加強現(xiàn)代建筑企業(yè)整體經(jīng)濟實力 提升建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理能力

【摘要】本文詳細(xì)地闡述了現(xiàn)代建筑企業(yè)如何面對日益競爭激烈的建筑市場和拓展經(jīng)濟發(fā)展空間，提出了強化戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)在市場中立于不敗之地的重要保證，正確的經(jīng)營思想是優(yōu)化戰(zhàn)略的先導(dǎo)。以腳踏實地的工作作風(fēng)、昂揚向上的拼搏精神、與時俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度應(yīng)對挑戰(zhàn)，夯實現(xiàn)代建筑企業(yè)核心競爭力，從而使現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟效益達(dá)到最大化。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；競爭力；經(jīng)營管理；發(fā)展戰(zhàn)略

我國成功的加入WTO，給中國經(jīng)濟帶來了新的生機，也給中國的各行各業(yè)帶來了無限的機遇與挑戰(zhàn)，我國建筑企業(yè)毫無疑問面臨更加激烈的市場競爭。如何“克敵制勝”，確保生存并謀求發(fā)展，已是國內(nèi)建筑行業(yè)必須思考的問題。這其中，不斷增強現(xiàn)代建筑企業(yè)核心競爭力，是關(guān)鍵所在。

現(xiàn)代建筑企業(yè)核心競爭力，是現(xiàn)代建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、科學(xué)技術(shù)開發(fā)引進(jìn)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營管理過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。它是一種集合能力，是現(xiàn)代建筑企業(yè)跨部門人員不斷學(xué)習(xí)，獲取知識、共享知識和運用知識而形成的整合知識和技能。在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代建筑企業(yè)的核心競爭力應(yīng)是以追求現(xiàn)代建筑企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，對現(xiàn)有資源的有效整合、科學(xué)配置和理性運作的能力。

現(xiàn)代建筑企業(yè)如何面對日益激烈的國際國內(nèi)競爭環(huán)境，為現(xiàn)代建筑企業(yè)帶來更大更好的發(fā)展空間？這就需要每個建筑企業(yè)不斷地提升核心競爭力，只有建筑企業(yè)核心競爭力提高了，才能在激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地。

1、現(xiàn)代建筑企業(yè)要具有正確的經(jīng)營思想和能適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)改革內(nèi)外環(huán)境變化、推動現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

現(xiàn)代建筑企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境多變，制定戰(zhàn)略、強化戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)在市場中立于不敗之地的重要保證。正確的經(jīng)營思想是優(yōu)化戰(zhàn)略的先導(dǎo)，因此，必須樹立以下幾個觀念：

（1）市場競爭觀念。這是現(xiàn)代建筑企業(yè)最基本的經(jīng)營觀念，市場是現(xiàn)代建筑企業(yè)進(jìn)行商品生產(chǎn)和流通的紐帶和橋梁，市場是企業(yè)活動的“生命線”。有市場就必然有競爭，市場競爭是推動社會生產(chǎn)力和現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的重要力量?，F(xiàn)代建筑企業(yè)要按照市場競爭的規(guī)則參與競爭，以市場需求作為自己組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點和落腳點；樹立“現(xiàn)代建筑企業(yè)信譽是無形的市場，用戶滿意是永恒的市場”的觀念，以不斷開發(fā)新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場和開發(fā)潛在市場；把提高消費者對自己產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度看作是現(xiàn)代建筑企業(yè)生命之源。

（2）質(zhì)量優(yōu)先觀念。質(zhì)量優(yōu)先的觀念是在市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代建筑企業(yè)要提高經(jīng)濟效益和增強活力必須具備的基本觀念，它關(guān)系著現(xiàn)代建筑企業(yè)的未來和發(fā)展。因此，要樹立質(zhì)量第一、用戶就是上帝的思想，要依據(jù)市場需求，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務(wù)質(zhì)量。要有全面質(zhì)量管理的思想，并積極采用國際質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)。

（3）風(fēng)險經(jīng)營觀念。在市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境會出現(xiàn)各種各樣不確定的因素，存在各種風(fēng)險。因此應(yīng)主動研究分析各種風(fēng)險發(fā)生的客觀規(guī)律，主動地規(guī)避風(fēng)險，并力求分散風(fēng)險，把風(fēng)險損失降到最低程度。這就要求：一是要有超前的經(jīng)營風(fēng)險意識，特別是現(xiàn)代建筑企業(yè)興旺發(fā)達(dá)時，應(yīng)能居安思危，超前決策。要有“末日管理”思想，在現(xiàn)代建筑企業(yè)產(chǎn)品有很大份額情況下，始終認(rèn)為，產(chǎn)品有末日，現(xiàn)代建筑企業(yè)有末日，市場無末日，經(jīng)常同國內(nèi)外同行企業(yè)進(jìn)行比較，找出差距，不斷進(jìn)行自我否定，求得更快發(fā)展。二是要有風(fēng)險經(jīng)營的創(chuàng)新精神和能力。在市場經(jīng)濟體制下，風(fēng)險與機遇同存，現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)能利用風(fēng)險機遇發(fā)展自己，三是建立防范和戰(zhàn)勝風(fēng)險的制度，如設(shè)立風(fēng)險基金，建立風(fēng)險預(yù)警制度和責(zé)任制，依法防范和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

