油田企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理的探討

【摘要】油田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，關(guān)鍵在于依靠企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)管理上的創(chuàng)新。二者相互聯(lián)系、密切結(jié)合，企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)依賴于企業(yè)管理上的創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)信息化建設(shè)又為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供動(dòng)力。本文通過介紹油田企業(yè)信息化建設(shè)重要性和分析信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的相互關(guān)系，進(jìn)而闡明了在當(dāng)前國際形勢下的企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)采取的一系列策略。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；信息化建設(shè)；企業(yè)管理

前言

為了適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢，各大油田企業(yè)越來越重視企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)管理上的創(chuàng)新。企業(yè)信息化建設(shè)的完成與否決定著油田企業(yè)能否在當(dāng)今激烈的市場競爭中占有一席之地，而同時(shí)企業(yè)管理上的創(chuàng)新就是信息化建設(shè)的重要手段。面對當(dāng)前競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須要將企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行充分結(jié)合，理清二者之間的關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)管理在信息化建設(shè)中的作用，完成好企業(yè)的信息化建設(shè)，才能使油田企業(yè)更好更快的發(fā)展下去。

1.油田企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容是指利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理，將信息化技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的更好更快傳遞，使得油田企業(yè)能夠加快原油加工和處理的速度，并使原油資源得到充分的利用。更進(jìn)一步來說，也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的可靠和高效。企業(yè)信息化建設(shè)對企業(yè)來說意義重大，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，信息化建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升，使得油田企業(yè)在產(chǎn)油、煉油、運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴墓芾砀觾?yōu)化；另一方面，信息化建設(shè)要求一個(gè)完善的企業(yè)管理機(jī)制，為了能提高企業(yè)的管理效率，企業(yè)管理上的創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上也成了信息化建設(shè)必不可少的一部分。

2.油田企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理之間的關(guān)系

企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)依賴于企業(yè)管理上的創(chuàng)新。企業(yè)管理上的改良與創(chuàng)新，其中包括企業(yè)管理模式、企業(yè)的內(nèi)部組織、員工的績效考評(píng)等等，都在一定程度上與信息化相聯(lián)系，而完成企業(yè)管理的創(chuàng)新就是信息化建設(shè)的保障。當(dāng)前油田企業(yè)信息化建設(shè)面臨的主要問題就是企業(yè)管理模式的問題，原因就在于無論是油田企業(yè)內(nèi)部的管理還是企業(yè)對原油的開發(fā)都離不開現(xiàn)代化的信息技術(shù)，而管理模式的落后往往影響著信息化技術(shù)的普及和利用，先進(jìn)的信息化技術(shù)無法投入到生產(chǎn)的第一線上，就無法提高企業(yè)的資源開采能力和資源的利用能力。

同時(shí)，企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動(dòng)力。企業(yè)在新的管理模式的研究中，要認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)不僅僅作為一門先進(jìn)的技術(shù)而被利用，同時(shí)它也是一種現(xiàn)代化的管理理念。信息化建設(shè)的管理不僅僅在于如何利用好信息化技術(shù)，更多的是在于如何實(shí)現(xiàn)信息化管理模式上的創(chuàng)新。企業(yè)要注重將自身的經(jīng)營戰(zhàn)略措施與實(shí)踐情況相結(jié)合，建設(shè)出一個(gè)專業(yè)化的管理機(jī)制。對油田企業(yè)而言，先進(jìn)的信息化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化和現(xiàn)代化管理，并最終帶動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

