淺談煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理

【摘 要】當(dāng)前，受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)發(fā)展面臨著各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，煤礦企業(yè)更是如此，不深化改革、不強(qiáng)化管理，煤礦企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到瓶頸制約。那么如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，提高安全管理水平，就成為擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。對(duì)此，我認(rèn)為應(yīng)該牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，從提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析規(guī)律、主動(dòng)治理，把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)、管理者如何落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度等方面來做好安全生產(chǎn)管理。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)；綜合管理

一、提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)安全管理思想精髓

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命安全和身體健康，促進(jìn)企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展，是企業(yè)落實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行的重要保障。只有安全生產(chǎn)，才能給人們帶來幸福，才能促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過程中，隨著安全生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想。所以，我們必須正確認(rèn)識(shí)并掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，加大隱患排查力度，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“雙基”建設(shè)，全面落實(shí)安全工作思路，實(shí)行全員、全方位、全過程的規(guī)范化、精細(xì)化管理，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

對(duì)煤礦企業(yè)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的目的是使其掌握基本的煤礦安全知識(shí)、了解煤礦生產(chǎn)過程中存在的安全生產(chǎn)隱患及防治措施、熟悉災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃和避災(zāi)路線，掌握安全操作技能，按照“學(xué)什么、懂什么，干什么、會(huì)什么，缺什么、補(bǔ)什么”原則，重點(diǎn)開展區(qū)隊(duì)工作人員的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位“必知必會(huì)”知識(shí)的培訓(xùn)工作。

安全生產(chǎn)是各方面共同努力、常抓不懈的結(jié)果，是煤礦職工最大的福利，是煤礦企業(yè)永不褪色的主題。這就要求我們責(zé)無旁貸的學(xué)習(xí)好專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真踐行理論與實(shí)踐相結(jié)合的這一科學(xué)真理。

二、分析規(guī)律，把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

煤礦生產(chǎn)是一個(gè)特殊行業(yè)，工作空間狹小、視線較弱，存在著其他行業(yè)無法比擬的自然災(zāi)害。當(dāng)然，隱患是客觀存在的，但是它的發(fā)現(xiàn)、發(fā)生、發(fā)展直至變成事故都是遵循一定規(guī)律的。要想把握住安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，成為事故隱患的控制者，就必須認(rèn)真分析決定安全的影響因素?，F(xiàn)就安全與否的基本影響因素闡述如下：

1.操作人員基本要求：操作人員按規(guī)程操作水平、注意事項(xiàng)及正確方法落實(shí)情況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、科學(xué)處理隱患；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品；熟悉避災(zāi)避險(xiǎn)原則、路線、方法；及時(shí)、全面地掌握生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不隱瞞事實(shí)真相；服從指揮，忠于職守。

2.設(shè)備是安全生產(chǎn)的保護(hù)神、是被人們所利用的操作工具、是物質(zhì)基礎(chǔ)，一旦設(shè)備得不到應(yīng)有的維護(hù)和保養(yǎng)，她也會(huì)給安全生產(chǎn)帶來隱患、成為安全生產(chǎn)的敵人。

3.物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。特定環(huán)境下所需的物料，必須具有其特殊的安全使用性能，比如阻燃、抗靜電性等。

4.環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，有沒有便于人員檢修或操作的安全距離、是否便于操作、退路是否暢通，有沒有安全出口等；作業(yè)的時(shí)間要考慮中夜班、節(jié)假日、人的情緒、生物鐘等因素，要特別警惕事故多發(fā)時(shí)刻。

5.科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有其針對(duì)性，合理科學(xué)、靈活應(yīng)用在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，是解決一定安全生產(chǎn)問題的基本保障。根據(jù)煤礦地質(zhì)構(gòu)造特點(diǎn)、煤層發(fā)育情況、瓦斯賦存等情況，選擇合理的生產(chǎn)技術(shù)組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故深入研究，不斷探討新技術(shù)、新課題，才能從根本上解決實(shí)際難題，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

6.管理：管包含多層含義，即誰管誰、管什么、管到什么程度、涉及范圍、責(zé)任等；理也涵蓋多層含義：即整理、理順、使之有條理、治理、處理等；生產(chǎn)過程需要管和理有機(jī)結(jié)合，提出所要解決的問題以及解決問題的方法、決策等。

