強化電力系統(tǒng)中線損管理的對策分析

【摘要】線損管理是評價供電企業(yè)一項綜合性經(jīng)濟技術指標，是供電企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要組成部分。之所以這一直是一個困擾著電力系統(tǒng)的難題，主要是由于電力系統(tǒng)本身在責任分工與責任追究的制度上就存在分工不清、責任不明的問題，再者，鑒于當前的技術水平及管理水平，這個問題一直不能得到很好的解決。強化電力系統(tǒng)的線損管理，就應從責任分工、管理體系及技術使用上下手，多管齊下，才能有所突破。

【關鍵字】線損管理；電力管理；對策分析

線損管理是評價供電企業(yè)一項綜合性經(jīng)濟技術指標，是供電企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要組成部分。長期以來，線損管理工作都是供電企業(yè)重要工作內涵，也是影響其利潤一個重要方面。當前對于線損管理主要是一般會在整個電力系統(tǒng)中層層進行分解，鑒于電壓等級的不同及供電區(qū)域的不同來分別進行管理。到了下面最基層的供電企業(yè)時，就沒有辦法進行分解了，只能有一個大致的籠統(tǒng)的計算，這樣將不利于對線損的管理。當前，電力系統(tǒng)中的線損管理里缺少科學的、先進的、合理的管理方法。伴隨著市場競爭的日益激烈，如何有效的控制線損，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，成為了電力行業(yè)工作人員探討的一個課題。

一、電力系統(tǒng)中線損管理中存在的問題

1、責任分工不到位

線損管理在不同的供電企業(yè)歸屬不同的部分負責管理，有的單位是由生產(chǎn)技術部門負責，有的是由用電管理部門負責，由于用電線路是整個電力系統(tǒng)的重要組成部分，究其根本，其和電力系統(tǒng)中人任何一個部門都是有關系的，只所以存在歸屬于部門不同也是這個原因，但是，現(xiàn)實情況是，無論是歸屬于哪個部門，其部門在對待線損管理問題上的處理方法都是統(tǒng)計、上報、簡單的分析與理論上的計算，并沒有根據(jù)其發(fā)出的實際情況拿出一個可行性的方案。眾所周之，線損管理是整個電力系統(tǒng)中的管理難題，這也為很多部門不能解決這個問題提供了借口，很多部門以此為由，推脫責任，拒絕在些問題上深究管理體制上存在問題。由于線損管理的復雜性，讓很多部門都很頭疼，這些部門在完成自已的本職工作后，只是對線損問題進行統(tǒng)計，然而，如何解決，或者是如何從體制的高度上進行嚴格的預防與治理，并沒有好的方案的提出。

2、管理體系不健全，管理制度不完善

對于線損的管理，由于其涉及到供電企業(yè)的經(jīng)濟利益，還涉及到企業(yè)的年度考核，因此，其供電企業(yè)十分重視，在每一年都會制定線損的指標，但這些指標的制定是缺乏合理性的，一般都是根據(jù)前一年的完成情況下制定下一年的指標，但是線損管理和很多因素有關，而能單獨的考慮一個時間上的重復，例如，是否存在城網(wǎng)改造工程，運行方式是否發(fā)生了變化，供電半徑是不是發(fā)生了改變等。其間還涉及到一些人為的破壞、自然災害的侵害等。而供電公司對這些情況并沒有做系統(tǒng)的分析，只是單方面的進行籠統(tǒng)的預測，這是管理體系不健全的表現(xiàn)。再者，有的單位為了達到最終的考核目標，還會弄虛作假，欺上瞞下，很多企業(yè)的管理者對這些事只是“睜一只眼，閉一只眼”，這樣做，失去了進行考核的真正意義，也失去其提升經(jīng)濟效益的真正意義。

在管理上不但存在著這種不合理的現(xiàn)象，顯現(xiàn)出管理體制上的問題，在管理理念上也存在欠合理的地方。線損管理不但與電能的生產(chǎn)與運輸有直接的關系，還有電力的銷售有關。更好的計算電能的運行成本，要將生產(chǎn)與銷售放到一起進行分析，分析電能的生產(chǎn)成本與銷售利潤之間存在的關系，這樣才有針對性對線損進行分析與管理。然而，對于銷售與生產(chǎn)中信息不能及時的匯總到一起，造成了兩者客觀上不能動態(tài)對應，造成分線路、分臺區(qū)計算線損的不確定性。