3.1利用好信息化建設(shè)中的人力資源

對油田企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，其中一個(gè)重要的方面就是如何實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)中的人力資源的利用。在采油機(jī)械的操控，鉆井平臺(tái)的工作等方面都要讓各部門人員實(shí)現(xiàn)有效的聯(lián)合，這就依賴于管理水平的提高。從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要重視管理上的創(chuàng)新，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化，首先是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視信息化建設(shè)的相關(guān)組織和實(shí)施；然后是員工之間的相互配合及利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。另一方面，管理層要注重企業(yè)管理模式的改革和企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對于企業(yè)員工之間的分工不清等問題要給予重視，將管理上的漏洞治理好。同時(shí)，要做好企業(yè)管理方式的重新分配，因?yàn)橐胧谷肆Y源得到最大程度上的利用，一個(gè)合理的組織方式和分配方式顯得尤為重要。在合理的組織和分配下，員工的積極性大大提高。由此可以看出，企業(yè)管理上的合理與否將極大地影響到企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)度。只有將人力資源進(jìn)行合理的管理和利用，才能使企業(yè)更快更好地實(shí)現(xiàn)信息化。

3.2抓好信息化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化的過程中，一定要遵循客觀實(shí)際的發(fā)展規(guī)律，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)中的最薄弱環(huán)節(jié)，并予以解決。第一，在企業(yè)信息化建設(shè)計(jì)劃中要注重統(tǒng)籌規(guī)劃原則，要認(rèn)清自身的發(fā)展情況；第二，認(rèn)識(shí)到企業(yè)在信息化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并要認(rèn)真地進(jìn)行解決。當(dāng)前對于油田企業(yè)來講，應(yīng)對采油的成本、采油設(shè)備的采購、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)等多方面的管理給予重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)檫@些重點(diǎn)環(huán)節(jié)同時(shí)也是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，如果在這些環(huán)節(jié)中利用好信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，那企業(yè)在信息化建設(shè)上就能實(shí)現(xiàn)一個(gè)較大的進(jìn)步。

3.3實(shí)現(xiàn)好企業(yè)管理模式上的改良與創(chuàng)新

許多油田企業(yè)普遍存在的問題就是管理基礎(chǔ)薄弱，管理理念落后以及管理水平的低下。隨著市場上的競爭日益激烈，企業(yè)要想立足于市場就必須要實(shí)現(xiàn)好管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)要做到利用信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管理的改良與創(chuàng)新。其中涉及到的方面有很多，不僅僅是采油設(shè)備的改進(jìn)，還包括控制系統(tǒng)的軟硬件更新開發(fā)和員工的安排和分配。但不管是哪個(gè)方面的改進(jìn)，都離不開管理模式的改良與創(chuàng)新。企業(yè)要把自身處在主體的地位，不應(yīng)該過度依賴于技術(shù)上的革新，更多的應(yīng)該去關(guān)注信息化技術(shù)在實(shí)踐中的利用。而與此同時(shí)，企業(yè)在思考管理模式上的創(chuàng)新時(shí)，也應(yīng)該考慮到信息化建設(shè)對企業(yè)管理的促進(jìn)性。信息化建設(shè)依賴于一個(gè)合理高效的管理模式，管理上的高效使得信息化技術(shù)得到更大范圍的普及和利用，而不僅僅局限于中心的控制系統(tǒng)。在油田企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，其實(shí)每個(gè)方面都需要運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，有這些技術(shù)作保障，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的更快傳遞和高效處理。因此，在信息化建設(shè)中注重企業(yè)管理上的創(chuàng)新是極其重要的。

總結(jié)

總的來說，企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)管理上是相互結(jié)合、密切相關(guān)的。企業(yè)的管理創(chuàng)新需要信息化技術(shù)作基礎(chǔ)，而企業(yè)管理上的創(chuàng)新又為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了途徑。因此，將兩者相互結(jié)合即實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新的共同發(fā)展，才是當(dāng)前油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最佳方式。值得注意的是，在油田企業(yè)信息化建設(shè)中，由于工作時(shí)間長、地況復(fù)雜、生態(tài)系統(tǒng)脆弱等等原因，必將遇到許多難以解決的問題，對此，油田企業(yè)要更加依賴信息化技術(shù)的利用和管理模式上的創(chuàng)新，將信息化技術(shù)運(yùn)用到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，做到生產(chǎn)和管理上信息傳遞的快速和高效。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)和加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐。