現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

【摘要】本文詳細(xì)闡述了現(xiàn)代建筑企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，提出了現(xiàn)代建筑企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立步伐，建立快速反應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，選配專家型的經(jīng)營(yíng)管理班子，把知識(shí)管理作為企業(yè)管理的核心，把人才戰(zhàn)略作為現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的基石，勇于吸收和借鑒世界各地建筑企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)文明成果，把握時(shí)代的脈搏，積極主動(dòng)地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，我們建筑企業(yè)唯有在知識(shí)上處于領(lǐng)先地位，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的世界建筑市場(chǎng)占有一席之地，打造成無(wú)堅(jiān)不摧的現(xiàn)代建筑企業(yè)航母。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑企業(yè)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；戰(zhàn)略管理；科學(xué)發(fā)展觀

隨著世界經(jīng)濟(jì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，一個(gè)快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已向我們走來(lái)。何謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)？按照經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）的說(shuō)法，就是指以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的、建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，必將使現(xiàn)代企業(yè)管理的方式方法、技術(shù)手段、信息工程發(fā)生巨大變革，使現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是21世紀(jì)的主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。作為現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在知識(shí)上處于領(lǐng)先地位，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)給我們帶來(lái)哪些機(jī)遇呢？一是加速工業(yè)化的進(jìn)程。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件下，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司必定會(huì)帶著信息——知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品打入發(fā)展中國(guó)家，開辟新的市場(chǎng)。這樣，就為發(fā)展中國(guó)家的工業(yè)化注入了一種嶄新的機(jī)會(huì)：一方面，為工業(yè)化增添了新的內(nèi)涵，如發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，這在過(guò)去傳統(tǒng)工業(yè)化中是沒有的；一方面，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了“嫁接”技術(shù)，如機(jī)電一體化，電腦控制，網(wǎng)絡(luò)管理等等。這樣，必然會(huì)大大提高工業(yè)化的效率，加速工業(yè)化的進(jìn)程。二是科研成果的部分分享。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于他們的尖端、核心科研成果，當(dāng)然會(huì)采取高度保密的措施。但是，在網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化的條件下，一些次核心的成果，全球分享的機(jī)會(huì)大大增加了。后發(fā)性工業(yè)化國(guó)家，完全可能在許多領(lǐng)域不必從無(wú)到有地搞大量基礎(chǔ)研究，可以通過(guò)網(wǎng)上搜索、購(gòu)買、合作開發(fā)等途徑獲得新的技術(shù)，從而顯著縮短科研開發(fā)的進(jìn)程，節(jié)約大量研究開發(fā)費(fèi)用。集成電路的擴(kuò)散即是一例。三是高科技產(chǎn)業(yè)本土化的擴(kuò)散。發(fā)達(dá)國(guó)家為了降低成本，往往把高科技產(chǎn)業(yè)的某些部分直接到發(fā)展中國(guó)家去投資辦廠，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)生產(chǎn)國(guó)將把規(guī)模生產(chǎn)的環(huán)節(jié)基本轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家。這雖然有加劇國(guó)際剝削的一面，但不發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)以勞力、市場(chǎng)換技術(shù)，也可以少走彎路。四是跳躍發(fā)展。由于信息、知識(shí)革命來(lái)得如此迅猛，少數(shù)文化基礎(chǔ)較好的國(guó)家或發(fā)展中大國(guó)中基礎(chǔ)好的地區(qū)，很有可能跳越傳統(tǒng)工業(yè)化的某些階段，直接進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)或知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段。五是擴(kuò)內(nèi)需，促增長(zhǎng)的政策使建筑企業(yè)有了用武之地。

