杰米·戴蒙：摩根大通跑堂兼掌柜的

2013年5月22日，美國加利福尼亞州坦帕市，天氣一如既往的好。陽光明媚，鳥兒歡叫，摩根大通辦公樓前的綠草地散發(fā)著清新的氣息，整齊得好像從未被人踩過一樣。或許，在5月21日之前，這片綠草地的確沒被人踩過。不過，21日當(dāng)天，曾有一大群股東、記者和相關(guān)人員擠在綠草地上，等著進(jìn)入摩根大通2013年股東大會(huì)的會(huì)場。

通常，股東大會(huì)并不是什么特別引人關(guān)注的事情，但是，摩根大通這次的股東大會(huì)卻引起了全球廣泛關(guān)注。

眾所周知，2012年因“倫敦鯨”交易丑聞，摩根大通損失了60億美元。巨額損失讓一些激進(jìn)股東對(duì)該銀行董事長兼首席執(zhí)行官杰米·戴蒙非常不滿。這些股東強(qiáng)烈呼吁分離戴蒙董事長和首席執(zhí)行官的雙重職務(wù)，并希望能在本次股東大會(huì)上獲得通過。或許已經(jīng)預(yù)料到此次股東大會(huì)可能會(huì)遇到一系列的麻煩，摩根大通并沒有將大會(huì)地點(diǎn)設(shè)在紐約總部，而是選在了相對(duì)安全的城郊辦公樓，而且還加強(qiáng)了安保舉措。

經(jīng)過激烈的討論，最終摩根大通股東大會(huì)否決了分離戴蒙職位的提議。僅有31.2%的股東支持分離他的這兩個(gè)職位，但是其中就有美國州縣和市政工人聯(lián)合會(huì)雇員養(yǎng)老金計(jì)劃和紐約市養(yǎng)老基金等重量級(jí)股東。值得一提的是，“倫敦鯨”交易丑聞催生巨額損失的消息曝光后，一項(xiàng)類似提議曾獲得40%的摩根大通股東支持。所以不少內(nèi)部人員認(rèn)為不能將“倫敦鯨”丑聞的責(zé)任加之在戴蒙一個(gè)人的頭上。

“這和好的治理無關(guān)；而是毫無頭緒的好事者試圖做最蠢的事——在完全沒有實(shí)際原因的情況下抨擊和羞辱一個(gè)出色的首席執(zhí)行官。”這是媒體大亨巴里·迪勒（Barry Diller）針對(duì)上述事件對(duì)記者發(fā)表的言論。迪勒生動(dòng)直率的說法給所有氣喘吁吁的權(quán)威人士和戴蒙的公司治理風(fēng)波添加了一絲急需的理智。

雖然戴蒙自己也犯了一些錯(cuò)——其中有導(dǎo)致該行損失數(shù)十億的“倫敦鯨”（London Whale）丑聞，還有其他一系列監(jiān)管上的失誤——但卻沒有讓該行受到重創(chuàng)。戴蒙管理下的摩根大通仍然是華爾街表現(xiàn)最好的銀行之一，也是美國唯一一個(gè)不需要援救的大銀行。在戴蒙掌舵期間，公司沒有一個(gè)季度虧損過，而且該行在過去5年中的表現(xiàn)也勝過了大部分標(biāo)準(zhǔn)普爾500（Standard Poor’s 500）指數(shù)記錄的公司和很多同類銀行。

艾拉·米爾斯坦（Ira Millstein）是公司治理運(yùn)動(dòng)的先輩之一，他說：“現(xiàn)在形成了一種廣泛的共識(shí)，公司需要強(qiáng)有力的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，正因?yàn)槿绱?，我現(xiàn)在相信一種尺碼或許并不能適合所有情況。首席董事兼任董事長或許能達(dá)到這樣的目的。”米爾斯坦是哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院（Columbia Law School）全球市場和企業(yè)所有制研究中心（Center for Global Markets and Corporate Ownership）主席和威嘉律師事務(wù)所（Weil Gotshal Manges）合伙人。

分離董事長和首席執(zhí)行官的職位真的有什么好處嗎？在歐洲，大多數(shù)上市公司已經(jīng)這么做了。但考慮一下金融危機(jī)：這樣的公司管理結(jié)構(gòu)并未改變英國大型商業(yè)銀行的窘境。記得安然公司（Enron）嗎？它就曾有分離的結(jié)構(gòu)。

看看《財(cái)富》（Fortune）雜志上50家最受尊敬的公司列表。其中只有四家進(jìn)行了角色分離。小亨利·M·保爾森（Henry M. Paulson Jr.）是美國前財(cái)政部長和高盛集團(tuán)（Goldman Sachs）前董事長兼首席執(zhí)行官。我們曾與他就戴蒙職位的辯論進(jìn)行過探討。保爾森表示，理論上，他一般不反對(duì)在某些特定情況下把董事長和首席執(zhí)行官的角色分離，但這一次，他相信這將是一個(gè)錯(cuò)誤決定?！敖苊住ご髅蓭ьI(lǐng)摩根大通挺過了10年來最嚴(yán)重的金融危機(jī)，現(xiàn)在正在經(jīng)歷監(jiān)管大變革的時(shí)期，”保爾森說，“對(duì)我來說，在大變革時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和結(jié)構(gòu)的連續(xù)性將是最佳的路徑，特別是在他的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下。結(jié)構(gòu)的變革是沒有保證的，并且可能會(huì)適得其反。”

面對(duì)爭論，戴蒙似乎樂在其中，或許因?yàn)樗钪约焊静粫?huì)“有危險(xiǎn)”。在股東大會(huì)上，戴蒙控制了整個(gè)局面：和股東們握手交談，時(shí)而開個(gè)玩笑活躍氣氛，有條不紊地回答每一個(gè)股東的提問，其中包括諸多尖銳問題。

戴蒙說：“我們不能告訴你們，我們不會(huì)犯錯(cuò)。眾所周知，美國有著最好、最深入、最精明以及最透明的資本市場。在這個(gè)市場里仍存在很多瑕疵，但我們切不可良莠不分，一起拋掉?！?/p>

“倫敦鯨”事件以前，摩根大通在五大投行紛紛倒臺(tái)的情況下始終逆市走高

原是世界上最大的綜合性天然氣和電力公司之一，在北美地區(qū)是頭號(hào)天然氣和電力批發(fā)銷售商。2011年，隨著公司行賄以及在拉丁美洲、非洲以及菲律賓等地遭受政治壓力的謠言甚囂塵上，安然公司迅速衰落。2001年11月中旬，在被卷入一系列會(huì)計(jì)欺詐丑聞之后，安然和其聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所“安達(dá)信”面臨史上規(guī)模最大的破產(chǎn)深淵。