動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)在安全管理中的應(yīng)用

【摘要】通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)煤礦管理人員的履職情況、基層區(qū)隊(duì)管理情況、職工不安全行為情況、隱患排查整改情況、各類(lèi)考核情況實(shí)現(xiàn)了在線分析與動(dòng)態(tài)預(yù)警，對(duì)落實(shí)各級(jí)管理人員和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)現(xiàn)了量化考核，保障了礦井持續(xù)、穩(wěn)定、安全健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)；研制；應(yīng)用

煤礦對(duì)管理人員履職、基層區(qū)隊(duì)管理和職工個(gè)人行為管理由于沒(méi)有一個(gè)動(dòng)態(tài)、閉環(huán)的反饋控制系統(tǒng)，造成管理的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性不足，很難做到對(duì)管理人員履職、基層區(qū)隊(duì)管理和職工個(gè)人行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、分析與警示，因此，我們于有關(guān)科技公司聯(lián)合研制開(kāi)發(fā)了動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理人員履職、基層區(qū)隊(duì)管理和職工個(gè)人行為管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警，落實(shí)各級(jí)管理人員和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)現(xiàn)了量化考核，保障了礦井持續(xù)、穩(wěn)定、安全健康發(fā)展，取得了較好的效果。

一、動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)的功能組成

（一）礦管理人員履職情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

1、礦管理人員績(jī)效完成情況實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)查詢(xún)，績(jī)效包括下井個(gè)數(shù)、夜班、中班、8小時(shí)、制止三違和嚴(yán)違及停止作業(yè)等指標(biāo)。

2、礦管理人員下井及走動(dòng)路線情況實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)查詢(xún)。主要是對(duì)每一名管理人員每天是否下井和下井去的什么地點(diǎn)都能匯總。

3、礦管理人員走動(dòng)式點(diǎn)、數(shù)指標(biāo)完成情況實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)查詢(xún)，點(diǎn)、數(shù)指標(biāo)指的是下井檢查地點(diǎn)和次數(shù)指標(biāo)。檢查地點(diǎn)包括采煤工作面、掘進(jìn)工作面、主提系統(tǒng)、副提系統(tǒng)、機(jī)電硐室、總回系統(tǒng)等地點(diǎn)。

（二）基層區(qū)隊(duì)安全管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警

根據(jù)基層區(qū)隊(duì)出現(xiàn)安全事故、非工傷事故、停止作業(yè)、工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格、現(xiàn)場(chǎng)隱患未及時(shí)整改等情況分別積分，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，達(dá)到一定分?jǐn)?shù)就進(jìn)行預(yù)警和考核。

（三）職工個(gè)人不安全行為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和警示

根據(jù)職工個(gè)人出現(xiàn)三違、嚴(yán)違情況分別積分，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，達(dá)到一定分?jǐn)?shù)就進(jìn)行警示和考核。

（四）安全隱患排查整改實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控和預(yù)警

安全隱患排查整改情況能時(shí)時(shí)管控，對(duì)未及時(shí)整改的能進(jìn)行預(yù)警，提示有隱患未整改督促其整改閉合。

二、動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施方法

1、職工不安全行為監(jiān)控預(yù)警及控制

根據(jù)職工不安全行為的嚴(yán)重程度分為兩種進(jìn)行預(yù)警：（1）一般違章：指對(duì)安全生產(chǎn)的危害不大，但屬于不安全行為，發(fā)生此行為，一般只給出提示，只有累積到一定程度，才作出相應(yīng)的預(yù)警。（2）嚴(yán)違：指對(duì)安全生產(chǎn)和職工人身安全可能造成嚴(yán)重后果的嚴(yán)重違章行為，此類(lèi)行為一旦發(fā)生，就要給予預(yù)警。

根據(jù)職工不安全行為的發(fā)生頻率進(jìn)行預(yù)警：不安全行為的發(fā)生頻率，一般以一月、一季度和一年為考核階段。在一個(gè)階段內(nèi)職工個(gè)人連續(xù)不安全行為達(dá)到一定積分，就要進(jìn)行預(yù)警。

職工不安全行為預(yù)警提示方法：根據(jù)以上不安全行為的嚴(yán)重程度及發(fā)生頻率，系統(tǒng)對(duì)不安全行為進(jìn)行預(yù)警。其中，一般違章，若在一月內(nèi)積分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)，系統(tǒng)將給出預(yù)警信息，嚴(yán)違只要發(fā)生就要給出預(yù)警信息，對(duì)于每天出現(xiàn)的違章現(xiàn)象都在主頁(yè)面上進(jìn)行提示。同時(shí)，根據(jù)發(fā)生頻率，按照不安全行為積分大小，劃分為月、季度和年分別達(dá)到一定分?jǐn)?shù)三個(gè)檔次進(jìn)行預(yù)警，提示安監(jiān)處按照規(guī)定進(jìn)行處理。