一、現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度建立步伐

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，引起了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)、人們的第一流方式和觀念的大變革。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，有它自身的種種特征，決定了它對(duì)人類社會(huì)各個(gè)方面產(chǎn)生著重大而深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)代企業(yè)面對(duì)這些變化與影響，必須建立與之相適應(yīng)的管理制度、管理組織和管理思想。我們大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)制度是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代衍生而來(lái)的企業(yè)制度，其弊端非常突出。黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，國(guó)家雖然采取擴(kuò)權(quán)讓利、試行利潤(rùn)包干經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、推行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制和轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等多項(xiàng)改革措施，但國(guó)有企業(yè)活力仍顯不足，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、經(jīng)營(yíng)方法和人們的思想定勢(shì)沒有得到徹底的改變。黨的十五大把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為國(guó)有企業(yè)改革的方向，提出按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革。這一決策是非常正確的?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，這能使國(guó)有制同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很好結(jié)合，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，使企業(yè)真正煥發(fā)出生機(jī)和活力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)說(shuō)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)更新階段，是對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的楊棄。如果沒有一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，將來(lái)也就無(wú)從談起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度了。因此，我們必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，否則我們與發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家施工企業(yè)的差距將會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)就有被時(shí)代所扼殺的危險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，必須建立快速反應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、信息作為現(xiàn)代企業(yè)資本而存在。知識(shí)（智力）、信息資本的投入是抽象文字符號(hào)或無(wú)形的觀念，產(chǎn)生的是具體的、有形的產(chǎn)品和財(cái)富。我們把這種投入產(chǎn)出稱之為“智富”。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大特點(diǎn)。“智富”的途徑是以世界上的種類各異，形態(tài)紛呈的信息流為基礎(chǔ)的，誰(shuí)最先獲得并利用信息，產(chǎn)生效益，誰(shuí)就可以最先占領(lǐng)市場(chǎng)。所以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于任何企業(yè)建立一個(gè)快速反應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，以便用最快捷、最有效的途徑掌握科學(xué)知識(shí)動(dòng)態(tài)都是完全有必要的，我們施工企業(yè)也不例外。

現(xiàn)代施工企業(yè)建立快速反應(yīng)信息網(wǎng)，有以下幾個(gè)作用：一是提高現(xiàn)代企業(yè)管理控制效率。二是遠(yuǎn)程管理。三是提高現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)控力度，堵塞效益流失。

如前所述，信息網(wǎng)使現(xiàn)代企業(yè)對(duì)邊遠(yuǎn)工點(diǎn)實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控。以財(cái)務(wù)管理為例，遠(yuǎn)程管理可以實(shí)時(shí)加強(qiáng)成本控制，調(diào)審基層財(cái)務(wù)賬表，糾正不合理（法）記賬問題，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程檢查和審計(jì)。所以說(shuō)建立現(xiàn)代企業(yè)快速反應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)不僅是未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需要，更是現(xiàn)代施工企業(yè)管理之內(nèi)在要求。

三、現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，必須選配專家型的經(jīng)營(yíng)管理班子

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是靠知識(shí)來(lái)推動(dòng)的。隨著社會(huì)一度發(fā)達(dá)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)承攬任務(wù)模式、組織管理模式、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)模式都會(huì)發(fā)生根本性的改變。電子營(yíng)銷，無(wú)紙辦公等一系列現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用，使得現(xiàn)代施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理班子“運(yùn)籌于鍵盤之間的競(jìng)爭(zhēng)”。隨著建筑產(chǎn)品的智能化、高級(jí)化、高效化，現(xiàn)代施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，研究開發(fā)、戰(zhàn)略分析、宏觀決策、企業(yè)策劃、強(qiáng)化管理、形象設(shè)計(jì)等軟組織功能的作用越來(lái)越顯著。一個(gè)現(xiàn)代施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將主要取決于經(jīng)營(yíng)管理班子的素質(zhì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將變成真正的知識(shí)較量和智慧對(duì)抗。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)的謀劃者是現(xiàn)代企業(yè)主管（局處董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、集團(tuán)總裁）和企業(yè)管理人員，因此選配專家型的經(jīng)營(yíng)管理班子就顯得非常迫切和十分重要。一定要用知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求來(lái)選拔人才，把那些真正掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論、掌握現(xiàn)代化高新技術(shù)、具有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神、具備更多科學(xué)知識(shí)的人才選配到現(xiàn)代企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子中去，才能在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀劃中，把中國(guó)特色的建筑管理與世界潮流銜接，使現(xiàn)代企業(yè)資源與現(xiàn)代科技交融，唯有如此，現(xiàn)代企業(yè)才能“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代立于不敗之地。

