產(chǎn)前準(zhǔn)備是機(jī)械生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)

【摘要】隨著市場競爭的加劇，在機(jī)械制造業(yè)市場中普遍存在產(chǎn)品更新速度快、客戶個性化要求突出等問題。為確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場的快速發(fā)展的需求，產(chǎn)前準(zhǔn)備尤為重要，它是生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重中之重，抓好這一環(huán)節(jié)，可為后序生產(chǎn)奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，本文就在生產(chǎn)管理中應(yīng)注意的問題，對如何做好產(chǎn)前準(zhǔn)備進(jìn)行了研究與探討。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造業(yè)；生產(chǎn)管理；產(chǎn)前準(zhǔn)備

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的進(jìn)步，應(yīng)用機(jī)械進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)在我國現(xiàn)代化生產(chǎn)中已經(jīng)得到了較為成熟和廣泛的應(yīng)用。實際環(huán)境中，機(jī)械生產(chǎn)受多方面因素影響和制約，使得現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出以下幾種特點：市場和產(chǎn)品更新速度快，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，供求雙方之間的協(xié)定交貨期受到了大幅度的擠壓，生產(chǎn)人員的勞動成本提升與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品利潤之間的矛盾越來越突出，這就要求企業(yè)對市場趨勢和市場要求進(jìn)行快速適應(yīng)，做好必要地產(chǎn)前準(zhǔn)備（市場預(yù)測、優(yōu)化設(shè)計、計劃選材、工裝模具及刀具準(zhǔn)備等），保證質(zhì)量要求，按時交貨，做好售后服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展。

1、現(xiàn)代制造行業(yè)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題分析

國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與人民對生活水平要求的提高，已經(jīng)成為當(dāng)今我國社會發(fā)展的重要特點之一。這種不可預(yù)測性和持續(xù)多變性為企業(yè)應(yīng)用機(jī)械生產(chǎn)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，如果不能有效管理和充分準(zhǔn)備，就會造成生產(chǎn)與市場相脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，即生產(chǎn)出產(chǎn)品市場不需要，造成產(chǎn)品積壓，就目前情況來看，制造行業(yè)所面臨的主要問題如下：

1.1生產(chǎn)管理范圍逐漸增大，進(jìn)而對管理的要求也逐漸提高

傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式主要是企業(yè)計劃生產(chǎn)而進(jìn)行的計劃、加工，檢查、入庫，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及生產(chǎn)要求的不斷提高，現(xiàn)代生產(chǎn)除了包含對企業(yè)生產(chǎn)管理外，還進(jìn)一步向其上下游進(jìn)行了延伸和擴(kuò)展。為配合生產(chǎn)活動有序高效的進(jìn)行，現(xiàn)代化生產(chǎn)管理一方面要在進(jìn)行生產(chǎn)之前做好市場調(diào)研，把握好市場的發(fā)展導(dǎo)向；另一方面還得根據(jù)市場同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及優(yōu)點進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計改進(jìn)，盡而用資源供應(yīng)與產(chǎn)品生產(chǎn)高度統(tǒng)一的生產(chǎn)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，除此之外，還要延伸到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，為產(chǎn)品在市場使用提供充分的保障。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理要求的深度廣度越來越大，對產(chǎn)前準(zhǔn)備的依賴程度越來越高。

1.2生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的頻繁變化使生產(chǎn)預(yù)測性對企業(yè)生產(chǎn)工作更加明顯

當(dāng)前市場對產(chǎn)品使用特性的要求越來越高，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求提升幅度較大，因此對市場進(jìn)行充分預(yù)測和準(zhǔn)備十分重要，提升整個管理過程的靈活性才能充分適應(yīng)市場變化與發(fā)展需求。為適應(yīng)這種變化，要求企業(yè)在生產(chǎn)中逐漸形成符合市場需求的生產(chǎn)理念與方法，如新產(chǎn)品設(shè)計起點必須高，同時必須是有發(fā)展前途的產(chǎn)品，且在制造中，工藝制定，材料選擇，設(shè)備選型，檢測手段配置，都必須在投產(chǎn)前準(zhǔn)備充分，這樣才能保證投產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求。若是已形成批量產(chǎn)品，那更需要做好優(yōu)化設(shè)計、改進(jìn)工藝、提升質(zhì)量、降低成本等工作，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成工序制造出現(xiàn)瓶頸，導(dǎo)致應(yīng)對市場能力下降，因此要求企業(yè)在生產(chǎn)管理中必須做好產(chǎn)前準(zhǔn)備和調(diào)研工作，消除或減少對企業(yè)發(fā)展的不利因素。