3、先進技術的欠缺

低壓配網(wǎng)自動化技術還是比較落后的，一些數(shù)據(jù)的采集與傳輸還不能得到準確、及時、全面的反饋，智能化的、自動化抄表技術大多還處于實驗階段，還沒有正式運用于電力系統(tǒng)的管理上。這種技術上的欠缺致使整個電力系統(tǒng)的電能管理上缺乏統(tǒng)籌、全面的考慮。也阻礙了管理上的發(fā)展。

4、業(yè)擴報裝環(huán)節(jié)漏洞分析

在高壓用電報裝工作方面，通過對現(xiàn)行用電報裝管理流程的分析，可發(fā)現(xiàn)主要在以下環(huán)節(jié)易產(chǎn)生管理漏洞：用電報裝受理環(huán)節(jié)。用電客戶通過其在供電企業(yè)的熟人或關系來報裝用電，報裝受理人在接洽過程中可能會因礙于情面而存在違規(guī)操作，從而損害企業(yè)利益。確定供電方案環(huán)節(jié)?？蛻舾邏河秒妶笱b工程量的大小、工程費用的高低，與供電方案直接相關。供電點的選擇、線路走向的確定、導線截面的大小、供電方式的選擇等都會對工程造價產(chǎn)生直接影響。客戶若通過不正當?shù)姆绞胶喕斯╇姺桨?，將可大大降低工程造價。

二、強化電力系統(tǒng)中線損管理的對策

1、責任分工明確

雖然電力系統(tǒng)的線路損耗和很多因素有關，也和很多部門都有聯(lián)系，但是，這并不應該成為一個責任分工不明確的理由。要想推動電力行業(yè)向前發(fā)展，應該正視問題，不應該將工作的重點全部放在數(shù)量的增加上，更應放在質量的提高上。線損是一項綜合性經(jīng)濟技術指標，貫穿報裝方案、設計、配網(wǎng)規(guī)劃、結構、運行、計量方式、精度、電量抄核和營業(yè)普查整個過程，這是供電企業(yè)經(jīng)營管理過程中的客觀存在，也是市場化進程中對管理的需求，因此，對于這個問題的解決首先要從責任分工著手。可以根據(jù)需要建立線損管理部門。這個部門可以包括生產(chǎn)技術部門、配網(wǎng)運行管理部門、用電檢查等分支機構的成員，讓這些成員在其他子部門中負責線損管理，既與自身部門的管理問題不沖突，又可以從不同的側面對線損的管理提出方法。對每個成員都要做到分工明確，責任到人。

2、健全管理體系，完善管理制度

線損管理是電力系統(tǒng)中的一個頑疾，要想克服這個系統(tǒng)存在的問題，就應建立一個科學的管理體系，創(chuàng)立完善的管理制度。這樣才能在線損管理這個問題上有所創(chuàng)新。根據(jù)線損管理的特性，可以分理論線損和管理線損，理論線損又可以進一步分為固定理論線損和動態(tài)理論線損，而管理線損又可以分管管理責任和用戶責任。只有將整個線損管理細化，才能在出現(xiàn)問題找到第一責任人，才能找出問題的癥結。管理制度的完善也可以讓各個部門都結線損管理加強重視，在組織保證與制度完善的情況下健全線損分析制度，通過全面的分析，可以確定線損電量的大小及其構成，也可以揭示線損電量與運行電壓的水平、負荷狀態(tài)、功率因數(shù)情況以及供用電秩序等因素之間的關系，從而制定科學的降損措施。

3、采用先進的技術與設備投入到線損管理中來

先進的科學技術是推動企業(yè)發(fā)展的動力，線損管理的根本原因不能及時調查，還有電力系統(tǒng)的先進性有待進一步提高有關。隨著市場的需要，電力系統(tǒng)的自動化要求程度也越來越高，電力系統(tǒng)的智能化可以減少人力和物力的消耗，在線損遇到破壞時，還可以及時的傳遞信息。

線損管理是電力系統(tǒng)中的一個難題，之所以這一直是一個困擾著電力系統(tǒng)的難題，主要是由于電力系統(tǒng)本身在責任分工與責任追究的制度上就存在分工不清、責任不明的問題，再者，鑒于當前的技術水平及管理水平，這個問題一直不能得到很好的解決。強化電力系統(tǒng)的線損管理，就應從責任分工、管理體系及技術使用上下手，多管齊下，才能有所突破。

參考文獻

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