（4）資本運營觀念。現(xiàn)代建筑企業(yè)在注意搞好產(chǎn)品經(jīng)營的同時，不僅注重資產(chǎn)的物質(zhì)形態(tài)，而且要注重資產(chǎn)的價值形態(tài)，力求通過資產(chǎn)重組，實現(xiàn)資本的最大增值。一是要正確地選擇資本運營的方式。結(jié)合市場需求和自身情況，提高資本運營能力。二是應(yīng)建立以資本運營為中心的經(jīng)營管理體系，如完善企業(yè)吸收資本的機制，建立以資本運營為中心的財務(wù)會計制度等。

（5）可持續(xù)發(fā)展觀念?？沙掷m(xù)發(fā)展是當(dāng)今世界普遍關(guān)注的新的發(fā)展模式和道路。現(xiàn)代建筑企業(yè)要大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持“有所為有所不為”，全面改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快技術(shù)改造步伐，把產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)到既注重量的增加又注重質(zhì)的提高上來，把工程總承包做強，努力打造國際品牌。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，以資本運營為方向，建立起以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的體制和科學(xué)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度和經(jīng)營機制，使現(xiàn)代建筑企業(yè)真正成為管理科學(xué)、機制靈活、競爭力強勁的大型工程建設(shè)集團。

（6）人才開發(fā)觀念。這是現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想的一個重要組成部分。作為現(xiàn)代建筑企業(yè)人才，一是有知識才能，二是有發(fā)展遠(yuǎn)見，三是有創(chuàng)新意識并勇于實踐。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)一是要有尊重知識和人才的意識；二是有知人善用和用人之長的本領(lǐng)；三是有不斷培育人才和進(jìn)行智力投資的能力。把人力資源的管理納人現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理之中，把人才優(yōu)勢作為贏得最佳競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

（7）戰(zhàn)略發(fā)展觀念。這是現(xiàn)代建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存圖發(fā)展的根本保證。具有戰(zhàn)略發(fā)展觀念可使現(xiàn)代建筑企業(yè)有一個長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和目標(biāo)，有利于現(xiàn)代建筑企業(yè)改革走上良性循環(huán)發(fā)展的道路。我們要以加人世貿(mào)組織為契機，努力拓展經(jīng)濟發(fā)展空間，應(yīng)該了解經(jīng)濟全球化及當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，切實把握國家宏觀經(jīng)濟政策，了解本行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展方向，現(xiàn)代建筑企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的地位和變化趨勢，全面分析掌握自身及競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。

（8）經(jīng)濟效益觀念。這既是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需要，又是現(xiàn)代建筑企業(yè)生存和發(fā)展的根本?，F(xiàn)代建筑企業(yè)要有正確的戰(zhàn)略定位，找準(zhǔn)市場位置，形成別人難以模仿的產(chǎn)品和服務(wù)。利用成本優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟迅速擴大市場份額，實行擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本的規(guī)模經(jīng)濟戰(zhàn)略。現(xiàn)代建筑企業(yè)只有多盈利，才能不斷增加自身的積累和求得發(fā)展。

2、實施人才計劃，優(yōu)化人力資源，高起點構(gòu)筑人才高地。

世界上最寶貴的資源是人才。現(xiàn)代建筑企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。擁有大批優(yōu)秀的管理人才是現(xiàn)代建筑企業(yè)獲勝的關(guān)鍵。面對國際人力資本的爭奪，現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)盡快制定加快現(xiàn)代建筑企業(yè)人才資源開發(fā)和管理的各項相關(guān)制度，合理配置人力資源。要利用各種形式廣攬人才，吸引人才，培養(yǎng)人才，留住人才，充分發(fā)揮人才、技術(shù)優(yōu)勢，盡快培育一大批擁有現(xiàn)代管理知識與技能的管理人才和良好素質(zhì)的職工隊伍。

3、依靠技術(shù)創(chuàng)新，營造現(xiàn)代建筑企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。

現(xiàn)代建筑企業(yè)要樹立依靠技術(shù)進(jìn)步發(fā)展現(xiàn)代建筑企業(yè)的理念，確立和增強現(xiàn)代建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識，要在日趨激烈的市場競爭中把技術(shù)創(chuàng)新作為參與市場的強大支撐。要堅持把技術(shù)創(chuàng)新作為現(xiàn)代建筑企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略重點，通過加大技術(shù)投人力度，提高技術(shù)裝備水平和科研開發(fā)能力，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；利用產(chǎn)品和行業(yè)優(yōu)勢發(fā)展現(xiàn)代建筑企業(yè)，使現(xiàn)代建筑企業(yè)的核心競爭能力得到不斷提升。一是加大機械設(shè)備的投入力度，更新施工設(shè)備，實現(xiàn)施工現(xiàn)代化。二是加強科研開發(fā)能力，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推廣和應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新工藝。三是重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，強化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和提高對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的認(rèn)識水平。四是利用現(xiàn)代建筑企業(yè)具有的地區(qū)優(yōu)勢來加快企業(yè)的發(fā)展。

