淺談企業(yè)如何提高執(zhí)行力

【摘要】多數(shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。將企業(yè)所進(jìn)行的一切發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為客觀現(xiàn)實(shí)的重要載體就是執(zhí)行力，其不但促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部文化的形成，更是對企業(yè)的成敗起著決定性的作用。所以，企業(yè)形成良好的執(zhí)行力將有重要的指導(dǎo)意義，本文通過對造成執(zhí)行力不強(qiáng)原因的探究，提出提升企業(yè)執(zhí)行力的方法和措施。

執(zhí)行力，其實(shí)也就是工作中我們經(jīng)常說到的辦事能力，而在企業(yè)中，它應(yīng)是一個企業(yè)為完成預(yù)定目標(biāo)所要求員工具備的操作能力。它是企業(yè)所制定的各項規(guī)劃和意圖的最完美體現(xiàn)，而通常執(zhí)行力的強(qiáng)度對于企業(yè)能否真正的實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)是有著決定性的作用的。作為一個企業(yè)競爭力的核心組成部分，執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃和意圖轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵因素。在《沒有任何借口》這本書中有著這樣的描述，“每一名員工要想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任何一項任務(wù)去尋找借口?！币虼?，執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口并且也應(yīng)不去找任何借口。要想真正的提高企業(yè)的執(zhí)行力，就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，無論企業(yè)中的大事小事，都應(yīng)將其做好、做透、做精、做細(xì)。

一、認(rèn)識到執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性

企業(yè)的發(fā)展好壞并不是某一個因素所決定的，而是由眾多的因素共同決定，但這眾多的因素有包含在外在因素和內(nèi)在因素的范圍內(nèi)。所謂的外在因素就是指企業(yè)外部發(fā)展的環(huán)境因素，如資源、政策、法規(guī)、資源以及社會發(fā)展水平等；而內(nèi)在因素最主要的一點(diǎn)就是企業(yè)的執(zhí)行力，曾經(jīng)有一位著名的企業(yè)管理學(xué)家說：一個企業(yè)的成功，30%靠的是運(yùn)氣，30%靠的是戰(zhàn)略，40%靠的是執(zhí)行力。這也充分說明了執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展和壯大過程中所發(fā)揮的重要作用，執(zhí)行程度的高度也決定了企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的完成情況，沒有良好的執(zhí)行，在完美的發(fā)展戰(zhàn)略也是無法實(shí)行的，因為再好的戰(zhàn)略也無法自動實(shí)施，執(zhí)行力差不但會造成大量人力、物力和財力的浪費(fèi)，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)錯過機(jī)會，甚至是無法取得立足之地。

二、造成執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析

在員工執(zhí)行各項行為的過程中，有很多具體并且瑣碎的小事，并且執(zhí)行的時間很長同時涉及到的層面也很廣，這是屬于微觀的管理范圍的。所以，不同于其它類型的管理問題，執(zhí)行力差這個問題往往不被人所重視的。常見的情況有：一名企業(yè)的員工表面上接受了某項任務(wù)，而事后落實(shí)不到位；員工未完成指定的工作時，經(jīng)常都是找很多借口，責(zé)任心和敬業(yè)精神很差，諸多的問題都將直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。而形成這些問題主要有以下幾個方面的原因：

1、企業(yè)沒有建立健全企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)，缺乏正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，導(dǎo)致干與不干、真干實(shí)干與假干虛干、干好與干壞缺乏相應(yīng)的獎懲作激勵，規(guī)章制度也就無法取得理想的約束效果了。

2、企業(yè)沒有與員工進(jìn)行很好的溝通，如果沒有做好溝通而沒有目的性地進(jìn)行生產(chǎn)工作，一段時間后，員工會覺得所做的事已經(jīng)沒有了挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新.最后就導(dǎo)致了員工工作的時候沒有了積極性，就使企業(yè)的執(zhí)行能力也受到了阻礙。有些企業(yè)會出現(xiàn)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出現(xiàn)問題時，他們通常都是自找借口并且相互指責(zé)，出點(diǎn)問題，而在日常工作中，由于溝通的不順暢，都是團(tuán)隊合作能力差，工作效率也很低。

3、在于企業(yè)內(nèi)部分工不明確，界面不清晰，責(zé)任未到崗到人，有些員工非常自傲以為上級只知道安排任務(wù)不了解生產(chǎn)方面的細(xì)節(jié)，所以就會在某些方面敷衍上級或者是頂撞上級.這樣就會對上級的計劃產(chǎn)生阻礙從而降低了執(zhí)行力。

4、在于企業(yè)內(nèi)部流程不順，正規(guī)化程度不高，員工在執(zhí)行上的隨意性，主要表現(xiàn)在對待執(zhí)行問題上的患得患失，與自身實(shí)際利益或是所在部門和機(jī)構(gòu)的實(shí)際利益掛鉤是，就積極的執(zhí)行和開展工作，否則就散漫的開展工作或是拖延執(zhí)行。這種工作中的隨意性，缺乏紀(jì)律觀念和全局意識，根本無法形成企業(yè)良好的團(tuán)隊協(xié)作的文化，責(zé)任感很差。