四、現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，必須把知識(shí)管理作為企業(yè)管理的核心

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)、信息、專利、企業(yè)域名、商標(biāo)、版權(quán)、企業(yè)形象、信譽(yù)等均為企業(yè)資產(chǎn)（無(wú)形資產(chǎn)），現(xiàn)代企業(yè)既要繼承工業(yè)經(jīng)濟(jì)有形資產(chǎn)管理的方法經(jīng)驗(yàn)，又要開拓?zé)o形資產(chǎn)管理領(lǐng)域。要注重研究如何開發(fā)利用知識(shí)資產(chǎn)去創(chuàng)造財(cái)富，以及通過(guò)智力資本投資保證知識(shí)資產(chǎn)增值。這就是知識(shí)管理，是一個(gè)全新的課題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)決策為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，它強(qiáng)調(diào)決策和管理必須知識(shí)化。

知識(shí)管理的重點(diǎn)是要建立一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，創(chuàng)新型管理是知識(shí)密集型現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂。知識(shí)經(jīng)濟(jì)以“智富”為特點(diǎn)，創(chuàng)新必然是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的原動(dòng)力。激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)員工創(chuàng)造性地為企業(yè)、也為實(shí)現(xiàn)自己的高層次需要而工作，這樣的現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)中必將不斷產(chǎn)生新思想、新理念、新技術(shù)、新知識(shí)、新建樹。這既是現(xiàn)代企業(yè)充滿活力的內(nèi)在因素，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的個(gè)性特征，更是現(xiàn)代企業(yè)樹立外部形象的基礎(chǔ)。

五、現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，必須把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的基石

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于智力資源的占有。當(dāng)今時(shí)代的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上說(shuō)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橹橇?、知識(shí)的載體是人，人才資源的狀況直接決定了智力資源、知識(shí)資源的水準(zhǔn)。人是新知識(shí)、新技術(shù)、新思維、新理念的主體，現(xiàn)代企業(yè)管理必是以人本管理為主的管理，這是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)。通俗點(diǎn)講：人才水平就是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。所以制定并實(shí)施人才戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。

制定和實(shí)施人才戰(zhàn)略要重點(diǎn)吸引：掌握現(xiàn)代新知識(shí)的人才、施工生產(chǎn)之高級(jí)組織管理人才、軟件開發(fā)人才、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、高級(jí)秘書、法律專業(yè)人才。特別是現(xiàn)代企業(yè)機(jī)關(guān)管理人員除有較高層次的專業(yè)知識(shí)修煉外，必須懂一門外語(yǔ)、會(huì)微機(jī)應(yīng)用操作、熟公共關(guān)系、精文字寫作。

目前，大多數(shù)施工企業(yè)無(wú)論是工程技術(shù)人員還是經(jīng)營(yíng)管理人員都知識(shí)單一。不僅如此，有的根本不具備崗位要求的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，職工素質(zhì)也相對(duì)較低，這將給我們迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)帶來(lái)巨大壓力。因此制定和實(shí)施人才戰(zhàn)略是面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代施工企業(yè)的核心問題，也是當(dāng)今企業(yè)的重點(diǎn)課題。

