關(guān)于核電工程質(zhì)量管理體系的探究

【摘要】在核電工程的施工過程中，質(zhì)量管理是十分重要的一部分。對(duì)于核電工程來說，任何一個(gè)很小的疏忽，都可能對(duì)人類的健康和環(huán)境帶來毀滅性的影響。本論文首先闡述了在核電工程中建立工程質(zhì)量管理體系的必要性，其次探究了質(zhì)量管理體系的建立方法。

【關(guān)鍵詞】核電工程；質(zhì)量管理；管理體系

核電工程是我國近幾十年新開發(fā)的發(fā)電工程項(xiàng)目，此項(xiàng)目和其他的工程項(xiàng)目相比，重要的一個(gè)區(qū)別就是這個(gè)項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量的要求是非常高的。工程中任何一個(gè)微小的疏忽，都可能造成十分重要的后果，可能對(duì)于工程周圍的人類、環(huán)境及周邊的生物造成毀滅性的影響。國際原子能機(jī)構(gòu)和我國的核安全局都對(duì)核電工程建設(shè)的質(zhì)量管理提出了嚴(yán)格的要求，務(wù)必要保證“安全第一、質(zhì)量第一”的施工總原則。在對(duì)核電工程的質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，必須嚴(yán)格遵守國際國內(nèi)制定的各種要求和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合具體的工程情況，建立一套完整的質(zhì)量管理體系，以保證施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)都能按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化的要求進(jìn)行，為高質(zhì)量的核電工程建設(shè)提供保證。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先分析了建立質(zhì)量管理體系的必要性，其次探究了質(zhì)量管理體系的建立過程。

1、建立核電工程質(zhì)量管理體系的必要性

目前，我國的大部分工程實(shí)行的都是總承包的管理模式，這種模式對(duì)于質(zhì)量的管理提出了更高的要求，但是由于核電工程建立數(shù)量比較少，缺少成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，這種總承包的管理模式對(duì)于質(zhì)量管理又提出了更高的要求，常見的問題有如下幾個(gè)：

1.1各相關(guān)方的連接具有較強(qiáng)的復(fù)雜性

和傳統(tǒng)的管理模式相比，核電工程建設(shè)的各個(gè)項(xiàng)目方，例如：土建方、安裝公司及設(shè)備公司等，要妥善協(xié)調(diào)好各方之間的聯(lián)系，才能保證業(yè)主順利行使項(xiàng)目管理權(quán)。

1.2相關(guān)的設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方具有相對(duì)的獨(dú)立性

在工程進(jìn)展的過程中，設(shè)計(jì)是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定者，建立是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查者，在核電工程施工的整個(gè)過程中，會(huì)由于進(jìn)度或者投資等外界因素，給設(shè)計(jì)和監(jiān)理的獨(dú)立性造成一定程度的影響。如何保證其整個(gè)施工過程的規(guī)范性，是一個(gè)亟待解決的問題。

1.3施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏，沒有信息共享平臺(tái)

目前，我國核電工程處在發(fā)展的初級(jí)階段，在管理模式、體系及制度等方面不太完善，因此務(wù)必加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，再者，國內(nèi)對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的信息反饋也缺少相應(yīng)的信息管理平臺(tái)，導(dǎo)致工程施工過程中缺乏有效的交流。因此，要實(shí)施各方及時(shí)進(jìn)行信息交流和共享，加強(qiáng)核電工程的質(zhì)量管理。

2、核電工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

筆者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，探究了要提高核電工程的施工管理質(zhì)量，可以通過以下質(zhì)量管理體系的構(gòu)建來提高其管理質(zhì)量。

2.1建立一種“一級(jí)QA、兩級(jí)QC”的質(zhì)量管理模式

所謂的“一級(jí)QA”主要是指在核電工程的施工現(xiàn)場建立一個(gè)和任何相關(guān)施工方都沒有任何聯(lián)系的、相對(duì)比較獨(dú)立的質(zhì)量保證部，簡稱QA部。建立這個(gè)質(zhì)量保證部的主要目的是負(fù)責(zé)和建立核電工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和相關(guān)的文件，并定期對(duì)施工項(xiàng)目的過程進(jìn)行審查和驗(yàn)證，監(jiān)督其能否按照大綱的要求實(shí)施進(jìn)行，也要依據(jù)大綱計(jì)劃對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，以保證在施工過程各個(gè)階段的質(zhì)量都能符合大綱的基本規(guī)定。同時(shí)，該部門對(duì)于制定的大綱具有以下的幾個(gè)職能：其一，對(duì)大綱進(jìn)行管理；其二，對(duì)大綱進(jìn)行監(jiān)督；其三，對(duì)大綱進(jìn)行監(jiān)查；以便在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種存在的問題及偏差，并能及時(shí)的進(jìn)行解決問題和改正偏差，以保證質(zhì)保體系能健康、高效的運(yùn)行。

