談勞動定額在企業(yè)工資分配中的作用

【摘要】勞動定額作為考核企業(yè)員工或工人技術(shù)水平高低、生產(chǎn)貢獻大小以及勞動工作態(tài)度的一種重要方法，其目前已成為企業(yè)工資分配中的一個重要參考依據(jù)。勞動定額計算不精準，工人的勞動業(yè)績就無法得到科學、有效的衡量，如此一來，企業(yè)工資分配工作便會面臨難題。本文從勞動定額的定義入手，對其在企業(yè)，尤其是林業(yè)企業(yè)的工資分配中所起到的作用進行詳細論述，并得出結(jié)論供同行參考。

【關(guān)鍵詞】勞動定額；企業(yè)；工資分配；作用

當前，國內(nèi)林業(yè)企業(yè)的勞動定額管理工作處于一種放任自由的管理狀態(tài)，企業(yè)管理者對勞動定額這一生產(chǎn)力衡量指標并沒有加以足夠的重視，因此在實踐活動中往往會因各種原因而對職工的切身利益造成損害。綜合分析，勞動定額的不合理所造成的直接后果是：因勞動定額不合理，所以工人勞動量的計算便會不精準，進而導致職工工資分配不合理，造成職工利益的損害。為此，想要切實保障員工的經(jīng)濟利益，就必須合理分配勞動定額。

1、勞動定額中的不合理

國內(nèi)林業(yè)企業(yè)勞動定額中所存在的合理現(xiàn)象主要包括以下幾點：一，企業(yè)對勞動定額的管理工作不重視；二，國內(nèi)缺乏統(tǒng)一的勞動量考核標準，且某些企業(yè)內(nèi)部自由的勞動量考核方法并不科學；三，關(guān)于勞動定額的編制方法比較落后，不具備專業(yè)性；四，勞動定額的修訂存在滯后現(xiàn)象，不能與當前社會的發(fā)展形勢融合，缺少一定的可發(fā)展性；五，由于勞動定額大多是由企業(yè)管理層單方面制定的，企業(yè)職工以及其他機構(gòu)人員并沒有參與到勞動定額的編制活動中，所以缺乏民主性。

2、如何改善不合理之處

2.1建立勞動定額指導和管理機制，統(tǒng)一并健全行業(yè)的勞動定額標準

針對勞動定額不合理現(xiàn)象及其原因的分析，得出當前國內(nèi)林業(yè)企業(yè)勞動定額之所以會出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，其中很大一部分原因是因為林業(yè)行業(yè)內(nèi)并沒有完全統(tǒng)一勞動定額標準?，F(xiàn)有的勞動定額標準只是企業(yè)單方面制定的，從一定程度上來說，這種單方面獨裁的決定是對企業(yè)職工權(quán)益的一種剝奪和變相侵害。而為了改善這一狀況，就必須利用相關(guān)的法律手段，及時建立起以國家勞動定額為指導的勞動定額管理機制，遵循國家勞動定額標準，健全并統(tǒng)一各個行業(yè)、企業(yè)的勞動定額管理制度。同時，相關(guān)政府部門也應該將執(zhí)法重心分一部分到企業(yè)勞動定額管理上，加強對企業(yè)勞動定額管理工作的監(jiān)督，有效控制企業(yè)肆意壓低職工工資，損害職工利益的行為。

2.2采取有效的勞動定額管理措施，以預防為主，優(yōu)化勞動環(huán)境

健全和統(tǒng)一行業(yè)的勞動定額標準之后，要嚴格按照標準要求，將理論落實在實際行動上，采取有效的勞動定額管理措施，加強預防，切實做好勞動定額管理。對于林業(yè)企業(yè)來說，其在開展勞動定額管理活動時，可采取的具體的措施有：首先，在遵循政府宏觀調(diào)控管理以及行業(yè)勞動定額標準的前提之下，通過行業(yè)或企業(yè)內(nèi)部所設置的專門的勞動定額管理機構(gòu)來加強企業(yè)管理者對勞動定額制度的了解，并利用勞動定額制度來指導和規(guī)范定額管理工作，從而促使企業(yè)勞動定額管理工作實現(xiàn)合法化和規(guī)范化；其次，優(yōu)化勞動環(huán)境。對于企業(yè)內(nèi)部某些刻意壓低職工工資，損害職工切身利益的行為要命令禁止，并采取嚴加懲治的方式，以便達到勞動環(huán)境，穩(wěn)定企業(yè)和職工勞動關(guān)系的目的。下面介紹幾種實際可行的勞動定額管理措施：