六、現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，必須勇于吸收和借鑒

世界各國(guó)施工企業(yè)制造的文明成果

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種產(chǎn)業(yè)層次劃分明確、技術(shù)等級(jí)分工清晰、打破國(guó)別界線的全球化經(jīng)濟(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)正朝著一體化趨勢(shì)發(fā)展。我國(guó)施工企業(yè)目前面臨發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家跨國(guó)施工企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，我國(guó)施工企業(yè)無(wú)論在工程管理還是科技水平上與發(fā)達(dá)國(guó)家的大型工程承包商差距還很大。面對(duì)如此差距，我們唯有虛心學(xué)習(xí)，大膽吸取和借鑒人家在上百年發(fā)展歷程中創(chuàng)造的先進(jìn)管理理論、先進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。鄧小平同志曾告訴我們：“任何一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家，都要學(xué)習(xí)別的民族、別的國(guó)家的長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。我們不僅因?yàn)榻裉炜茖W(xué)技術(shù)落后，需要努力向外國(guó)學(xué)習(xí)，即使我們的科學(xué)技術(shù)趕上了世界先進(jìn)水平，也還要學(xué)習(xí)人家的長(zhǎng)處”。他還指出：“要利用外國(guó)的智力，把外國(guó)人請(qǐng)來(lái)參加我們的重點(diǎn)建設(shè)以及各方面的建設(shè)，辦教育，搞技術(shù)改造”。鄧小平同志的這些思想，我們企業(yè)不少同志領(lǐng)會(huì)不深，不善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用資本主義企業(yè)創(chuàng)造的文明成果。我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的科學(xué)、先進(jìn)的管理這些東西本身是沒有階級(jí)性的，人類創(chuàng)造的文明成果是供全人類共享的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)時(shí)，面對(duì)開放的世界，面對(duì)全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我們必須有學(xué)習(xí)和借鑒世界施工企業(yè)創(chuàng)造的文明成果的緊迫感，大膽吸收，洋為中用，不斷創(chuàng)新。只有這樣，我們施工企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代才能迅速成長(zhǎng)壯大，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的世界建筑市場(chǎng)占有一席之地。

總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我們現(xiàn)代施工企業(yè)來(lái)講，確實(shí)既是一次歷史性機(jī)遇，又是一次時(shí)代性挑戰(zhàn)。我們要把握時(shí)代的脈搏，積極主動(dòng)地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，積極投身這場(chǎng)信息革命，較好的掌握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化技術(shù)，讓其高效率產(chǎn)生新的知識(shí)，提高知識(shí)的生產(chǎn)率，打造一支企業(yè)航母，建造一個(gè)百年老店。

【摘要】本文詳細(xì)闡述了現(xiàn)代建筑企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，提出了現(xiàn)代建筑企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立步伐，建立快速反應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，選配專家型的經(jīng)營(yíng)管理班子，把知識(shí)管理作為企業(yè)管理的核心，把人才戰(zhàn)略作為現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的基石，勇于吸收和借鑒世界各地建筑企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)文明成果，把握時(shí)代的脈搏，積極主動(dòng)地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，我們建筑企業(yè)唯有在知識(shí)上處于領(lǐng)先地位，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的世界建筑市場(chǎng)占有一席之地，打造成無(wú)堅(jiān)不摧的現(xiàn)代建筑企業(yè)航母。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑企業(yè)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；戰(zhàn)略管理；科學(xué)發(fā)展觀

隨著世界經(jīng)濟(jì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，一個(gè)快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已向我們走來(lái)。何謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)？按照經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）的說(shuō)法，就是指以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的、建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，必將使現(xiàn)代企業(yè)管理的方式方法、技術(shù)手段、信息工程發(fā)生巨大變革，使現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是21世紀(jì)的主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。作為現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在知識(shí)上處于領(lǐng)先地位，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)給我們帶來(lái)哪些機(jī)遇呢？一是加速工業(yè)化的進(jìn)程。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件下，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司必定會(huì)帶著信息——知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品打入發(fā)展中國(guó)家，開辟新的市場(chǎng)。這樣，就為發(fā)展中國(guó)家的工業(yè)化注入了一種嶄新的機(jī)會(huì)：一方面，為工業(yè)化增添了新的內(nèi)涵，如發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，這在過(guò)去傳統(tǒng)工業(yè)化中是沒有的；一方面，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了“嫁接”技術(shù)，如機(jī)電一體化，電腦控制，網(wǎng)絡(luò)管理等等。這樣，必然會(huì)大大提高工業(yè)化的效率，加速工業(yè)化的進(jìn)程。二是科研成果的部分分享。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于他們的尖端、核心科研成果，當(dāng)然會(huì)采取高度保密的措施。但是，在網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化的條件下，一些次核心的成果，全球分享的機(jī)會(huì)大大增加了。后發(fā)性工業(yè)化國(guó)家，完全可能在許多領(lǐng)域不必從無(wú)到有地搞大量基礎(chǔ)研究，可以通過(guò)網(wǎng)上搜索、購(gòu)買、合作開發(fā)等途徑獲得新的技術(shù)，從而顯著縮短科研開發(fā)的進(jìn)程，節(jié)約大量研究開發(fā)費(fèi)用。集成電路的擴(kuò)散即是一例。三是高科技產(chǎn)業(yè)本土化的擴(kuò)散。發(fā)達(dá)國(guó)家為了降低成本，往往把高科技產(chǎn)業(yè)的某些部分直接到發(fā)展中國(guó)家去投資辦廠，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)生產(chǎn)國(guó)將把規(guī)模生產(chǎn)的環(huán)節(jié)基本轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家。這雖然有加劇國(guó)際剝削的一面，但不發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)以勞力、市場(chǎng)換技術(shù)，也可以少走彎路。四是跳躍發(fā)展。由于信息、知識(shí)革命來(lái)得如此迅猛，少數(shù)文化基礎(chǔ)較好的國(guó)家或發(fā)展中大國(guó)中基礎(chǔ)好的地區(qū)，很有可能跳越傳統(tǒng)工業(yè)化的某些階段，直接進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)或知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段。五是擴(kuò)內(nèi)需，促增長(zhǎng)的政策使建筑企業(yè)有了用武之地。

