油氣田開發(fā)管理的精細化創(chuàng)

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，管理方式現(xiàn)代化特征也越來越顯著，精細化管理就是一種先進的科學的管理方法和管理文化，在油氣田的開發(fā)管理中具有重要作用，對解決目前油氣田開發(fā)過程中的一些問題具有積極的效果。油氣田開發(fā)管理的精細化創(chuàng)新，主要是從“精”、“細”、“化”三方面來講的，本文在介紹了精細化管理的基礎上，提出了創(chuàng)新精細化管理的具體建議，旨在為我國的油氣田開發(fā)提供科學有效的管理方法，提高油氣田開發(fā)的效益。

【關鍵詞】油氣田；精細化管理；創(chuàng)新；模式

一、油氣田開發(fā)精細化管理概述

油氣田開發(fā)的精細化管理主要是根據(jù)油氣田開發(fā)效益的目標，由過去傳統(tǒng)的管理模式向著現(xiàn)代集約化的管理模式轉變，實現(xiàn)科學的管理，對油氣田開發(fā)進行全程的管理和控制，加強管理對經(jīng)濟效益提高的貢獻，全面落實油氣田開發(fā)的戰(zhàn)略措施。

（一）精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理的內(nèi)涵要從以下三方面理解：第一，“精”強調(diào)油氣田開發(fā)中的目標規(guī)劃、工作部署等各項工作都要做到精益求精；第二，“細”要求油氣田開發(fā)管理工作要做到環(huán)節(jié)的細致深入；第三，“化”強調(diào)現(xiàn)代油氣田開發(fā)管理要做到制度化，各項工作都要遵循企業(yè)的行為規(guī)范，強化執(zhí)行。

（二）精細化管理的要求

油氣田開發(fā)管理的精細化創(chuàng)新要求在整個過程中對具體的、微觀的、可操作性的問題進行創(chuàng)新研究，在創(chuàng)新精細化管理中要遵循下列要求：第一，以科學為指導進行油氣田開發(fā)，重視效率和質(zhì)量的同步提高，提高管理對生產(chǎn)的促進作用；第二，以人為本，在油氣田開發(fā)管理的精細化創(chuàng)新中要關注從業(yè)人員的素質(zhì)、技術因素等，發(fā)揮人力資源對經(jīng)濟效益提高的作用，充分調(diào)動從業(yè)人員的主觀能動性和積極性、創(chuàng)造性；第三，對油氣田開發(fā)管理的精細化創(chuàng)新是一項需要長期堅持的任務，要在企業(yè)管理的不斷發(fā)展中總結經(jīng)驗，促進油氣田開發(fā)管理精細化的創(chuàng)新與提高；第四，在創(chuàng)新中要注意結合油氣田開發(fā)的實際情況，為精細化管理發(fā)揮作用提供良好的基礎條件和動力支持；第五，油氣田開發(fā)管理的精細化創(chuàng)新要堅持雙贏的原則，為油氣田開發(fā)創(chuàng)造良好的環(huán)境，樹立合作、共贏的意識。

二、油氣田開發(fā)精細化管理的方法創(chuàng)新

（一）項目分解的創(chuàng)新方法

精細化管理的項目法主要指將油氣田開發(fā)管理中的各個環(huán)節(jié)和具體事件，進行項目模式的劃分，再對劃分的小模塊進行精細化的分析，確定其具體的執(zhí)行分工與實施程序，保證項目的高效有序進行。

（二）數(shù)據(jù)量化的方法創(chuàng)新

數(shù)據(jù)量化法主要是按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論進行的創(chuàng)新，通過準確的數(shù)據(jù)來使油氣田開發(fā)在精確的管理中運行，通過數(shù)據(jù)的量化將油氣田開發(fā)管理以直觀化的形式表現(xiàn)出來，減少在開發(fā)管理中不確定因素的干擾，提高油氣田開發(fā)管理的效率和水平。

（三）公示的創(chuàng)新方法

公示法創(chuàng)新的要求是將油氣田開發(fā)的各項標準、程序、業(yè)績以及操作規(guī)范等在油氣田生產(chǎn)區(qū)域進行公示，確保員工能夠得到準確可靠的信息，按照相關的規(guī)定執(zhí)行各項工作。在公示的方法上也可以進行創(chuàng)新，以各種靈活多樣的形式強化員工的認識。

