EPC總承包項(xiàng)目的成本控制

【摘要】由于EPC總承包項(xiàng)目對(duì)于投資方具有明顯的優(yōu)勢(shì)，這一工程承包模式已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外的工程中得到了廣泛的應(yīng)用?？紤]到EPC總承包項(xiàng)目屬于交鑰匙工程的一種，項(xiàng)目的所有成本都封閉在總承包商內(nèi)部，成本控制成為總承包商必須要考慮的現(xiàn)實(shí)因素。從目前EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)看，成本控制已經(jīng)成為了保證項(xiàng)目總體效益的重要手段。因此，我們要對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的成本控制引起足夠重視，要認(rèn)識(shí)到EPC總承包項(xiàng)目中成本控制的重要性，對(duì)成本控制辦法有足夠的了解。

【關(guān)鍵詞】EPC總承包；工程項(xiàng)目；成本控制

一、前言

在當(dāng)前的工程項(xiàng)目施工中，投資方為了保證總體投資得到有效控制，通常會(huì)采取EPC總承包的模式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。在這種承包模式下，總承包商的成本管理壓力比較大，為了保證工程項(xiàng)目能夠獲得合理利潤(rùn)，總承包商要在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程開(kāi)展成本控制，保證總體工程的項(xiàng)目得到科學(xué)控制，在保證工程總體質(zhì)量和安全性的同時(shí)，使得總體工程成本得到合理降低，提高工程項(xiàng)目的綜合效益，滿足施工單位的利潤(rùn)要求。從目前來(lái)看，要想在EPC總承包項(xiàng)目中獲得合理利潤(rùn)，就要對(duì)項(xiàng)目中的成本控制引起足夠的重視，要對(duì)項(xiàng)目中成本控制有全新的理解和認(rèn)識(shí)，重視成本控制的實(shí)際效果，使成本控制滿足EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)際需求。為此，我們必須明確EPC總承包項(xiàng)目成本控制的必要性，對(duì)成本控制所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，并制定具體的對(duì)策。

二、EPC總承包項(xiàng)目成本控制的必要性

從提高EPC總承包項(xiàng)目綜合效益和總體利潤(rùn)的角度出發(fā)，對(duì)EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是十分必要的，其必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、EPC總承包項(xiàng)目的成本控制是提高項(xiàng)目整體效益的必要手段

為了保證EPC總承包項(xiàng)目的整體效益能夠提高，需要在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中積極推行成本控制，使項(xiàng)目的所有過(guò)程都在成本控制之下，滿足成本控制的現(xiàn)實(shí)需要。由此可見(jiàn)，成本控制是提高EPC總承包項(xiàng)目整體效益的必要手段。對(duì)于成本控制這一手段的運(yùn)用，不但要保證其實(shí)際效果，還要注重成本控制對(duì)提高項(xiàng)目整體效益的影響，滿足EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)際需要。所以，我們要認(rèn)識(shí)到EPC總承包項(xiàng)目成本控制的必要性，在項(xiàng)目中努力推動(dòng)成本控制的實(shí)施。

2、EPC總承包項(xiàng)目的成本控制是保證項(xiàng)目綜合收益的必要措施

為了完成EPC總承包項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)，在項(xiàng)目總體投資固定的前提下，只有進(jìn)行完善的成本控制才能保證項(xiàng)目的綜合收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以，在EPC總承包項(xiàng)目中應(yīng)積極推行成本控制，提高項(xiàng)目的綜合收益。EPC總承包項(xiàng)目中的成本控制，不但是控制項(xiàng)目總體成本的必要手段，也是保證項(xiàng)目綜合效益的必要措施，為此我們對(duì)EPC項(xiàng)目中的成本控制必須有全新的認(rèn)識(shí)，要在成本控制的過(guò)程中將成本控制看作是保證項(xiàng)目綜合收益的必要措施。

3、EPC總承包項(xiàng)目的成本控制是提升項(xiàng)目成本可控性的必要方法

考慮到EPC總承包項(xiàng)目成本控制的重要性，只有在總承包項(xiàng)目中努力推行成本控制，才能提升項(xiàng)目整體成本的可控性，滿足工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)要求。所以，成本控制已經(jīng)成為了提升項(xiàng)目成本可控性的必要方法。從目前EPC總承包項(xiàng)目的管理過(guò)程來(lái)看，成本控制作為過(guò)程管理的重要方法，在提升項(xiàng)目成本可控性的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。由此可見(jiàn)，在EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)提升項(xiàng)目成本可控性的作用。

三、EPC總承包項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

1、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，我國(guó)EPC項(xiàng)目管理人員普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰、分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理和控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，僅選用可行但卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，就必然會(huì)在保證質(zhì)量的前提下造成成本上升。從目前EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施來(lái)看，項(xiàng)目管理人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的具體執(zhí)行者，也是項(xiàng)目管理的最終推動(dòng)因素之一，只有項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念加強(qiáng)了，才能保證成本管理取得積極效果，因此，對(duì)于項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的問(wèn)題我們必須引起足夠重視。

2、責(zé)任成本管理流于形式

項(xiàng)目成本管理涵蓋了成本控制體系的建立、成本內(nèi)控制及臺(tái)賬的建立、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、考核兌現(xiàn)、信息反饋、成本督察等各方面的內(nèi)容，是按照事前、事中、事后三大控制的原則進(jìn)行管理的，整個(gè)體系的建立對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。EPC總承包項(xiàng)目的成本控制從本質(zhì)上講就是責(zé)任成本的管理過(guò)程，只有對(duì)成本管理過(guò)程中的責(zé)任成本進(jìn)行合理控制，做好責(zé)任成本管理工作，才能保證項(xiàng)目的成本控制取得積極效果，滿足項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)實(shí)需要。

