淺談施工項(xiàng)目成本控制方法

【摘要】由于建筑業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)已相對(duì)成熟，所以，本文結(jié)合對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度成本相關(guān)性的結(jié)構(gòu)化分析，重點(diǎn)探討基于進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃方法。

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；進(jìn)度；成本；控制

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本相關(guān)性的結(jié)構(gòu)化分析

施工項(xiàng)目作為建筑業(yè)企業(yè)履行施工合同的一次性過(guò)程，根本目標(biāo)是按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成基于施工合同的項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。如圖1所示，施工項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)是一種矩陣關(guān)系，如果將時(shí)間因素考慮進(jìn)來(lái)，則施工活動(dòng)在時(shí)間上的分布決定了項(xiàng)目進(jìn)度，基于范圍定義和施工方案選擇的項(xiàng)目進(jìn)度又是由施工現(xiàn)場(chǎng)的人工、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料等施工資源推動(dòng)的，施工過(guò)程還需委托分包商完成部分任務(wù)，并需消耗各種建筑材料，施工過(guò)程占用的資源、使用的分包商和消耗的材料等共同構(gòu)成了施工過(guò)程的生產(chǎn)性耗費(fèi)。作為生產(chǎn)性耗費(fèi)的組成部分，施工過(guò)程對(duì)資源的需求數(shù)量，不僅取決于施工活動(dòng)的范圍，還取決于進(jìn)度安排。基于一定的價(jià)格水平，施工資源費(fèi)的大小直接取決于施工過(guò)程對(duì)資源需求的數(shù)量，施工資源費(fèi)作為施工項(xiàng)目成本的組成部分直接影響成本的大小。

二、施工項(xiàng)目進(jìn)度成本集成計(jì)劃方法

對(duì)應(yīng)于施工過(guò)程的生產(chǎn)性耗費(fèi)，將施工項(xiàng)目成本分解成如圖2所示的實(shí)體材料費(fèi)、施工資源費(fèi)、分包工程費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)包干費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目。

2.1決定成本費(fèi)用的“量”和“價(jià)”指標(biāo)及其計(jì)算構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的各項(xiàng)費(fèi)用，如式（1）示意，其大小均取決于“量”和“價(jià)”兩種指標(biāo)，由于費(fèi)用性質(zhì)不同，所以決定費(fèi)用的“量”和“價(jià)”指標(biāo)的含義及其計(jì)算方法也不相同。

施工項(xiàng)目成本=Σ量i×價(jià)I （1）

式中，量——用以反映施工項(xiàng)目對(duì)資源和材料需求的數(shù)量指標(biāo)；

價(jià)——對(duì)應(yīng)于“量”的單位費(fèi)用。

實(shí)體材料費(fèi)和分包工程費(fèi)的大小與項(xiàng)目進(jìn)度并無(wú)直接關(guān)聯(lián)，如果不要求考慮費(fèi)用在時(shí)間進(jìn)度上的分布，則決定實(shí)體材料費(fèi)和分包工程費(fèi)的“量”和“價(jià)”指標(biāo)及其費(fèi)用計(jì)算方法可用式（2）和式（3）。

實(shí)體材料費(fèi)=Σ實(shí)物工程量i×材料消耗定額i×材料購(gòu)置價(jià)格I（2）

分包工程費(fèi)=Σ實(shí)物工程量i×分包單價(jià)I （3）

施工資源是建筑業(yè)企業(yè)（或授權(quán)施工項(xiàng)目經(jīng)理部）自行采購(gòu)并配置在施工現(xiàn)場(chǎng)由施工項(xiàng)目經(jīng)理部直接支配和使用的人工、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料等。施工資源費(fèi)是施工過(guò)程占用了資源的工作時(shí)間，按采購(gòu)協(xié)議必須由施工項(xiàng)目經(jīng)理部支付的費(fèi)用。由于不同的項(xiàng)目進(jìn)度需要不同的資源配置并決定施工過(guò)程的資源利用率，所以，計(jì)算施工資源費(fèi)時(shí)必須結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃。

2.1.1人工費(fèi)。目前建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工的工資形式一般是“計(jì)件工資”和“計(jì)時(shí)工資”的混合體。計(jì)件人工費(fèi)的大小取決于生產(chǎn)工人完成的實(shí)物工程量和計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，其費(fèi)用估算方法與分包工程費(fèi)相同。計(jì)時(shí)人工費(fèi)如式（4），取決于施工過(guò)程對(duì)人工的需求量和計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，其中：對(duì)人工的需求量又取決于進(jìn)度計(jì)劃確定的勞動(dòng)力在項(xiàng)目上的配置強(qiáng)度和配置時(shí)間，計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)取決于企業(yè)的工資政策。

