關于國有企業(yè)工會創(chuàng)新工作的思考

【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)改革的深化，企業(yè)工會工作面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，要使國有企業(yè)工會的工作能夠適應企業(yè)發(fā)展需求，就必須認清工會工作面臨的主要問題，在此基礎上，創(chuàng)新工會的工作思路，加強企業(yè)工會的工作，這是當前國有企業(yè)工會的重要工作之一。

【關鍵詞】國有企業(yè)；工會工作；創(chuàng)新

社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，給國有企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，但也給企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，這就要求國有企業(yè)不斷的深化體制改革，大幅度的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)，這些變化也給國有企業(yè)工會工作帶來了新的困難。面對新的形勢，國有企業(yè)工會必須清楚的看到工會工作所面臨的問題，并針對問題，不斷的加強工會工作，創(chuàng)新工會工作思路，以適應新形式下的國有企業(yè)發(fā)展的需要。

一、新形式下國有企業(yè)工會工作面臨的主要問題

1.國有企業(yè)職工在政治地位和經(jīng)濟待遇上發(fā)生了明顯改變

隨著改革開放的不斷深化，國有企業(yè)向國際化發(fā)展，借鑒了發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，并不斷的完善。在這種制度下，國有企業(yè)的職工被化分為不同利益的職工群體，使他們的政治地位和經(jīng)濟待遇發(fā)生了明顯的改變。一是管理者群體，主要是國有企業(yè)的經(jīng)營決策者，包括總經(jīng)理、董事長和董事等等，由原來的企業(yè)黨政領導轉(zhuǎn)化而來，他們位于企業(yè)的最上層，執(zhí)行年薪制或股權(quán)制。二是高級技術人才，這個群體是國有企業(yè)的中堅力量，他們代表了國有企業(yè)的技術水平，并部分參與企業(yè)的管理，享受很高的經(jīng)濟待遇。三是普通職工群體，這是企業(yè)最龐大的一個群體，他們處于企業(yè)生產(chǎn)的第一線，主要靠自己的掌握的具體技能來賺取工資，他們處于企業(yè)的下層，是出現(xiàn)問題較多，較難管理的一個群體。四是臨時工作人員，這部分人是國有企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)要求，臨時性招收的農(nóng)民協(xié)議工、勞務工、季節(jié)工等，他們大多沒有生產(chǎn)技能，靠具體勞動來獲取報酬，處于企業(yè)管理的最下層，也是最不穩(wěn)定的一個群體。

2.職工就業(yè)方式呈現(xiàn)多樣化，勞動關系協(xié)調(diào)難度增大

市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)打破了“鐵飯碗”，企業(yè)職工實行聘任制，職位的不確定性造成了企業(yè)的所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益增大，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是隨著技術的不斷進步，國有企業(yè)對高素質(zhì)的技術型人才的需求增大，對普通職工的需求減少，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟效益，不得不裁員。而普通職工為了生存則需要崗位，這二者之間出現(xiàn)了難以調(diào)和的矛盾。二是企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點。

3.經(jīng)濟體制的變革，增大了職工的收入差距，使工會維權(quán)工作難度加大

市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)對高級管理人才和科技人員的需求增大。為了能夠吸引和留住這些高素質(zhì)的人才，企業(yè)在分配制度上發(fā)生了重大改變，對管理者和技術人員實行高額年薪制，而大多數(shù)從事一般工作的普通職工卻處于低收入狀態(tài)，二者之間的收入差距，使工會維權(quán)工作的難度增大。面對龐大的普通職工群體，國有企業(yè)工會也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助少部分的特困職工，這無形中弱化了企業(yè)工會的職能。

4.國有企業(yè)實施改制、改革，使工會組織職能弱化

在國有企業(yè)機構(gòu)改革中，企業(yè)的經(jīng)營決策者對工會的職能存有偏見，認為工會就是帶領職工和企業(yè)作對的，并沒有認識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的重要作用，所以在企業(yè)精減人員時，工會首當其沖，人員被大幅減少，有的甚至名存實亡。