3、成本管理控制的先進(jìn)方法沒(méi)有得到推廣

任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目是“物—事—人”三者共同作用而實(shí)現(xiàn)的。物理指涉及物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的機(jī)理，主要用到自然科學(xué)知識(shí)；事理指做事的道理和方法，解決如何統(tǒng)籌安排，主要用到運(yùn)籌和管理知識(shí)；而人理指做人的道理，解決應(yīng)該怎么做和最好怎么做，主要依靠人的文化、信仰、道德修養(yǎng)、宗教觀念等。但是在成本管理控制的過(guò)程中，雖然存在先進(jìn)的成本控制方法，但是由于現(xiàn)實(shí)管理層級(jí)和管理方式的限制，先進(jìn)方法沒(méi)有得到全面推廣。目前來(lái)看，所謂成本管理控制的先進(jìn)方法，都是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)出來(lái)的，這些經(jīng)驗(yàn)和方法具有一定的應(yīng)用實(shí)踐，能夠在成本管理控制中取得積極的效果，值得我們進(jìn)行全面推廣。因此，我們應(yīng)保證成本管理控制的先進(jìn)方法得到全面推廣。

四、EPC總承包項(xiàng)目成本控制問(wèn)題的解決對(duì)策

從目前EPC總承包項(xiàng)目的成本控制來(lái)看，考慮到成本控制的重要性，對(duì)目前成本控制所存在的問(wèn)題必須積極進(jìn)行解決，保證EPC總承包項(xiàng)目的成本控制取得實(shí)效。

1、提高項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念

由于EPC總承包項(xiàng)目的成本控制是貫穿工程全過(guò)程的管理行為，因此要想取得成本控制的積極效果，就要不斷提高項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念，使工程項(xiàng)目管理人員能夠在工作細(xì)節(jié)方面注重開(kāi)展成本控制，保證工程項(xiàng)目的每一個(gè)管理過(guò)程都能夠貫徹成本控制理念，使成本控制得到全面有效的開(kāi)展，達(dá)到項(xiàng)目整體成本控制的目的。從目前EPC總承包項(xiàng)目的成本控制實(shí)施過(guò)程來(lái)看，項(xiàng)目管理人員起到了重要的推動(dòng)作用，沒(méi)有項(xiàng)目管理人員的推動(dòng)，成本控制將無(wú)法取得預(yù)期效果。為此，我們要重視項(xiàng)目管理人員的作用，不斷提高項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念，保證成本控制的總體效果。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度

為了保證EPC總承包項(xiàng)目的成本控制能夠取得積極效果，我們應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行劃分，主要應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)調(diào)試等階段對(duì)成本進(jìn)行分階段控制，同時(shí)建立相應(yīng)的項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，將項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度化，明確項(xiàng)目成本管理的目的，加強(qiáng)責(zé)任成本管理制度的執(zhí)行力度，為項(xiàng)目成本管理控制提供制度保證。只有完善了制度建設(shè)，才能給EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施提供可靠的技術(shù)支持和制度支撐。所以，從提高EPC總承包項(xiàng)目成本控制效果的角度出發(fā)，我們應(yīng)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，保證項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度能夠發(fā)揮積極作用。

3、努力推廣先進(jìn)的成本管理控制方法

在項(xiàng)目的成本控制中，應(yīng)把握“物—事—人”的原則，找準(zhǔn)三者關(guān)系，利用三者共同的特點(diǎn)，制定具體的成本控制方法，保證成本管理控制取得積極效果。目前來(lái)看，對(duì)于成熟先進(jìn)的成本管理控制方法，我們應(yīng)加大推廣力度，保證先進(jìn)的成本管理方法能夠得到全面應(yīng)用，為EPC總承包項(xiàng)目的成本控制取得積極效果提供手段保證。從目前EPC總承包項(xiàng)目的成本控制過(guò)程來(lái)看，管理方法是保證管理過(guò)程取得預(yù)期效果的重要保證，為了提高EPC總承包項(xiàng)目的管理效果，我們應(yīng)對(duì)先進(jìn)的成本管理控制方法有全新的認(rèn)識(shí)，要積極采用并推廣先進(jìn)的管理方法，保證成本管理的最終效果。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在EPC總承包項(xiàng)目中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，只有實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的有效控制，才能保證項(xiàng)目取得合理的利潤(rùn)和預(yù)期效益。因此，我們要認(rèn)識(shí)到EPC總承包項(xiàng)目中成本控制必要性，要認(rèn)真分析成本控制存在的問(wèn)題，制定成本控制的具體措施，保證成本控制取得實(shí)效。

參考文獻(xiàn)

[1]宋向東.基于工程總承包模式的企業(yè)關(guān)鍵能力研究[J].工程與建設(shè)，2012年04期

[2]侯衛(wèi).施工階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制[J].水利與建筑工程學(xué)報(bào)，2010年01期

[3]楊春艷.項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理研究[J].工程與建設(shè)，2010年05期

[4]寧鋒霞.項(xiàng)目管理中采購(gòu)成本如何管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009年04期

[5]程燦輝.淺談建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)的控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009年10期

[6]朱衷慶.工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究[J].工程與建設(shè)，2011年01期

作者簡(jiǎn)介

蔡華雋（1962年5月）、女、本科、經(jīng)濟(jì)師；研究方向：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、工程項(xiàng)目成本管理與控制、工程預(yù)（結(jié)）算。