1.3產(chǎn)品設(shè)計自動化程度越來越高，企業(yè)生產(chǎn)必須進(jìn)行不斷調(diào)整

隨著計算機(jī)軟件技術(shù)在生產(chǎn)中的普遍應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)以及管理已經(jīng)離不開相關(guān)軟件的支持，利用輔助制造系統(tǒng)可以很容易地實現(xiàn)對生產(chǎn)產(chǎn)品的模擬、計算、控制，修改等功能，這樣可大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。但實際生產(chǎn)中，設(shè)計人員的設(shè)計方案可能與實際有差距，造成加工中不符合技術(shù)要求，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，還出現(xiàn)一些殘次品，我公司在制造∮48*152礦用接鏈環(huán)時，曾出現(xiàn)過因產(chǎn)前準(zhǔn)備不當(dāng)，程序編制后一次投入使用，結(jié)果產(chǎn)品不合格，經(jīng)過反復(fù)幾次修改，才達(dá)到要求，可見產(chǎn)前準(zhǔn)備工作在生產(chǎn)管理中的重要作用，做好這項工作，才能使生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量相匹配，才能使生產(chǎn)過程處于可控制狀態(tài)。

2、生產(chǎn)管理中的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作開展

通過上節(jié)分析可知，為提升管理效果，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性，保證生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定性，必須引進(jìn)新的管理理念，注重前期準(zhǔn)備工作對整個生產(chǎn)過程的作用，確定與企業(yè)發(fā)展相符的生產(chǎn)管理方法。

2.1進(jìn)行生產(chǎn)前理清各個組成部分之間的關(guān)系

一般情況下，生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容分為三個部分：A.生產(chǎn)準(zhǔn)備B.生產(chǎn)操作C.生產(chǎn)過程控制，這三者之間雖然是相符相成的，但生產(chǎn)準(zhǔn)備對后面兩者具有指導(dǎo)和制約作用，如果能做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，那就能夠持續(xù)有效地使生產(chǎn)處于正常生產(chǎn)狀態(tài)，同時還能提高工作效率，減少停產(chǎn)事故發(fā)生，否則將會造成生產(chǎn)時斷時續(xù)，頻繁出事，造成生產(chǎn)卡殼。

2.2做好生產(chǎn)計劃流程的準(zhǔn)備工作

在企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)計劃十分重要，針對年度而言，可分為生產(chǎn)大綱，季度計劃，月計劃，對于一些關(guān)鍵工程或產(chǎn)品可下達(dá)周計劃，在計劃中要明確地標(biāo)清工作內(nèi)容，完成數(shù)量，完成時間、負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人，同時根據(jù)產(chǎn)品形成工序，產(chǎn)前應(yīng)準(zhǔn)備的物資（材料）、工具（刀具，夾具）、工裝模具等都必須標(biāo)注清楚，之后按此計劃一一落實，這樣在生產(chǎn)中就不會因缺東少西造成停產(chǎn)或生產(chǎn)流程不暢，否則計劃不明，內(nèi)容不清導(dǎo)致生產(chǎn)處于無序狀態(tài)。

為使操作者做好加工準(zhǔn)備，在生產(chǎn)計劃指導(dǎo)下，車間可編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)書中明確所用機(jī)床、工裝、刀具、檢具質(zhì)量特性要求，這是生產(chǎn)工作前必備的產(chǎn)前準(zhǔn)備，同時還要做好關(guān)鍵零、部件的準(zhǔn)備，主生產(chǎn)計劃編制、作業(yè)計劃工作。

（1）關(guān)鍵零件的準(zhǔn)備與確定。機(jī)械生產(chǎn)中任一零部件的缺乏都容易產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，為保障生產(chǎn)計劃能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行，需要做好關(guān)鍵零部件的準(zhǔn)備工作。首先對制約瓶頸進(jìn)行分析，然后將實際生產(chǎn)任務(wù)分配到每個工序中對該工序的生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行預(yù)測預(yù)算，確認(rèn)該工序是否能夠提供足夠的生產(chǎn)能力，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)負(fù)荷較重的環(huán)節(jié)則可將該環(huán)節(jié)和設(shè)備認(rèn)定為關(guān)鍵設(shè)備，需要對其做好準(zhǔn)備工作，消除該環(huán)節(jié)為整個機(jī)械生產(chǎn)過程帶來的生產(chǎn)壓力。

