淺談企業(yè)如何加強財務(wù)管理

[摘 要] 一個企業(yè)要實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，必須做好財務(wù)管理工作。如何妥善管理好企業(yè)的資金，保證財務(wù)運轉(zhuǎn)的順暢，并在此基礎(chǔ)上最大程度地降低企業(yè)的成本，最大限度地增加利潤，是企業(yè)財務(wù)管理工作所追求的理想模式。本文從保證資金運轉(zhuǎn)、控制企業(yè)運營成本兩個方面分析探討企業(yè)如何加強財務(wù)管理。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理；資金運轉(zhuǎn)；成本控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 11. 010

[中圖分類號] F275 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）11- 0014- 01

企業(yè)具體應(yīng)該怎樣加強財務(wù)管理工作？基于財務(wù)管理工作的重要性，筆者結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗，從企業(yè)財務(wù)管理中資金管理和成本控制兩個方面探討加強財務(wù)管理的具體方法。

1 加強財務(wù)管理的重要性

企業(yè)管理和運營過程中，多個部門的共同協(xié)調(diào)合作是保證企業(yè)運轉(zhuǎn)正常的必要條件。其中財務(wù)管理部門所起到的作用就似航海輪船的發(fā)動機，為企業(yè)提供資金動力，只有足夠的資金保證和順暢的資金運轉(zhuǎn)才能更好地驅(qū)動企業(yè)的運行和發(fā)展。但是，目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理都存在一個疑問：“公司運營追求的當(dāng)然是利益，獲取了足夠的利益，何必在乎財務(wù)管理呢？”在這樣錯誤的管理思想驅(qū)使下，很多企業(yè)面臨突如其來的危機。企業(yè)財務(wù)管理工作雖然不能直接獲取眼前利益，但是加強企業(yè)財務(wù)管理工作就如同“放長線釣大魚”，為公司的長遠發(fā)展提供保護。所以，加強企業(yè)財務(wù)管理是值得每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)人員重視和付諸行動的工作。

2 注重資金管理

從目前很多公司的資金運轉(zhuǎn)情況來看，資金周轉(zhuǎn)不靈已成為威脅企業(yè)生存發(fā)展的重大危機問題。具體的危機表現(xiàn)為：資金管理不妥善，不重視企業(yè)資金的開源節(jié)流，資金回籠工作不積極，忽視財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)危機防范機制不完善等。企業(yè)想要在運營中避免類似危機的出現(xiàn)，就應(yīng)該從企業(yè)的內(nèi)部資金情況出發(fā)，找原因，尋辦法，重視資金管理的環(huán)節(jié)。本文認為，可以從 “資金清理”、“資金核算統(tǒng)籌”、“完善資金控制制度”3個方面入手。

（1）資金清理。企業(yè)在經(jīng)營中不免會存在客戶賒賬。拖賬的情形，如果企業(yè)沒有及時將賬款追回來，長期沒有追回的賬目就可能會成為死賬，呆賬，導(dǎo)致企業(yè)可運轉(zhuǎn)資金不足，從而無法把資金再投入到生產(chǎn)和運營環(huán)節(jié)中。所以，企業(yè)需要定期核算公司的賬目，避免出現(xiàn)或減少呆賬、死賬，提高企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)能力。

（2）資金核算統(tǒng)籌。資金核算統(tǒng)籌工作主要就是把公司各部門的財務(wù)力量和骨干集中到中心財務(wù)部形成一個核算團隊。公司內(nèi)部的所有物資采購、調(diào)配以及公司運轉(zhuǎn)各項資金支付的工作都由這個核算團隊進行統(tǒng)一統(tǒng)籌和控制。形成統(tǒng)一的核算部門，使公司各項支出更集中，避免資金支出不明的狀況出現(xiàn)，在一定程度上也節(jié)省了一定的人工費和不必要的費用支出。所以，資金統(tǒng)籌工作一定要做落實并認真執(zhí)行，這樣才能把財務(wù)管理權(quán)力集中化，使公司各項資金支出合理化，更有利于提高公司財務(wù)管理的透明性和有效性。

