試論油田開(kāi)發(fā)中存在節(jié)點(diǎn)問(wèn)題和相應(yīng)措施

【摘 要】隨著改革開(kāi)放的持續(xù)深入發(fā)展，石油系統(tǒng)正經(jīng)歷著前所未有的管理過(guò)程和水平的提高。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)需要我們對(duì)油田開(kāi)發(fā)進(jìn)行精細(xì)化管理、細(xì)節(jié)化管理和節(jié)點(diǎn)化管理，需要不斷地提高我們的硬實(shí)力水平和軟實(shí)力水平。因此，油田開(kāi)發(fā)中相關(guān)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)控制問(wèn)題處理就顯得越來(lái)越重要了，這也是我們執(zhí)行精益化生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。對(duì)于這些節(jié)點(diǎn)問(wèn)題，我們必須要有一個(gè)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制。只要協(xié)調(diào)好這些問(wèn)題，那么我們油田開(kāi)發(fā)就能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，也能夠不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新、控制成本，最終提高石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】油田開(kāi)發(fā)；節(jié)點(diǎn)問(wèn)題；相應(yīng)措施

在石油系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理規(guī)劃中，節(jié)點(diǎn)問(wèn)題的控制可以說(shuō)是一個(gè)貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的主要問(wèn)題。控制節(jié)點(diǎn)要有好方法，我們要在低成本、低投資的情況下達(dá)到增產(chǎn)增效的目的。當(dāng)然，這些相應(yīng)措施就顯得尤為重要了。我們只有將油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制好，才能有效地堵住漏洞。而在這些措施良好執(zhí)行的背后，則是我們監(jiān)督和考核機(jī)制的全面落實(shí)。所以在油田開(kāi)發(fā)中，節(jié)點(diǎn)控制問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，但卻由一系列的關(guān)聯(lián)因素相互制約。在油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何管理節(jié)點(diǎn)問(wèn)題，如何規(guī)劃節(jié)點(diǎn)控制措施，如何精細(xì)化節(jié)點(diǎn)控制等等。這都需要我們要有一個(gè)系統(tǒng)的安排和管理。

1、油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)規(guī)劃目標(biāo)和控制措施

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)要想同世界級(jí)的石油行業(yè)接軌，就必須要做好精細(xì)化管理過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)規(guī)劃目標(biāo)控制問(wèn)題。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，我們并不重視這些技術(shù)性或者管性的細(xì)枝末節(jié)問(wèn)題，覺(jué)得它們是無(wú)關(guān)輕重。而實(shí)際情況恰恰相反，當(dāng)今世界級(jí)的石油生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)都是從這些細(xì)微的工作中加強(qiáng)管理的。它們?cè)诠?jié)點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的分析過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理。除此之外，相同企業(yè)的各個(gè)相同職能部門之間也做出了前面的對(duì)比分析。找到差距的原因之后，提出相應(yīng)的整改計(jì)劃和措施，因此它們的“節(jié)點(diǎn)控制”管理方式一直主導(dǎo)著全世界石油行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，也決定了未來(lái)石油行業(yè)和產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方向。我們的節(jié)點(diǎn)規(guī)劃目標(biāo)和控制措施在哪呢？

在油田的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，只有規(guī)劃好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，才能形成良好的管理執(zhí)行態(tài)勢(shì)。所以我們要綜合各個(gè)環(huán)節(jié)和組成因素，做出“節(jié)點(diǎn)控制”規(guī)劃。通常情況下，我們根據(jù)管理內(nèi)容和目標(biāo)的不同劃分節(jié)點(diǎn)區(qū)域，然后再根據(jù)節(jié)點(diǎn)區(qū)域劃分詳細(xì)的控制目標(biāo)。在這樣的目標(biāo)框架下，我們根據(jù)油田開(kāi)發(fā)中的運(yùn)行情況和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，并輔之以相應(yīng)的二級(jí)執(zhí)行方案、改進(jìn)預(yù)案、考核執(zhí)行制度等等。我們的控制措施要圍繞著節(jié)點(diǎn)的精細(xì)化管理展開(kāi)，創(chuàng)新機(jī)制、控制成本、提高效率。例如在我們的作業(yè)井控管理控制中，前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)評(píng)審、開(kāi)工準(zhǔn)備和目標(biāo)驗(yàn)收等等各個(gè)節(jié)點(diǎn)都要執(zhí)行嚴(yán)格的管理措施。我們要用于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

