關于煤礦機電設備管理問題的探討

【摘要】我國經(jīng)濟目前處于高速穩(wěn)定的發(fā)展階段，在煤礦企業(yè)里，機電設備的應用也在快速地進行推廣和應用，而且礦井在生產(chǎn)過程中的安全和經(jīng)濟生產(chǎn)，直接與機電設備的質(zhì)量優(yōu)良有關?；诖?，文章主要對煤礦機電設備管理問題進行了探討。

【關鍵詞】煤礦；機電設備；管理；問題

隨著近年來先進技術不斷引進，機械化水平不斷提高，監(jiān)測監(jiān)控技術的應用，加之礦井改擴建和技術改造，對機電專業(yè)的管理，對機電戰(zhàn)線職工隊伍素質(zhì)的要求也愈來愈高。目前我們的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性。

1.煤礦機電設備在煤礦發(fā)展中的作用

機電設備的現(xiàn)代化是煤礦現(xiàn)代化程度的重要標志，是決定煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的基本要素，也是不斷提高煤礦技術水平的基本條件。煤礦生產(chǎn)的發(fā)展日新月異，使煤礦各類的大型精密、貴重的設備不斷增多，它不僅改變煤礦技術的結構，也對煤礦在機電設備的管理上提出了新的要求，并負有重要的責任。

2.煤礦機電設備管理存在的主要問題

2.1認識不足。一些煤礦盡管設有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活機房硐室、機道、頭面達標率低。同時，機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮，機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能得到充分發(fā)揮。一些小型煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷機電職能管理作用淡化。

2.2機構不健全。盡管各個煤礦都設置機電管理部門，但大多數(shù)中小煤礦都存在機電管理機構不完善、不健全的問題，一些煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，機電科只配備一個人，甚至整個礦井只有一個電工負責機電管理工作。

2.3管理不到位。企業(yè)要生存、發(fā)展，抓好管理是根本。機電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系，具有至關重要的作用。由于歷史原因，目前煤炭企業(yè)機電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象，嚴重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以，積極研究煤礦機電設備安全管理存在的問題及對策，具有重要的現(xiàn)實意義。

2.4機電專業(yè)隊伍難以穩(wěn)定，機電技術力量薄弱。煤礦因自然條件差，不安全因素較多，工傷亡事故較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。再加上大部分煤礦企業(yè)認為機電工屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成從事機電作業(yè)人員思想不穩(wěn)定，一些技術人才紛紛改行，人才極為缺乏。調(diào)查表明，現(xiàn)在煤礦中從事機電工作的人員，文化水平普遍較低，對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導作用，更談不上應用計算機參與現(xiàn)代化設備管理。

2.5對機電專業(yè)管理人員教育培訓不到位。煤礦職工教育培訓搞了不少，但效果卻不甚理想。原因主要在于培訓方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴格，教考不分離，加上培訓時間過短，培訓內(nèi)容過于簡單，培訓走過場。另外由于企業(yè)急功近利，新招工人進行短時間培訓，取得一個相應的上崗證就開始上崗工作，給崗位帶來了一些安全隱患，結果是事故頻發(fā)。

2.6機電監(jiān)察力度不夠。煤礦機電安全監(jiān)察員在安全監(jiān)察中，不能嚴格盡到應有的職責。實際工作中，很少動手打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料；很少深入采掘工作面去發(fā)現(xiàn)問題，很少督促被檢查單位進行整改，設備的管理監(jiān)督不到位。加之專業(yè)機電監(jiān)察人員較少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、涉及范圍又廣，安全檢查普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，不能全面性、系統(tǒng)性進行檢查。煤礦機電安全監(jiān)察員在思想認識和業(yè)務素養(yǎng)上也有差距.現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的標準本身就沒有十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中力度不深，執(zhí)行力不強硬。

2.7設備存在隱患較多。煤礦機電設備老、舊、雜，安全設施、保護裝置不完善，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置，電氣控制系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。機電設備銹蝕嚴重，不能定期防腐、定期保養(yǎng)或定期更換。一些固定設備的各種儀表不能按規(guī)定定期檢驗校正。

3.針對機電管理中的問題，應采取的對策

3.1健全煤礦機電人才培養(yǎng)機制。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，煤炭企業(yè)要在人才投資上下功夫，在提拔晉升、待遇福利上給予較多關愛，給他們施展才華的機會，努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍。同時盡可能建立與生產(chǎn)、安全系統(tǒng)并列的機電管理系統(tǒng)。

3.2加強設備操作人員和維護人員的技術培訓工作。要做好機電人員的技術培訓工作，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按質(zhì)量標準化要求開展工作。就須做必好以下幾個方面的工作：明確培訓目的，根據(jù)實際目標制定長期和短期相結合的培訓計劃，以及相應地培訓內(nèi)容；分類、分層次地組織員工參加培訓；對員工的培訓結果進行考核；對培訓結果和員工培訓考核情況進行總結，并結合企業(yè)設備運行情況和故障情況的變化、設備的更新等不斷研究完善培訓計劃和培訓內(nèi)容，務求通過培訓達到理論與實際相結合、不斷提高員工的技術技能素質(zhì)的目的。經(jīng)常組織學習迫使職工學習安全業(yè)務知識，不定期組織職工進行技術比武，以調(diào)動職工學技術、學業(yè)務的積極性。采用業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，以業(yè)余培訓為主，以全面提高職工的安全業(yè)務素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。

3.3提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)。加強安全監(jiān)察工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和職工的崗位責任制，明確每個人的安全職責。

3.4努力加強礦井機電設備質(zhì)量標準化管理。礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。

小結

總之，機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。我們要高度重視此項工作，進一步解放思想，更新觀念，全面落實并嚴格執(zhí)行各項機電管理制度，努力提高技術裝備水平，為推進企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

參考文獻

[1]王世強.淺析煤礦機電設備的管理與維護[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011年07期

[2]王秀霞.煤礦機電設備管理淺析[J].科技信息，2011年18期

[3]孫慈云.煤礦機電設備維修[J].科技促進發(fā)展（應用版），2011年04期

[4]陶林濤.對綜采機電設備的探討[J].科技信息，2011年17期

[5]郭金花.建立設備閉環(huán)式設備管理維護模式[J].設備管理與維修，2011年S1期

[6]閆毅.煤礦機電設備的安全控制[J].科技傳播，2011年13期

[7]楊中政.地方煤礦機電設備管理及安全評價[J].煤礦安全，2011年09

[8]劉士民.淺談煤礦井下機電安全技術管理[J].中國集體經(jīng)濟，2011年24期

[9]賈海波.論安全文化建設在煤礦企業(yè)中的作用[J].經(jīng)營管理者，2011年12期

[10]高紅雷，暢樂.小議煤礦礦區(qū)綠化[J].科技信息，2011年15期