【摘要】筆者在醫(yī)院檔案管理工作領(lǐng)域工作多年,對于檔案管理事業(yè)的發(fā)展具有一定的了解,通過自身的經(jīng)歷和總結(jié)之后,對于當(dāng)前醫(yī)療事業(yè)檔案管理工作有一些思考,對檔案工作現(xiàn)在進(jìn)行了一些調(diào)查和研究,吸引能夠通過這些事情為檔案事業(yè)的發(fā)展提供一些助力。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;檔案管理;調(diào)查;思考
醫(yī)院管理工作是一項(xiàng)綜合的工作,包含了很多內(nèi)容,檔案管理就是其中的一項(xiàng),屬于基礎(chǔ)工作,我們對于這項(xiàng)工作要給予足夠的重視。目前醫(yī)療改革不斷深入,檔案管理工作可以說是處于一個機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的階段。從我自身的檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)來看待這項(xiàng)工作,希望透過我的一點(diǎn)解讀能夠推動檔案事業(yè)的發(fā)展。本文主要從醫(yī)院檔案工作實(shí)際出發(fā),以調(diào)查的手段來掌握目前醫(yī)院檔案管理的狀態(tài),并且就這項(xiàng)工作進(jìn)行了一些思考,目的就是希望能夠推進(jìn)檔案事業(yè)的發(fā)展。
一、醫(yī)院擋案管理工作現(xiàn)狀堪憂
醫(yī)院的正常運(yùn)營中會產(chǎn)生大量的信息,像是醫(yī)療、科研、藥物管理、行政等等,這些信息采用圖表、文字、影像等等作為載體來進(jìn)行保存,這些記錄都是檔案資料。這些檔案資料即是一種記錄憑證,又是醫(yī)院的參考資料,可以作為工作計劃的決策依據(jù)。
隨著現(xiàn)代化信息的發(fā)展,檔案在醫(yī)院管理中的地位和作用越來越被人們所重視。盡管如此,醫(yī)院檔案管理工作仍存在諸多問題,無法與日益發(fā)展的醫(yī)療、科研、教學(xué)工作相適應(yīng)。
1、檔案管理制度不完善、事倍功半
通過走訪,了解到大部分醫(yī)院對納入檔案管理的內(nèi)容沒有明確的要求或統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和模式,也沒有制定統(tǒng)一的立卷歸檔制度。各醫(yī)院根據(jù)自己的理解和實(shí)踐在進(jìn)行管理,使許多應(yīng)該納入管理的檔案沒有納入管理。有的醫(yī)院沒有把檔案工作納入目標(biāo)管理考核方案中,致使檔案收集效率不高,檔案不齊全。
2、檔案意識不強(qiáng),檔案利用率較低
大多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只注重醫(yī)院醫(yī)療建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益。對檔案管理方面的認(rèn)識較淡薄,認(rèn)為檔案工作可有可無,而忽略了醫(yī)院發(fā)展的連續(xù)性和歷史資料的完整性。有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子變換頻繁,只抓眼前醫(yī)療工作而忽視了對醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展有利的檔案管理工作。造成醫(yī)院檔案信息資源開發(fā)不足,導(dǎo)致檔案利用率不高。
3、檔案管理人員業(yè)務(wù)水平不高
在醫(yī)院管理中,只重視醫(yī)療技術(shù)人員素質(zhì)的提高和繼續(xù)教育,尚未將提高檔案管理人員的素質(zhì)納入計劃和要求,大部分檔案管理人員專業(yè)出身較少,知識面較窄、學(xué)歷偏低,有的是兼職人員。甚至于有些檔案管理人員是從其他的崗位轉(zhuǎn)調(diào)過來的,且平時檔案管理人員進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會不多,缺乏系統(tǒng)的檔案知識培訓(xùn),致使許多檔案管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平跟不上形勢的發(fā)展,缺乏創(chuàng)新和活力。
4、檔案管理分工不明,多頭管理
由于歷史的原因和醫(yī)院行業(yè)管理的要求,檔案管理類別不明,醫(yī)院綜合檔案室一般只管理文書檔案、科技檔案、房產(chǎn)檔案和部分實(shí)物檔案、音像檔案等,而醫(yī)療文書檔案、X線膠片檔案、病理切片檔案、各種檢查影像圖文檔案、會計檔案、醫(yī)療設(shè)備檔案等都分屬各個科室分散管理,形成了多部門管理檔案的格局,不利于檔案的完整和安全。
5、檔案管理設(shè)施不全,檔案現(xiàn)代化管理水平不高
