試論施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理

【摘要】機(jī)械設(shè)備是企業(yè)重要的施工工具，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，欲善其事，先利于器，就是這個(gè)道理，所以確保施工機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行，降低設(shè)備的維護(hù)成本，提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視的問(wèn)題，也是企業(yè)設(shè)備管理的中心任務(wù)和管理目標(biāo)。本文針對(duì)現(xiàn)行企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題，下一步如何改進(jìn)提高，提出了一些看法。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；經(jīng)濟(jì)效益；設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)重要的施工工具，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，欲善其事，先利于器，就是這個(gè)道理，所以確保施工機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行，降低設(shè)備的維護(hù)成本，提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視的問(wèn)題，也是企業(yè)設(shè)備管理的中心任務(wù)和管理目標(biāo)。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1.施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)往往規(guī)模較小，私營(yíng)企業(yè)較多，領(lǐng)導(dǎo)的基本管理素質(zhì)比較低下，在他們的管理意識(shí)中，往往只重視就經(jīng)濟(jì)效益，只求結(jié)果，不重視過(guò)程。這樣就難免在管理過(guò)程中，重點(diǎn)去抓見(jiàn)效快的項(xiàng)目和問(wèn)題，而對(duì)于投入大、周期長(zhǎng)的設(shè)備維護(hù)管理和設(shè)備的更新?lián)Q代重視不夠。這樣就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備不能做到定期維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備超期服役，帶病工作，給施工帶來(lái)安全隱患。中長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益。

2.機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度落實(shí)不到位，致使設(shè)備的完好率不高

由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，重經(jīng)營(yíng)，輕管理，尤其是施工設(shè)備的管理，這機(jī)械設(shè)備的管理就成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的下等工作。所以在這樣的管理思想指導(dǎo)下，就很難做到定時(shí)保質(zhì)地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，只能是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。這樣就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的故障不斷擴(kuò)大發(fā)展，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，操作人員和維護(hù)人員往往會(huì)相互推卸責(zé)任，意識(shí)不到危害之大。且在維護(hù)中也是應(yīng)付差事。這樣做的結(jié)果就是致使機(jī)械設(shè)備的使用成本大大提高，造成設(shè)備使用的安全隱患。

3.機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范，加速了設(shè)備的陳舊老化

現(xiàn)在的施工隊(duì)伍和從前相比已發(fā)生了翻天覆地的變化，由原來(lái)的1到8級(jí)工，大部分換成了沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的，流動(dòng)性很強(qiáng)的農(nóng)民工。他們的專業(yè)技能很低，對(duì)機(jī)械設(shè)備的掌握程度地下，他們的層次只是能簡(jiǎn)單的操作而已。又由于領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念，致使工人趕工期，搶進(jìn)度，導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)期處在一種超負(fù)荷，帶病的工作狀態(tài)，長(zhǎng)此以往加速了機(jī)械設(shè)備的老化。再加上工程結(jié)束后，又不能及時(shí)定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。這樣勢(shì)必降低設(shè)備的效率和使用壽命。

4.忽視了機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成設(shè)備效率低下

由于企業(yè)重經(jīng)營(yíng)，輕管理的經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)下，就造成企業(yè)對(duì)部分設(shè)備的故障和老化現(xiàn)象重視程度不夠。只重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代。甚至有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還大量使用報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，致使設(shè)備故障增加，降低了整體的經(jīng)濟(jì)效益；而卻還給工人造成了安全隱患。

二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)策

為了能夠更好地使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備發(fā)揮效能，提到設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，保障施工人員的安全，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際，提出了以下幾點(diǎn)建議對(duì)策。

1.強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須引起足夠的重視，設(shè)備的維護(hù)和管理制度是企業(yè)的生存線，只有制定出一套確實(shí)可行的，科學(xué)的設(shè)備管理制度并確實(shí)來(lái)執(zhí)行，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，環(huán)顧世界成功的企業(yè)，都是贏在管理，贏在細(xì)節(jié)。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷地完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，粗放式經(jīng)營(yíng)，遍地?fù)戾X的時(shí)代一去不復(fù)返了，現(xiàn)在企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須向管理要效益，否則必將被市場(chǎng)所淘汰。由此可見(jiàn)，設(shè)備的管理和維護(hù)是何等的重要。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須引起足夠的重視。

2.嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。

3.加大機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)

鄧小平同志指出，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，當(dāng)今世界是一個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，只有掌握了嫻熟技術(shù)的技術(shù)工人才能夠很好滴操控企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，使其發(fā)揮應(yīng)有的設(shè)備效率。我們前面分析了現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的隊(duì)伍組成是有一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的簡(jiǎn)單工人，所以企業(yè)針對(duì)這種現(xiàn)狀，只有大力地對(duì)他們進(jìn)行勞動(dòng)技能培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，才能使之適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)施工作業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益

欲善其事，先利于器。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，才能大大滴提高生產(chǎn)效率，從而極大地提高經(jīng)濟(jì)效益。所以設(shè)備陳舊的該報(bào)廢的報(bào)廢，該改進(jìn)的改進(jìn)。該更換的更換，這樣企業(yè)才有發(fā)展后勁。

5.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能

職業(yè)道德不僅是個(gè)人修養(yǎng)的問(wèn)題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)前企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。企業(yè)需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹(shù)立愛(ài)惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

三、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)是一項(xiàng)綜合性的管理工作，機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞，關(guān)系到施工操作安全性及工程承包信譽(yù)度，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理，合理監(jiān)控與協(xié)調(diào)，積極研究、探索和采用施工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高采用先進(jìn)方法的設(shè)備管理能力，逐步完善機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，使之走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的軌道。