4、依靠制度創(chuàng)新，營造現(xiàn)代建筑企業(yè)的機制優(yōu)勢。

現(xiàn)代建筑企業(yè)的機制優(yōu)勢是參與競爭的根本優(yōu)勢，尤其是中國加入 WTO 以后，面對發(fā)達(dá)國家先進(jìn)經(jīng)營機制的沖擊，建筑企業(yè)不改革，不進(jìn)行機制上的根本創(chuàng)新，只有死路一條。反之，誰的建筑企業(yè)制度完善，誰就能夠更有效地配置資源，實現(xiàn)更快速的增長。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要加大改革力度，加快體制創(chuàng)新，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強企業(yè)的經(jīng)營能力，確保現(xiàn)代建筑企業(yè)獲得快速、持續(xù)的發(fā)展。要改革現(xiàn)代建筑企業(yè)用工制度，形成職工能進(jìn)能出的機制，建立現(xiàn)代建筑企業(yè)與職工雙向選擇的用工制度；改革現(xiàn)代建筑企業(yè)人事制度，形成管理人員能上能下的機制，給更多優(yōu)秀的人員提供上崗的機會，使公司的人力資源真正流動起來，激發(fā)現(xiàn)代建筑企業(yè)的活力；改革現(xiàn)代建筑企業(yè)分配制度，形成收入能增能減機制。按照效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立健全以件薪、崗薪、年薪為主的基本工資制度。在經(jīng)營機制上，我們要以加快發(fā)展為主題，以利潤承包、提高經(jīng)濟效益為中心，對內(nèi)部經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行全面改革創(chuàng)新。

5、依靠管理創(chuàng)新，營造現(xiàn)代建筑企業(yè)的成本優(yōu)勢。

管理出效率。通過加大現(xiàn)代建筑企業(yè)管理機制改革的創(chuàng)新力度，苦練內(nèi)功，有效地建立公司內(nèi)部管理機制，積極營造參與競爭的成本優(yōu)勢。要推行企業(yè)管理信息化，要規(guī)范項目法施工管理，要落實成本責(zé)任制；加強市場營銷力度對資金實行集中管理，開展資金內(nèi)部融通業(yè)務(wù)；建立物資集中配送制度，充分發(fā)揮物資流通的作用；要加強人力資源的開發(fā)與管理，要造就一大批熟悉世貿(mào)組織規(guī)則、國際商務(wù)和菲迪克合同條款、適應(yīng)國際競爭和國際工程管理需要的專門人才。

6、建立以現(xiàn)代建筑企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的現(xiàn)代建筑企業(yè)文化，培育良好的現(xiàn)代建筑企業(yè)精神。

現(xiàn)代建筑企業(yè)文化，是指現(xiàn)代建筑企業(yè)所形成的具有自身特色的思想、意識、觀念和心理狀態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度、組織和行為模式。是現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要戰(zhàn)略手段，是構(gòu)成現(xiàn)代建筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。現(xiàn)代建筑企業(yè)的競爭是技術(shù)的競爭，管理的競爭，但歸根到底是人才的競爭，而人才的競爭又取決于人的意識、價值觀和素質(zhì)。因此應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代建筑企業(yè)文化的作用，要理性地建立現(xiàn)代建筑企業(yè)文化，并滲透到現(xiàn)代建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，用現(xiàn)代建筑企業(yè)文化提升建筑企業(yè)的競爭力。建立一套具有本企業(yè)特色的現(xiàn)代建筑企業(yè)文化體系，全面提升員工的現(xiàn)代建筑企業(yè)文化素質(zhì)，使現(xiàn)代建筑企業(yè)文化建設(shè)漸漸走向深入，從而提高現(xiàn)代建筑企業(yè)核心競爭力。

我們深信，只要我們以腳踏實地的工作作風(fēng)、昂揚向上的拼搏精神、與時俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度應(yīng)對挑戰(zhàn)，夯實現(xiàn)代建筑企業(yè)核心競爭力的基石，我們的現(xiàn)代建筑企業(yè)就一定能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。

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作者簡介

殷富燦（1962.3.5-），男，經(jīng)濟師，大學(xué)本科，1999年12月畢業(yè)于中共中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)，現(xiàn)任中鐵十九局集團有限公司遼陽基地房產(chǎn)科科長，主要從事鐵道建筑系統(tǒng)的房屋建筑工程建設(shè)的工程計劃、預(yù)算、物業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)與維修管理工作。遼寧遼陽，111000。