對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的簡(jiǎn)述

【摘要】工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。也就是說對(duì)項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)得一些意外工程損失進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)、辨別、評(píng)估、并采取一些有效的措施進(jìn)行預(yù)防和控制的它的過程。目標(biāo)是通過風(fēng)險(xiǎn)的分析，減少項(xiàng)目決策的不確定，以便決策更加科學(xué)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資，質(zhì)量速度目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】工程風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目制度費(fèi)用

一、概述

隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，業(yè)主和建設(shè)者所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，工程建設(shè)客觀現(xiàn)實(shí)告訴我們，為確保工程項(xiàng)目建設(shè)取得好的投資效益，創(chuàng)造企業(yè)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出一些能夠抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施、方法，為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定健康的工作環(huán)境，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。也就是說對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過程。其目標(biāo)是通過風(fēng)險(xiǎn)分析，減少項(xiàng)目決策的不確定，以便決策更加科學(xué)，以及在項(xiàng)目實(shí)施階段保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資，質(zhì)量速度目標(biāo)。建筑產(chǎn)品同其他產(chǎn)品相比，其區(qū)別在于建筑工程具有規(guī)模大、建設(shè)的周期長(zhǎng)、多樣性、復(fù)雜性，在建設(shè)的過程中存在著許多不能確定的因素，如天氣、地形地貌、所在地區(qū)政府的規(guī)定等一些客觀因素，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度更加重要。

二、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的因素

我們國(guó)家同歐美一些國(guó)家相比，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度并沒有系統(tǒng)化，工程保險(xiǎn)業(yè)沒有很好的啟動(dòng)，究其原因：人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理并不重視；對(duì)相應(yīng)的法律、法規(guī)知識(shí)了解不夠；建筑市場(chǎng)的不規(guī)范；風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保人的市場(chǎng)也不健全、保險(xiǎn)公司也不開拓建筑市場(chǎng)；同時(shí)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的中介咨詢機(jī)構(gòu)幾乎沒有。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以免造成不必要的后果和損失，從而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

風(fēng)險(xiǎn)因素是指一些增加損失發(fā)生的概率或增加損失嚴(yán)重程度的一些事件、構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)因素的條件越多，每一項(xiàng)發(fā)生損失的可能性就越大，對(duì)工程造成的損失也就越嚴(yán)重。風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的，每一項(xiàng)損失的發(fā)生都具有不確定性的特征，由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的分類不同，就存在很多分類：按損害對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)來分，有人身風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)來分，有主觀上存在的風(fēng)險(xiǎn)、也有客觀因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；按項(xiàng)目的環(huán)境來分類，有外部環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部機(jī)制造成風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素按風(fēng)險(xiǎn)來源來分，有自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)

工程風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是通過對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的分析，來減少項(xiàng)目決策的不確定性，降低工程的損失，使決策更加科學(xué)合理化，并在在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠順利進(jìn)行，使建設(shè)項(xiàng)目的投資得到很有效的控制，工程效益得到最大化得實(shí)現(xiàn)。為了更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，主要要注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1）目標(biāo)的建立，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟(jì)和有效的管理方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，想方設(shè)法減少和盡可能避免損失的發(fā)生，如果是損失一旦發(fā)生，應(yīng)盡可能減少直接損失和間接損失，使其盡快恢復(fù)到損失前的狀況。2）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，要對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)，首先必須先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同得工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模大小和不同技術(shù)條件，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)根據(jù)自身的知識(shí)、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗(yàn)和有關(guān)的信息資料，選擇多種方法和途徑，盡可能全面地識(shí)別出所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并加以分類。3）風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的嚴(yán)重程度進(jìn)行定量化分析和評(píng)價(jià)的過程。4）規(guī)劃并決策，完成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析過程，就應(yīng)該對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的管理的總體目標(biāo)，并處理風(fēng)險(xiǎn)的最佳對(duì)策組合進(jìn)行對(duì)策。5）計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策做出選擇之后，必須制訂具體的計(jì)劃并付諸實(shí)施。6）檢查和總結(jié)，通過檢查和總結(jié)，可以使風(fēng)險(xiǎn)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，糾正一些錯(cuò)誤，減少一些工程成本，提高工程管理水平，完善各種計(jì)劃，最終完成目標(biāo)。

四、建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度

工程風(fēng)險(xiǎn)管理作為建設(shè)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)已引起了政府重視，風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)組成部分，風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某些特定活動(dòng)中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失、自然破壞或損失的可能性，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消除消極的后果發(fā)生的潛在可能性，每一個(gè)工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過程。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，主要有以下幾個(gè)方面，1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，深化建筑工程管理體制，形成企業(yè)制度的創(chuàng)新和建立風(fēng)險(xiǎn)控制秩序。有些企業(yè)決策得不到執(zhí)行，權(quán)利交叉，工作互相推拖，責(zé)任不明確，秩序比較混亂，因此在企業(yè)的組織模式和管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，以提升企業(yè)的活力。設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)基金，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高總體收益。2）在組織上建立以風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。3）明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體，加強(qiáng)目標(biāo)管理。4）確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。建設(shè)工程特點(diǎn)決定了工程施工階段在技術(shù)方面、環(huán)境方面、經(jīng)濟(jì)方面、合同簽訂和實(shí)施方面都有一定的風(fēng)險(xiǎn)因素存在。同時(shí)，在建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期處于買方市場(chǎng)的客觀條件下，建筑施工企業(yè)除承擔(dān)上述必然風(fēng)險(xiǎn)外，還要承擔(dān)一些由于特殊環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，工程承包人所處的被動(dòng)經(jīng)濟(jì)地位這些人為的風(fēng)險(xiǎn)，一些建筑企業(yè)還要承擔(dān)著比業(yè)主更大的風(fēng)險(xiǎn)。

五、推行風(fēng)險(xiǎn)管理制度的必要條件

結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，我國(guó)每年的工程項(xiàng)目投資的規(guī)模巨大，風(fēng)險(xiǎn)管理也是一項(xiàng)很重要的工作，因此，為了使工程風(fēng)險(xiǎn)管理順利進(jìn)行，就必須具備一定的必要條件。主要有以下幾個(gè)必要條件1）政府的支持，必須由執(zhí)政部門制定有關(guān)制度強(qiáng)制執(zhí)行。2）培育有雄厚資金的擔(dān)保主體。3）將業(yè)主管理納入法制軌道。4）強(qiáng)化施工企業(yè)的信用度。5）明確擔(dān)保費(fèi)用支付主體。

六、結(jié)束語

綜上所述：加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。而建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最有力的措施是將建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即可以通過工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)兩種常用方法進(jìn)行轉(zhuǎn)移。培育實(shí)力雄厚的擔(dān)保主體，完善各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，以目標(biāo)管理為主要形式，利用合理的各項(xiàng)資本結(jié)構(gòu)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，為企業(yè)獲得效益，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。