建筑施工質(zhì)量管理對(duì)策探究

【摘要】目前，我國(guó)在建筑的施工過(guò)程中還存在著嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，主要是因?yàn)閺臉I(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，技術(shù)水平不過(guò)硬，導(dǎo)致質(zhì)量的不過(guò)關(guān)和資源的浪費(fèi)。本文就當(dāng)前建筑施工的現(xiàn)狀，提出質(zhì)量管理的對(duì)策，以改進(jìn)施工狀況。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量；管理

一、我國(guó)當(dāng)前建筑施工管理中存在的問(wèn)題

（1）重視不夠，技術(shù)水平落后

在建筑施工中，建筑單位常常對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控不重視，施工的技術(shù)和管理水平都相對(duì)落后，這是當(dāng)前施工中存在的主要問(wèn)題。因此，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和管理的控制，合理組織施工至關(guān)重要。施工單位要從工程的規(guī)劃、技術(shù)的實(shí)施等多方面加強(qiáng)對(duì)施工的管理。一方面要確保技術(shù)的可行性，能夠有效解決施工中的問(wèn)題；另一方面在質(zhì)量上要有保證，盡可能降低成本的基礎(chǔ)上，提高效率，加快進(jìn)度。

從目前來(lái)看，很多施工單位在建筑施工過(guò)程中，質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有把質(zhì)量管理工作擺在重中之中的位置，管理體制不健全，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的籌劃；制度缺乏行之有效的落實(shí)，單位缺乏必要的指導(dǎo)，各部門工作之間出現(xiàn)脫節(jié)狀況，也無(wú)法將新的技術(shù)應(yīng)用于施工當(dāng)中。

（2）施工人員素質(zhì)不高

施工的管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)不高，也是導(dǎo)致施工質(zhì)量不高的原因。這主要體現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是從一線建筑人員來(lái)說(shuō)，除了部分技術(shù)人員外，大多是農(nóng)民工，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的知識(shí)，技能不高，對(duì)質(zhì)量把關(guān)的意識(shí)淡薄。他們?cè)谑┕ぶ兄饕菓{借著經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)專業(yè)的管理辦法。二是建筑行業(yè)的管理人員數(shù)量少，而且素質(zhì)也不高，就連某些項(xiàng)目帶頭人在建筑施工質(zhì)量方面的辦法、法律知識(shí)也缺乏了解。由于施工單位的門檻低，很多私營(yíng)業(yè)主主要依靠大企業(yè)，中小企業(yè)運(yùn)行艱難，為了生存，不得不在成本上節(jié)約，減少對(duì)管理人員的招聘和培訓(xùn)，在質(zhì)量的監(jiān)管上顯得力不從心。

（3）建筑市場(chǎng)的良莠不齊

雖然，國(guó)家在建筑行業(yè)有著相關(guān)的法律規(guī)定，但很少有施工單位按照法律的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行。不按照項(xiàng)目建筑的程序來(lái)，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，首先不經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可，就倉(cāng)促開工；不對(duì)實(shí)際進(jìn)行考察，對(duì)項(xiàng)目建筑的地理?xiàng)l件進(jìn)行勘察，盲目開工；無(wú)施工設(shè)計(jì)圖樣，自行設(shè)計(jì)，任意發(fā)揮；工程竣工后不進(jìn)行試行運(yùn)作，就交付使用；導(dǎo)致事故發(fā)生；建筑使用的材料不符合要求，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，是建筑質(zhì)量的潛在隱患。

二、工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

（1）加強(qiáng)管理和施工人員的質(zhì)量意識(shí)