（3）完善資金控制制度。除了建立集中的資金統(tǒng)籌部，還需要在公司費用支出方面建立和完善控制制度，并采取一定的分級負責(zé)制，力爭讓每一個環(huán)節(jié)的費用支出都有把關(guān)者把關(guān)。首先，要嚴格把關(guān)資金審批環(huán)節(jié)，公司的每一個部門，每一個人的資金審批都需要經(jīng)過從部門到財務(wù)再到公司主管的審批和簽字，只有經(jīng)過三方領(lǐng)導(dǎo)的審批，資金才能最終獲得批準(zhǔn)。其次，要嚴格控制公司各項費用支出時的結(jié)算環(huán)節(jié)。比如，公司某部門A需要買進一批材料，當(dāng)這批材料款需要結(jié)算的時候，部門A的負責(zé)人需要把費用支出的各項明細匯總成表并上交領(lǐng)導(dǎo)審批，再遞交到主管領(lǐng)導(dǎo)處，才能到財務(wù)部門進行結(jié)算工作，避免某些人營私舞弊。

3 加強成本控制

目前很多公司對成本控制工作的重視程度還不夠，很多公司相較于成本更重視的是生產(chǎn)和新產(chǎn)值。公司的生產(chǎn)和盈利固然重要，但加強成本控制可以在支出上保證公司資金的合理化運用，避免不必要的浪費。所以，企業(yè)運營和財務(wù)管理必須正視加強成本控制，讓企業(yè)的每一筆資金都充分發(fā)揮效用。首先，財務(wù)部門需要制定一個公司支出成本標(biāo)準(zhǔn)，把公司每一個環(huán)節(jié)可能存在的支出項形成數(shù)字指標(biāo)，作為各部門資金支出的標(biāo)準(zhǔn)，避免一些不必要的支出或超額支出。其次，加強公司成員節(jié)約意識。公司成員上至老總，下至普通員工，在辦公環(huán)節(jié)中要時刻以節(jié)約意識規(guī)范自己的行為，比如不浪費辦公用品，紙張多次運用，下班記得關(guān)燈減少用電等，一旦公司員工養(yǎng)成事無巨細勤儉節(jié)約的習(xí)慣，將會為公司控制成本工作帶來良好的氛圍和實際的效用。除此之外，公司還需要完善成本控制的管理監(jiān)督制度。想要控制成本，除了公司成員的行動以外，還需要輔以監(jiān)督手段。比如，建立監(jiān)督責(zé)任制度，由每個部門的部門主管和財務(wù)主管組成監(jiān)督小組，要求部門的每一項支出都必須遵從公司制定的成本支出標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)超額支出或者不必要支出的情況，則浪費的部分由監(jiān)督小組成員直接承擔(dān)。反之，如果部門的成本控制效果好，則部門主管和部門財務(wù)主管將在績效考評中獲得獎勵，由此通過發(fā)揮把控者的監(jiān)督作用，更有效地保證成本控制工作的執(zhí)行力。

綜上所述，重視企業(yè)資金管理、時刻防范企業(yè)財務(wù)危機、加強企業(yè)財務(wù)管理工作、保證公司資金周轉(zhuǎn)靈活是每一家企業(yè)必須重視的財務(wù)工作，只有把財務(wù)管理工作落到實處，并積極有效地控制企業(yè)成本，才能保證公司資金的正常運轉(zhuǎn)，并成為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤和財富的推動力。總之，加強財務(wù)管理工作，重視企業(yè)資金管理，有效地控制和監(jiān)督企業(yè)的成本支出，才能保證企業(yè)在市場大潮中經(jīng)得起風(fēng)浪、擔(dān)得起風(fēng)險、受得起沖擊，從而實現(xiàn)更扎實、更長遠的發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。