媒，一直在獨自打天下。

很多人詫異于有錢、有資源為什么不要，楊暉常以“時機未到”打趣。

“我們一直在尋找更好的商業(yè)模式，也在和國外大公司接洽合作開發(fā)事宜，作為獨立的內(nèi)容供應(yīng)商，我們對資本從來是開放的心態(tài)，但我們希望把內(nèi)功練得更強大，如果時候到了，我們會根據(jù)公司的發(fā)展需要做決定?！睏顣熣J真地說。

繼續(xù)TV2.0理論實踐

娛樂可以有噱頭，商品則要回歸價值的本質(zhì)。

盡管楊暉的心中，對節(jié)目也有長長久久的理想，但應(yīng)對快節(jié)奏的社會，她不得不做改變。

TV2.0是相對于Web2.0提出的電視新思維概念，用戶創(chuàng)造內(nèi)容，用戶分享內(nèi)容成為Web2.0的最顯著特征。與此同時，TV2.0不僅把電視內(nèi)容傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)上，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢使觀眾體會到只有在網(wǎng)絡(luò)中才存在的互動，而且電視節(jié)目的制作理念也植入了互聯(lián)網(wǎng)精神，從而改變了TV1.0時代 “我播你看”的傳播格局，進入“用電視”的TV2.0時代。

“《開講啦》是一個典型的2.0時代的節(jié)目，它就是個自媒體發(fā)生器，節(jié)目弱化了‘主持人’的概念，把常規(guī)訪談節(jié)目中的第二人稱‘你’直接換成了第一人稱‘我’，在電視節(jié)目中實現(xiàn)了自媒體式的語境突破，創(chuàng)新了節(jié)目形態(tài)，將傳統(tǒng)的1.0采訪解構(gòu)成了2.0的表達，變成平等的對抗和互動，像極了論壇的發(fā)帖和跟帖，是檔真正走心的節(jié)目?！?/p>

“所以當(dāng)你看準了市場，適應(yīng)了不確定的節(jié)奏，你會發(fā)現(xiàn)進入的門檻越來越高，它被你做得越來越深，越來越好。”

從100平方米的上下鋪到幾千平的獨立辦公樓，也許正應(yīng)了《開講啦》首季內(nèi)容完整版的書名《人生路，莫慌張》，當(dāng)別家公司都在瘋買模式、抄內(nèi)容的時候，楊暉帶著唯眾不緊不慢地，按照自己的節(jié)奏走路，做她認為該做的事。

“從生意的角度，復(fù)制模式并不省錢，也不一勞永逸，甚至達不到預(yù)期，中國的電視正面臨集體缺氧，氧氣總要有人來造?！?做人心如止水，做事豪情萬丈，是楊暉喜歡的狀態(tài)。

T=《投資者報》 Y=楊暉

《投資者報》：近幾年的中國電視行業(yè)的版權(quán)引進愈演愈烈，你如何看待此類節(jié)目的未來？

楊暉：近幾年來，大家所看到了近乎瘋狂的節(jié)目引進，準確地說，中國用了三五年的時間，就把歐美70年的電視工業(yè)給吃了。版權(quán)引進在今年可能會達到一個拋物線的高點，全在引進大節(jié)目、大制作，但是明年呢？可能大家就開始你看看我、我看看你，大眼瞪小眼了。

對此，唯眾正在和歐美兩大獨立的內(nèi)容供應(yīng)商談合作，未來唯眾可能會引進大綜藝題材模式或聯(lián)合研發(fā)模式。我有一個判斷，當(dāng)單純的歌唱與舞蹈選秀做到一定程度之后，未來將有兩大趨勢，首先是非娛樂題材的大片化制作，形成差異化競爭趨勢。例如今年，我們力邀離開央視的李詠加盟唯眾投資制作的大型創(chuàng)業(yè)勵志真人秀節(jié)目《愛拼才會贏》，我們投資了幾千萬，節(jié)目到第六期開始進入周末晚黃金檔全國同時段前十。在娛樂節(jié)目扎堆的周末，尋求另一種可能性——非娛樂大片化，我認為我們做到了。其次是娛樂題材中的跨界和混搭。

鎖定這兩個趨勢，下一步我們會跟國外一流的內(nèi)容制作集團聯(lián)合開發(fā)、共同打造、共同投資，在這個意義上的合作，目前我們在國內(nèi)也是第一家，聯(lián)合開發(fā)針對亞洲市場的原創(chuàng)模式。

