淺談民營企業(yè)人力資源管理的機制創(chuàng)新

【摘要】近年來，我國民營企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益激烈，要使民營企業(yè)在競爭中尋求發(fā)展，就必須重視人力資源管理機制的創(chuàng)新。本文針對企業(yè)人力資源管理機制創(chuàng)新問題，從以下幾個方面提出建議，以供參考。

【關鍵詞】人力資源；管理；激勵；機制；創(chuàng)新

一、創(chuàng)建人力資源科學管理新機制

創(chuàng)建人力資源科學管理機制是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭方式發(fā)生了根本變化，眾多企業(yè)認識到建立企業(yè)自身優(yōu)勢的關鍵是建立并運行科學有效的人力資源管理機制。一個人才輩出、生機勃勃的企業(yè)，一定擁有人盡其才，才盡其用的環(huán)境，這種環(huán)境的形成離不開科學有效的人力資源管理機制作保證。企業(yè)提供讓員工施展才華的舞臺，針對不同層面的員工開發(fā)設計出科學的人力資源管理機制，根據(jù)員工不同層次的需求，分別給予不同的激勵和獎勵：如采取對員工職務和崗位升遷，專業(yè)職務、技術職務、技能職務提升等激勵措施，充分發(fā)揮企業(yè)員工的能力和活力，實現(xiàn)員工和企業(yè)的“雙贏”。企業(yè)建立足崗位聘任制度，實施競聘上崗與崗位動態(tài)管理，堅持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則，建立公平、公正、公開的績效評估監(jiān)督機制，采取薪酬考核等有效措施，讓企業(yè)員工勞動報酬同勞動成果掛鉤，制定責、權、利相結合的激勵辦法和獎懲措施，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的人力資源合理流動和優(yōu)化配置。完善競爭機制和激勵機制，挖掘員工的潛能，做到人盡其才、才盡其用，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境氛圍，提高企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的效率和效益。企業(yè)還應為企業(yè)員工提供交流合作、共同發(fā)展的機制和平臺，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，股份的分配企業(yè)的投資方案利潤分配等重大事宜都要讓參與并發(fā)表意見。不要搞幾個領導說了算的一言堂。這樣員工才有主人的感覺。員工通過相互間工作經(jīng)驗、知識和技能的交流和分享，共同提高和成長，創(chuàng)造合作共贏的工作氛圍，競爭與合作良性互動，推動企業(yè)高效、持續(xù)、和諧地發(fā)展。

二、為員工制定長遠的發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)在人才引進與人才培養(yǎng)上要制定長遠的發(fā)展規(guī)劃。首先，企業(yè)要建立自己的人才庫，要對各職位做出詳細的說明和對人員的各方面要求，針對不同職位建立相對應的人才數(shù)據(jù)庫，在職位出現(xiàn)空缺或需要增加人員時及時進行引進。同時企業(yè)不能僅僅對空缺崗位進行填補，要建立適時的崗位監(jiān)督和計劃。

企業(yè)要為引進的人才制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，包括培訓、實踐、考核、晉升、職業(yè)前景等等，這樣可以保證人員在配置上得到合理的安排，達到人員的最大優(yōu)化，充分發(fā)揮人員的作用和潛力。定期進行員工的培訓和考核，可以保證員工素質的不斷提升，讓員工在企業(yè)內部不斷成長。定期的考核可以保證員工的工作狀態(tài)，提高員工的工作效率，讓員工在工作的整個過程中可以看到自己前進的軌跡以及未來的發(fā)展目標，提高信心，提高員工的歸屬感。同時企業(yè)要注重對員工進行職業(yè)道德素質的培訓，培養(yǎng)員工的誠信意識，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

三、科學的激勵機制是企業(yè)員工創(chuàng)新的動力

在實踐工作中，企業(yè)員工努力工作的動力取決于工作目標的實現(xiàn)能夠在多大程度上滿足員工自身的需求。科學的激勵機制是激發(fā)員工努力工作和創(chuàng)新的動力，企業(yè)應建立物資激勵和薪酬激勵機制，員工的薪酬體系不僅包括單純的貨幣工資，還包括住房、福利待遇等其他隱性收入。在物資激勵基礎上，還可采取用創(chuàng)新激勵、目標激勵、榮譽激勵、參與激勵、情感激勵等多種精神激勵方法，在正確認識員工需求的基礎上，將外在激勵與內在激勵相結合，采用多層次、多手段的激勵措施，開發(fā)員工的潛能，通過勞動競賽與班組升級達標、合理化建議與課題攻關等活動形式鼓勵員工參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，發(fā)揮員工的聰明才智，自主創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、獻計獻策。

