提高油田標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的措施和建議

【摘要】進(jìn)入到新世紀(jì)以后，伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇趨勢(shì)越來越明顯，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，特別是石油行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而近些年來，我國大部分的油田企業(yè)為了進(jìn)一步的滿足企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、科研以及管理等工作的實(shí)際需求，就必須繼續(xù)的深入開展油田企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。在我國中石油油田標(biāo)準(zhǔn)化體系的指引下，油田企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系也得到了進(jìn)一步的完善，管理標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也得到了及時(shí)有效的更新和完善，標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作取得了階段性的成果，因此，油田企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平也得到了很大程度的提升。本文便對(duì)大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)、深入落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)貫徹的實(shí)施和監(jiān)督、積極組織開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀行為的基層活動(dòng)以及推動(dòng)油田標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的措施和建議四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探析，從而詳細(xì)的論述了我國油田企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化體系；貫徹實(shí)施；措施和建議

第一，大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)

現(xiàn)階段，主要是由三個(gè)部分共同構(gòu)成我國中石油油田的標(biāo)準(zhǔn)體系，這三個(gè)部分分別為：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家標(biāo)準(zhǔn)，而這三大標(biāo)準(zhǔn)又被細(xì)化分為了15個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、173個(gè)專業(yè)門類，總計(jì)約有4200多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，其中國家標(biāo)準(zhǔn)約有1450項(xiàng)，石油工業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)約有1650項(xiàng)，而其他相關(guān)專業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有550項(xiàng)，中石油的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)也有550項(xiàng)左右。因此，中石油油田標(biāo)準(zhǔn)是由這三大部分標(biāo)準(zhǔn)所共同組成的，他們是一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)又相互制約的有機(jī)整體。我國石油企業(yè)的管理局也曾經(jīng)做了一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在被廣泛實(shí)行的有效的管理標(biāo)準(zhǔn)約有150項(xiàng)，而被廣泛實(shí)行的有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則有1400多項(xiàng)，并且在與相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，基本上滿足油田企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理是沒有問題的。在石油管理局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，二、三級(jí)單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理部門應(yīng)逐步的完善，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)工作也應(yīng)越來越健全，從高層到基層應(yīng)形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理、培訓(xùn)、教育、監(jiān)督以及考核的完善的工作網(wǎng)絡(luò)，確保油田的標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步的合理化和規(guī)范化，從而提高油田企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平。

第二，深入落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施和監(jiān)督

這幾年來，在省市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下，采油廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和合理化。一切的標(biāo)準(zhǔn)和配備都是嚴(yán)格的遵照石油技術(shù)管理局所制定的名為《標(biāo)準(zhǔn)配備規(guī)范》的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來展開的，而與之相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)各3級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)的配備情況進(jìn)行了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析后，也已經(jīng)由管理局來統(tǒng)一購買了。管理局所得到的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由上級(jí)部門制定并下發(fā)，隨后一級(jí)一級(jí)的下發(fā)到三級(jí)單位中去。如果還發(fā)現(xiàn)有未下發(fā)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取光盤查詢、網(wǎng)絡(luò)查詢以及打印文件等方式積極的下發(fā)給相關(guān)的基層單位，采油廠各個(gè)單位的標(biāo)準(zhǔn)配備情況都是要以滿足其正常的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等工作的實(shí)際需求為大前提的。

而對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實(shí)施和監(jiān)督工作，已經(jīng)充分遵照上級(jí)部門的要求來執(zhí)行?，F(xiàn)階段，管理局的標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施和監(jiān)督工作也是有著明確的要求的，并且采油廠也以這些要求為依據(jù)制定了相應(yīng)的管理辦法和考核細(xì)則，主要要求了各單位應(yīng)繼續(xù)完善和健全與其日常工作相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)所有在崗人員都應(yīng)了解自己的崗位應(yīng)是執(zhí)行哪些標(biāo)準(zhǔn)的，基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部以及職工都應(yīng)有良好的標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，從而養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理的良好習(xí)慣。在油田企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營中，一切可能使用的設(shè)備、儀器儀表、工具以及材料都應(yīng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，而管理、維護(hù)以及保養(yǎng)工作也都應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。另外，基層作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，消除一切風(fēng)險(xiǎn)因素，并且也不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。同時(shí)要想標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作取得更好的效果，采油廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員也應(yīng)經(jīng)常去基層的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工作質(zhì)量的考核和評(píng)價(jià)工作也是嚴(yán)格的遵照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，只有具備了及時(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，才能保證各項(xiàng)工作的順利開展。