一、現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度建立步伐

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，引起了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)、人們的第一流方式和觀念的大變革。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，有它自身的種種特征，決定了它對(duì)人類社會(huì)各個(gè)方面產(chǎn)生著重大而深遠(yuǎn)的影響。現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)這些變化與影響，必須建立與之相適應(yīng)的管理制度、管理組織和管理思想。我們大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)制度是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代衍生而來(lái)的企業(yè)制度，其弊端非常突出。黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，國(guó)家雖然采取擴(kuò)權(quán)讓利、試行利潤(rùn)包干經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、推行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制和轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等多項(xiàng)改革措施，但國(guó)有企業(yè)活力仍顯不足，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、經(jīng)營(yíng)方法和人們的思想定勢(shì)沒有得到徹底的改變。黨的十五大把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為國(guó)有企業(yè)改革的方向，提出按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革。這一決策是非常正確的?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，這能使國(guó)有制同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很好結(jié)合，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，使企業(yè)真正煥發(fā)出生機(jī)和活力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)說(shuō)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)更新階段，是對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的楊棄。如果沒有一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，將來(lái)也就無(wú)從談起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度了。因此，我們必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，否則我們與發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家施工企業(yè)的差距將會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)就有被時(shí)代所扼殺的危險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，必須建立快速反應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、信息作為現(xiàn)代企業(yè)資本而存在。知識(shí)（智力）、信息資本的投入是抽象文字符號(hào)或無(wú)形的觀念，產(chǎn)生的是具體的、有形的產(chǎn)品和財(cái)富。我們把這種投入產(chǎn)出稱之為“智富”。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大特點(diǎn)?！爸歉弧钡耐緩绞且允澜缟系姆N類各異，形態(tài)紛呈的信息流為基礎(chǔ)的，誰(shuí)最先獲得并利用信息，產(chǎn)生效益，誰(shuí)就可以最先占領(lǐng)市場(chǎng)。所以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于任何企業(yè)建立一個(gè)快速反應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，以便用最快捷、最有效的途徑掌握科學(xué)知識(shí)動(dòng)態(tài)都是完全有必要的，我們施工企業(yè)也不例外。

現(xiàn)代施工企業(yè)建立快速反應(yīng)信息網(wǎng)，有以下幾個(gè)作用：一是提高現(xiàn)代企業(yè)管理控制效率。二是遠(yuǎn)程管理。三是提高現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)控力度，堵塞效益流失。

如前所述，信息網(wǎng)使現(xiàn)代企業(yè)對(duì)邊遠(yuǎn)工點(diǎn)實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控。以財(cái)務(wù)管理為例，遠(yuǎn)程管理可以實(shí)時(shí)加強(qiáng)成本控制，調(diào)審基層財(cái)務(wù)賬表，糾正不合理（法）記賬問題，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程檢查和審計(jì)。所以說(shuō)建立現(xiàn)代企業(yè)快速反應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)不僅是未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需要，更是現(xiàn)代施工企業(yè)管理之內(nèi)在要求。

