提升商丘電網(wǎng)停電計劃管理水平

【摘要】隨著商丘電網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日趨復雜，電網(wǎng)的安全可靠運行面臨著越來越多的考驗和風險，為提高電網(wǎng)運行可靠性，河南省商丘供電公司不斷加強停電工作管理，積極創(chuàng)新管理手段，通過大力開展“五協(xié)同”整合停電資源、“一支筆”加強停電審批、“三計劃”規(guī)范停電流程、“期望工期”設定停電時間、三個“10分鐘”控制停電操作、“動態(tài)化”微調(diào)停電計劃等過程管理，確保了商丘電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

【關鍵詞】停電計劃；五協(xié)同；一支筆；三計劃；期望工期；三個“10分鐘”；動態(tài)化

一、引言

電網(wǎng)是供電企業(yè)賴以生存的基礎，電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、可靠運行，不斷影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，對企業(yè)的生存和發(fā)展也起著至關重要的作用。然而近年來，隨著電網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日趨復雜，影響電網(wǎng)安全的因素也越來越多，電網(wǎng)的安全可靠運行面臨著越來越多的考驗和風險。為提高電網(wǎng)運行可靠性，河南省商丘供電公司不斷加強停電工作管理，積極創(chuàng)新管理手段，強化過程管理，確保了商丘電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

2011年，商丘公司“加強停電計劃管理提升電網(wǎng)可靠性水平”作為典型經(jīng)驗，成功入選河南省電力公司生產(chǎn)管理經(jīng)驗庫。

二、“五協(xié)同”整合停電資源

2月25日，商丘供電公司檢修試驗專業(yè)保護班的魏志海正要出發(fā)，到110千伏民權(quán)變進行35千伏民孫線路保護消缺時，接到公司通知，由于陰雨天氣影響，無法同時進行線路工作，而將停電時間及保護消缺時間均向后順延。這是商丘供電公司加強停電作業(yè)管理，“五協(xié)同”整合停電資源的真實反映。

為整合停電資源，減少停電時間，商丘公司本著“計劃停電，方案先行”原則，大力加強計劃停電管理，開展了電網(wǎng)運行可靠性提升“五協(xié)同”專項行動，即電網(wǎng)運行方式、基本建設項目、技術(shù)進步與技術(shù)改造項目、停電檢修計劃與物資材料協(xié)同進行。通過制定評價準則、建立管理制度、推行目標管理、加強過程管控、進行診斷分析、開展人員培訓、實施評價與考核等內(nèi)容，逐步建立、完善建設、改造、運行、檢修、物資工作“五協(xié)同”機制，確保生產(chǎn)檢修與基建、技改、用戶工程相結(jié)合，線路檢修與變電檢修相結(jié)合，一次系統(tǒng)與二次系統(tǒng)檢修相結(jié)合，主設備與輔助設備檢修相結(jié)合，同一停電范圍內(nèi)相關設備檢修相結(jié)合，低電壓與高電壓等級設備檢修相結(jié)合，用戶檢修與電網(wǎng)檢修相結(jié)合等。通過統(tǒng)籌安排一二次設備停電計劃，加強停電作業(yè)項目的相互配合，實現(xiàn)了一停多用和綜合檢修，有效減少和杜絕了非計劃停電、臨時停電、重復停電等“亂停電”現(xiàn)象，降低了現(xiàn)場作業(yè)風險，確保了電網(wǎng)運行可靠性。

2011年5月，在220千伏華源變電站110千伏送出工程施工期間，需將110千伏張李線、張李T閆線、張李T尹線、閆集變、李口等變電站進行停電。為避免重復停電，商丘供電公司將原計劃定于3月份進行的110千伏張?zhí)季€調(diào)走徑、李口變電站主變綜自改造，以及110千伏張李線、張李T閆線、閆集變、李口變等年檢計劃，均推遲至5月份進行，并同時開展了設備線夾壓接、開關套管更換、設備清擦、用戶設備年檢等十余項工作。2012年9月，220千伏崔景線停電，配合對側(cè)技改施工。為了“趁得上”這一停電機會，公司將原定2013年3月份進行的設備年檢計劃，提前至當月進行，并開展了停電設備清擦檢查、消缺、登桿檢查、接地電阻測試、相間間隔棒查漏補裝等十余項配合停電工作，充分發(fā)揮了“五協(xié)同”功能。

三、“一支筆”加強停電審批

商丘供電公司堅持停電審批“一支筆”制度，對年度、月度停電計劃進行統(tǒng)一管理、嚴審把關，在年度里程碑計劃尚未定稿、部分基建配合項目停電時間無法確定時，新增加停電項目將被安排進月度停電計劃，在月度計劃中進行動態(tài)調(diào)整；將常規(guī)檢修停電計劃安排在春季、秋季，并避開負荷高峰時段；同一停電設備和停電范圍，一年內(nèi)不得再安排停電計劃；加強停電作業(yè)現(xiàn)場“一書兩卡”管理，即停電作業(yè)必須具備停電施工方案作業(yè)指導書、安全措施控制卡、技術(shù)措施控制卡，對于不具備“一書兩卡”條件的，將不予安排停電計劃；針對大型施工工程，商丘公司還組織參建單位召開專題停電協(xié)調(diào)會，共同對停電計劃進行溝通討論，有利于停電計劃的剛性執(zhí)行。