1）制定正確的勞動定額標準。首先，要采取科學合理的方法，并綜合考慮所有情況，及時且準確的制定出正確的勞動定額標準或水平。勞動定額標準是企業(yè)開展勞動定額管理工作的先決條件。隨后，標準或相關(guān)的勞動定額制度制定好以后，開展勞動定額管理工作時，要針對客觀情況，準確對企業(yè)的勞動定額水平做出規(guī)定與評價。最后，要選擇合適恰當?shù)膭趧佣~管理方法，以達到預期的管理效果。林業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的定額制定方法有：經(jīng)驗估工法、技術(shù)測定法和統(tǒng)計分析法，三種定額制定方法的原理以及獲得效果都不同。

2）采取有效的技術(shù)組織措施進行勞動定額管理。既勞動定額標準是開展勞動定額管理工作的依據(jù)，那么在實際生產(chǎn)和管理中，就必須嚴格按照定額標準執(zhí)行工作。而在開展工作時，可采取有效的技術(shù)組織措施，如勞動競賽、定額考核等，幫助職工達到和不斷突破現(xiàn)行勞動定額。根據(jù)職工完成定額的情況進行定額的統(tǒng)計分析，以便發(fā)現(xiàn)定額管理中存在的問題加以解決。為了促進定額水平的平衡與提高，有利于向先進看齊，縮短定額制定的時間，避免定額在修訂中出現(xiàn)矛盾，提高定額質(zhì)量，要由各部門、各行業(yè)制定統(tǒng)一的定額標準，逐步實現(xiàn)勞動定額的標準化。通過與本企業(yè)歷史水平和國內(nèi)外水平對比，找出差距，分析原因，不斷改進和完善勞動定額。

2.3勞動定額在企業(yè)中的作用

綜合上述內(nèi)容，勞動定額在林業(yè)企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在：①合理組織勞動的重要依據(jù)。現(xiàn)代化生產(chǎn)要求把每個人的活動在時間和空間上協(xié)調(diào)起來，縮短生產(chǎn)周期，對完成每件產(chǎn)品或每項工作，有嚴格的時間要求，企業(yè)有了先進合理的勞動定額，才能合理配備勞動力，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)地進行。②計劃管理的基礎(chǔ)。勞動定額是計算產(chǎn)量、成本、勞動生產(chǎn)率等各項經(jīng)濟指標和編制生產(chǎn)、作業(yè)、成本和勞動計劃的依據(jù)。③實行全面經(jīng)濟核算和完善經(jīng)濟責任制的工具。勞動定額是核算和比較人們在生產(chǎn)中的勞動消耗和勞動成果的標準。貫徹勞動定額，提高定額的完成率，就意味著降低產(chǎn)品中活勞動的消耗，節(jié)省人力，增加生產(chǎn)。④企業(yè)中貫徹按勞分配原則的條件。勞動定額是衡量勞動者在生產(chǎn)中支付勞動量和貢獻大小的尺度。在評定職工工資時，除技術(shù)業(yè)務能力外，完成定額的程度是評定條件之一。有先進合理的勞動定額，就可以核算勞動者的勞動數(shù)量和質(zhì)量，保證一定量的勞動領(lǐng)取一定量的報酬。⑤開展勞動競賽、不斷提高勞動生產(chǎn)率的重要手段。貫徹先進合理的勞動定額，既便于推廣先進經(jīng)驗和操作方法，又有利于開展學先進、超先進的競賽。

加強勞動定額管理、建立完善有效的分配機制是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求，老的工資管理制度和運行機制已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，打破工資分配的平均主義和“大鍋飯”建立勞動定額制度，搞活內(nèi)部分配機制，運用經(jīng)濟杠桿作用鼓勵勞動者多勞多得，拉開合理的收入差距，從而調(diào)動職工的勞動積極性、創(chuàng)造性、提高管理水平、提高生產(chǎn)效率，推動企業(yè)發(fā)展進步。

3、結(jié)束語

總而言之，勞動定額的合理與否間接關(guān)系并影響著企業(yè)的工資分配，進而對職工的切身利益造成損害。并且，勞動定額的科學性、合理性和公平性，還直接關(guān)系和影響到員工勞動的積極性和創(chuàng)造性。因此科學合理的勞動定額，對經(jīng)濟的公平分配，對職工的生產(chǎn)積極性，對整個企業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。