三、現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，必須選配專家型的經(jīng)營(yíng)管理班子

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是靠知識(shí)來(lái)推動(dòng)的。隨著社會(huì)一度發(fā)達(dá)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)承攬任務(wù)模式、組織管理模式、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)模式都會(huì)發(fā)生根本性的改變。電子營(yíng)銷，無(wú)紙辦公等一系列現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用，使得現(xiàn)代施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理班子“運(yùn)籌于鍵盤之間的競(jìng)爭(zhēng)”。隨著建筑產(chǎn)品的智能化、高級(jí)化、高效化，現(xiàn)代施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，研究開發(fā)、戰(zhàn)略分析、宏觀決策、企業(yè)策劃、強(qiáng)化管理、形象設(shè)計(jì)等軟組織功能的作用越來(lái)越顯著。一個(gè)現(xiàn)代施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將主要取決于經(jīng)營(yíng)管理班子的素質(zhì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將變成真正的知識(shí)較量和智慧對(duì)抗。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)的謀劃者是現(xiàn)代企業(yè)主管（局處董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、集團(tuán)總裁）和企業(yè)管理人員，因此選配專家型的經(jīng)營(yíng)管理班子就顯得非常迫切和十分重要。一定要用知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求來(lái)選拔人才，把那些真正掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論、掌握現(xiàn)代化高新技術(shù)、具有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神、具備更多科學(xué)知識(shí)的人才選配到現(xiàn)代企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子中去，才能在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀劃中，把中國(guó)特色的建筑管理與世界潮流銜接，使現(xiàn)代企業(yè)資源與現(xiàn)代科技交融，唯有如此，現(xiàn)代企業(yè)才能“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代立于不敗之地。

四、現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，必須把知識(shí)管理作為企業(yè)管理的核心

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)、信息、專利、企業(yè)域名、商標(biāo)、版權(quán)、企業(yè)形象、信譽(yù)等均為企業(yè)資產(chǎn)（無(wú)形資產(chǎn)），現(xiàn)代企業(yè)既要繼承工業(yè)經(jīng)濟(jì)有形資產(chǎn)管理的方法經(jīng)驗(yàn)，又要開拓?zé)o形資產(chǎn)管理領(lǐng)域。要注重研究如何開發(fā)利用知識(shí)資產(chǎn)去創(chuàng)造財(cái)富，以及通過(guò)智力資本投資保證知識(shí)資產(chǎn)增值。這就是知識(shí)管理，是一個(gè)全新的課題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)決策為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，它強(qiáng)調(diào)決策和管理必須知識(shí)化。

知識(shí)管理的重點(diǎn)是要建立一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，創(chuàng)新型管理是知識(shí)密集型現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂。知識(shí)經(jīng)濟(jì)以“智富”為特點(diǎn)，創(chuàng)新必然是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的原動(dòng)力。激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)員工創(chuàng)造性地為企業(yè)、也為實(shí)現(xiàn)自己的高層次需要而工作，這樣的現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)中必將不斷產(chǎn)生新思想、新理念、新技術(shù)、新知識(shí)、新建樹。這既是現(xiàn)代企業(yè)充滿活力的內(nèi)在因素，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的個(gè)性特征，更是現(xiàn)代企業(yè)樹立外部形象的基礎(chǔ)。

五、現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，必須把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的基石

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于智力資源的占有。當(dāng)今時(shí)代的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上說(shuō)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橹橇?、知識(shí)的載體是人，人才資源的狀況直接決定了智力資源、知識(shí)資源的水準(zhǔn)。人是新知識(shí)、新技術(shù)、新思維、新理念的主體，現(xiàn)代企業(yè)管理必是以人本管理為主的管理，這是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)。通俗點(diǎn)講：人才水平就是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。所以制定并實(shí)施人才戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。