職工不安全行為的管理和控制：（1）開(kāi)展教育培訓(xùn)。根據(jù)不安全行為積分情況進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，即：對(duì)于職工不安全行為積分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)后就要停止工作根據(jù)積分多少分別進(jìn)行一天或三天的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。季度內(nèi)或年內(nèi)積分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)后不但停止工作進(jìn)行一周的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，還要將其定為“事故傾向者”，考試合格上崗后，要指定班組長(zhǎng)或安全網(wǎng)員等對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)幫教，加強(qiáng)安全法規(guī)、遵章守紀(jì)方面的教育和指導(dǎo)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使其在思想上認(rèn)識(shí)到安全行為對(duì)礦井安全生產(chǎn)及人身安全的重要性，在生產(chǎn)中規(guī)范自身的安全行為，逐步杜絕不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。（2）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。根據(jù)職工不安全行為嚴(yán)重程度按照制度規(guī)定進(jìn)行考核，還要按照職工不安全行為在一個(gè)考核單位內(nèi)積分多少分別扣除部分或全部安全工資及安全抵押金。

2、基層區(qū)隊(duì)安全管理監(jiān)控預(yù)警及控制

對(duì)基層區(qū)隊(duì)安全管理是按照嚴(yán)重程度和累計(jì)積分進(jìn)行預(yù)警：（1）安全事故：一旦出現(xiàn)安全事故和重大非工傷事故就要給予預(yù)警。（2）累計(jì)積分進(jìn)行預(yù)警：一般以一月、一季度和一年為考核階段。在一個(gè)階段內(nèi)達(dá)到一定積分，就要進(jìn)行預(yù)警。提示安監(jiān)處按照規(guī)定進(jìn)行處理。

基層區(qū)隊(duì)安全管理監(jiān)控和控制：（1）開(kāi)展教育培訓(xùn)。根據(jù)積分情況進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，即：對(duì)于積分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)后就要對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員輪流停止工作根據(jù)積分多少分別進(jìn)行一天或三天的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。季度內(nèi)或年內(nèi)積分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)后不但停止工作進(jìn)行一周的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，還要將其定為“事故傾向單位”，要組織專(zhuān)業(yè)管理人員和安監(jiān)人員對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督，單位管理人員要提高管理水平，加強(qiáng)管理自覺(jué)規(guī)范行為，杜絕安全事故，及時(shí)摘除“事故傾向單位”。（2）進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)考核。根據(jù)基層區(qū)隊(duì)出現(xiàn)安全事故按照制度規(guī)定進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)考核，還要按照基層區(qū)隊(duì)在一個(gè)考核階段內(nèi)積分多少分別扣除部分或全部安全工資及安全抵押金。

3、安全隱患整改監(jiān)控預(yù)警及控制

對(duì)到期未整改的隱患進(jìn)行預(yù)警提示，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并繼續(xù)督促整改直至安全隱患消除閉合。

三、動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用效果

通過(guò)使用動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，使各級(jí)管理人員能夠更好的履行自己的職責(zé)，及時(shí)掌握自己在履職方面的情況，對(duì)落實(shí)不好能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)缺，也能使領(lǐng)導(dǎo)掌握他們的履職情況，便于更好的管理。通過(guò)使用動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)基層區(qū)隊(duì)階段安全管理結(jié)果及個(gè)人過(guò)程安全行為實(shí)現(xiàn)了量化考核，能及時(shí)進(jìn)行分析預(yù)警，便于企業(yè)各級(jí)管理人員研究下一步的安全發(fā)展趨勢(shì)，采取有效措施，預(yù)防事故的發(fā)生。通過(guò)該系統(tǒng)還能對(duì)個(gè)人、區(qū)隊(duì)及各級(jí)管理人員建立長(zhǎng)期追蹤評(píng)價(jià)，對(duì)安全管理薄弱的個(gè)人、區(qū)隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，便于各級(jí)管理人員在發(fā)現(xiàn)達(dá)到某一安全臨界范圍或在發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)發(fā)展傾向時(shí)進(jìn)行有效的提醒和預(yù)防，為安全決策提供依據(jù)，提前制定控制措施，從而延緩或避免達(dá)到安全危險(xiǎn)區(qū)，從而達(dá)到人、物、系統(tǒng)、制度的安全和諧統(tǒng)一。