公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理探析

【摘要】公路工程是大眾廣泛關(guān)注的項(xiàng)目之一，因此在速度、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量等方面都是要嚴(yán)格管理的。因此在原來施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步的提出了公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，包括施工工藝的精細(xì)化與管理的精細(xì)化，同時(shí)制定了一系列的保證措施。以此來促使公路工程的精細(xì)化管理，使公路工程能更快速，更安全，更經(jīng)濟(jì)也有更高的質(zhì)量保證。

【關(guān)鍵詞】公路；工程；施工項(xiàng)目；精細(xì)化管理；探析

任何事物想要快速高效的完成，都必須做到精細(xì)化，公路工程施工項(xiàng)目也是如此。精細(xì)化可以分為技術(shù)上的精細(xì)化和管理上的精細(xì)化，只有兩方面的精細(xì)化都落實(shí)好，才能保證施工的速度和質(zhì)量，以及妥善有效的處理施工中遇到的問題。

一、施工技術(shù)、工藝精細(xì)化管理

1.施工工藝

在施工過程中要嚴(yán)格按照圖紙，結(jié)合現(xiàn)場狀況制定合適的具體施工方案，方案中應(yīng)包含詳細(xì)方案解釋以及具體的施工說明，細(xì)節(jié)部分也不能忽視。將質(zhì)量監(jiān)督、危險(xiǎn)源等重大的部分劃分給具體的人員看管并每日做好記錄。施工過程中遇到的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并召開技術(shù)人員會(huì)議進(jìn)行商討，修改并完善施工方案。隨著施工的進(jìn)行，監(jiān)理人員需隨時(shí)監(jiān)督檢查，并和技術(shù)人員一起商討將施工方案更加優(yōu)化的方法，包括使施工更有效率，更經(jīng)濟(jì)，更高質(zhì)量。需要強(qiáng)調(diào)的是，施工方案需先通過審批方可執(zhí)行，要給每個(gè)施工人員不斷提醒這一點(diǎn)。

2.技術(shù)交底

要讓每一位施工人員都對施工的各種標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等了然于心，并有相應(yīng)的書面記錄。這樣才能減少安全事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。只有確認(rèn)了工程已經(jīng)和各人員交底，工程才能開始動(dòng)工。

3.以首件工程為標(biāo)準(zhǔn)

顧名思義，首件工程是指首先實(shí)施的工程。在首件工程實(shí)施完畢后，需有各方面的專業(yè)人員來對首件工程進(jìn)行檢查和審批，這項(xiàng)工作完成后再進(jìn)行總結(jié)。這樣可以找出施工中的不足，采取不同的方法來進(jìn)行修正，確保在以后的施工中不會(huì)出現(xiàn)相同的問題。同時(shí)在首件工程中做得好的地方也要指出來在以后的施工中發(fā)揚(yáng)。

4.技術(shù)創(chuàng)新

總所周知一件事物要想發(fā)展就必須要有創(chuàng)新，創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)、員工、消費(fèi)者都帶來不同程度的好處。在公路工程施工過程中，施工技術(shù)的創(chuàng)新可以使工程的速度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)保性都有大幅度的提升。因此，技術(shù)創(chuàng)新也是施工過程中要注意的一個(gè)方面。

二、工程管理精細(xì)化

1.質(zhì)量管理精細(xì)化

在質(zhì)量管理方面，要有專門的質(zhì)管人員，將不同的任務(wù)分配到個(gè)人，按期檢查并做好記錄。只有確保了質(zhì)量合格的工程才能通過驗(yàn)收，否則應(yīng)打回。除此之外，在施工人員中，也要把各施工任務(wù)歸到個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，如一次通過審核的給予獎(jiǎng)勵(lì)，而連續(xù)多次未通過的則要給予相應(yīng)懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的內(nèi)容多以金錢為主。

若是未合格的工序通過了審核，要從施工人員和質(zhì)管人員兩方面找責(zé)任，嚴(yán)格懲處，不允許有嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程出現(xiàn)。

2.進(jìn)度管理精細(xì)化

一個(gè)工程一旦開始實(shí)施，就要嚴(yán)厲禁止拖沓的情況出現(xiàn)，這是就要求有精細(xì)的進(jìn)度管理。

精細(xì)的精度管理要求在施工開始前做好預(yù)期進(jìn)度，精細(xì)到每個(gè)月。同時(shí)有專門人員按時(shí)考察現(xiàn)場，一般按照一月一考察的頻率，并做好記錄，看是否達(dá)到了預(yù)期計(jì)劃，未達(dá)到者按個(gè)人責(zé)任懲罰到人，超過進(jìn)度的也按人進(jìn)行獎(jiǎng)賞。進(jìn)度記錄不得造假。若是現(xiàn)場條件大幅度出乎預(yù)料，也可根據(jù)現(xiàn)場狀況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度。為了保證施工人員的積極性，可以在各施工隊(duì)之間展開競賽，率先完成任務(wù)的可以得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