制定和實(shí)施人才戰(zhàn)略要重點(diǎn)吸引：掌握現(xiàn)代新知識(shí)的人才、施工生產(chǎn)之高級(jí)組織管理人才、軟件開發(fā)人才、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、高級(jí)秘書、法律專業(yè)人才。特別是現(xiàn)代企業(yè)機(jī)關(guān)管理人員除有較高層次的專業(yè)知識(shí)修煉外，必須懂一門外語(yǔ)、會(huì)微機(jī)應(yīng)用操作、熟公共關(guān)系、精文字寫作。

目前，大多數(shù)施工企業(yè)無(wú)論是工程技術(shù)人員還是經(jīng)營(yíng)管理人員都知識(shí)單一。不僅如此，有的根本不具備崗位要求的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，職工素質(zhì)也相對(duì)較低，這將給我們迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)帶來(lái)巨大壓力。因此制定和實(shí)施人才戰(zhàn)略是面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代施工企業(yè)的核心問題，也是當(dāng)今企業(yè)的重點(diǎn)課題。

六、現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，必須勇于吸收和借鑒

世界各國(guó)施工企業(yè)制造的文明成果

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種產(chǎn)業(yè)層次劃分明確、技術(shù)等級(jí)分工清晰、打破國(guó)別界線的全球化經(jīng)濟(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)正朝著一體化趨勢(shì)發(fā)展。我國(guó)施工企業(yè)目前面臨發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家跨國(guó)施工企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，我國(guó)施工企業(yè)無(wú)論在工程管理還是科技水平上與發(fā)達(dá)國(guó)家的大型工程承包商差距還很大。面對(duì)如此差距，我們唯有虛心學(xué)習(xí)，大膽吸取和借鑒人家在上百年發(fā)展歷程中創(chuàng)造的先進(jìn)管理理論、先進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。鄧小平同志曾告訴我們：“任何一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家，都要學(xué)習(xí)別的民族、別的國(guó)家的長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。我們不僅因?yàn)榻裉炜茖W(xué)技術(shù)落后，需要努力向外國(guó)學(xué)習(xí)，即使我們的科學(xué)技術(shù)趕上了世界先進(jìn)水平，也還要學(xué)習(xí)人家的長(zhǎng)處”。他還指出：“要利用外國(guó)的智力，把外國(guó)人請(qǐng)來(lái)參加我們的重點(diǎn)建設(shè)以及各方面的建設(shè)，辦教育，搞技術(shù)改造”。鄧小平同志的這些思想，我們企業(yè)不少同志領(lǐng)會(huì)不深，不善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用資本主義企業(yè)創(chuàng)造的文明成果。我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的科學(xué)、先進(jìn)的管理這些東西本身是沒有階級(jí)性的，人類創(chuàng)造的文明成果是供全人類共享的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)時(shí)，面對(duì)開放的世界，面對(duì)全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我們必須有學(xué)習(xí)和借鑒世界施工企業(yè)創(chuàng)造的文明成果的緊迫感，大膽吸收，洋為中用，不斷創(chuàng)新。只有這樣，我們施工企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代才能迅速成長(zhǎng)壯大，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的世界建筑市場(chǎng)占有一席之地。

總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我們現(xiàn)代施工企業(yè)來(lái)講，確實(shí)既是一次歷史性機(jī)遇，又是一次時(shí)代性挑戰(zhàn)。我們要把握時(shí)代的脈搏，積極主動(dòng)地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，積極投身這場(chǎng)信息革命，較好的掌握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化技術(shù)，讓其高效率產(chǎn)生新的知識(shí)，提高知識(shí)的生產(chǎn)率，打造一支企業(yè)航母，建造一個(gè)百年老店。

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作者簡(jiǎn)介

朱衛(wèi)懷（1959.11.14-），男，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，1995年12月畢業(yè)于中共中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，現(xiàn)任中鐵十九局集團(tuán)有限公司遼陽(yáng)基地副主任/兼任第二招待所所長(zhǎng)。主要從事中國(guó)鐵道建筑系統(tǒng)的物業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)、房屋維修、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、餐飲服務(wù)業(yè)等經(jīng)營(yíng)管理與研究工作。