建筑的施工不僅要靠項(xiàng)目帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)，也和施工人員的技術(shù)水平的質(zhì)量意識(shí)有關(guān)。人是施工過(guò)程的主體，做好工程質(zhì)量監(jiān)管，首先從人做起，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在工程施工中至關(guān)重要。首先，施工人員要時(shí)刻牢記“質(zhì)量為首”的理念，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程建筑效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效率的雙豐收；另外，要提高施工人員的技術(shù)水平和管理者的管理能力。作為施工的主體，施工人員技術(shù)的高低直接影響著工程的質(zhì)量。因此，施工者要嚴(yán)格按照項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定和操作流程，樹立高度負(fù)責(zé)的精神；技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的檢查，做好施工的檢測(cè)工作，這對(duì)施工質(zhì)量起著不可或缺的間接作用，因此，有必要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。

（2）提高施工的技術(shù)水平

技術(shù)水平的好壞是影響工程質(zhì)量和效益的直接因素。可從以下幾個(gè)方面來(lái)提高技術(shù)水平：

1.項(xiàng)目經(jīng)理：

施工單位要選擇招聘有著豐富的經(jīng)驗(yàn)、做事效率高的項(xiàng)目經(jīng)理、作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備高度的責(zé)任感、高效的組織能力和過(guò)硬的技術(shù)水準(zhǔn)；另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該統(tǒng)籌全局，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，對(duì)各部分進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，確保各個(gè)部門各司其職。其次，要明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理開始，確立一整套的責(zé)任制度。要有項(xiàng)目經(jīng)理到工程師到技術(shù)人員到施工人員，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，這樣有利于明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)。

2.技術(shù)人員：

技術(shù)人員和施工人員都處于施工的一線。質(zhì)量的高低不僅有賴于施工人員的技術(shù)，在很大程度上還要靠技術(shù)人員的指導(dǎo)和檢測(cè)。每個(gè)施工單位必須對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，合格后上崗，單位指派相關(guān)的技術(shù)人員在施工過(guò)程給予施工人員相關(guān)技術(shù)指點(diǎn)，克服技術(shù)難關(guān)；在工程竣工后，要對(duì)工程進(jìn)行全面的檢查，看是否有技術(shù)上的漏洞，以保證工程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.施工人員：

施工人員是整個(gè)施工過(guò)程的主體。因此，項(xiàng)目開始前就應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，選擇高技術(shù)水平的施工人員，要求施工人員必須既有熟練的技術(shù)操作，也要有進(jìn)取的心理，努力在實(shí)踐中提高技術(shù)水平，減少工程的重建率，避免資源的浪費(fèi)。因此對(duì)施工人員進(jìn)行整體的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們具備施工的專業(yè)化知識(shí)和技能，對(duì)工程整體建設(shè)大有用處。

（三）健全的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在很大程度上解決了靠人力難以解決的問(wèn)題。施工項(xiàng)目的浩大，僅靠人的技術(shù)訓(xùn)練和監(jiān)管難免會(huì)有疏漏，因此，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)施工設(shè)備、構(gòu)件、和質(zhì)量的檢測(cè)，用網(wǎng)絡(luò)解決建筑施工中的難題技術(shù)問(wèn)題和監(jiān)管不力現(xiàn)象。健全的網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)是工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵，工程的質(zhì)量在施工階段已完成，如果前期出現(xiàn)問(wèn)題，后期項(xiàng)目很難運(yùn)作，影響項(xiàng)目的整體效率，因此加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在這個(gè)階段的應(yīng)用，能夠保證后期工作的順利開展，縮短整體項(xiàng)目時(shí)間，提高企業(yè)的效益。

三、結(jié)語(yǔ)

工程施工建設(shè)是個(gè)復(fù)雜而龐大的工程，它需要多方面力量的統(tǒng)籌、完善。在這一過(guò)程中，不僅需要施工人員具備良好的、過(guò)硬的技術(shù)水平，還要求所有的工作人員要樹立嚴(yán)格的質(zhì)量觀念。因此，在施工中，要從多方面著手，從技術(shù)的研發(fā)到質(zhì)量的把關(guān)，制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)辦法，保證工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一發(fā)展。