同時，商丘公司還嚴審非計劃臨時停電，統(tǒng)籌安排一、二次設備停電作業(yè)，做到主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)統(tǒng)一下達檢修計劃、統(tǒng)一開展檢修、統(tǒng)一考核標準，對同一停電設備和停電范圍，一年內(nèi)不得再次安排停電計劃，從而杜絕了無序停電、無計劃臨時停電及用戶隨意要求停電等“亂停電”現(xiàn)象。公司還規(guī)定一般非計劃臨時停電作業(yè)不予安排，必要時，應由生技部門負責人審核后，報經(jīng)公司主管領導批準方可。對私自停電、無故不執(zhí)行停電計劃、不按停電計劃實施工作、工作票延時超過兩小時的施工單位，將視情節(jié)給予相應處罰。

“一支筆”嚴審非計劃臨時停電管理，避免了重復停電、停電計劃的“寬打窄用”，以及因非計劃工作準備不足，而產(chǎn)生對人身和電網(wǎng)帶來的威脅，促進了生產(chǎn)安全。

四、“三計劃”規(guī)范停電流程

針對停電作業(yè)時多班組、多專業(yè)交叉施工，人身、電網(wǎng)、設備風險并存的特點，商丘供電公司認真抓好停電年計劃、月計劃和日計劃的配合，控制計劃遺漏、重復停電、不均衡、時期不當、電網(wǎng)運行等風險，確保停電安排合理有序，從源頭上達到規(guī)范停電流程的目的。

在停電計劃的編制上，商丘公司按照停電項目互相配合的原則，確定停電的主、次關系，做到技術(shù)改造、大修及其它項目配合基建工程；預試消缺項目配合技術(shù)改造、大修項目；二次設備定檢項目配合一次設備改造大修項目；短期停電項目跟隨長期停電項目；重點項目（基建項目、防污閃、防舞動）為主線，其它檢修項目與之配合；電網(wǎng)設備與電廠機組、電廠升壓站檢修計劃相結(jié)合，盡可能減小對電廠發(fā)電和局部電網(wǎng)供電能力的影響等，避免重復停電，保證停電工作的合理有序。

具體來說，年度停電計劃主要結(jié)合年度生產(chǎn)計劃、基建工程進度、度夏度冬重點項目等，均衡月度檢修項目，確保年度停電計劃的有序進行。在編制年度停電計劃時，需經(jīng)過月度計劃、檢修計劃均衡及優(yōu)化，統(tǒng)籌考慮規(guī)劃項目、基建里程碑計劃、年度生產(chǎn)計劃，確保計劃的完整性。

月度停電計劃編制主要控制停電檢修的必要性，電網(wǎng)運行可靠性，整合停電周期內(nèi)的檢修內(nèi)容，整體優(yōu)化月度停電計劃。如：月度計劃檢修項目是否對輸變配電設備檢修內(nèi)容進行整合，是否重復停電，是否在重要保電時期，是否經(jīng)過N-1安全校核及穩(wěn)定分析，是否存在任務過于集中；人員力量是否充足，是否結(jié)合用戶檢修，是否對通訊、自動化有影響，檢修項目設備參數(shù)是否變更，檢修項目是否需要試運行等。

日停電計劃主要掌握氣象變化，核實現(xiàn)場檢修準備，確認重要用戶停電期間的供電安全，確保停電作業(yè)的正常開展。如：日計劃檢修項目內(nèi)容是否與月計劃內(nèi)容相符，是否滿足雙電源、重要用戶的供電安全，檢修計劃實施過程中預控措施是否到位等。

五、期望工期”設定停電時間

為嚴格控制計劃停電時間，商丘公司在充分分析各單位的人員配置、技術(shù)裝備、工器具狀況、工程施工的復雜程度、工作量及外部施工環(huán)境等基礎上，制定標準的停送電操作工序，從而設定了操作時間和停電作業(yè)“期望工期”，減小冗余停電時間，縮短停電作業(yè)工期，避免超檢修能力申報停電檢修計劃。

商丘公司對停送電設備進行了詳細分類，根據(jù)電壓等級、作業(yè)內(nèi)容的不同，分別設定了停電操作時間和恢復操作時間，并考慮特殊情況，適當延長停電時間。如設定“110千伏出線間隔（單母線）”停電操作時間為25分鐘，恢復操作時間為25分鐘，需旁代時，應增加時間20分鐘；“110kV主變（雙母線、三繞組）及三側(cè)開關停電轉(zhuǎn)檢修” 停電操作時間為60分鐘，恢復操作時間為40分鐘，若有開關轉(zhuǎn)檢修時，應增加開關操作時間10分鐘。