隨著醫(yī)院的快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大,醫(yī)院檔案的種類和數(shù)量也在不斷增加,這就在一定程度上給檔案管理工作增加了負(fù)擔(dān)。但目前大部分醫(yī)院存在著檔案庫房不夠規(guī)范,檔案管理設(shè)施不全,檔案設(shè)備比較陳舊、管理技術(shù)落后等問題,制約了醫(yī)院檔案管理工作的發(fā)展。雖然計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在不斷發(fā)展,并且已經(jīng)廣泛普及,但運(yùn)用計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理醫(yī)院檔案的卻較少,一些檔案工作還停留在手工收集、檢索上,且大部分檔案管理者對計算機(jī)信息技術(shù)不夠了解,致使醫(yī)院檔案現(xiàn)代化管理水平不高。
二、改進(jìn)醫(yī)院檔案管理工作的思考
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)檔案意識
領(lǐng)導(dǎo)的決策是醫(yī)院發(fā)展的方向,所以領(lǐng)導(dǎo)的重視是檔案工作順利開展的前提條件,也是必要條件。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理工作重視,能夠?qū)⑵洚?dāng)成醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)和管理的基礎(chǔ)來抓,將檔案管理和醫(yī)院其他管理有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合,則可以為檔案工作的發(fā)展提供很大的幫助。
2、健全檔案管理制度,規(guī)范檔案管理行為
檔案管理工作的流程和規(guī)范都需要非常的明確。檔案制度的建立有助于檔案管理工作的有序開展,避免了檔案管理工作的隨意性,讓檔案工作正確的發(fā)展?!稒n案法》、《醫(yī)院衛(wèi)生檔案管理辦法》等等法律法規(guī)都是檔案管理制度的依據(jù),通過實(shí)際工作的配合,不斷的對檔案管理工作的各個環(huán)節(jié)流程進(jìn)行完善,讓檔案管理制度能夠起到規(guī)范約束的作用,保證各個環(huán)節(jié)都正確運(yùn)行,并將醫(yī)院各個門類、不同載體的檔案統(tǒng)一管理,統(tǒng)一考核,使檔案管理與醫(yī)療業(yè)務(wù)同步考核評價,同步發(fā)展。
3、加強(qiáng)檔案人員培訓(xùn),提高檔案管理人員素質(zhì)
積極的引入優(yōu)秀檔案管理人才,對現(xiàn)有的檔案管理工作人員進(jìn)行培養(yǎng),為他們的專業(yè)素質(zhì)提供提升的渠道,講座、培訓(xùn)班等等都是非常好的形式,也可以選調(diào)優(yōu)秀檔案工作者,讓他們外出交流學(xué)習(xí),作為骨干力量進(jìn)行培養(yǎng),這樣有助于檔案管理隊伍的水平提升。
4、解放思想,更新觀念,提高檔案開發(fā)利用率
過去檔案管理只是針對檔案的收集和保存,對于檔案的利用則不重視,現(xiàn)階段的檔案管理應(yīng)該要拓寬思路,不固步自封,采用陳舊的思想觀念來進(jìn)行檔案管理工作,要重視服務(wù),圍繞服務(wù)來進(jìn)行擴(kuò)大檔案利用范圍,由被動的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥姆?wù),通過擴(kuò)大檔案信息資源的獲取途徑,增加檔案資源的豐富類型來提升檔案的利用率,為各部門和領(lǐng)導(dǎo)以及整個醫(yī)院都提供豐富的信息資源。
5、適當(dāng)投入,強(qiáng)化檔案室的硬件建設(shè)
檔案工作的提升除了人為因素,硬件條件也很重要,加大檔案部門的資金投入,更新檔案部門的設(shè)備,像是計算機(jī)、照相機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等等常用設(shè)備保證其能夠正常使用,有條件的還可以進(jìn)行更新,讓其能夠更快更方便的工作。引入先進(jìn)設(shè)備來解放手工勞動,提高工作效率。還可以在醫(yī)院內(nèi)部搭建局域網(wǎng),利用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行檔案資源的共享和傳遞,方便檔案部門的信息收集。
6、利用電腦,加強(qiáng)檔案管理信息化建設(shè)
計算機(jī)是現(xiàn)代企業(yè)的重要工具,醫(yī)院檔案管理工作借助計算機(jī)也能夠獲得很大的提升。通過檔案信息化管理,檔案的收集、歸檔、儲存和利用都能夠方便進(jìn)行,而且容量大,出錯率低,各種載體也為檔案的利用獲得更多的渠道。雖然電子檔案不能夠完全的取代紙質(zhì)檔案,但是建設(shè)檔案管理信息化工作還是非常的必要的。
三、總結(jié)
總之,檔案管理工作是醫(yī)院的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,我們需要認(rèn)真對待,而且目前的醫(yī)療改革深入化,帶來了很多的機(jī)遇,同時也會出現(xiàn)很多的問題,我們作為醫(yī)院檔案管理工作者,應(yīng)該要常常的去思考如何才能夠讓醫(yī)院檔案工作得到發(fā)展,能夠去解決目前的一些現(xiàn)實(shí)問題,通過自身的工作經(jīng)驗(yàn)和對檔案工作的理解,來尋求一些發(fā)展渠道,為檔案事業(yè)的發(fā)展提供我們自己的一份力。