所謂的“兩級(jí)QC”主要是指公司內(nèi)部的質(zhì)檢部門和相關(guān)施工企業(yè)的質(zhì)檢部門，前者的質(zhì)檢部門簡稱QC2，后者的質(zhì)檢部門簡稱QC1。QC2的主要職責(zé)就是代表公司對(duì)各個(gè)施工隊(duì)在施工過程中完成的部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對(duì)其施工過程中的重要工藝過程進(jìn)行必要的監(jiān)督，采用這種質(zhì)量體系能夠提高工程施工的質(zhì)量和合格率，并要保證對(duì)施工過程的重要工藝都能進(jìn)行必須的監(jiān)督。QC1是施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的、隸屬施工企業(yè)管理的質(zhì)量檢查部門，主要的職責(zé)對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)行、復(fù)合型或者物項(xiàng)接受等工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行質(zhì)量控制，從而降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的比例，并能避免信息傳遞緩慢的情況。在核電工程施工時(shí)，實(shí)行此種質(zhì)量管理體系可以保證施工過程的質(zhì)量監(jiān)查和施工驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)查相互獨(dú)立、互不影響，使得能從不同的角度去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

2.2制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系文件

我國核安全局在對(duì)于核電廠的施工質(zhì)量方面，發(fā)布了相應(yīng)的規(guī)定和相關(guān)導(dǎo)則，其中要求對(duì)于施工方面的土建和安裝要各自建立起獨(dú)立的大綱和程序的質(zhì)量管理體系。相應(yīng)的質(zhì)量管理文件能為工程施工過程提供基本的工作要求和依據(jù)，要保證所有和質(zhì)量有關(guān)的工作都能夠有可依據(jù)的書面文件來進(jìn)行。

以我國的嶺澳核電站核島的工程施工為例，有關(guān)質(zhì)量管理體系的文件共包括兩大部分：土建施工和安裝施工的質(zhì)量與程序管理文件。其中土建方面的程序文件共有416份，包括：土建施工質(zhì)量保證大綱1份、施工過程的大綱程序28份、相關(guān)部門的工作程序62份、工作現(xiàn)場的土建程序、安裝程序、試驗(yàn)程序、油漆鄧程序總共325份；安裝質(zhì)量管理方面的程序文件主要由以下幾部分：施工質(zhì)量手冊(cè)1份，體系程序23份，各種施工程序1123份，不同施工種類的質(zhì)量跟蹤文件319份，不同種類的指示程序260份，各個(gè)部門的管理程序和內(nèi)外接口程序分別為110份及20份，各種工程程序一共69份。

2.3對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)

在施工之前，要對(duì)所有的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求所有人員對(duì)相關(guān)質(zhì)量保證的基本知識(shí)、大綱、體系等方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試，只有考試合格以后才能上崗。對(duì)于施工部門的各個(gè)小組長，在開始施工之前要對(duì)其進(jìn)行專門的本專業(yè)的施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和檢查等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與考核，提高專業(yè)能力和專業(yè)質(zhì)量的責(zé)任。對(duì)于核電項(xiàng)目施工的程序編制與審核人員，也要進(jìn)行專業(yè)的專題培訓(xùn)和考核，提高程序文件的質(zhì)量。對(duì)于參加項(xiàng)目施工過程的其他專業(yè)的技術(shù)人員要進(jìn)行專業(yè)安裝、施工標(biāo)準(zhǔn)與流程等理論和實(shí)際方面的培訓(xùn)和考核，在考核通過后才能從事本專業(yè)的工作。

3、結(jié)束語

綜上所述，核電工程的質(zhì)量管理是及其重要的，工程質(zhì)量是否達(dá)到既定的要求，是決定能否達(dá)到建設(shè)目的的基本要求。上述內(nèi)容主要探究如何建立一中大綱加程序的質(zhì)量管理體系，希望能起到拋磚引玉的作用，能對(duì)同仁起到一定的借鑒和幫助作用。