三、提升企業(yè)執(zhí)行力的對策和建議

作為一個企業(yè)，如果沒有堅強(qiáng)有力的執(zhí)行，即使企業(yè)有在偉大的經(jīng)營目標(biāo)，即使有在完美的實(shí)施方案，那么肯定也是只能成為空想的。因此要想真正的提高企業(yè)的執(zhí)行力，不但要提高每一名員工的執(zhí)行力，更要提高企業(yè)中每一個部門、每一個機(jī)構(gòu)的整體執(zhí)行力，從而形成系統(tǒng)的執(zhí)行力，提高企業(yè)在市場中的競爭能力。筆者結(jié)合自身感悟，就提升企業(yè)執(zhí)行力提出以下幾點(diǎn)建議：

1、培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化。企業(yè)執(zhí)行力提升的核心因素就是人的因素，而人的工作往往又是最難做的工作，需要的時間很長，而且還未必一定成功，因此，企業(yè)在培養(yǎng)內(nèi)部的執(zhí)行文化時，負(fù)責(zé)人首先就要有一個清醒的認(rèn)識。形成執(zhí)行文化的關(guān)鍵工作就是要轉(zhuǎn)變?nèi)w員工工作中的錯誤行為，幫助員工將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有效的落實(shí)到員工日常工作中去，而“執(zhí)行”也應(yīng)成為全體員工的最高工作準(zhǔn)則。消除所有不利用執(zhí)行的因素，利用所有有利于執(zhí)行的因素，這樣才能逐步形成“不講任何借口”的思想環(huán)境和行為準(zhǔn)則，執(zhí)行文化深入到全體員工的心中，融合在企業(yè)文化里，成為每一名員工工作的信念和精神力量，保證全體員工都是用最認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成每一項工作的。

2、建立執(zhí)行力的管理機(jī)構(gòu)，形成健全的監(jiān)督和考核機(jī)制。企業(yè)的整體執(zhí)行力需要提升首要是解決現(xiàn)存的管理組織問題，企業(yè)中都存在執(zhí)行力的問題，但是各自表現(xiàn)不同，也不能一概而論，從管理的思想到管理的工具上要做到一致，二者統(tǒng)一才能發(fā)揮最大效果。特別是一些規(guī)模大并且內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)，怎樣保證企業(yè)的凝聚力和向心力是大于離心力的，怎樣保證企業(yè)有效的實(shí)施其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，都是要借助于建立一個專職的執(zhí)行力的管理機(jī)構(gòu)，對執(zhí)行的程度進(jìn)行全過程的管理和控制工作，同時并建立相關(guān)的監(jiān)督部門和實(shí)施嚴(yán)厲的獎懲制度，提高每一名員工工作的積極性和主動性，提高他們工作的效率。

3、好的溝通是成功的一半。要加強(qiáng)有效的溝通。提高執(zhí)行力必須因素是高效的溝通，一個企業(yè)的管理靈魂就是溝通，只有高效的溝通效果才能提高企業(yè)的管理效率。因此在我們的日常工作中，應(yīng)更加的重視溝通工作，否則就會產(chǎn)生很多不良的后果，要通過良好的溝通使企業(yè)干部員工要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)等新興的媒體，建立和完善企業(yè)內(nèi)部社交化的溝通交流平臺，讓員工整合到一個溝通平臺之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)以靈活的方式來驅(qū)動工作執(zhí)行，形成企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部開放、平等、自由溝通氛圍。做好了溝通工作，借助于全體員工的力量才能夠群在執(zhí)行中分清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的條條框框。通過溝通，把以往人為推動變?yōu)槿藛T被動接受，從執(zhí)行力最基礎(chǔ)的人著手，把個人的辦事能力提高了，整個企業(yè)的執(zhí)行力自然就上去，而且過程不需要企業(yè)主動推進(jìn)。

4、合理的績效考核是提升執(zhí)行力的動力。績效考核的根本點(diǎn)就在于營造一種機(jī)會公平的環(huán)境，使大家能在同樣的平臺上展開公平競爭，并且獲得公平的回報。實(shí)踐中這種機(jī)會上的平等，就是必須充分考慮各類營銷人員工作性質(zhì)的差異，確保大家都能從企業(yè)的成長中獲得價值。第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一個良性的競爭激勵機(jī)制，為提高員工工作的積極性和主動性，還應(yīng)創(chuàng)建一個職工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低用人機(jī)制。第二，就是要建立考核評價體系，在對企業(yè)的個人以及團(tuán)隊進(jìn)行考核和評價時，其自身的執(zhí)行率以及執(zhí)行的效果也應(yīng)是重要的考核依據(jù)。