論國有企業(yè)固定資產管理過程中的問題及對策

【摘要】近年來，隨著市場競爭的日漸激烈，國有企業(yè)越來越重視固定資產管理工作，固定資產管理工作已經(jīng)成為企業(yè)里一項重要的管理工作。固定資產是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是一個企業(yè)的重要經(jīng)濟來源，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的作用。本文結合本人實際工作經(jīng)驗，首先簡要介紹了國有固定資產管理的重要作用，其次介紹了國有企業(yè)在固定資產管理過程中遇到的問題，最后，針對問題提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】固定資產；國有企業(yè)；問題；對策

前言

國有企業(yè)固定資產管理工作在企業(yè)改革的浪潮中得到深化和發(fā)展。固定資產作為企業(yè)的一個重要生產力要素，能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力支持。所以，在一定程度上，一個企業(yè)的固定資產狀況及管理情況就能決定企業(yè)是否能夠健康發(fā)展和正常運營，關系到企業(yè)經(jīng)濟效益能否最大化，關系到企業(yè)員工能否獲得最大的實惠和社會的穩(wěn)定。所以，分析國有企業(yè)固定資產管理過程中存在的問題及對策對于企業(yè)和社會來說都具有十分重要的意義。文中對于國有企業(yè)固定資產管理過程中的問題及對策的分析都結合了當前企業(yè)實際，具有一定的現(xiàn)實意義和參考價值。

1、國有固定資產管理的重要作用

新的企業(yè)會計準則規(guī)定國有企業(yè)固定資產是歸國家所有的有形物質資產，同時也是企業(yè)生產的基礎和產生利潤的重要保障，固定資產的使用期限一般在一年以上。國有固定資產管理具有以下幾方面重要作用：①可以確保企業(yè)順利生產、運營；②能夠提高企業(yè)固定資產的利用效率，提高企業(yè)的運行效率，給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟利潤。③使固定資產充分發(fā)揮生產工具的作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。④能夠促進企業(yè)生產力的大發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展獲得巨大空間，能夠有效避免固定資產閑置或使用不當帶來的經(jīng)濟損失，能夠實現(xiàn)企業(yè)資產的增值保值，最終促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2、國有企業(yè)在固定資產管理過程中遇到的問題

工作實際聯(lián)系當前形勢下固定資產管理的實際情況，深入的分析了國有企業(yè)固定資產管理存在的問題。投資規(guī)模大、使用部門多、使用范圍廣是國有企業(yè)固定資產的主要特點，長時間的運行使用及固定資產的復雜性決定了國有企業(yè)固定資產管理的難度非常大。

2.1資產登記與實際運用情況不符

固定資產卡片和實物賬雖然有所建立，但仍然存在很多問題，管理固定資產的人員缺乏相應的專業(yè)知識，管理過程中主要依賴財務部門賬面資產。對一些使用年限長，處于報廢狀態(tài)的固定資產，在沒有上級部門允許的情況下，在沒有任何手續(xù)的情況下隨意處置相關資產。固定資產在企業(yè)內部各部門之間相互轉讓時并沒有辦理財務調撥手續(xù)，直接導致固定資產的賬實不符。例如，某國有企業(yè)的車輛集中管理，集中二級單位車輛到企業(yè)進行統(tǒng)一調配，沒有辦理資產調撥手續(xù)，使得固定資產的轉移不能夠被財務部門所知，從而導致國有企業(yè)內部不同的部門之間的固定資產賬實不符。再如，部分國有企業(yè)并沒有根據(jù)規(guī)定來進行審批手續(xù)的辦理，造成了固定資產的隨意購置，使得國有企業(yè)的經(jīng)濟利益不能最大化。此外，有些固定資產購入或建成后，由于制度漏洞、執(zhí)行乏力、領導調動、財務糾紛等原因沒有及時入賬，甚至不入賬。

2.2管理人員缺乏固定資產管理意識

有些單位固定資產機構不健全，制度落實不到位，很多資產管理人員大多是身兼數(shù)職，有的單位將固定資產的實物管理納入財會人員的工作范圍，違反了會計內部牽制制度“賬物分離”的基本原則。還有些單位固定資產處于“誰用誰管，誰買誰管”的狀態(tài)，管理人員多，責任劃分不夠清晰，管理意識淡薄。管理制度難以落實，管理漏洞較多，管理制度大多是流于形式，缺乏實物管理。

