淺談建筑工程項目管理及控制

【摘要】隨著我國經濟的不斷發(fā)展以及人們需求量的不斷增大，建筑工程越來越多，同時建筑行業(yè)的競爭也日益的激烈起來。因此，各大建筑企業(yè)要想得到不斷的可持續(xù)發(fā)展，必須加強建筑工程當中的管理及控制。施工建設項目是一個系統(tǒng)工程，涉及到多個部門，包括的內容也比較多。通常來說，建筑工程要按合同規(guī)定的期限施工以及竣工，同時必須保證工程的質量問題，還要保證公司的盈利。所以為了完成建筑工程的一系列目標，在工程施工過程中，管理人員及相關單位必須全方位的進行有效的管理，在管理過程中要不斷的總結經驗，不斷創(chuàng)新，以確保工程項目工序能夠合理可控。本文對建筑工程項目管理當中存在的問題以及管理措施進行了闡述，供同行參考。

【關鍵詞】建筑工程；質量；管理；控制

建筑工程項目管理是項目管理的重要組成部分，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。

一、建筑工程項目的特征

首先，建筑工程相比其它項目而言周期比較長，在施工過程中參與人數(shù)比較多，同時涉及的相關單位較廣，工程造價相對較高，另外對受外部環(huán)境的影響比較大，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程，以上幾點都主要體現(xiàn)了建筑工程的復雜性這一特點。其次，工程項目管理實際意義上是從工程施工到竣工期間進行全方位的管理，如質量、成本、進度等。同時項目各個階段看似沒有關系，其實相互間還是有銜接的。這就體現(xiàn)了工程項目管理是生命周期性的，是工程全過程的管理。再次，在工程項目管理中使用目標管理。目標管理主要體現(xiàn)了建筑工程管理當中針對目標進行有效管理。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。最后，工程項目管理由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉型。

二、影響建筑工程管理的因素

首先，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種共振效應帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。其次，部門施工現(xiàn)場的管理人員過分重視經濟效益，對安全方面的投資進行壓縮，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”。這些綜合的因素，導致了當前我國的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。

三、加強建筑工程項目管理的對策和建議

首先，工程質量管理。工程質量控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，因此，應提高他們的質量意識；二是人的素質，領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；三是管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。工程質量主要表現(xiàn)在施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養(yǎng)等多方面。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。另外建筑施工企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況，建立健全質量規(guī)章制度。①制定具有可操作性和可檢查性的質量規(guī)章制度。②對重要部位的施工，要求有質檢員跟班旁站，確保工程質量。③建立三級檢驗制度，即班組自檢、施工隊復檢、經理部終檢。④建立交接班制度，使建筑工程的質量情況隨時處于受控狀態(tài)，及時解決出現(xiàn)的質量問題。其次，成本管理。成本管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心，是提高企業(yè)效益，增加企業(yè)資金積累的主要途徑，建筑工程施工項目部是企業(yè)利潤的源泉，追求利潤最大化是建筑施工現(xiàn)場管理永恒的課題，應該堅持開源和節(jié)流并重的成本控制原則，最大限度的挖掘成本控制的潛力，盡量節(jié)約成本，杜絕一切浪費現(xiàn)象，將建筑工程施工成本控制在目標范圍以內。再次，施工進度，施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工進度是影響施工企業(yè)經濟效益和工程質量的重要因素。因此，必須保證工程建設項目可以按照合同的要求，如期的交付使用。對控制工期的方法是結合設計及其它分包的作業(yè)內容并針對設計圖紙、施工計劃，不斷研討、修改與執(zhí)行，加強進度管理工作。利用分段發(fā)包、配合設計施工并行的方式來縮短整個工程計劃的時間。控管工期的方法是將設計、發(fā)包與施工重疊作業(yè)。通過定期進度檢查會檢查施工總進度、季施工進度、月間施工進度、雙周施工進度、每周定期開會檢查進度。最后，安全管理，預防為主。項目管理的核心是安全管理。安全管理工作好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。安全管理不到位，就會在施工過程中存在不利的安全因素，一旦出現(xiàn)事故，危害不可估量。

總之，建筑工程項目管理是一項較復雜的工作，需要我們在實際工作中，不斷總結經驗，認真做好施工中的每一個環(huán)節(jié)，采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，才能有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、完善建筑物的使用功能，才能對我國的社會主義現(xiàn)代化建設起到了積極的推動作用。

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