談電力信息化建設存在的問題

【摘要】電力企業(yè)的信息化工作經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，營銷信息系統(tǒng)、生產管理信息系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等等各個專業(yè)的管理軟件都在不斷地開發(fā)應用，企業(yè)在信息化建設上面的投資也在不斷加大。但是，電力企業(yè)的信息化工作仍然停留在不斷開發(fā)、不斷淘汰的狀態(tài)，各類應用大都停留在本專業(yè)范圍內，各個地區(qū)的信息系統(tǒng)開發(fā)不均衡，各個專業(yè)不協(xié)調，沒有真正發(fā)揮決策輔助作用，存在的諸多問題。

【關鍵詞】電力信息；建設存在問題

一、存在的問題

1.企業(yè)管理標準化是信息化建設的基礎

在電力系統(tǒng)多年的發(fā)展過程中，不斷伴隨著這樣那樣形形色色的改革，有成功有失敗，每次改革基本都是重新建立一套新的制度規(guī)范，和以前的制度規(guī)范繼承性很差，表面上改革工作搞得轟轟烈烈，但隨著時間的推移，新的標準沒有很好地執(zhí)行下去，又開始了新的一輪的改革，導致越改越亂，各類標準越改越多，讓人們無所適從，工作中也疲于應付各種各樣的檢查評比?？上攵?，在這樣頻繁變化的環(huán)境中，開發(fā)周期比較長的軟件開發(fā)還沒有完成，有面臨大量的改動，甚至干脆推翻重來，長此以往，企業(yè)進行管理系統(tǒng)的開發(fā)慢慢就變成了改革的亮點也成為改革的犧牲品，最終以失敗告終，縱觀電力企業(yè)歷年的信息化發(fā)展過程中，到處在不斷開發(fā)新的信息系統(tǒng)，但沒有聽說有幾個單位能夠長久地將一套系統(tǒng)完整持久地使用下來。電力信息化標準的空白也是管理信息系統(tǒng)滯后的重要原因。就像蓋一幢大樓，如果建筑材料沒有統(tǒng)一的尺寸標準，大小不一，造成工作難度加大，勞動成本增加，效率嚴重下降，甚至無法完成這幢大樓的建設。信息化建設也一樣，如果沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準既無法實現(xiàn)不同單位間的信息共享，也不培養(yǎng)不出一流的軟件公司；如果沒有一流的軟件公司，全行業(yè)信息化建設的水平也得不到大幅度提升。

2.企業(yè)信息化工作沒有得到應有的重視

信息工作未得到應有的重視，從長遠利益考慮較少，注重眼前利益，流于表面現(xiàn)象，信息專業(yè)技術人員流失嚴重，尤其是同時具備電力專業(yè)知識和信息化專業(yè)知識的人才，造成應用開發(fā)研究能力嚴重下降，人員沒有工作積極性，信息化工作進展緩慢。

3.信息技術力量不足

專業(yè)技術人員培訓力度弱，人才儲備匱乏，嚴重影響信息工作的深入開展，也嚴重制約著電力企業(yè)信息化工作。信息開發(fā)良莠不齊，軟件廠家魚龍混雜，競爭無序，造成低質量開發(fā)，勞民傷財，嚴重打擊企業(yè)信息化建設的積極性。有些企業(yè)雖然認識到了信息化建設的重要性，但當他們面臨鋪天蓋地的技術名詞、花樣不斷翻新的設備、軟件時，無所適從，他們很難找到一個專業(yè)的顧問能幫助他們選擇所需要的技術和設備。

4.信息規(guī)劃要滲透到所有的工作中

信息規(guī)劃應與電力系統(tǒng)主要業(yè)務共同協(xié)同進行，才能夠合理優(yōu)化利用系統(tǒng)資源，減少重復性投資。電力系統(tǒng)是產供銷一次完成的工作，只有信息化使松散各自為政的工作逐漸轉變?yōu)榧s化協(xié)同化工作成為可能。將各個專業(yè)的管理技術數(shù)據(jù)整合在一起，及時呈現(xiàn)出工作現(xiàn)狀的全貌，為系統(tǒng)科學化管理可靠有力的數(shù)據(jù)支持，使管理工作不再停留在數(shù)據(jù)整理的環(huán)節(jié)上，而是集中精力有效利用這些信息化的工具做好高級管理工作。大大提高工作的效率。