2.3固定舊資產的潛能沒有充分發(fā)揮

國有企業(yè)每年都會購入大量的固定資產，許多陳舊的固定資產還沒有達到報廢年限而閑置，并沒有考慮舊資產繼續(xù)利用的價值，直接導致了閑置資產日益增加，固定資產的利用效率大大降低，更嚴重的是有些陳舊的設備長期無人看管，并且不能夠得到專門人員的日常維護和保養(yǎng)，久而久之，許多折舊資產就被徹底放棄，并且不能夠得到及時的處置，從而導致這些固定資產逐漸因為保管不善而被損壞。

2.4固定資產的經(jīng)營管理效率低下

有些部門關于固定資產的管理非?；靵y，談不上什么管理章法，連基本的固定資產登記流程都不能順利進行，使的固定資產的經(jīng)營管理效率非常低，對企業(yè)內部運營和外部運轉有著直接的負面影響。有些企業(yè)對經(jīng)營指標比較重視，而往往忽略了固定資產的日常維護保養(yǎng)，導致固定資產在生產過程中減少使用年限，不能實現(xiàn)固定資產的利潤最大化。此外，固定資產的使用人員不夠專業(yè)，或技術上達不到要求，使一些固定資產閑置下來，造成了嚴重浪費現(xiàn)象。

3、針對問題提出的解決對策

3.1對固定資產管理要做到思想上重視、制度上健全

國有企業(yè)管理人員和固定資產直接責任人應該從思想上高度重視管理問題，將固定資產管理工作看作是單位里最重要的一項管理工作，不斷提高固定資產管理意識，提高認識，將管理意識逐級落實，并且要以合同的形式把單位固定資產的管理作為考核領導干部和每一名管理人員能力的一個重要方面。

建立健全固定資產盤點制度，保證各項固定資產賬實符合。每年都應該以定期檢查或不定期抽查的方式，對單位的固定資產情況進行核實，摸清本單位的家底，尤其是要查明盤盈、盤虧的資產形成的原因，并且要嚴格落實責任。為了保證各項固定資產賬實符合，應該依據(jù)相關制度規(guī)定做好適當?shù)奶幹谩Ｍ瑫r，相關人員應該結合固定資產的結構和管理現(xiàn)狀，使固定資產減少閑置，減少積壓，都能充分發(fā)揮出應有的作用。

3.2挖潛固定資產利用效率，提高固定資產投入產出比

將舊設備維修后重新利用或充分發(fā)揮新設備的作用，都是提高固定資產利用率的關鍵，具體做法是：首先加大現(xiàn)有固定資產的管理力度，摸清固定資產從購入到使用過程中所發(fā)生的一切現(xiàn)象，制定固定資產保養(yǎng)計劃，不斷提高固定資產完好率、利用率和使用效益的提高；其次，將閑置、報廢和積壓資產進行妥善處理。固定資產閑置會增加折舊，會增加企業(yè)的成本，從資產收益最大化角度考慮，應該將閑置、報廢和積壓資產，在第一時間內引入市場，依據(jù)市場價格將這些資產快速變現(xiàn)和增值；再次，對于閑置資產的調劑活動，應該進行定期或不定期的組織；最后，資金投入必須嚴格控制，并且，必須加強資金投入項目的管理，使固定資產的投資收益得到充分的發(fā)揮。

結束語

固定資產在管理過程中由于使用年限長，購入設備多，管理人員缺乏觀念等原因，出現(xiàn)了一些問題。但是，由于固定資產的重要性在企業(yè)經(jīng)營過程中日益明顯，國有企業(yè)越來越重視固定資產的管理工作。只要管理人員提高了管理意思，固定資產就能夠實現(xiàn)優(yōu)化配置，實現(xiàn)閑置設備在利用，實現(xiàn)固定資產的利潤最大化。

參考文獻

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作者簡介

大慶油田天然氣分公司生產維修大隊，技術員，助理工程師。