第三，積極組織開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀行為的基層活動(dòng)

石油企業(yè)要想進(jìn)一步的深化管理，夯實(shí)“三基”，從而保證各個(gè)單位都是以完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為主體的，形成一個(gè)包括了工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，還應(yīng)建議管理局應(yīng)在全局范圍內(nèi)深入開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀行為的基層活動(dòng)。

在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，我們也應(yīng)積極的執(zhí)行實(shí)施措施和方法，從而保證基層活動(dòng)的順利開展。首先應(yīng)在廣大職工的普遍要求下，對(duì)一些有代表性的基層隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和指導(dǎo)，將其樹立為示范團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)整個(gè)單位都能積極的創(chuàng)建基層活動(dòng)?，F(xiàn)階段，各基層團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)設(shè)立的專職的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，這些人員必須很了解標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識(shí)，同時(shí)也要熟練的掌握基層團(tuán)隊(duì)所使用的標(biāo)準(zhǔn)種類，這樣才能動(dòng)態(tài)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)，基層團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)配備也應(yīng)落實(shí)到每一個(gè)班組和每一個(gè)工作崗位中，并設(shè)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的培訓(xùn)制度，確保全體員工都能受到良好的崗位技能和崗位標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。這項(xiàng)活動(dòng)不但對(duì)員工更加熟練的掌握了相應(yīng)崗位所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也加強(qiáng)了基層職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，幫助基層養(yǎng)成了操作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的行為習(xí)慣，真正的提高了標(biāo)準(zhǔn)化管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。

第四，推動(dòng)油田標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的措施和建議

（一）現(xiàn)階段，即使相應(yīng)的單位已經(jīng)配備了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并且也設(shè)置了專門的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但是相關(guān)人員在理論以及具體措施的實(shí)施方面還是有所欠缺的，因此建議油田的各個(gè)單位應(yīng)進(jìn)一步的完善培訓(xùn)制度，多多組織一些適合于標(biāo)準(zhǔn)化人員參加的培訓(xùn)課程，加大培訓(xùn)的力度，從而切實(shí)的提高標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，這對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展也會(huì)起到促進(jìn)作用。

（二）在開展標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀行為基層活動(dòng)的過程中，采油廠標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的相關(guān)人員一定要多到基層隊(duì)伍的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，只有深入一線的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才能真正的發(fā)現(xiàn)基層單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，充分的分析這些問題并制定合理的解決措施。而同樣的，三級(jí)單位以及基層隊(duì)伍要嚴(yán)格的遵照上級(jí)單位的具體要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保各項(xiàng)資料的完整性和真實(shí)性。另外，在標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和實(shí)施的過程中，采油廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理部門以及基層對(duì)于也要大力的配合，確保每一方面的工作都落實(shí)到位，從而更加順利的開展工作，在提高了采油廠標(biāo)準(zhǔn)化觀念里水平的基礎(chǔ)上，也提高了整個(gè)油田企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的技術(shù)水平。

通過以上的論述，我們對(duì)研究的對(duì)象和方法、研究的結(jié)果分析以及相關(guān)問題的討論三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。油田企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并不是一朝一夕就能夠完成的，首先我們應(yīng)大力的推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作，不斷更新和補(bǔ)充各類必須的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化廣大員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)，確保與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的各項(xiàng)工作都能夠順利、有序的開展，只有這樣，才能真正提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理的技術(shù)水平，促進(jìn)我國油田企業(yè)的發(fā)展壯大。