二、幾點建議

1.投入主要精力完善企業(yè)標準化建設

關鍵要真正認識信息化建設的本質。單純地技術創(chuàng)新觀念和__對于技術作用的盲目推崇而忽視管理和制度環(huán)境，是一種認識上的誤區(qū)。就電力企業(yè)的信息化建設來說，單純地從計算機技術、從開發(fā)方法等技術角度著眼，是不能解決問題的。多年以來我們一直強調要提高對信息化建設的認識，如果僅僅局限在領導的重視、資金的投人或者請領導學習具體的計算機技術，這些是不夠的。信息化建設本質上也是一個機制創(chuàng)新的問題。計算機技術人員作用的發(fā)揮，有賴于管理變革及標準化大環(huán)境的形成。電力信息化建設，要從全行業(yè)著眼，致力于企業(yè)管理流程的標準化和開發(fā)推廣電力信息化產品，使信息化建設工作科學化、規(guī)范化。這是一項需要分工協(xié)作的、長期的系統(tǒng)工程，要設立專門的開發(fā)研究機構。這個機構要具有以下的特點：

（1）分工協(xié)作。從事信息系統(tǒng)開發(fā)的計算機技術人員與研究管理流程規(guī)范化的人員要分工。管理流程的規(guī)范化與計算機技術本來是兩個專業(yè)、兩個問題。將管理流程規(guī)范化的問題強加于計算機技術人員身上是不符合實際的。管理者與管理規(guī)范化的研究者要分工，正像奧林匹克冠軍并不一定是研究體育的科學家一樣。企業(yè)的負責人要負責經(jīng)營決策、人事安排、企業(yè)的日常運行等許多方面的工作. 這和研究企業(yè)中重復性的活動如何規(guī)范化是不同的。后者要由專門的技術人員對其進行深入的、全面的研究。

（2）面向全行業(yè)。首先，同類、同級的電力企業(yè)其管理流程應該統(tǒng)一，在此基礎上，才能推行產品化的信息系統(tǒng)。標準化的范圍越大，信息系統(tǒng)推廣的范圍也越廣。

（3）聯(lián)系實際。現(xiàn)在有許多講述管理理念的論文、書籍和講座等，實際的管理工作如何根據(jù)這些理念、原則進行變革，則是電力企業(yè)自己要解決的問題。電力管理流程規(guī)范化的研究要與企業(yè)管理人員相結合，研究實際的管理過程中的問題。

2.強化信息意識，加強對信息工作的領導

一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，除應具備經(jīng)營管理、專業(yè)知識和決策能力、具有很強的開拓創(chuàng)新精神外，還必須有強烈的信息意識，能及時捕捉和應用現(xiàn)代信息，輔助經(jīng)營決策，使自己的企業(yè)立于不敗之地。因此，企業(yè)領導者應十分重視信息工作，牢固樹立“信息是生產力”的觀念，把信息工作作為一項重要工作來抓。

3.健全信息機構，建立縱橫暢通的信息網(wǎng)絡

電力企業(yè)應建立與生產經(jīng)營相適應的信息中心，配備一定數(shù)量的專職信息員。要花大力氣進行信息網(wǎng)絡建設，形成條塊結合、縱橫交錯、上下貫通、覆蓋面廣的信息網(wǎng)絡，確保信息暢通。

4.做好信息的超前服務工作，適應企業(yè)改革與發(fā)展

在電力市場競爭日趨激烈的新形勢下，信息部門必須及時、準確地提供各類信息，進行超前服務，協(xié)助企業(yè)領導作出正確的經(jīng)營決策。在進行信息服務中，要注意反映生產經(jīng)營中的熱點信息。一是側重反映潛在性信息，協(xié)助企業(yè)領導預測市場的需求趨勢，及時調整生產經(jīng)營策略。二是側重反映苗頭性信息，協(xié)助企業(yè)領導抓住苗頭，積極進行調查研究，提前制定對策，確保企業(yè)生產經(jīng)營的正常健康地發(fā)展。

5.加強信息隊伍建設

在選拔使用信息工作人員時，除應考查責任心強、作風嚴謹之外，還應具備較廣博的知識素養(yǎng)、較強的工作能力、豐富的社會經(jīng)驗和有科學的思維方法。要十分重視信息工作人員的業(yè)務培訓，使其不斷更新知識，隨著時代的前進而前進。培訓中要特別注意對信息工作人員進行“換位”教育，讓他們站在決策者的高度去想問題、報信息，不斷提高信息工作的質量和層次。要采取多種形式表彰、獎勵勇于報憂的先進信息工作者，對成績突出的要給予重獎，以此激勵廣大信息工作者的積極性，促進信息工作上新臺階。

參考文獻

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