某種人工的計(jì)時(shí)人工費(fèi)=Σ配置強(qiáng)度t×配置時(shí)間t×計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn) （4）

2.1.2施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)。施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)如式（5）和式（6），取決于施工過(guò)程對(duì)機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的需求量以及租賃單價(jià)，其中：施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的需求量又取決于進(jìn)度計(jì)劃確定的配置強(qiáng)度和配置時(shí)間，租賃單價(jià)取決于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。

某機(jī)械的租賃費(fèi)=Σ配置強(qiáng)度t×配置時(shí)間t×機(jī)械租賃單價(jià) （5）

某周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)=Σ配置強(qiáng)度t×配置時(shí)間t×租賃單價(jià) （6）

2.2計(jì)劃過(guò)程中的成本決策

決定施工項(xiàng)目成本的各項(xiàng)費(fèi)用大小的“量”和“價(jià)”的指標(biāo)值，客觀上會(huì)受施工過(guò)程中做出的諸多決策的影響。施工項(xiàng)目進(jìn)度成本集成計(jì)劃方法，改變了建筑業(yè)企業(yè)普遍采用的“定額預(yù)算”和“成本核算”的“靜態(tài)”思維理念，強(qiáng)調(diào)將影響施工項(xiàng)目成本的相關(guān)決策環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)基于成本決策的成本估算。

2.2.1針對(duì)“量”的決策決定施工項(xiàng)目成本的“量”的指標(biāo)值，主要來(lái)源于進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程。由于施工合同并沒(méi)有對(duì)企業(yè)必須開(kāi)展哪些施工活動(dòng)以及如何開(kāi)展這些活動(dòng)進(jìn)行直接描述，所以，計(jì)劃人員必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在擬定施工技術(shù)方案基礎(chǔ)上，自行定義施工活動(dòng)的范圍，擬定相應(yīng)的技術(shù)方法，選擇適用的施工資源，并將它們?nèi)谌雽?duì)進(jìn)度安排的網(wǎng)絡(luò)分析中，依據(jù)能夠達(dá)到的資源利用率或?qū)Y源需求的均衡性要求，通過(guò)選擇、評(píng)估和決策，最終形成帶時(shí)間限制的施工活動(dòng)清單和相應(yīng)資源需求直方圖。

2.2.2針對(duì)“價(jià)”的決策。包括規(guī)定成本核算體制、選擇采購(gòu)資源和材料的方式、擬定相應(yīng)的合同條件，這些決策環(huán)節(jié)均會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。

由于施工項(xiàng)目成本是多個(gè)決策環(huán)節(jié)綜合作用的結(jié)果，所以基于成本決策的成本估算是一種多因素綜合決策過(guò)程，解決多因素決策問(wèn)題的有效途徑是借助于諸如建筑信息模型（BIM）、知識(shí)管理（KM）技術(shù)以及信息技術(shù)（IT），構(gòu)建決策支持系統(tǒng)（DSS）環(huán)境，通過(guò)IF-THEN模擬，以便最終獲得令人滿(mǎn)意的結(jié)果。

三、施工項(xiàng)目進(jìn)度成本集成控制方法

3.1施工項(xiàng)目進(jìn)度成本監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系

控制的重點(diǎn)在于處理，然而采用何種處理方法需具體情況具體分析。事實(shí)上，不論采用何種處理方法，為了確保其有效性，均必須通過(guò)針對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)獲得真實(shí)信息，并將其作為擬定處理方案的決策支持。為此，需要設(shè)計(jì)一套監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系來(lái)實(shí)施監(jiān)測(cè)工作。

3.1.1控制期進(jìn)度成本實(shí)施現(xiàn)狀指標(biāo)。用于反映控制期內(nèi)進(jìn)度和成本的實(shí)際狀況，包括控制期內(nèi)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)、實(shí)際材料消耗和資源使用指標(biāo)、材料和資源的實(shí)際價(jià)格以及相應(yīng)的實(shí)際成本等。

3.1.2控制期進(jìn)度成本差異指標(biāo)。用于反映控制期內(nèi)相對(duì)于計(jì)劃要求的差異。其中：進(jìn)度差異是控制期內(nèi)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異；成本差異是對(duì)應(yīng)于實(shí)際進(jìn)度的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異。指標(biāo)的形式包括明細(xì)和綜合兩種，其中：進(jìn)度差異明細(xì)指標(biāo)用實(shí)物工程量計(jì)量，成本差異明細(xì)指標(biāo)用“量”、“價(jià)”和“費(fèi)”計(jì)量；綜合差異按“掙值”原理設(shè)置控制期內(nèi)進(jìn)度成本綜合差異、進(jìn)度差異和成本差異等三種指標(biāo)。

