分析建筑機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展對策

【摘要】現(xiàn)代化的施工工藝和方法在很大程度上是依靠機(jī)械設(shè)備施工來實(shí)現(xiàn)的，因此，抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要工作。本文將在分析施工現(xiàn)場建筑機(jī)械管理存在問題的基礎(chǔ)上，探討解決對策。

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)械；問題管理

機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視。施工機(jī)械的合理選型與配置以及科學(xué)的安全管理是實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)械化施工的重要保障。加之機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分，且是設(shè)備真正發(fā)揮和體現(xiàn)其使用價(jià)值的實(shí)施階段，種類繁多，涉及面廣，更應(yīng)做好對機(jī)械設(shè)備的管理。

一、建筑機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

（一）設(shè)備管理安全現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)中普遍出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)弱化，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重流失；建筑機(jī)械操作人員素質(zhì)下降；設(shè)備管理制度流于形式；機(jī)械設(shè)備疏于維修保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備檔案資料缺失，由機(jī)械設(shè)備而引起的安全事故呈上升趨勢。種種跡象表明，一些建筑施工企業(yè)由于放松設(shè)備管理，發(fā)生安全事故，造成人員傷亡，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失，給整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。

（二）設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀

機(jī)械設(shè)備不僅是施工工具，同時(shí)也是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在工程項(xiàng)目施工過程中，設(shè)備在發(fā)揮使用價(jià)值的同時(shí)，也應(yīng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)內(nèi)部因片面強(qiáng)調(diào)工程管理，強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)和施工進(jìn)度，對施工機(jī)械的更新和設(shè)備管理工作缺乏足夠重視，致使建筑施工企業(yè)普遍存在重使用、輕管理、拼設(shè)備、吃老本現(xiàn)象，最終造成大批機(jī)械設(shè)備早期損壞、老化或提前報(bào)廢。建筑設(shè)備繁雜、管理分散，在調(diào)配過程中存在嚴(yán)重問題造成重復(fù)投入，降低了企業(yè)投入回報(bào)、增加了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。

（三）設(shè)備管理技術(shù)水平現(xiàn)狀機(jī)械管理技術(shù)人員沒有經(jīng)過對專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)務(wù)管理工作的系統(tǒng)培訓(xùn)，設(shè)備管理人員幾乎成為項(xiàng)目調(diào)遣的勞務(wù)機(jī)構(gòu)。機(jī)械設(shè)備原始資料使用狀況沒有一目了然的記錄，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)沒有使用。

1、從技術(shù)層面來講：機(jī)械設(shè)備陳舊，技術(shù)狀況下降；操作人員隊(duì)伍龐雜，素質(zhì)高低不一；修理技術(shù)力量薄弱，維修保養(yǎng)困難；配件質(zhì)量好壞不一。

2、從管理層面來講：對機(jī)械設(shè)備租賃的重要性認(rèn)識(shí)不足；機(jī)械設(shè)備租賃市場不規(guī)范；建筑機(jī)械設(shè)備租賃專業(yè)人才十分短缺。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的建議

（1）正確選型，合理調(diào)配。任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時(shí)地掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

（2）正確使用，及時(shí)保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)在保證機(jī)械操作人員與施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步地預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時(shí)，推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。

（3）做好特種設(shè)備的安全檢測。特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

（4）人員培訓(xùn)，持證上崗。人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)人關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

三、建筑機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展對策

（一）改革施工企業(yè)設(shè)備管理體制

將大中型設(shè)備集中管理，建立設(shè)備租賃公司是深化建筑企業(yè)改革、實(shí)施項(xiàng)目體成本考核的重要條件。形成設(shè)備租賃管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量和設(shè)備利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。建筑施工具有流動(dòng)陛、生產(chǎn)條件多變等特點(diǎn)，只有實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃才能夠適應(yīng)這些特點(diǎn)的要求，才能降低建筑產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

①設(shè)備實(shí)行集中租賃管理后，可進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備的專業(yè)管理，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；②可進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率?？蓪υO(shè)備實(shí)行合理的調(diào)配與調(diào)度，加強(qiáng)宏觀控制能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享，可減少重復(fù)配置和設(shè)備閑置，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛能；③可以減少原材料和能源、配件消耗。減少修理費(fèi)的支出，降低生產(chǎn)成本；④可進(jìn)一步統(tǒng)一各分公司管理隊(duì)伍，壓縮管理層次，減少修理車間和倉庫的數(shù)量，合理配置資源。鑒于國有大型施工企業(yè)的設(shè)備管理具有嚴(yán)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，加上較強(qiáng)的技術(shù)支持，如果能加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，將會(huì)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，這有利于提高設(shè)備的利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

建筑機(jī)械租賃行業(yè)在國外已經(jīng)發(fā)展了30多年，在中國也有15年的發(fā)展時(shí)期了。但是，在國外租賃使用建筑機(jī)械占總的機(jī)械數(shù)量80%以上，而中國目前僅占30%，隨著建筑工程項(xiàng)目管理的成熟和成本核算的精細(xì)，建筑機(jī)械租賃行業(yè)必將在中國蓬勃發(fā)展，因?yàn)樗稀敖ㄔO(shè)節(jié)約型環(huán)保型社會(huì)”的國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。

事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)外的租賃市場如不能進(jìn)一步發(fā)展，就很難深化建筑企業(yè)的改革和真正推行項(xiàng)目成本管理，因此組建真正意義上的設(shè)備租賃公司是建筑施工企業(yè)設(shè)備管理體制改革的必由之路。如建筑施工企業(yè)能夠在組建自己的設(shè)備租賃分公司的同時(shí)，以資產(chǎn)為紐帶，采取多種經(jīng)濟(jì)形式，通過產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、租賃、單機(jī)承包、融資和人股、職工持股等形式搞活經(jīng)營管理機(jī)制，就能進(jìn)一步激活管理人員的積極性，推動(dòng)設(shè)備管理的發(fā)展，為深化國有大型建筑企業(yè)的體制改革。

四、結(jié)束語

隨著質(zhì)量管理意識(shí)的提高，對工程機(jī)械化施工的要求也日益提高，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，而施工機(jī)械設(shè)備作為物化了的科學(xué)技術(shù)，是施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力，隨著機(jī)械化程度提高，機(jī)械設(shè)備在施工中的地位和作用日益顯著和重要，機(jī)械設(shè)備既是硬件又是軟件，是成為企業(yè)競爭實(shí)力及企業(yè)形象所在。

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