（2）主生產(chǎn)計劃的編制與確定。為保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源能夠得到充分利用，必須制定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計劃。首先將生產(chǎn)計劃進(jìn)行細(xì)化分解，劃分為多個時間單位內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，然后在該時間周期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷劃分，特別對于生產(chǎn)負(fù)荷量較大、生產(chǎn)時間要求緊迫的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和定義，然后按照不同環(huán)節(jié)對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的影響和貢獻(xiàn)率進(jìn)行排序，根據(jù)排序結(jié)果制定生產(chǎn)計劃，確保每一過程均能得到最佳利用率。

（3）作業(yè)計劃的編制與確定。做好關(guān)鍵零件的準(zhǔn)備與主生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作之后需要對具體的生產(chǎn)作業(yè)工作進(jìn)行計劃和準(zhǔn)備，保證各作業(yè)內(nèi)容處于合理順序。常用的車間作業(yè)計劃規(guī)則有如下幾種：一，將加工時間最短的環(huán)節(jié)作為優(yōu)先作業(yè)環(huán)節(jié)，這種方式的好處在于能夠更好的組織生產(chǎn)時間，提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少在制品的積壓；二，將加工時間最長的環(huán)節(jié)作為優(yōu)先作業(yè)環(huán)節(jié)，這種方式在實際調(diào)度和管理人員中應(yīng)用較為廣泛；三，按照交貨期進(jìn)行排序，該作業(yè)計劃可以有效保證產(chǎn)品可以在要求范圍內(nèi)交貨；四，按照產(chǎn)品剩余完工時間與剩余工序時間之間的比值編制作業(yè)計劃。在實際生產(chǎn)中，上述幾種編制規(guī)則通常會混合使用，以便于更好的解決和應(yīng)對實際生產(chǎn)中遇到的問題。

2.3生產(chǎn)類型與組織形式的準(zhǔn)備

大部分機(jī)械生產(chǎn)屬于單件小批量生產(chǎn)，為保證企業(yè)生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的市場抗風(fēng)險性需要從兩方面進(jìn)行著手對生產(chǎn)類型進(jìn)行準(zhǔn)備和處理，以保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的適應(yīng)性。

一方面，企業(yè)要利用系列化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化零件生產(chǎn)與組裝技術(shù)等將零件變化限制在有限范圍內(nèi)，這樣不僅可以降低生產(chǎn)成本，減少相同工作的重復(fù)性，縮短生產(chǎn)周期，還有利于企業(yè)擴(kuò)大機(jī)械生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

另一方面，企業(yè)要提升機(jī)械生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。實際生產(chǎn)中，對于具備條件的企業(yè)可以采購具有更高柔性的數(shù)控機(jī)床或其他制造系統(tǒng)等，對于不具備條件的企業(yè)可以采用成組技術(shù)對各零部件進(jìn)行分析與歸類，然后按照相近的、工作量較小的生產(chǎn)方式對產(chǎn)品或零配件進(jìn)行生產(chǎn)，節(jié)省生產(chǎn)時間，增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。

3、人力資源與產(chǎn)品生產(chǎn)輔助物資的準(zhǔn)備

人是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，無論是管理者還是直接操作者在產(chǎn)品形成的過程中都非常重要，如果管理者不懂制造工序，不懂管理流程，不知道哪一工序為重要控制對象，不清楚所加工零、部件所需的輔助材料，那將會導(dǎo)致管理上不去，生產(chǎn)中問題百出，操作者如果對自己所加工產(chǎn)品技術(shù)文件看不懂，對所有工具、設(shè)備不熟練，那么他所干的產(chǎn)品，一是效率低下，二是達(dá)不到要求，三還會出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，做好充足的人力資源準(zhǔn)備，使他們干一行，愛一行，專一行，有了這樣一支懂管理，技術(shù)能力強(qiáng)的組合體，是產(chǎn)品形成前的一個重要環(huán)節(jié)，即產(chǎn)前的人力資源準(zhǔn)備。

在做好充足的人力準(zhǔn)備后，生產(chǎn)計劃中（周計劃）所明確的相應(yīng)輔助材料也非常重要，對此必須做到一一檢查與落實，如加工零、部件所用材料到位，質(zhì)量合格與否，工裝、夾具是否齊全，檢測量具精度，加工所用工具（車、銑刀、鉆頭、絲錐等）、工藝文件是否齊全，這些產(chǎn)前準(zhǔn)備工作都是必須的，如果這些工作準(zhǔn)備不充分，即使人員齊全也會造成生產(chǎn)時斷時續(xù)，使生產(chǎn)不能順利進(jìn)行。