建筑施工企業(yè)的工程造價管理與成本控制研究

【摘要】本文詳細闡述和分析了工程投標(biāo)過程和施工過程中的工程造價管理，并對建筑工程項目的成本控制方法進行了介紹，最后指出做好建筑工程造價資料整理工作的重要性，以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；造價管理；工程成本

建筑工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分，工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，以提高建筑建設(shè)企業(yè)的資金運用效率，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效果，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。它的流程如下：工程招投標(biāo)→中標(biāo)→施工日常變更、索賠等施工預(yù)算管理→竣工結(jié)算→成本分析。

1.建筑工程投標(biāo)過程中的工程造價管理

如今的投標(biāo)非常復(fù)雜并且很困難。盡管建設(shè)部門三令五申“改革、整頓、規(guī)范”建設(shè)市場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，只能更加努力的編制好標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標(biāo)書，經(jīng)濟標(biāo)（工程概預(yù)算）至關(guān)重要。這里主要從以下三個方面考慮：①工程隸屬企業(yè)；②工程地點；③工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款等情況。在分析上述情況后，可確定是否介入，編制資格預(yù)審文件。在通過預(yù)審后，購買招標(biāo)文件，便進入編標(biāo)階段。

1.1答疑過程

編標(biāo)一定要仔細的閱讀招標(biāo)文件，并認(rèn)真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方征詢。但是，向招標(biāo)方征詢問題要有選擇的，對于確實影響造價，或較模糊的及概念有質(zhì)疑的，可向招標(biāo)方提出。對于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對造價影響偏差較小的，可不問。

1.2編標(biāo)過程

編標(biāo)時一定要一絲不茍，不得遺漏。因為，中標(biāo)工程將來的調(diào)整可能性不大。所以，必須將圖紙工程量計算準(zhǔn)確。對于，有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗估算的，要征詢市場價及現(xiàn)場施工技術(shù)人員，實事求是，不準(zhǔn)高估冒估；也不許低于成本價。編標(biāo)程序一定要根據(jù)招標(biāo)文件要求，不得擅自改動。

1.3匯總定標(biāo)

所有預(yù)算結(jié)果出來后，要根據(jù)招標(biāo)文件格式排版。最后的標(biāo)價是關(guān)鍵。定投標(biāo)報價要根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法定價，評標(biāo)辦法多種多樣，有的是投標(biāo)方的報價與業(yè)主標(biāo)底的對比，靠近標(biāo)底者分值較高；有的是復(fù)合標(biāo)底，有效投標(biāo)報價的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合；有的是投標(biāo)報價的算術(shù)平均值等。這樣需不同對待，要作到“知己知彼”。

投標(biāo)過程中，經(jīng)濟標(biāo)是重要的，但是在各投標(biāo)單位分?jǐn)?shù)接近時，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分也是起決定性作用的。建筑企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等將影響標(biāo)書的綜合得分。

2.施工過程中的建筑工程造價管理

2.1施工過程造價管理有著重要的意義

建筑工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是建筑施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)區(qū)別與計劃經(jīng)濟下的建筑施工企業(yè)的管理主要在于“造價管理”，以往的建筑施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。

2.2施工過程造價管理的實施

建筑工程施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)。因為，中標(biāo)價格較低或設(shè)計概算先天不足等原因，這就要求建筑施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。現(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。

2.3建筑工程施工現(xiàn)場要加強索賠意識及熟悉索賠程序

2.3.1索賠：顧名思義就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，向?qū)Ψ揭髮ψ约菏?quán)益所做的經(jīng)濟賠償或工期等其他方面的補償。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求現(xiàn)場層層機構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對合同基本條款，含蓋內(nèi)容深入了解，增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實維護合同賦予的權(quán)益。

2.3.2建筑工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，但是，由此造成的工期損失只能通過費用補償來實現(xiàn)。關(guān)于費用索賠涉及內(nèi)容很多，下面分別說明：①因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲方供應(yīng)材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達致使施工單位停工或窩工的，應(yīng)向甲方進行停工、窩工損失補償。②因變更設(shè)計等原因造成建設(shè)項目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。③施工期間因施工材料、設(shè)備價格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價提高的，應(yīng)向甲方索賠。

3.建筑工程項目成本控制與分析

建筑工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。建筑工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。在建筑工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法：①建筑工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。②作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。制定人工、材料、機械的成本目標(biāo)，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。③建筑工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的建筑工程提供參考依據(jù)。

4.作好建筑工程造價資料整理工作

建筑工程造價資料是工程造價產(chǎn)生的重要依據(jù)，一定要作好資料的收集、分類、整理與保管工作。為建筑企業(yè)內(nèi)部進行造價分析、對比及編制企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)。

建筑工程造價管理工作自始至終作用于建筑施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要有關(guān)部門各負其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同完成，為公司的經(jīng)濟利益做好基礎(chǔ)工作。

參考文獻

[1]龍江山，龍三強.建筑工程造價有效控制研究[J].建筑經(jīng)濟，2007（7）：56-57.

[2]江一長，楊三元.建筑工程設(shè)計階段是造價控制的關(guān)鍵[J].遼寧建材，2006（6）：65-66.

[3]寧中山，劉洋.建筑工程設(shè)計階段造價控制體系[J].建筑技術(shù)與開發(fā)，2005（3）：71-73.

[4]文杰，華山.建筑工程的造價管理[J].時代建筑，2003（3）：95-96.

[5]龔維麗.工程造價的確定與控制[J].北京：中國計劃出版社.2011，88-89

[6]石慕華.建筑項目管理過程中的造價管理與控制[J].建筑知識，2012，（7）：215-216

作者簡介

馬廷成（1972.11.1_—），男，工程師，大學(xué)專科，1993年7月、2001年7月先后畢業(yè)于遼寧建筑工程學(xué)校水暖與通風(fēng)專業(yè)和石家莊鐵道學(xué)院工程造價專業(yè)，現(xiàn)任中鐵十九局集團第五工程有限公司房建二公司經(jīng)理，主要從事中國鐵道建筑系統(tǒng)房建、土建等土木工程建筑的計劃預(yù)算、招投標(biāo)工程造價管理與研究院工作，遼寧大連，116100。