2、油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)管理控制問(wèn)題

在油田開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中，規(guī)劃好節(jié)點(diǎn)控制區(qū)域和目標(biāo)只是完成了節(jié)點(diǎn)問(wèn)題的第一步。我們的制度落實(shí)與跟進(jìn)是絕對(duì)不可以放松，而管理部門的職責(zé)體現(xiàn)也要在這里凸現(xiàn)出來(lái)。節(jié)點(diǎn)控制是我們油田開(kāi)發(fā)工作的軸線，因此必須要有完善的主控脈絡(luò)，良好的執(zhí)行控制落腳點(diǎn)。我們的節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)管理嚴(yán)涵蓋的方向或者部門非常多，如研發(fā)、生產(chǎn)、安全等要全方位、全過(guò)程的控制管理。而相應(yīng)的管理職能部門涵蓋的范圍也很廣，人力資源部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、調(diào)度管理部門等等都要參與其中。因此每一個(gè)環(huán)節(jié)要素都要真正地行駛相關(guān)義務(wù)和權(quán)力，做到明確重點(diǎn)工作和方向，提高工作的效率。

在這一管理控制過(guò)程中，那個(gè)部門處于主導(dǎo)地位呢？那就要看節(jié)點(diǎn)控制問(wèn)題的歸屬區(qū)域。在節(jié)點(diǎn)控制中，我們的職能部門是一個(gè)整體的控制系統(tǒng)。因此，解決問(wèn)題需要關(guān)聯(lián)部門相互協(xié)調(diào)和配合，以企業(yè)的整體效益實(shí)現(xiàn)為最佳選擇。我們的油田要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須對(duì)相關(guān)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)點(diǎn)區(qū)域和節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行合理的、必要的優(yōu)化部署。同時(shí)，我們還要充分考慮到各個(gè)子系統(tǒng)或者部門之間的系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)連接問(wèn)題。最終的目的是落實(shí)整體的節(jié)點(diǎn)問(wèn)題優(yōu)化思想和優(yōu)化模式的建立。

在油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，生產(chǎn)系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)組織構(gòu)成非常復(fù)雜。因此，建立一個(gè)合理的節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)管理控制就必須要把相關(guān)區(qū)域作為一個(gè)流體可變動(dòng)節(jié)點(diǎn)來(lái)處理。我們可以通過(guò)系統(tǒng)工程方法和實(shí)際需求，來(lái)確定執(zhí)行相關(guān)因素的目標(biāo)控制。當(dāng)然，這些工作說(shuō)起來(lái)比較簡(jiǎn)單。在實(shí)際的操作運(yùn)行過(guò)程中，我們需要優(yōu)化節(jié)點(diǎn)控制模型系統(tǒng)，優(yōu)化指標(biāo)預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)，還要根據(jù)變動(dòng)的節(jié)點(diǎn)需求來(lái)調(diào)整方案。這是一項(xiàng)非常繁瑣的工作內(nèi)容，但是卻不不能馬虎處理。

3、油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中的精細(xì)化節(jié)點(diǎn)控制管理模式的應(yīng)用和觀念轉(zhuǎn)變

在油田開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，“精細(xì)化管理模式”是一個(gè)非常熱點(diǎn)的方式方法，它是我們值得學(xué)習(xí)、借鑒和推廣的目標(biāo)管理方式。通過(guò)相關(guān)的過(guò)程管理，我們能夠全面提升油田工作的質(zhì)量要求、效益要求和管理要求。當(dāng)然，過(guò)程管理中的節(jié)點(diǎn)問(wèn)題也會(huì)得到良好的解決。這一目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中，我們首先要解決的不是節(jié)點(diǎn)控體問(wèn)題，而是參與人員的觀念問(wèn)題、思維選擇問(wèn)題。因此，油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中的系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理觀念要深入到各個(gè)系統(tǒng)組成部分的人員思想當(dāng)中。只有做到了這些基本的事情，我們的精細(xì)化節(jié)點(diǎn)控制才能被真正地貫徹和執(zhí)行。否則，我們的精細(xì)化節(jié)點(diǎn)控制只能是流于白紙的文字，不具備一點(diǎn)點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義。那么，我們的應(yīng)用觀念應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)變呢？

在日常的企業(yè)培訓(xùn)中，精細(xì)化節(jié)點(diǎn)控制可以作為一門獨(dú)立的培訓(xùn)課程。通過(guò)我們相關(guān)職能人員的培訓(xùn)教育，做出最基本的解釋。然后根據(jù)石油企業(yè)的三級(jí)教育原則，分部門和系統(tǒng)地進(jìn)行教育培訓(xùn)。在執(zhí)行培訓(xùn)的過(guò)程中，主導(dǎo)人員要做貼合實(shí)際的精細(xì)化節(jié)點(diǎn)控制深入演練。而我們的受訓(xùn)人員，也要根據(jù)平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容做出相應(yīng)的處理方式選擇。在這樣的模式管理下，精細(xì)化節(jié)點(diǎn)控制不但形成了一個(gè)體系，也被徹底的貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去了。

在油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們可能遇到的實(shí)際節(jié)點(diǎn)問(wèn)題要多得多。但是，只要我們堅(jiān)持正確的處理模式和執(zhí)行制度。那么我們的節(jié)點(diǎn)問(wèn)題就不再是問(wèn)題了。