3.安全管理

施工過程中難免發(fā)生意外，但要想避免也并非不可能，這就要求我們有完善的安全制度。施工前與施工過程中的閑暇時(shí)段，要經(jīng)常開展安全教育，使安全意識(shí)深入人心。拿以前已發(fā)生的安全事故做實(shí)例，使施工人員都給予足夠的重視。萬一不幸發(fā)生了事故，一定要按照相關(guān)的法規(guī)處理，及時(shí)找出責(zé)任人后追究其法律責(zé)任，并以此為戒，吸取教訓(xùn)，制定安全事故預(yù)防措施并嚴(yán)格實(shí)行，避免再次發(fā)生悲劇。

4.成本管理及合同管理

成本管理方面，在采購原料時(shí)，要組成專門的采購小組，貨比三家之后找到價(jià)格低質(zhì)量好的原料，并與之建立長期合作關(guān)系，同時(shí)關(guān)注別的采購來源，看是否有更經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原料。每次采購后做好入賬工作，由另外的管理人員定期檢查賬目并核對原材料數(shù)量。在施工過程中，要注意施工方式，減少施工中對原材料的損耗。

合同管理方面，與每個(gè)施工人員要簽有正規(guī)合同，確保合法的勞務(wù)關(guān)系；采購時(shí)與供貨方要簽訂采購合同；若施工過程中有借用別人物品的時(shí)候，要簽訂租賃合同。所有合同的簽訂要采用統(tǒng)一格式，由雙方負(fù)責(zé)人親自審核簽字，合同中需明確指出雙方關(guān)系，并附有完整的資料。所有合同由專人管理。

三、保證措施

1.在結(jié)合現(xiàn)場狀況的條件下，根據(jù)國家相應(yīng)法規(guī)，每個(gè)工程都要制定一套適合自身的《精細(xì)化管理細(xì)則》，開工前讓每個(gè)施工人員學(xué)習(xí)并了解其中的重要部分，避免安全事故的出現(xiàn)，也確保工程項(xiàng)目的高效性，降低成本的同時(shí)提高工程質(zhì)量。細(xì)則需詳細(xì)、不含糊，制定人員要切實(shí)了解現(xiàn)場狀況，制定出科學(xué)且符合現(xiàn)實(shí)的細(xì)則，不敷衍了事。切不可同一套細(xì)則應(yīng)用于不同的施工現(xiàn)場。

2.施工過程中要明確個(gè)人的責(zé)任，每個(gè)人在簽訂合同的同時(shí)就代表著了解并接受了自身責(zé)任，從此往后就要肩負(fù)起這份責(zé)任。實(shí)施完善的責(zé)任制度，可以將責(zé)任一層一層向下發(fā)散，每人承擔(dān)一小塊，總體就可以承擔(dān)起全部的責(zé)任。此責(zé)任主要指質(zhì)量責(zé)任，在施工過程中要使每個(gè)人都有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，并科學(xué)管理，安全施工，盡力避免質(zhì)量問題，建立施工隊(duì)，同時(shí)也是個(gè)人的信譽(yù)。定期開展施工技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，評定優(yōu)秀施工隊(duì)，讓這支施工隊(duì)給其他各施工隊(duì)講解如何更好施工。經(jīng)常組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，加強(qiáng)業(yè)績考核。落實(shí)精細(xì)化管理要求，確保措施到位

3.定期召集所有人員開展動(dòng)員大會(huì)，宣傳各方面的注意事項(xiàng)。若要保證宣傳力度，也可以由高層向底層往下宣傳，每人負(fù)責(zé)十到二十人對點(diǎn)宣傳，由淺入深的進(jìn)行講解。對各施工人員自身不同的操作習(xí)慣給予尊重，按每人情況的不同給予不同的講解建議。宣傳工作不能怕麻煩，其重點(diǎn)就是一遍一遍的重復(fù)直至每個(gè)人都能記住并習(xí)慣性的按照安全標(biāo)準(zhǔn)去做。久而久之，只要每個(gè)人都有想做好的意識(shí)，就一定會(huì)做的越來越好。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，高效率高質(zhì)量的管理理念的重要性愈加顯露出來。在當(dāng)下社會(huì)中，精細(xì)化管理應(yīng)呼而生，已經(jīng)成為了一種認(rèn)真的代表深入各個(gè)角落。在公路工程施工項(xiàng)目中加入精細(xì)化管理的理念，無疑會(huì)使公路交通日益旺盛。

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