商丘公司還對變壓器、斷路器及架空線路單一檢修作業(yè)“期望工期”進行了詳細設定。如“變壓器大修”作業(yè)，對于500千伏電壓等級的為82小時，220千伏、110千伏電壓等級的為56小時；“斷路器小修、預試”作業(yè)，500千伏電壓等級的為8小時，220千伏、110千伏電壓等級的為6小時等。

六、三個“10分鐘”控制停電操作

為進一步加強停電時間管理，商丘供電公司嚴格抓好三個“10分鐘”，進行停電操作過程控制。商丘公司要求調(diào)度部門在接到計劃停電通知后，按計劃操作時間準時下令，操作人員在規(guī)定時間內(nèi)須完成設備停電操作，并在操作完畢匯報調(diào)度10分鐘內(nèi)，為工作人員辦理開工手續(xù)；工作結(jié)束驗收合格后，要在10分鐘內(nèi)辦理工作票終結(jié)；調(diào)度部門在收到工作完畢匯報后，要在10分鐘內(nèi)下令，進行恢復操作。

商丘公司制定了調(diào)度、變電運行和停電作業(yè)部門協(xié)同配合流程圖，通過加強各節(jié)點的時間控制，對三個“10分鐘”進行考核。如在10分鐘之內(nèi)未完成相應操作，則依據(jù)相關書面記錄或電話錄音，對相應責任人進行處罰。例如，對于在調(diào)度辦理工作票的線路停電工作，屬于計劃停電的，施工單位必須將線路停電票提前一天送達調(diào)度部門，并經(jīng)調(diào)度值班員審查無誤后收票。對于工作票未提前一天送達的，調(diào)度部門有權(quán)不予操作；對于已按時送票的停電工作，必須按時下令操作，操作完畢后，10分鐘內(nèi)辦理工作票許可手續(xù)；如未按時發(fā)工作票，超過10分鐘以上，由施工單位作書面報告，對運行部門進行處罰；若未發(fā)工作票是由于施工人員未到，超過10分鐘以上，由調(diào)控中心作書面報告，對施工單位進行處罰。

三個“10分鐘”的控制，實現(xiàn)了計劃安排、調(diào)度下令、運行操作及檢修之間的無縫連接，保證了設備的盡快恢復運行，有效控制了停電操作時間，確保了停電計劃的順利實施。

七、“動態(tài)化”微調(diào)停電計劃

在計劃停電基礎上，商丘公司還根據(jù)停電作業(yè)情況，對停電計劃實行“動態(tài)化”微調(diào)，進一步完善停電作業(yè)內(nèi)容和工作流程。對于大型停電作業(yè)施工，商丘公司由領導出面，組織協(xié)調(diào)各施工相關單位，到施工現(xiàn)場審核確定停電施工方案，進一步梳理工作流程，整合停電內(nèi)容，強化過程控制，細化控制措施，對停電計劃進行動態(tài)調(diào)整，保證停電時間的充分利用。

2011年6月，在110千伏柘城變新建柘110間隔停電施工及新建110千伏柘崗線、柘凌線停電接火工作期間，為將停電作業(yè)對柘城縣負荷的影響降到最低，商丘公司連續(xù)3次召開停電方案現(xiàn)場會，采用技術(shù)手段，調(diào)整停電項目，最終實現(xiàn)了由原計劃2次4天的停電作業(yè)方案，調(diào)整為1次4小時的工作方案，并綜合開展了消缺、試驗、110千伏商柘1甲及商柘1旁刀閘更換、線路登桿檢查等十余項工作，真正實現(xiàn)了一停多用和綜合檢修，有效促進了電網(wǎng)運行可靠性的提升。

2011年7月，針對110千伏石橋變電站II期擴建工程停電方案，商丘公司通過組織現(xiàn)場會審發(fā)現(xiàn)，因新建110千伏石寧1和崔石2間隔均為新建設備，一旦發(fā)生充電故障，將導致110千伏石橋變電站長時間不能恢復送電，存在很大的安全風險。于是，商丘公司將原計劃便于施工的石寧1和崔石2間隔同停方案，調(diào)整為新建崔石2開關停電接火工作，在新建石寧1間隔及新建石#2主變投運正常后進行，再采用原110千伏I崔寧線對石橋變II期擴建工程進行充電投運，從而有效規(guī)避了安全風險，大大提高了電網(wǎng)的安全運行可靠性。

2011年來，商丘公司共減少停電設備單元30%以上，優(yōu)化減少停電項目62項，減少停電時間270小時以上；線路、變壓器、斷路器三大主設備計劃停運次數(shù)分別減少19次、15次、26次，非計劃停運次數(shù)分別減少11次、6次、12次，設備可靠率分別提高了0.141、0.15、0.27個百分點，確保了商丘電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

八、結(jié)語

電網(wǎng)穩(wěn)定連萬家，一分一秒總關情。面對日新月異的電網(wǎng)發(fā)展趨勢，商丘供電公司將深入研究新形勢、新變化，不斷加強停電工作管理，確保商丘電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，讓光明璀璨的萬家燈火，照亮豫東大地的每一個角落。

參考文獻

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