（四）檔案方式的創(chuàng)新

檔案法的創(chuàng)新是指把油氣田開發(fā)管理以文字圖形等媒體檔案的形式記載下來，做成科學的檔案，形成完整準確的資料留存，使油氣田開發(fā)管理形成連續(xù)的過程，以供后續(xù)的油氣田開發(fā)提供參考借鑒。

三、油氣田開發(fā)的精細化管理模式創(chuàng)新

筆者在分析研究了油氣田開發(fā)的精細化管理內(nèi)涵和原則的基礎上，提出了建立油氣田開發(fā)精細化管理模式的創(chuàng)新想法，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

（一）確定目標

現(xiàn)代油氣田開發(fā)明確精細化管理的目標是關鍵，目標的確立要與市場運行機制相結合，在技術體系上進行創(chuàng)新開發(fā)、在成本管理和項目管理的理念和方法上進行創(chuàng)新，已達到油氣田開發(fā)的科學、高效和快速發(fā)展。

（二）從思想意識到執(zhí)行貫徹創(chuàng)新

油氣田開發(fā)的精細化管理創(chuàng)新包括思想意識的創(chuàng)新與培養(yǎng)，深化對精細化管理的作用認識，以促使精細化管理模式在油氣田開發(fā)中發(fā)揮積極的作用。此外還要在油氣田開發(fā)管理的執(zhí)行中進行創(chuàng)新，對各種問題進行分析研究，不斷改進和完善，使執(zhí)行更加順暢。

（三）改革創(chuàng)新

第一，進行地質(zhì)工作方式的改革，該項改革是油氣田開發(fā)精細化管理的基礎，要求從油氣田開發(fā)的初期開始，包括前期評價和開發(fā)方案編制整個過程；第二，進行生產(chǎn)運行的改革創(chuàng)新，根據(jù)油氣田開發(fā)的戰(zhàn)略目標，正確定位效率與質(zhì)量，不斷提高，從生產(chǎn)上保證油氣田產(chǎn)能和經(jīng)濟效益的提高；第三，進行成本管理的改革創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)越加重視成本的管理，油氣田開發(fā)精細化管理更應當緊抓成本，不斷為降低成本投資，保證油氣田開發(fā)的有序進行管理創(chuàng)新。

（四）保障貫徹落實

為了確保精細化管理在油氣田開發(fā)中的貫徹落實，要建立起相關的組織保障、機制保障、人才保障和制度保障。在這些保障措施下實施精細化管理中還要在認識上正視問題，樹立精細化管理的目標與信心；對參與到油氣田開發(fā)中的市場工程技術服務主體要加強監(jiān)管，確保油氣田開發(fā)的健康可持續(xù)發(fā)展，通過合同明確權利義務，將油氣田開發(fā)的精細化管理納入到法律的保護下，做到依法管理；有效的實施還需要培訓管理的支持，這是油氣田開發(fā)精細化管理的重要環(huán)節(jié)，在開展培訓中可以通過開辦講座、進行技術交流、組織施工現(xiàn)場會議等多種形式，以此來不斷提高員工的專業(yè)技術水平和管理人員的管理水平。

通過油氣田開發(fā)精細化管理模式的創(chuàng)新，為油氣田開發(fā)提供科學的規(guī)范標準，明確油氣田開發(fā)的程序和相關的操作規(guī)范，實現(xiàn)油氣田開發(fā)的科學化、高效化管理。

四、結語

油氣田開發(fā)中越來越強調(diào)管理的保證和促進作用，而精細化管理的創(chuàng)新是當下管理的最新內(nèi)容，精細化管理是一種先進的管理文化和科學有效的管理方法，對提高我國油氣田開發(fā)中的諸多問題都具有積極的意義。在這一背景下，筆者在本文中分析介紹了精細化管理的內(nèi)涵和基本要求，并在理論分析的基礎上對精細化管理模式的創(chuàng)新提出了具體的建議。我國的油氣田開發(fā)在管理上還存在著許多的不足，市場特征不明顯，因此需要精細化管理方式的應用，來全面提高油氣田開發(fā)中的管理水平和提高油氣田開發(fā)的效率和經(jīng)濟效益。