論企業(yè)管理文化建設(shè)該如何加強(qiáng)

【摘要】隨著我國(guó)人口的不斷壯大，人們的需求不斷的提高，從而使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、企業(yè)的改革不斷深化。先進(jìn)的企業(yè)文化和管理模式成為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和百年不朽的制勝法寶。那么一個(gè)集團(tuán)該怎樣確保集團(tuán)的企業(yè)文化不被地域、人文、風(fēng)俗所改變。這也正是一個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化的體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的管理文化是整個(gè)企業(yè)的精髓所在。筆者論現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新、樹(shù)立以人為本的企業(yè)管理概念。最終以落實(shí)以人為本、建設(shè)企業(yè)文化特征的核心價(jià)值觀，創(chuàng)建特色企業(yè)文化、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理等問(wèn)題做出以下論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；以人為本；人才運(yùn)用

一、企業(yè)文化理論概述

由上世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)文化作為以一種管理理論問(wèn)世后，被人們所熟知、推崇。更有發(fā)達(dá)國(guó)家親身體驗(yàn)其中的奧妙，也驗(yàn)證了企業(yè)管理這種文化是現(xiàn)在社會(huì)不可缺少的經(jīng)久不衰的基本原則。人們不斷的發(fā)展中，更加的需要穩(wěn)固企業(yè)管理文化的知識(shí)，進(jìn)一步發(fā)展我們的企業(yè)、乃至社會(huì)，這其中的關(guān)鍵所在就是我們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和理解。

1.1企業(yè)文化的概念

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，全世界有關(guān)文化的定義約四百余種。其中，企業(yè)文化又占了其中的百種之多。中國(guó)香港經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事葉生曾經(jīng)給自己的企業(yè)定義，“企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的被企業(yè)大多數(shù)成員所接受的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則”。其重點(diǎn)就是“長(zhǎng)期的”、“大多數(shù)的”、“共同的”、“價(jià)值觀和行為”。而其中的分解“長(zhǎng)期的”是指企業(yè)文化是個(gè)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的，并不是一蹴而就；“大多數(shù)的”就是人各有異，所以一個(gè)企業(yè)的文化不會(huì)被企業(yè)上下所有人所公認(rèn)；“共同的”是說(shuō)企業(yè)文化不要求所有員工的價(jià)值觀一致，只要求大部分員工對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值高度認(rèn)同；“價(jià)值觀和行為”價(jià)值觀顧名思義人對(duì)感官的事物的意義，企業(yè)文化所表現(xiàn)來(lái)的跡象也是多樣的，核心的表現(xiàn)層面是“價(jià)值觀和行為”，所以，企業(yè)文化的核心所在就是塑造共同的核心價(jià)值觀和最終形成的員工共同的行為方式?？梢允刮覀兊纳舷滤袉T工的力量凝聚到一起，使這個(gè)強(qiáng)大的力量推動(dòng)整個(gè)企業(yè)迅速、有效的發(fā)展。

1.2企業(yè)文化理論內(nèi)容

企業(yè)文化奠定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，并確定著一個(gè)企業(yè)的成敗。企業(yè)文化的概念核心是企業(yè)的集體價(jià)值觀，這個(gè)觀點(diǎn)目前已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可。建立正確的價(jià)值觀，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。也就是說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)不能獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外進(jìn)行。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，效果自然不會(huì)好。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，更需要有目的的宣傳和培訓(xùn)。通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計(jì)的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)的操作上，應(yīng)該注意三個(gè)基本要求：企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的，企業(yè)文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的，企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，按照“企業(yè)文化建設(shè)三步曲”，幫助企業(yè)成功地進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)咨詢。企業(yè)文化的診斷企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號(hào)，應(yīng)該使員工產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，正是這種聯(lián)想，具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用。