人力資源包括體力和智力兩方面，無論是體力還是智力，人都有驚人的潛能。研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，企業(yè)員工的潛力只發(fā)揮25%～3O%，但在良好的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻可發(fā)揮出80%～90%的潛力。要讓員工把企業(yè)當成自己的家。自己是這個家的重要一員。而不是雇傭的關系。實踐證明，企業(yè)員工一旦認識到自身需求的滿足與實現(xiàn)企業(yè)目標的因果關系，就會積極主動地投人參與到企業(yè)實踐工作中，挖掘潛能，開拓創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營的效果就會成倍地提高，企業(yè)的發(fā)展將獲得巨大的推動力。

四、創(chuàng)建人力資源開發(fā)機制

創(chuàng)建人力資源開發(fā)機制，為員工創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展空間，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，科學的進步，高素質的人才成為社會經(jīng)濟發(fā)展的推動力，企業(yè)加快人才的培養(yǎng)和使用，才能實現(xiàn)科學技術與管理的創(chuàng)新，知識經(jīng)濟時代的到來，注重知識型員工的培養(yǎng)和管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個新課題。高素質、具有創(chuàng)新能力的知識型員工成為企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)愈將重視人力資源的開發(fā)，將提高員工素質作為企業(yè)長遠發(fā)展的保證，將培養(yǎng)與使用企業(yè)員工有機的結合起來，建立培養(yǎng)、使用、選撥、獎懲和監(jiān)督良性循環(huán)的企業(yè)人力資源開發(fā)機制企業(yè)有計劃地安排和組織員工參加各種培訓，將教育培訓工作納入企業(yè)年度計劃和中、長期規(guī)劃，結合勞動用工、考評、新酬、分配制度建立培訓、考核使用、待遇一體化的企業(yè)人力資源開發(fā)機制。

新經(jīng)濟時代是一個快速發(fā)展變化的時代，抓住機遇，走人才強企之路，是企業(yè)應對市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)發(fā)展動力的戰(zhàn)略決策，己成為企業(yè)決策者和管理者的共識。企業(yè)營造人人都是有用之才、人人都是可塑之才，鼓勵人人爭做貢獻，倡導人人崗位成才的良好氛圍，建立人才結構與企業(yè)發(fā)展需求相適應的動態(tài)的企業(yè)人力資源管理機制。是提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。

五、人力資源管理隊伍素質

人力資源管理團隊的整體素質決定著企業(yè)的人力資源管理水平，現(xiàn)代的人力資源管理隊伍需要具有專業(yè)的知識，包括管理學、法律、心理學以及計算機知識，還有豐富的管理經(jīng)驗，包括在人才引進、人才培養(yǎng)、人才配置等各個方面。除了要具有人力資源管理所需要的職業(yè)素質，還包括職業(yè)道德素質，隨著全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟時代、信息化時代的到來，人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展的根本，各企業(yè)之間對于人才的爭奪必將更加激烈，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的決定因素之一。一些企業(yè)基本都建立了人力資源管理制度，但是，在具體的實施中仍然存在著一些問題。首先，對人力資源管理的認識不清，重視度不夠。企業(yè)發(fā)展的目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、獲得利潤，促進企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大。一些企業(yè)沒有認識到人力資源管理可以充分挖掘員工的主動性和創(chuàng)造性，從而發(fā)揮更大的作用。第二，部分企業(yè)內部沒有完善的人力資源管理制度，和對員工的長期關心愛護的制度，當員工在工作和生活上有想法有困難的時候有組織關心并得到幫助。而不是靠空話大話，或者僅靠工會是不夠的。在用人的時候不能任人唯親。建立公平、公正、公開的用人評估監(jiān)督機制。第三，缺乏企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，可以提高員工的歸屬感，減少人才的流失，減少因人才流失帶來的損失。另外領導干部也很重要，要和員工打成一片。所以，針對企業(yè)人力資源管理中仍然存在的問題，企業(yè)必須實現(xiàn)管理機制的創(chuàng)新，提高企業(yè)人力資源管理水平。

結語

總之，企業(yè)人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，創(chuàng)新思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵機制，從而使企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動力和發(fā)展源泉。