喬布斯憑什么創(chuàng)新

創(chuàng)新并非蘋果的專利，但當(dāng)代最富創(chuàng)新思想的，莫過于喬布斯。解析喬布斯對創(chuàng)新的見解，顯然比一般的創(chuàng)新理論，更容易被理解。

1不要問消費(fèi)者想要什么，一個企業(yè)的目標(biāo)就是去創(chuàng)造那些消費(fèi)者需要但無法形容和表達(dá)的需求。

點(diǎn)評：與這個意思相近的是喬布斯的另一句話：我們沒有走出去進(jìn)行市場調(diào)查，我們?yōu)樽约荷a(chǎn)。我們就是判定他是好是壞的一群人。

需要提醒的是：在一個技術(shù)驅(qū)動需求的行業(yè)（消費(fèi)電子），創(chuàng)新者將自己還原為消費(fèi)者，用消費(fèi)者的感覺去檢查自己的創(chuàng)新，這就是喬布斯的“直覺化創(chuàng)新路徑”，是可行的。但在某些行業(yè)，比如食品、日用品等產(chǎn)品內(nèi)在創(chuàng)新的差異性不大的品類，如果創(chuàng)新者只依賴自己的直覺，而不是以目標(biāo)人群品嘗或體驗感受的調(diào)查做參考，就有可能曲高和寡或自拉自唱。

有一點(diǎn)是重要的，無論是單獨(dú)依靠直覺，還是以市場調(diào)查做參考，如果創(chuàng)新者、決策者自己失去了判斷力，或者以市場調(diào)研數(shù)據(jù)當(dāng)做拐杖，那都必定是要摔跤的。

2創(chuàng)新就是把各種事物整合到一起。有創(chuàng)意的人只是看到了一點(diǎn)聯(lián)系，就能看出各種事物之間的聯(lián)系，再整合形成新的東西。這就是創(chuàng)新。

點(diǎn)評：實話實說，這種能力確實是一種天賦，不是什么人都有的。

3擁有多少研發(fā)資金與你的創(chuàng)新無關(guān)。當(dāng)蘋果還在研制Mac電腦的時候，IBM公司已經(jīng)投入的研發(fā)資金是我們的百倍。但它取決于你擁有的人才，你的領(lǐng)導(dǎo)方式以及你的熟悉程度，而不是錢的問題。

點(diǎn)評：這是當(dāng)頭棒喝！

4明白自己想要的是什么，這是我們首先需要清楚的。而用正確的標(biāo)準(zhǔn)來判斷大眾是否也想得到他們想要的東西，這才是我們要擅長做的。

點(diǎn)評：那些認(rèn)為喬布斯是以個人意志強(qiáng)迫市場接受的錯誤觀念可以休矣！中國的產(chǎn)品生產(chǎn)者，多的是自信及清楚自己想要什么產(chǎn)品；少的是沒有標(biāo)準(zhǔn)、也沒有判斷力去確定大眾是否也想得到該產(chǎn)品。

這一條是告誡產(chǎn)品研發(fā)者，“擅長”判斷大眾想要什么，不是簡單的事情，尤其不是企業(yè)家盲目自信就能解決的事情。

5要完美地設(shè)計某個東西，你就必須先熟悉它，真正地了解它。這需要投入很大的熱情，需要反復(fù)地咀嚼回味，而不是囫圇吞棗。但事實上，大多數(shù)人都沒有花這樣的時間。

點(diǎn)評：希望產(chǎn)品研發(fā)者自問，你真的花時間在你的產(chǎn)品上了嗎？是否到了日思夜寐的程度？如果答案是沒有或不確定，你需要知道該做什么。

6我的秘訣就是聚焦和簡單。簡單比復(fù)雜更難，你的想法必須努力變得清晰、簡潔，讓它變得簡單。因為你一旦做到了簡單，你就能移動整座大山。

點(diǎn)評：減法比加法更難，因為好東西都舍不得放棄。確定優(yōu)先性，再將最后過濾留下的想法變簡潔、清晰，如果看到這個最后結(jié)果的人都情不自禁的“WOW”了一下，就說明你成了。否則，你還得沿著簡潔、清晰、優(yōu)先性、最后焦點(diǎn)四個維度去努力。

7聚焦就意味著必須對重視的事情說是，這是一般人的想法，但聚焦根本不是這個意思。它的意思是要對現(xiàn)有的另外多種好主意說不，專注，精挑細(xì)選。

點(diǎn)評：喬布斯的簡單與聚焦，是一體兩面，沒有先后之分。

8每個人在創(chuàng)新的時候都會犯錯。一旦犯錯，不要猶豫，你最好趕快承認(rèn)錯誤，并投入到完善你的另一個創(chuàng)新當(dāng)中。

點(diǎn)評：要自信，但不能剛愎自用。能夠知錯就改的人，必然是一個把“求真”放在首位的人，而不是玩平衡、權(quán)術(shù)、面子那一套東西。