二、當(dāng)前企業(yè)面臨的管理問(wèn)題

2.1研究的目的

中國(guó)，一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，我們對(duì)未來(lái)社會(huì)的需求還很多很多，我們要努力完善我們的國(guó)家，更完美的在這個(gè)時(shí)代立足。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展取決于這個(gè)國(guó)家對(duì)這個(gè)時(shí)代做出的貢獻(xiàn)，時(shí)代需要你你便勝利，反之時(shí)代就會(huì)拋棄你。為了我們更美好的生活，我們要不斷的努力奮斗。力求在發(fā)展快速的現(xiàn)代社會(huì)中成為企業(yè)中的中流砥柱，更扎實(shí)、更高品質(zhì)、更精益求精的目標(biāo)，爭(zhēng)做企業(yè)中的佼佼著、團(tuán)隊(duì)中的先鋒。企業(yè)管理，一個(gè)企業(yè)的骨骼、血脈，而企業(yè)中的管理人才正式整個(gè)企業(yè)的命脈。我們要通過(guò)此篇論述，深刻探討下該怎樣管理才會(huì)使一個(gè)企業(yè)更優(yōu)秀、更經(jīng)久不衰。

2.2提出問(wèn)題

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人類的不斷發(fā)展，大型的企業(yè)公司也越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)使得集團(tuán)內(nèi)部管理的匱乏。內(nèi)部整頓不統(tǒng)一，影響到了銷售業(yè)績(jī)企業(yè)的發(fā)展。因企業(yè)管理的多樣化，企業(yè)文化也演變?cè)絹?lái)越亂，這其中不乏錯(cuò)誤的管理模式，也許我們還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)并改正?，F(xiàn)在的重中之重就是我國(guó)大多數(shù)大型企業(yè)所存在的一個(gè)共同點(diǎn)、也是我們應(yīng)改進(jìn)的重點(diǎn)問(wèn)題“以人為本”。

2.3研究思路和方法

現(xiàn)在的大型企業(yè)公司很多都是世襲制，祖祖輩輩傳下來(lái)的基業(yè)讓年輕一輩守住，而年輕一輩多的是大膽少的卻是經(jīng)驗(yàn)，也流失了不少精英人才。年輕的我們有創(chuàng)新的思維、卻沒(méi)有實(shí)施的對(duì)策。隨著很多新型人才的上市，集團(tuán)企業(yè)不斷的發(fā)展，人們就越來(lái)越重視企業(yè)管理。而我們要做到的就是不能違背“憲法”應(yīng)該嚴(yán)格要求自己努力按照其中的規(guī)則執(zhí)行，可以對(duì)我們的企業(yè)實(shí)行矩陣式管理：即多維式管理，以生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程等設(shè)置一維式管理。這樣才會(huì)做到對(duì)公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

三 以人為本的管理內(nèi)容

“以人為本”的管理思想是梅奧在其代表作《工業(yè)文明的人類問(wèn)題》、《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》中首先提出的。梅奧認(rèn)為，“行為與情緒密切相關(guān)，群體對(duì)個(gè)人的行為有巨大影響，群體工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了單個(gè)人的產(chǎn)量；在決定產(chǎn)量方向，金錢因素比群體標(biāo)準(zhǔn)、群體情況與安全感作用要小”，更加注重人的因素。艾德華，戴明和彼德斯進(jìn)一步發(fā)展了梅奧的思想，前者提出了“參與式”管理，后者則認(rèn)為“人是公司最重要的資產(chǎn)”，“主人不僅是經(jīng)濟(jì)上的更是精神的”。一個(gè)企業(yè)要以員工為主體，員工為第一著想人，那么這個(gè)企業(yè)的未來(lái)將是一片大好。

四、結(jié)論

身在當(dāng)代的我們要更加注重企業(yè)的管理文化，深刻了解企業(yè)文化的概念和理論，讓我們的企業(yè)可以得到永恒的發(fā)展，企業(yè)文化管理中我們最不能泯滅的就是對(duì)人的主觀概念。我們要做到以人為本才能使企業(yè)和國(guó)際接軌，做到以人為本才能使我們的企業(yè)更加強(qiáng)大，做到以人為本才能使我們的企業(yè)發(fā)展更源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。