《投資者報》：你如何看待原創(chuàng)和引進？

楊暉：兩點之間直線最近，原創(chuàng)其實沒有多難。

不可否認，引進模式是曲線救國，先學(xué)習(xí)再創(chuàng)造，但絕非屢試不爽的法寶，國外成熟版權(quán)引進也許“多快好”，“省”就談不上了，主要因為引進的成本很高，高額的節(jié)目制作基礎(chǔ)所形成的花錢效應(yīng)，為了獲取盈利，勢必需要更多的錢和資源去做推廣，打造無所不在的轟動效應(yīng)。

而從生意的角度，與其費力引進模式，用很蹩腳的英文翻譯和溝通，再做本地化的改造，倒不如把這些時間和精力放在一起做原創(chuàng)。坦率講，如果研發(fā)和引進的時間差不多，研發(fā)的成本則更低，畢竟沒有人比我們自己更了解中國的觀眾需求。

要知道，我們買不起模式的電視臺不少，買模式吃虧的也太多。在成功引進的背后，同樣有許多失敗的例子，有些地方衛(wèi)視大半年的營收砸進去，結(jié)果不僅收視率慘不忍睹，美譽度也沒有。我個人對模式?jīng)]有任何偏見，歐美用70年的電視工業(yè)凝結(jié)出來的很多精華，今天能夠為我們所用，無疑加快了我們成長的速度，但如果我們不長腿、不用腿，一味地借助拐杖，那我們就永遠難以站起來，走不了路。

《投資者報》：聽說《愛拼才會贏》正在談版權(quán)輸出，這在國內(nèi)有無先例？對于中國首檔大型創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目來說，未來有無更多延伸？

楊暉：在我的印象中，國內(nèi)這塊有零星的輸出，但正兒八經(jīng)原創(chuàng)模式輸出還未見。

我們正在做的《愛拼才會贏》的節(jié)目原創(chuàng)模式，國外的財經(jīng)節(jié)目還沒有這么大的創(chuàng)業(yè)節(jié)目模式陣仗。我們把最好的創(chuàng)業(yè)項目和頂級投資人放在一起，用綜藝的手段和娛樂的精神，做一個專業(yè)化的事情。

《愛拼才會贏》其實是唯眾投資制作的一檔有5年時間的節(jié)目《誰來一起午餐》的升級版。當(dāng)你把創(chuàng)業(yè)的題材嚼得很碎，電視手段運用嫻熟，跨界和混搭做好，發(fā)揮的空間就很大。對創(chuàng)業(yè)類節(jié)目，一來我們在創(chuàng)業(yè)題材這一領(lǐng)域堅持最久，了解最多，數(shù)據(jù)庫最完善；二來唯眾有很濃的創(chuàng)業(yè)情結(jié)。我很有幸和很多優(yōu)秀的企業(yè)家、投資人打交道，向他們學(xué)習(xí)。作為一家媒體屬性的公司，我認為搭建一個平臺，實現(xiàn)資本和創(chuàng)業(yè)者的對接，這樣的題材有意義，我們再把它做得很有意思，自然水到渠成。

提供全媒體內(nèi)容供應(yīng)

《投資者報》：進入創(chuàng)辦的第七個年頭，唯眾傳媒的定位發(fā)生了怎樣的改變？

楊暉：第一步，老老實實做原創(chuàng)電視節(jié)目制作公司；第二步，做原創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)視頻節(jié)目公司；第三步，做基于優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容的跨媒體整合運營商；第四步，做基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的全媒體整合運營商，這是我們現(xiàn)在的定位。全媒體的概念基于線上和線下全渠道，不一定只有電視、互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)，有內(nèi)容的地方就有我們。

為了培養(yǎng)團隊的創(chuàng)作能力，唯眾傳媒從出現(xiàn)的第一天開始就致力于原創(chuàng)。作為唯眾的第一個電視寶寶，《波士堂》就顛覆了傳統(tǒng)財經(jīng)節(jié)目的表達方式，以脫口秀形式呈現(xiàn)高端訪談互動。從那時起，我們用了7年的時間，不斷踐行對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)理解，即原創(chuàng)，沒有創(chuàng)意力就沒有生命力。

7年近30檔節(jié)目的證明，原創(chuàng)一有市場，二有價值。未來，我們將一方面不放棄原創(chuàng)的勇氣和行動力，同時也會去做一些適度引進模式的工作，以此來擴展國際化的視野，實現(xiàn)在生產(chǎn)流程再造、傳播國際化等方面積累更多的學(xué)習(xí)和借鑒。

《投資者報》：現(xiàn)在國內(nèi)同類型制作公司現(xiàn)狀如何？唯眾和它們有什么不同？

楊暉：國內(nèi)的節(jié)目制作公司很多，但叫得出名字的寥寥可數(shù)，行業(yè)上市公司少，數(shù)據(jù)披露程度低，各家特色不一?，F(xiàn)在國內(nèi)許多公司靠購買模式生存，做“二傳手”；或者希望從模式公司變成制作公司，但制作團隊無法快速復(fù)制和成長，只能找別家團隊外包，無法保證最終的產(chǎn)品品質(zhì)，無法建立自身品牌。唯眾的特點在于擁有優(yōu)秀的創(chuàng)意力團隊和強大的執(zhí)行力團隊，即創(chuàng)意和制作實力，有扎實的精品產(chǎn)品群基礎(chǔ)，在業(yè)界有好的品牌美譽度。