3.1.3控制期末進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)。用于反映施工項(xiàng)目經(jīng)過(guò)某個(gè)控制期的施工導(dǎo)致的工期和成本總水平的變動(dòng)趨勢(shì)?；诳刂破谀┽槍?duì)未完工程的新計(jì)劃，則相對(duì)于上個(gè)控制期末（本控制期初）的進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)的計(jì)算方法如式（7）和式（8）：

進(jìn)度動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)=期末新計(jì)劃竣工日期-期初計(jì)劃竣工日期 （7）

成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)=期末新計(jì)劃成本+期內(nèi)實(shí)際成本-期初計(jì)劃成本 （8）

3.2施工項(xiàng)目進(jìn)度成本集成控制的動(dòng)態(tài)性

施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成控制的過(guò)程，是一種貫穿于施工全過(guò)程的循環(huán)。立足于施工過(guò)程中某個(gè)控制期末，則針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成控制的動(dòng)態(tài)性的程序化表達(dá)如下：

①根據(jù)基于本控制期末編制的針對(duì)期末未完工程的進(jìn)度成本集成計(jì)劃，按式（7）和式（8）計(jì)算相對(duì)于上個(gè)控制期末（本控制期初）的進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)，用于評(píng)估經(jīng)過(guò)本控制期內(nèi)的施工導(dǎo)致的工期和成本總水平的變動(dòng)趨勢(shì)，并據(jù)此決定是否對(duì)本控制期末的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

②當(dāng)本控制期末的計(jì)劃被確定下來(lái)后，則按此計(jì)劃進(jìn)行下個(gè)階段的施工。

③選擇某日期作為下個(gè)控制期末的時(shí)間，通過(guò)對(duì)控制期內(nèi)施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)，形成控制期進(jìn)度成本實(shí)施現(xiàn)狀指標(biāo)，并與計(jì)劃要求進(jìn)行對(duì)比形成控制期內(nèi)進(jìn)度成本差異指標(biāo)。

④據(jù)此評(píng)估該控制期內(nèi)施工過(guò)程的進(jìn)度成本狀態(tài)，并擬定處理方案，要么采取措施糾正該控制期末以后的施工行為，要么根據(jù)變化了的條件對(duì)該控制期末未完工程進(jìn)行重新計(jì)劃，形成相對(duì)于該控制期初的進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)。

⑤控制過(guò)程進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。值得注意的是，基于施工項(xiàng)目開(kāi)工前編制的原始計(jì)劃的進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)，可以被看成是一個(gè)特例，此時(shí)，公式7和公式8中的“期初計(jì)劃竣工日期”和“期內(nèi)實(shí)際成本”、“期初計(jì)劃成本”的數(shù)值均為零，進(jìn)度成本動(dòng)態(tài)差異分析指標(biāo)表示施工項(xiàng)目原始計(jì)劃的計(jì)劃工期和計(jì)劃成本，據(jù)此可以對(duì)原始計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

四、實(shí)行施工項(xiàng)目進(jìn)度成本集成計(jì)劃和控制方法的前提條件

4.1需要實(shí)行管理崗位職責(zé)的集成化

目前施工項(xiàng)目圍繞項(xiàng)目要素設(shè)置的管理崗位是相互分離的，不同崗位的人員各行其事，而集成管理是一種系統(tǒng)管理，需要建立一種體制，將不同崗位的工作圍繞施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本的計(jì)劃及控制關(guān)聯(lián)起來(lái)，分工合作，實(shí)現(xiàn)全面、全員和全過(guò)程的管理。

4.2基于“二層分離”的核算體制

實(shí)行“組織管理層”和“施工項(xiàng)目層”之間“分層核算”的管理體制，將企業(yè)“資源部門(mén)”與“項(xiàng)目經(jīng)理部”的經(jīng)濟(jì)核算市場(chǎng)化。

4.3借助于計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)

集成管理是一種系統(tǒng)管理，其計(jì)劃和控制過(guò)程的數(shù)據(jù)處理量大且十分煩瑣，必須借助于計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)的存儲(chǔ)功能和計(jì)算速度，才能滿(mǎn)足管理工作對(duì)時(shí)效的要求。

五、結(jié)語(yǔ)

本文系統(tǒng)論述了施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成計(jì)劃和控制的方法，現(xiàn)將研究成果做如下歸納：（1）分析了存在于施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系；（2）論述了將施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本兩個(gè)要素關(guān)聯(lián)起來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和控制的方法；（3）強(qiáng)調(diào)控制過(guò)程的動(dòng)態(tài)性；（4）最后說(shuō)明實(shí)行這種計(jì)劃和控制方法的前提條件。

參考文獻(xiàn)

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