5.企業(yè)持續(xù)重組和快速發(fā)展的新形勢與傳統(tǒng)的工會工作模式和工作方法不相適應

為適應經(jīng)濟發(fā)展的需求，企業(yè)重組、改制的力度很大，企業(yè)發(fā)展的速度很快，但由于企業(yè)對工會工作不重視，使企業(yè)工會無論在理論政策研究上還是在思維方式上都不能與國有企業(yè)發(fā)展相匹配。主要表現(xiàn)在工會干部隊伍思想觀念陳舊，工作方法與工作內(nèi)容顯得滯后，整體素質(zhì)不高，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。

二、創(chuàng)新國有企業(yè)工會工作，強化工會職能

針對這些問題，國有企業(yè)工會必須在履行工會職責的基礎上，不斷的創(chuàng)新工作思路與方法，進一步強化工會職能。

1.健全工會組織，強化工會維權(quán)職能

企業(yè)改制以后，企業(yè)分配制度和職工權(quán)益都發(fā)生了變化，工會組織要維護好職工的合法權(quán)益。首先要健全工會組織，并協(xié)調(diào)好工會與企業(yè)經(jīng)營者、決策者之間的關系，這樣才能更好的為職工謀福利。其次是工會要善于運用用法律武器為職工維權(quán)，并站在公正的立場上，協(xié)調(diào)好企業(yè)和職工的關系。只有這樣，才能充分調(diào)動和發(fā)揮職工工作的積極性，才能使企業(yè)在穩(wěn)定中健康發(fā)展。

2.加強學習、培訓，提高工會干部的整體素質(zhì)

國有企業(yè)工會組織要不斷的為工會工作者提供學習、培訓的機會，打下牢固的理論基礎，并提高用科學的理論指導工會工作實踐的能力。工會工作者還要破除陳舊的思想觀念，與時俱進，密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工的心聲，反映職工的需求，進一步提高工會干部的整體素質(zhì)，努力履行好工會的職責。

3.抓好職工之家建設，提高職工的綜合素質(zhì)

企業(yè)工會不能只做職工的維權(quán)工作，還要做好職工的思想政治工作，使職工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機的結(jié)合起來，在為企業(yè)發(fā)展積極工作的同時能夠?qū)崿F(xiàn)職工個人目標。這就要求工會加強對職工的宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，使職工的思想觀念能跟得上形勢發(fā)展的需要。

4.創(chuàng)新工會溝通的方式

企業(yè)工會的一項重要職能就是向企業(yè)經(jīng)營者、決策者反映員工的意見、滿足員工得到尊重和自我實現(xiàn)的需求。這就要求工會在溝通方式上進行創(chuàng)新，不能只用會議或座談這樣的正式溝通方法，還要注重非正式的溝通方法，如：舞會、聚餐等等。這種非正式的溝通渠道，具有輕松、舒適的特點，能夠更好的了解職工的需求。正式和非正式溝通方式互相結(jié)合，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互了解、關心的融洽氛圍。另外還要落實職工的知情權(quán)，使職工明確了解企業(yè)的需求，提高職工的滿意度，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展。

5.要創(chuàng)新工會工作方法，努力提高企業(yè)工會為職工服務的能力

市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要。在復雜的經(jīng)濟格局中，應以變應變，不斷創(chuàng)新工會工作。在信息化時代，工會可以利用網(wǎng)絡進行網(wǎng)上招聘或通過網(wǎng)絡宣傳國有企業(yè)工會職能，增加企業(yè)職工培訓的機會，還可以通過網(wǎng)絡信箱形式提高職工維權(quán)的保密性和時效性。

總之，國有企業(yè)要清醒的認識到工會在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，更要在實際工作充分發(fā)揮工會的作用及職能。企業(yè)工會要認清自身面臨的問題，不斷的進行自我完善與創(chuàng)新，提高工作能力和服務水平，更好的適應國有企業(yè)快速發(fā)展的需求。