三、管理者如何處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

管理者無論是高層、中層還是基層管理者，他們的素質(zhì)、安全技術(shù)知識(shí)掌握程度、處理事物的工作能力、安全生產(chǎn)隱患的判斷能力、安全與生產(chǎn)之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)水平等都對(duì)煤礦安全生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用。在安全生產(chǎn)上，人是主導(dǎo)因素，而作為管理者，則在主導(dǎo)因素中處于主導(dǎo)地位，他們能否樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)思想，能否正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)狀、查找隱患、及時(shí)消除隱患、合理科學(xué)組織生產(chǎn)，對(duì)于避免和預(yù)防事故起到關(guān)鍵性作用。為科學(xué)組織管理好生產(chǎn)，我認(rèn)為管理者必須正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系：

1.“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”作為煤礦安全生產(chǎn)方針，是具有深遠(yuǎn)科學(xué)意義的，煤礦企業(yè)必須牢記這一重要方針，并貫穿于安全生產(chǎn)的始終。安全是企業(yè)生存發(fā)展的基石，是企業(yè)的主題，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)，必須以安全為主，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，作為生產(chǎn)的先決條件，嚴(yán)查物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及管理上的缺陷，然后及時(shí)排除或糾正問題，確保安全；生產(chǎn)雖然能創(chuàng)造效益，但是安全是為了更好的創(chuàng)造效益，是為生產(chǎn)保駕護(hù)航的。如果現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都不安全了，再盲目的違法組織生產(chǎn)，那最終產(chǎn)生的結(jié)果將是不可預(yù)料的事故，責(zé)任者等待的將是法律的嚴(yán)懲，企業(yè)將面臨者停產(chǎn)整頓或關(guān)閉等命運(yùn)，到那時(shí)，又有何經(jīng)濟(jì)效益可談，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的廣大職工就會(huì)面臨重大經(jīng)濟(jì)損失或個(gè)別人的生命與健康的悲劇發(fā)生。

2.牢固樹立“安全”大于一切、重于一切、高于一切的思想，努力克服、糾正、改正不良的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按章作業(yè)。在工作工程中，有些同志認(rèn)為不干一些違章的事就不能很好的、順利的完成工作，認(rèn)為一些技術(shù)指標(biāo)定的太高或者認(rèn)為反正有富余系數(shù)，就這樣干沒事的等等，此言差矣。必須強(qiáng)化教育關(guān)，徹底擺脫錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，煤礦事故的發(fā)生絕大多數(shù)都是由違章作業(yè)造成的，這里面含蓋著無數(shù)人的生命教訓(xùn)，我們不能明知故犯、不能挺而走險(xiǎn)。

3.安全與生產(chǎn)的關(guān)系，人人都知道，如何嚴(yán)格落實(shí)到工作中去呢？如何從根本上解決一些難題，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，更好的保障促進(jìn)生產(chǎn)呢？這是煤礦發(fā)展的核心問題。解決這一問題的關(guān)鍵因素在于科技、技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和安全性，在于管理層、決策層對(duì)于技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)的重視程度。

4.安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及生產(chǎn)的全員、全方位、全過程。在生產(chǎn)中，要堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則，把好人員、設(shè)備及管理三個(gè)環(huán)節(jié)，做到科學(xué)、合理。嚴(yán)格源頭風(fēng)險(xiǎn)控制、嚴(yán)格一工程一措施施工，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)源頭確保系統(tǒng)、裝備、環(huán)境本質(zhì)安全。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按責(zé)任和要求嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，使之充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性、積極性和客觀能動(dòng)性作用，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的突破。

四、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)立足于社會(huì)的關(guān)鍵指標(biāo)，是企業(yè)員工及家屬的殷切期盼。而企業(yè)的管理者對(duì)于安全生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任重于泰山的使命，對(duì)于這一“天字號(hào)”工程，他們應(yīng)做的工作很多很多，既要解決主要矛盾，又不能留下任何安全隱患，如何開展工作才最安全、合理、可靠，值得每一位管理者細(xì)致入微的深入研究、借鑒和探討。

作者簡(jiǎn)介

周均鑫（1978年—），男，漢族，1998年畢業(yè)于山東省機(jī)械工業(yè)學(xué)校，2012年1月畢業(yè)于山東科技大學(xué)采礦工程專業(yè)，現(xiàn)任山東宏河集團(tuán)橫河煤礦副總工程師，助理工程師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師。