淺析項目管理法在建筑工程管理中的應用

【摘要】項目管理法是建筑工程管理的重要組成部分，對工程的整體效益有著舉足輕重的影響。本文對項目管理法進行了概述，論述了項目管理法在具體的建筑工程中的應用情況，闡述了項目管理對于建筑工程管理所具有的重要意義。

【關鍵詞】項目管理法；工程管理

項目管理法作為管理學科中的一個重要的分支，這種管理方法的應用會為整個建筑工程的管理工作帶來很大的影響，同時建筑工程管理對于整個工程的總的效益來說，同樣具有非常巨大的影響。因此，在進行建筑工程的管理的過程中，能否有效的運用項目管理法有著非常重要的意義。

1、項目管理法概述

所謂的項目管理法，是指在項目經(jīng)理進行負責的基礎上，合理的組織建筑施工，有效分配工作人員，較大程度的加快建筑工程的實施進展，同時對于建筑工程的程序的有效開展做出有力的保證，實現(xiàn)在預訂的工程建設時間內高效、高質的完成工程目標，并且有效地降低建筑工作中的投入，對于項目的整體經(jīng)濟效益有一個明顯的提升。

項目管理法的對象、目標和特點要通過對于具體的工程項目采用科學的管理方法來實現(xiàn)，保證在規(guī)定的工期時間以及合理的預算情況下，使建筑工程達到較高的質量標準。在進行建筑工程的管理時，我們所說的項目管理法是把建筑工程本身作為主要的管理對象，其中包含控制建筑施工進展情況，控制成本，有效地協(xié)調和整合實際施工中所有部門和單位的活動情況。可以看出，項目管理具有程序性、全面性和科學性的優(yōu)勢和特點。

2、確定項目管理中的相關內容

要想使項目管理工作有效地運行，離不開項目責任人，如果企業(yè)采用了項目經(jīng)理管理制度，所謂的項目負責人也就是常說的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為某一特定建筑工程的首要負責人，是整個項目管理的領導者和決策者，當然對于項目經(jīng)理的要求是比較嚴格的，首先必須對于相關的法律和法規(guī)比較熟悉、對于項目中會采用的各項技術比較精通、還要求具有管理方面的知識和技能、在經(jīng)營管理經(jīng)驗方面有著多年的經(jīng)驗積淀。除此之外，項目經(jīng)理絕不是一個個體，不是獨立于他人之外的，他是一個團隊的代表，不僅要具備很強的領導力還要具有高度的思想覺悟性，實踐經(jīng)驗的豐富是一個必然的要求，同時項目經(jīng)理還要具有在實際的工程管理過程中不斷掌握和學習新的項目管理的藝術和方法的能力，從而讓自己能夠得到不斷地完善，在高速發(fā)展的時代背景下不斷的學習和適應，是我們適應環(huán)境飛速變化的有力武器。

管理機構在項目管理工作中處在核心的部位，組織機構能夠直接影響項目管理的最終效果。目前，從一些國有企業(yè)的項目管理經(jīng)驗可以看出，優(yōu)秀的項目施工組織機構，其中“隊”是基礎的組織模式，在對運行進行監(jiān)控的方面來說，分為一級核算模式和二級管理模式。在工程的整體質量以及進度方面，對其上級部門以及未來的業(yè)主的溝通有項目部直接完成。管理層是項目經(jīng)理部的核心部分，人員結構一般有項目經(jīng)理、總會計師（負責財務工作）、總工程師（負責技術問題）、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)的主管等。按照各部門的負責內容不同，可以將整個項目部門進行劃分：合同管理部門、工程施工部門、施工現(xiàn)場管理、質量監(jiān)管部、綜合服務部門、安全管理部、財務監(jiān)管部以及物資管理部。

安全問題是任何建筑工程中的核心和關鍵，安全管理的體系的建設是項目管理中的安全施工的重要保證。工程建設對于安全的監(jiān)管致力于達到“五無一創(chuàng)建”的監(jiān)管目標。所謂的“五無”，是指沒有重大的工傷事件發(fā)生、不出現(xiàn)較大的交通事故、大型設備沒有故障、消除水災和火災隱患，杜絕惡劣治安案件；“一創(chuàng)建”是指對工作現(xiàn)場環(huán)境進行營造，建設文明施工、安全作業(yè)的環(huán)境氛圍。因此，安全管理體系的建立要做到以人為本，在工作中要做到嚴格監(jiān)管、對教育予以重視、設立嚴明的獎懲制度，同時要對安全防范設施進行加強，保證安全管理目標的順利實現(xiàn)。

要建設一個文明建筑工程管理體系也是十分必要的，文明建筑工程不僅會對企業(yè)建筑的水平有一個提高的作用，還可以對企業(yè)的綜合競爭力有一個大的提升，從而加速企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平得到不斷地提高。較高的安全度和工程的高質量是文明建筑工程的基礎和前提，文明建筑要達到節(jié)約投資、減少浪費，提高經(jīng)濟效益的目的。此外，文明建筑工程也有利于建筑工程面貌的提升，為公司的職工營造出一個好的工作氛圍和環(huán)境，具有提升勞動效率和激發(fā)員工工作積極性的作用。

3、過程管理與控制

第一，要對項目的投資進行嚴格的控制。在實際的施工工作中，企業(yè)一定要充分的認識和利用自身存在的優(yōu)勢最大限度的考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益，爭取獲得最佳的利潤。此外，在施工進行階段還要在資金的分配和籌措、協(xié)調投資額等問題上的運作進行有效地調控，促使資金的投入和分配做到最合理。項目部的相關部門要對總價構成、工程單價等信息有一個全面的掌握，從而有效控制工程中資金的流動情況。特別需要注意的一點，資金流動在建筑工程施工過程中并不是資金的一種簡單的周轉行為。在施工進行中，資金在存在價值形態(tài)波動的同時，其價值量也會發(fā)生相應的變化，是一個由成品資金轉化成貨幣資金形態(tài)的過程。在流動資金的形態(tài)發(fā)生轉換的時候分離利潤，提高工程的生產(chǎn)水平，能夠在工程運營過程中取得豐厚的回報。

第二，要對工程的質量進行嚴格的控制。質量控制是通過對工程的質量進行嚴格要求，來實現(xiàn)工程產(chǎn)品的質量對于合同和設計要求的滿足。而質量的成果又會體現(xiàn)到施工工序中的每個因素和環(huán)節(jié)中來，可以看出，施工工序的質量對工程質量有著直接的影響。

第三，對于工程進度進行管理和控制。科學合理的進度計劃具有很強的指導性，進度控制首先要求對工程的工作開展情況進行跟蹤調查，根據(jù)實際情況的改變進行相應的調整、分析和掌控，進而對工程的建設進行周期性的把控。要保證建筑工程項目的有條不紊，進度計劃制定是否科學是關鍵，在施工中遵守計劃的相關規(guī)定是保證。

綜上所述，項目管理法作為工程管理學中的一個重要的部分，是理論研究與長期的建筑實踐經(jīng)驗相結合的產(chǎn)物，對建筑工程的發(fā)展具有十分重要的意義。建筑工程管理在大量建筑從業(yè)者的不斷積累和總結中得到了快速的發(fā)展，由此可見，項目管理法不同于一般的學科，體現(xiàn)出實踐性強的特點，需要建筑工程管理者在實踐中汲取經(jīng)驗，加深對管理技能的研究，為實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學化不斷努力。

參考文獻

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