繼續(xù)培育本土觀眾

《投資者報》：你如何看待國內(nèi)的收視環(huán)境？這和國外有何不同？

楊暉：一個好的節(jié)目如果有價值，是要陪伴你很久的，現(xiàn)在國內(nèi)的收視環(huán)境變化很快，各領(lǐng)風(fēng)騷沒兩天可能太夸張，但各領(lǐng)風(fēng)騷沒兩三月是真的。一方面，市場不成熟，區(qū)分不明顯，管理不規(guī)范，行業(yè)政策、個人意志、經(jīng)營壓力等等，從業(yè)者集中不了精力，引進蜂擁而至，挖得千瘡百孔，就跟月球表面似的。但坦白講，與其挖十個坑真不如深挖一口井。另一方面，大家從來把好節(jié)目當(dāng)做工具來用，沒有在內(nèi)心深處有對好節(jié)目的尊重，變成只是營銷的工具。

我常說，節(jié)目是試金石和溫度計，看一個國家的屏幕，就能夠知道這個國家國民的素質(zhì)。

國外的節(jié)目對受眾群有垂直劃分，不同的節(jié)目針對不同的觀眾，收視環(huán)境相對理性，但國內(nèi)的市場還不健全，中國在高速發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，對新生事物接受很快，可是我們并沒準備好，時間太短，選擇過多，一下子眼花繚亂，還沒學(xué)會欣賞更多的風(fēng)景、尊重更多的創(chuàng)造，狂轟濫炸似的引進襲來，是我們把觀眾的口味養(yǎng)刁了，因此我們有責(zé)任和義務(wù)去順應(yīng)，同時也應(yīng)該培養(yǎng)觀眾的欣賞習(xí)慣。

《投資者報》：據(jù)悉，國內(nèi)同類型的知名公司，幾乎都有實力雄厚的股東或者投資人，但是作為創(chuàng)業(yè)型的公司，你卻婉拒了很多真誠的投資人，為什么？

楊暉：的確，唯眾現(xiàn)在暫時還沒有外來的投資，不論是來自機構(gòu)還是個人。從2007年開始，我一直在婉拒，其實特別感謝大家這么喜歡我們。對于資本唯眾從來都是開放的心態(tài)，只是時機的問題。

我認為文化行業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，我們一直在尋找更好的商業(yè)模式，雖然唯眾過去6年的營收每年的平均增長率在30%以上，今年有可能實現(xiàn)更高增長，但這遠遠不夠，我們自身還有很多事情需要做。固然，資本是為了提供更好的發(fā)展條件和環(huán)境，但我認為只有把基礎(chǔ)打得更牢，才能不辜負別人的投資，讓資本發(fā)揮更大的作用。

在國外，你不可想象一個獨立的內(nèi)容供應(yīng)商，居然不靠做節(jié)目掙錢而靠賣廣告，從這個角度講，中國的內(nèi)容供應(yīng)商現(xiàn)在都還在摸索商業(yè)模式。商業(yè)模式百花齊放無可厚非，但是國外的實踐證明，沒有哪一家不專注內(nèi)容的公司能做成大公司，無論是時代華納、維亞康姆，還是迪士尼，全都在扎扎實實靠自己的文化產(chǎn)品安身立命。

如果要做大，就要用產(chǎn)品說話，所以我們需要不斷創(chuàng)造有質(zhì)量的文化精品。

《投資者報》：如果給自己一個身份定位，你最希望是什么？

楊暉：我很喜歡史蒂夫？喬布斯，在我看來，他是創(chuàng)新和商業(yè)結(jié)合得最好的典范。

之所以沒有把唯眾傳媒簡單定位為垂直行業(yè)內(nèi)的公司，是因為我認為在全媒體時代，很多借鑒都需要學(xué)習(xí)如何跨界和混搭。很多營養(yǎng)可能來自行業(yè)外，喬布斯的創(chuàng)新精神和首席產(chǎn)品經(jīng)理的定位特別適合創(chuàng)意類型的行業(yè)和公司去效仿、學(xué)習(xí)，鼓勵留著創(chuàng)新的血液，而且特別了解消費者，既能夠創(chuàng)新又有的放矢，我覺得就很牛了。

不論是電視人，還是CEO，首席產(chǎn)品經(jīng)理是我很喜歡的一個角色。