淺談人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

文/王佳欣，湖北中交咸通高速公路有限公司

1 新時(shí)期完善企業(yè)人力資源管理的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得頭籌，就必須加強(qiáng)自身人力資源管理，為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備工作。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，是時(shí)代發(fā)展的主流趨勢(shì)，面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如果一個(gè)企業(yè)沒有創(chuàng)新，那么該企業(yè)必然會(huì)成為時(shí)代淘汰的產(chǎn)物。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)必須將創(chuàng)新擺在發(fā)展的核心位置，高度重視創(chuàng)新的必要性，并積極將人力資源管理創(chuàng)新落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要求企業(yè)在對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，借助相關(guān)人力資源科學(xué)管理理論的指導(dǎo)，充分利用自己現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢(shì)，積極探索企業(yè)人力資源管理新模式、新方法、新理念。

2 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)的問題

2.1 人力資源管理缺少創(chuàng)新理念

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新形勢(shì)下對(duì)我國(guó)人力資源管理提出了新的要求，同時(shí)也給企業(yè)的人力資源管理部門帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。但目前的企業(yè)中的人力資源管理部門沒有認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)中的重要性，這就導(dǎo)致目前的人力資源管理模式過于傳統(tǒng)。人力資源工作仍舊局限于企業(yè)員工的薪資待遇和員工檔案的整理等。企業(yè)的人力資源管理部門缺乏創(chuàng)新性，忽視以人為本的理念，不僅會(huì)降低工作效率，同時(shí)還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.2 人力資源管理體系不完善

目前我國(guó)的企業(yè)人力資源管理中，在員工招聘和薪資調(diào)整方面都是由企業(yè)管理者決定的，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源部門缺乏相應(yīng)的規(guī)范性和科學(xué)性。從而導(dǎo)致人力資源管理形式過于單一，一些企業(yè)的規(guī)章制度不完善，同時(shí)也缺乏科學(xué)性。這種人力資源管理形式不能夠滿足員工的需要，也沒有根據(jù)員工的意愿來(lái)完善人力資源管理體系，這會(huì)大大降低員工的工作積極性，從而阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 缺乏獎(jiǎng)懲制度規(guī)范

通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)人力資源的管理，也忽視了企業(yè)員工的意愿。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)是需要將員工目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，因此，企業(yè)要通過了解員工的意愿，制定相應(yīng)的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，從而極大提高員工的工作積極性。企業(yè)缺乏獎(jiǎng)懲制度，這會(huì)導(dǎo)致員工工作過于乏味，使員工無(wú)法在企業(yè)真正發(fā)揮其潛能。

3 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的途徑及策略

3.1 在企業(yè)管理中重視人力資源管理

在企業(yè)管理中，存在著不重視人力資源管理的現(xiàn)象，狹隘的、片面地追求業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的好看。殊不知，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)上發(fā)揮著重大的作用。在企業(yè)管理中重視人力資源管理，會(huì)將人力資源管理納入到企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中；擺脫人力資源部門是可有可無(wú)的職能部門的思維，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，樹立正確的人才發(fā)展觀念，并以此來(lái)吸引志同道合的人才；重視人力資源管理還體現(xiàn)在將人力資源管理策略作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，反復(fù)討論并努力實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，人力資源管理不僅需要精神層面的支持也需要物質(zhì)方面的支持，要加大對(duì)人力資源管理的投入。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，科技成果的實(shí)現(xiàn)需要引進(jìn)掌握核心技術(shù)的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的人才是企業(yè)爭(zhēng)相角逐的對(duì)象。企業(yè)除了以軟性條件作為吸引，更重要的是在薪金支付上也有具有競(jìng)爭(zhēng)力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，核心人才創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)支付的薪金。

3.2 引進(jìn)創(chuàng)新的人力資源管理理念

科技高速發(fā)展的今天，為企業(yè)的成功創(chuàng)造了機(jī)遇，但其企業(yè)的成功少不了先進(jìn)的人力資源管理理念。從外部環(huán)境來(lái)說，國(guó)外的人力資源管理發(fā)展要早于和優(yōu)于國(guó)內(nèi)的人力資源管理，其管理理念十分成熟且與國(guó)內(nèi)的人力資源管理理念存在較大的差異性。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)在開展人力資源管理時(shí)可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況加以變化和調(diào)整。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速崛起，并出現(xiàn)了類似于百度、美團(tuán)、滴滴、新浪這樣知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這些企業(yè)的人力資源管理理念更具有時(shí)代性、互聯(lián)網(wǎng)性及符合國(guó)情。部分企業(yè)可以借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理理念。

3.3 充分注重員工培訓(xùn)

第一，企業(yè)需要豐富員工培訓(xùn)管理形式。企業(yè)精心準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)自身員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容，除了必要的專業(yè)技能，還應(yīng)有其他的課程，比如溝通能力、協(xié)調(diào)能力或者是員工素質(zhì)培養(yǎng)等等。除此以外,還要加強(qiáng)員工在課堂上的互動(dòng)性，相互交流，相互討論。企業(yè)還應(yīng)定期的舉辦員工拓展訓(xùn)練，鍛煉和提升員工素質(zhì)，集體凝聚力和集體榮譽(yù)感，還有企業(yè)文化的深入理解，這些都能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)欲望，提供以后的工作效率。第二，培訓(xùn)效果評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估是指通過對(duì)培訓(xùn)的最終效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，使培訓(xùn)組織者確定培訓(xùn)項(xiàng)目的價(jià)值和質(zhì)量，了解培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，為后期培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定與實(shí)施提供數(shù)據(jù)參考。因此，每一次培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施都要與培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，通過采取調(diào)查問卷、考試測(cè)評(píng)、座談了解、績(jī)效考核以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析等方法，對(duì)培訓(xùn)前后的員工綜合素質(zhì)、工作態(tài)度等變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確了解培訓(xùn)效果，并將每一次培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果作為下一次培訓(xùn)工作調(diào)整、改進(jìn)的依據(jù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展與人才的發(fā)展，人力資源管理占有重要的作用。從經(jīng)濟(jì)層面講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與實(shí)現(xiàn)與人力資源管理有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。因此，在企業(yè)管理中要重視人力資源的管理，要為加強(qiáng)人力資源管理合理的開綠燈，這樣，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高。