【摘要】本文對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下培訓(xùn)企業(yè)員工的優(yōu)勢進(jìn)行了分析,并探索了完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)培訓(xùn)模式的對策,包括對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教學(xué)資源進(jìn)行補(bǔ)充以及改進(jìn),對企業(yè)培訓(xùn)體系進(jìn)行完善,使其具有多層次的特征;以及對網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式的管理體制加以完善。
【關(guān)鍵詞】培訓(xùn)模式;網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;企業(yè);人力資源
目前,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于石油能源的需求日益增加,石油企業(yè)也因此得到了快速發(fā)展;在企業(yè)發(fā)展的過程中,人力資源起到了重要作用;優(yōu)化企業(yè)人力資源的關(guān)鍵在于加強(qiáng)教育培訓(xùn)[1]。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下進(jìn)行人力培訓(xùn),對于人力資源的儲備具有重要意義。筆者作為中等職業(yè)院校的一名教務(wù)管理人員,在長期工作中得出了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下企業(yè)培訓(xùn)模式的一些個人看法,以供參考。
1、在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下培訓(xùn)企業(yè)員工的優(yōu)勢
相比于傳統(tǒng)培訓(xùn)模式,網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在通過利用網(wǎng)絡(luò),培訓(xùn)教育的覆蓋面可以得到有效擴(kuò)大;因此可以提供給員工更多的培訓(xùn)教育機(jī)會,幫助員工更好的了解崗位職責(zé),以及更好地掌握相關(guān)的專業(yè)知識,且無需投入大量培訓(xùn)成本[2]。通過以上分析可以發(fā)現(xiàn),在企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作,尤其是石油企業(yè)的培訓(xùn)工作當(dāng)中,采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式,不僅能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)出素質(zhì)更高的人才,更能夠幫助企業(yè)節(jié)約人力資源的前期成本投入;使企業(yè)管理的中心更傾向于經(jīng)營工作的方向,從而增加經(jīng)營效益。
2、完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)培訓(xùn)模式的對策分析
2.1對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教學(xué)資源進(jìn)行補(bǔ)充以及改進(jìn)
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn),則離不開網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)資源;對于中等職業(yè)院校而言,不僅要充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源,還要根據(jù)時代進(jìn)步以及社會發(fā)展對于人才的需求,積極對培訓(xùn)資源進(jìn)行補(bǔ)充與完善。筆者認(rèn)為可以將企業(yè)對于人才的培訓(xùn)需求作為依據(jù),對網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)以及教學(xué)課件進(jìn)行自主研發(fā),以保證培訓(xùn)課件的適用性以及實(shí)用性;也可以將培訓(xùn)計劃作為依據(jù),將培訓(xùn)項(xiàng)目定期公布出來,并向?qū)W校中的教師征集培訓(xùn)課件。另外,也可以從外部購買與培訓(xùn)需求相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)光盤,以便作為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下的培訓(xùn)課件;需要注意的是在決定使用購買光盤的過程中,應(yīng)做好篩選以及審查工作。另一方面,師資力量也是一種重要的資源,應(yīng)當(dāng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)情況進(jìn)行實(shí)時補(bǔ)充,可以對在職教師進(jìn)行再教育,使其能夠掌握更多的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)知識,也可以聘請優(yōu)秀培訓(xùn)講師[3]。為了能夠完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方法,則應(yīng)注意定期組織教師開展科研活動或者是學(xué)術(shù)交流活動。
2.2對企業(yè)培訓(xùn)體系進(jìn)行完善,使其具有多層次的特征
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn),具有諸多優(yōu)勢,如能夠方便地改動課件,學(xué)員的時間較為充裕,且可以靈活安排培訓(xùn)時間等;另一方面,網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)雖然具有無可比擬的優(yōu)勢,但是也不可忽視常規(guī)培訓(xùn),不能完全采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)培訓(xùn)模式,否則將可能降低企業(yè)培訓(xùn)效率。要注重對企業(yè)培訓(xùn)體系進(jìn)行完善,使其具有多層次的特征,具體方法為,充分利用傳統(tǒng)培訓(xùn)模式所具有的優(yōu)勢,如互動性優(yōu)勢與社會性優(yōu)勢以及傳授知識方面的優(yōu)勢等,并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式,建立起多層次的人才培訓(xùn)模式,從而使網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式與常規(guī)培訓(xùn)模式可以實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)充,在企業(yè)人力培訓(xùn)中發(fā)揮最大的效用。
2.3對網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式的管理體制加以完善
對于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下的企業(yè)人力培訓(xùn)模式而言,相應(yīng)的培訓(xùn)管理機(jī)制是保障正常培訓(xùn)活動得以開展的基礎(chǔ),因此要重視配套管理機(jī)制的完善。筆者認(rèn)為,可以對企業(yè)當(dāng)中的信息溝通環(huán)境進(jìn)行完善,并將網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)逐漸增加;同時可以將績效考核以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)兩者聯(lián)系在一起,形成相對應(yīng)的關(guān)系,以便可以及時考核網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)所取得的成效。另外,有相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),采用三級控制的方法對網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式進(jìn)行管理,將有利于提升網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下的人力培訓(xùn)成效[4]。三級控制指的是企業(yè)當(dāng)中的基層組織、培訓(xùn)中心以及人事部門共同管理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式的執(zhí)行;基層組織主要負(fù)責(zé)將員工組織起來,并通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行培訓(xùn);培訓(xùn)中心則主要負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)資源以及安排培訓(xùn)課程;而人事部門則是負(fù)責(zé)考核網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)所取得的成效,并監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式在企業(yè)當(dāng)中的落實(shí)情況。筆者認(rèn)為,為了能夠使石油企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)效率得以提高,則可以借鑒以上管理模式,并根據(jù)具體情況對其進(jìn)行補(bǔ)充。
3、結(jié)束語
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下產(chǎn)生的新型企業(yè)人力培訓(xùn)模式所具有的優(yōu)勢被越來越多的人所認(rèn)識到,只有不斷探索網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式,對其進(jìn)行補(bǔ)充,使之變得完善,才能使企業(yè)培訓(xùn)效率得以提高。總而言之,為了謀求更為長遠(yuǎn)的發(fā)展,石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前職業(yè)培訓(xùn)思路進(jìn)行調(diào)整,并加快建立以及完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式的進(jìn)程,以便為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介
李霞,女,長慶油田分公司培訓(xùn)中心講師;單位地址:陜西西安市長慶培訓(xùn)中心。